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1、销售部经理岗位职责权限描述 第一篇：销售部经理岗位职责权限描述 销售部经理岗位职责权限描述 1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位 2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展实力； 3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略支配的执行进行监督和限制 4、培训市场调查与新市场机会的觉察； 5、新项目市场推广方案的制定； 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 7、销售队伍的建设与培岗位名称：销售部经理 2干脆上级：营销总监 3干脆下级：区域主管、门市部经理职工作：分析市场状况，正确作出市场销售意料报批； 拟订年度销售支配，分解目标，报批并督导实施； 拟订年度预算，分解、报批
2、并督导实施； 根据中期及年度销售支配开拓完善经销网络； 根据网络进展规划合理进行人员配备； 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 洞察、意料渠道危机，刚好提出改善看法报批； 把握重点客户，限制70%以上的产品销售动态； 关注所辖人员的思想动态，刚好沟通解决； 根据销售预算进行过程限制，降低销售费用； 参与重大销售谈判和签定合同； 组织建立、健全客户档案； 指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作； 向干脆下级授权，并布置工作； 定期向干脆上级述职； 定期听取干脆下级述职，并对其作出工作评定； 根据工作需要调配干脆下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；负责本部门主管级人员任用的提名
3、； 负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行； 制定干脆下级的岗位描述，并界定干脆下级的工作； 受理干脆下级呈报的合理化建议，并依据程序处理； 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查； 填写干脆下级过失单和嘉奖单，根据权限依据程序执行； 刚好对下级工作中的争议作出裁决； 每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。 5领导责任： 对销售部工作目标的完成负责； 对销售网络建设的合理性、健康性负责； 对确保经销商的信誉负责； 对确保货款刚好回笼负责； 对销售指标制定和分解的合理性负责； 对销售部给厂家造成的影响负责； 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；养4本 对销售部
4、预算开支的合理支配负责； 对销售部工作流程的正确执行负责； 对销售部负责监督、检查的规章制度的个状况负责；对销售部所掌管的厂家隐私的平安负责。 6主要权力： 有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；有向营销总监报告的权力； 对筛选客户有建议权； 对重大促销活动有现场指挥权； 有权对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权；对所属下级的工作有监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对干脆下级有奖惩的建议权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；对限额资金有支配权； 有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；确定范围内的客诉赔偿权； 确定范围内的经销商授信额度权； 有退货
5、处理权； 确定范围内的销售折让权。 其次篇：销售助理岗位职责权限描述 销售助理岗位职责权限描述 姓名 职位 销售助理 部门 销售部 岗 位 职 责 1负责公司工程结算资料及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管。随时答复领导对工程销售动态状况的质询。 岗 位 权 限 1相关销售业务的建议权 2负责作好业主的工程质量反馈记录协作工程部妥当处理售后质量问题。 2职责权限内的销售业务知情权 3关心销售部经理做好部内内务、各种部内会议的记录关心工程部经理召开工程主管视频会议并做好会议记录。关心销售主管和工程部做好工程结算及加帐结算。 3职责权限内的对外联络权。 4根据统计整理的数据资料向销售主
6、管及经理供应参考建议与方案便于上级作出正确推断。 5关心销售主管接待来访客户做好销售部日常行政事务。 6参与工程商务标的编制并协作销售主管和经理做好工程投标工作 岗 位 关 系 干脆上级销售主管 7关心销售主管和业主接洽催要工程款努力完成全年业绩绩效考核指标。 相关岗位销售部经理、销售部主管、项目主管、各相关职能岗位 8完成上级支配的其他工作。 干脆主管确认 签字 月 日 员工确认签字: 月 日 第三篇：生产部经理岗位职责与权限 生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 干脆上级：总经理 干脆下属：挤
7、出、复合、装卸组、修理组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单状况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效限制生产本钱， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺当进行。 (一平安作业: 1、严格执行生产平安管理制度，确保人身的平安和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行平安、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其平安、正常的运转。 4、刚好觉察各类平安隐患，刚好处
8、理生产中的平安事故，并刚好向 总经理汇报。 5、定期对员工进行平安生产的教化和培训。 (二生产工作： 1、根据订单状况制订各车间每天的生产支配任务。 2、依据下到达各车间和班组的工作任务和生产支配进行监督、指导 生产，刚好支配、处置各类突发事务，协调生产过程中的各项工作， 确保生产工作保质保量的顺当完成。 3、生产部门内部人员日常工作的支配、支配及工作状况监督，协调 生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，关心其完成工作任 务和生产任务。 (三生产数据的统计、分析与总结：专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产
9、数据，刚好分 析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等， 有效的降低损耗，限制生产本钱消耗。 (四设备管理： 1. 根据实际状况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、 生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2. 催促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情 况。 3. 制定生产设备的大、中修支配，并监督执行。 4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、 监督修理人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 5. 负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理支配设备检修时间。 (五日常工作： 1、严格执行公司的各项
10、规章制度，做到奖罚有度。 2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范 围内的各项工作，实行生产部各岗位职责。 3、根据公司的进展战略规划，对车间生产设备的生产实力和生产工 艺进行创新改造，以保证将来的生产需要。 4、刚好学习、补充生产技术实力，解决生产过程中的技术难题。 5、多方收集生产技术资料，增加生产技术作业实力。 6、与员工经常沟通，驾驭其心理动态。 7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。 8、培育员工的主观能动性，增加其主子翁责任感，激励员工的进取 心，培育、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 9、组织对生产部员工实施绩效考核
11、工作。 10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。 11、协调生产部与公司相关部门的关系。 12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后刚好处理。 13、刚好、精确传达上级指示。 14、完成公司领导托付交办的其它工作。 三、管理权限： 1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力，担当执行公司规程及工作指令的义务； 2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或协作完成生产计 划方面的调度叮嘱，并进行催促、检查和考核。 3、有权检查生产会议决议执行状况和生产支配完成状况，对不执行 决议而影响生产支配完成的，有权追究责任，并向总经理报告。 4、根据生产现场需要，有权召开有关部门
12、负责人紧急会议。 5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。 6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、嘉奖或惩处经上报总经理 批准有确定权 7、对生产中出现的异样状况有临时处置权，事后应刚好向总经理汇 报。 8、对本部内有不听从工作支配、长期不能胜任本职工作、劳动纪律 差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权 9、工厂某生产车间放假时7有支配员工值班的权利。该员工以后将 支配轮休。 10、有权要求仓库等部门大力协作本部门的工作 比方需要每天的原 材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。 四、奖和罚：董事会探讨 第四篇：销售部经理岗位职责 销售部经理岗位职责 1. 全
13、面负责销售部的管理、协调、服务工作。 2. 参与制定公司营销战略、营销策划与营销支配。 3. 负责组织公司重大公关、促销活动。 4. 根据市场的转变，刚好调整市场策略和支配确保营销目标完成。 5. 制定公司新产品营销策略。 6. 负责公司重大营销合同的谈判也签订。 7. 制定营销系统工作程序和规章制度。 8. 制定营销系统培训支配和培训实施。 9. 负责分解工作目标和市场营销费用的预算。 10. 定期和不定期探望重点客户，刚好了解和处理各种问题。 11. 负责对本部门员工的嘉奖惩处、升迁、调动、组织好销售团队的建设。 第五篇：销售部经理岗位职责 销售部经理岗位职责 工作概述：负责公司营销总方案
14、的设计、制定、执行、改良；公司营销渠道的选择、开拓和建设；营销团队的选择、建设、激励、管理；各项促销方案的设计、审定、监控及费用的平衡和限制；公司总体营销方案实施后效果的评价、反馈和修订；公司市场危机事务的防范和处理；营销目标的完成并力争企业利益最大化。 主要职责： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页