民主管理制度.docx

上传人:l*** 文档编号:11265288 上传时间:2022-04-17 格式:DOCX 页数:15 大小:35.56KB
返回 下载 相关 举报
民主管理制度.docx_第1页
第1页 / 共15页
民主管理制度.docx_第2页
第2页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《民主管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《民主管理制度.docx(15页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、民主管理制度 第五小学学校民主管理制度 为深化贯彻“三个代表”重要思想,办人民满足的教化,推动现代学校制度建设,充分调动老师、学生、社区、家长等各方面参加学校管理的主动性,全面贯彻党的教化方针,促进学校发展,培育适应社会须要的合格中学生,特制定本制度。 一、民主管理机制 1、建立校长依法全面负责学校行政工作,党支部监督保证,教代会民主管理,家长委员会、社区教化委员会、学生团学联等共同参加的民主管理机制。民主管理工作在校党支部的领导下进行工作,根据有关规定行使民主管理和民主监督的权利。 2、 每学期由校长(或书记)召集,召开12次家长委员会、社区教化委员会会议,听取看法;每学期由党支部书记不定期

2、主持召开党员大会,向全体党员通报学校发展状况,听取党员看法。 3、 党支部参加学校重大问题探讨决策,党支部书记参加各项工作的探讨,政策制定与实施;党政领导在重大问题决策前要沟通协商并深化实际,发动群众,广泛听取党员和群众的看法,看法一样后提交各级会议探讨。 4、 健全学校教工会制度,使全体教职工都能参加学校管理,保障教职工的民主权利。教职工代表大会制是在党支部领导下,教职工实行民主权利,参与民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式,对学校重大问题进行探讨和审议,对学校工作提出看法和建议,对涉及教职工切身利益的问题作出确定,监督评议干部。校领导每学期要向教代会报告学校工作,听取教代会的看法和建议,

3、自觉接受监督,支持教代会开展工作。学校重要事情的决策,以及与教职工权益有关的重大规章制度的制定,都要经过教职工代表参加探讨探讨或审议,由校长颁布施行。 二、民主管理渠道 1、教工(代表)大会:每学期不少于两次,公开校务,通报学校重大工作、改革措施、规章制度,探讨通过教职工生活福利等方案。 2、校长接待日:接待老师、家长、学生、社区人员等,由校长负责。 校长对话会:由校长听取教工代表的建议,回复教工代表的看法。 3、校长信箱:接受纸质信件或电子邮件,每周开收一次,由校长(或校务办负责)。 4、家长会:每学期23次,(期初)、期中、期末,由学生发展中心、年级主任、班主任负责。 5、家访和家校生联系

4、:利用学生手册,刚好沟通沟通(每学期至少2次),由学生发展中心、年级主任、班主任及任课老师负责。班主任要常常性与家长联系,刚好通告学生在校状况,并做到每学年基本上普遍家访一次。 三、教工代表大会制度 1、教代会每三年改选、换届一次。教代会每年召开不少于2次。每次代表大会必需有三分之二以上的代表出席。教代会不能如期召开,应向代表说明,取得多数代表同意。遇有重要问题,经党支部、校长室、工会或三分之一以上代表提议,经党政工联席会议协商确定,召开教代会一般会议,教代会进行选举或表决以及作出决议,必需有全体代表半数以上通过,方为有效。 2、做好筹备工作。 (1)主席团负责建立教代会筹备小组(党、政、工、

5、团),执行主席任组长,定出筹备方案。 (2)筹备小组征集代表和党政负责人对本次教代会的议题方案。 (3)打算教代会将探讨的有关文件、校长的工作报告,行政方面打算提交教代会议案文件和有关说明,提前发给代表,征求看法。提出本次大会主席团人选及职工代表资格和工作人员名单。 (4)会议期间起草相应原决议。 3、召开预备审议会。 (1)筹备小组组长报告本届教代会的任务和会议筹备状况。 (2)选举本届大会主席团。 (3)在大会主席团主持下,通过大会议题、议程、代表资格名单,以及大会其它有关事项。 (4)对校长或行政提交大会的报告和方案进行预审。 4、召开正式会议。 (1)根据大会议程审议校长的报告及有关方

6、案。 (2) 组织代表大会发言评议和审议,围绕中心议题献计献策。 (3) 最终通过大会决议。 5、宣扬贯彻大会精神。 (1)组织代表向本组教职工传达会议精神和大会决议。 (2)围绕大会中心议题组织各年级组开展相应活动。 (3)组织筹备小组成员落实代表的提案。 (4)组织教代会代表,监督检查大会决议和提案的落实状况。 (5)最终由主席团组织筹备小组写出本次教代会总结、提案落实和处理状况分类登记,一并存档。 附:教代会提案,是指教职工通过代表对有关学校管理、教化教学、后勤方面的改革,教职工的生活福利和教职工的思想、业务、教化方面的看法和建议;有关本校实行党的方针、政策和国家法律、规定方面的看法和建

7、议,有关教职工关切其它重大问题的看法和建议,均可列为提案。 四、教代会民主评议校领导干部制度 1、评议前:在学校党支部的领导下,建立教代会民主评议领导干部工作小组。评议小组拟定本单位民主评议干部工作安排(包括详细会务打算工作)。向评议对象通报本单位民主评议领导干部的详细工作看法,被评议对象提前三天向工作小组提交述职报告书面材料,内容以政治思想、工作实绩、民主作风、廉洁自律、群众观点为主,报告要求不少于2000字。 2、评议:召开教代会(或教工大会)。评议对象向教代会(或教工大会)作述职报告。组织探讨,进行背靠背评议,作好书面评议记录。组织全体教职工采纳无记名形式,对评议对象进行书面测评。 3、

8、评议后:评议小组召开会议整理代表评议看法,统计测评结果。填写民主评议状况报告表,并形成书面材料,提交教代会通过,作为评议结果。 4、评议结果处理: 1) 向评议对象反馈主要评议看法及测评结果。 2) 向全体教工代表通报评议结果。 3) 将教代会民主评议领导干部(校级正职)状况报告表上报区教化工会。 五、会议及学习制度 1、每周五下午召开教工大会,组织学习或探讨,以及校领导向教工通报学校状况。 2、每周召开校务或行政会议探讨探讨或通报学校工作。 3、建立中心组学习制度,每月一次,学习、传达有关文件、政策和教化理论、业务学问。 4、坚持党员学习(包括党员大会及组织生活)制度,每月不少于一次;党小组

9、活动每学期不少于两次。 5、教工团支部要结合上级团委要求和学校党政工作,开展学习探讨沟通,活跃教工团支部生活,推动学校及自身发展。 六、校务公开实施细则 (一)校务公开的内容: 1、学校发展规划、学年度、学期的目标任务、工作安排及总结。 2、学校重大决策方案,包括重要基建、重要工程项目、教改方案、职工医疗和养老保险、结构工资等公开。 3、学校领导干部廉洁自律状况,包括领导干部的兼职酬劳、通讯工具的购买运用状况、学校款待费运用状况等。 4、民主评议学校领导干部和中层干部的任免状况,包括民主评议的范围、内容、程序和评议结果;干部任用条件、任用程序、任免结果。 5、干部及职工全员聘任制的编制、岗位、

10、条件、聘任程序、结果;职称评聘政策、条件、指标、评定、程序、评聘结果等。 6、学校内部安排,包括工资晋升政策、条件及批准晋升工资人员名单、奖惩、津贴、加班补助费状况。 7、招生工作的安排指标、政策、条件、录用人员名单。 8、学校物资选购,包括选购商品、电器、教学仪器、大额办公用品等。 9、财务公开。学校的收入开支状况,学生费用收支状况。 10、教职工福利费运用状况,教职工住房公积金,职工养老保险金和其它社会保障基金的缴纳状况。 11、教职工年度考核、评优、评先进状况。 (二)公开时间: 依据校务公开的不同内容,实行月公开、季公开、学期或年度公开、随时公开等。 1、对学校的工作安排、教学安排及其

11、它各部门安排每学期初公开。 2、学校工作总结及各部门总结于期末公开。 3、财务公开一年二次,包括预算外收入、课时费、款待费、交通费、电话费、加班费、差旅费等。 4、学生收费标准于开学前公布,期末公布代收支费用。 5、招生安排、录用分数线、录用人员名单在区招生办下达后即公布,重大决策、确定、重要基建、重要工程等随时公开。 6、大件物品的选购,要刚好公开供货商、规格、价格、质量。 7、年度考核、评优、晋级、职评刚好公开。 (三)校务公开工作的形式: 1、教职工代表大会是校务公开的最基本、最重要的形式。 2、把校务公开工作与教代会制度有机的结合融为一体。 3、公开栏是校务公开的重要载体,学校确定设立

12、一个规范固定、防风防雨经久耐用的校务公开栏,并确保能够容纳公开的内容。 4、利用教职工代表大会及各种会议形式(教职工大会、年级组长会、中层干部会、党政工联席会等),依据内容拟定。保证校务公开的制度化常常化。 5、设立校务公开举报电话:54435818 6、不论以何方式进行公开,全部公开内容都要在公开栏进行公布。 (四)公开的程序及措施: 1、由校务公开领导小组探讨确定应公开的事项、内容、方式、时间等,并提出详细要求。 2、由校务公开工作小组整理出真实、全面的公开内容。 3、由校务公开领导小组办公室对公开的内容进行初步审查、提出看法。 4、把确定公开的内容材料交校务公开监督小组进行全面审查核实。

13、 5、经校务公开领导小组审核批准后,依据所实行的公开形式,按规定程序进行公开。 6、有关事项进行公开后,对群众反映的问题,提出的看法、建议或投诉,必需支配专人办理,仔细查处,并仔细负责地答复,做到件件有落实,事事有回音。 7、对教职工在校务公开过程中提出的看法、建议,监督小组要进行督办。 8、实行校务公开工作,要建立健全公开档案,将每次公开的内容、时间、承办部门、承办人、审批人和职工群众提出的问题及处理、答复的记录或文字材料,按归档要求,由办公室工作人员把材料收集整理好,长期存档备查。 总之,校务公开要做到“一审、二公开、三留存”。 学校民主管理制度 为了保障教职工参加民主管理与监督的权利,充

14、分发挥教职工的主动性和创建性,办好学校,促进教化改革和发展,依据老师法等有关法律、条例规定,制定我校民主管理制度。 1、拓宽民主渠道,广聚群策,促进学校建设和发展,开展征集合理化建议活动,设立“合理化建议卡”,“看法簿”,“校长信箱”等, 常常收集教职工们的看法和要求,由工会负责详细工作,刚好向学校领导班子汇报进行处理。 2、建立校长与教职工对话制度(教职工有何建议或看法可当面对校长反映,校长应耐性听取,凡具有建设性的应赐予接受,属重大事项应提交行政会或教职工大会探讨确定),沟通领导与群众之间的联系,促进学校的民主化管理。 3、每周召开的老师例会,除反馈和布置学校工作外,应听取教职员工们对学校

15、近阶段各项工作的看法,涉及学校重点工作的问题,当场征求教职员工的看法和建议,当场决策,并责成有关负责人办理。 4、每学期开展一次评议学校各项工作、评议领导干部的双评工 作,评议结果由校主要领导向教职工汇报,将学校的工作和学校领导置于群众的监督之下。 5、学校重要事情的决策以及与教职工权益有关的重大规章制度的制定,都要经过教职工代表参加探讨探讨或审议,由校长颁布施行。 6、凡属涉及到学校重大的改革措施和教职工切身利益的事项,必需召开教代会进行充分的探讨,集中正确的看法和建议。对教代会探讨通过的决议,必需无条件执行,任何个人不能随意更改。 7、学校财务管理实行公开化管理,每学期期末召开一次学校财务

16、收支公开会议,由教代会代表、总务处集中审核开支状况,并向全校教职工公布学期来学校各项收支状况,接受教职工群众监督。 8、学校选购与报销实行透亮化管理,接受全体教职员工的监督。选购在500元以下应通过校长审批,500元以上5000元以下的应通过行政会探讨确定,5000元以上应由行政会探讨通过并召开教职工大会探讨确定。选购报销实行校长一支笔审批、老师代表核实签名后方可报销。 9、学校实行校长负责制,校长要自觉接受党支部和教代会的监督,实行校务公开,建立校务公开栏。实行校务公开制度,有利于引导、爱护和发挥广阔教职工参加改革、支持改革的主子翁主动性;有利于促进学校领导班子建设和党风廉政建设,进一步亲密

17、学校党群关系、干群关系,保持学校的稳定;有利于实现学校管理科学化、决策民主化,推动学校的改革与发展。凡是与学校管理、改革、发展亲密相关和涉及师生员工切身利益的事项,除上级规定的保密事项和科学技术隐私外,都要在肯定的范围内根据肯定的形式和程序向教职员工公开。 桦南县第五小学 二0一0年三月 上海市田园高级中学 版权全部2004 上海市闵行区田园路455号 电话:021-54435818 邮编:202208 邮箱:mtygz Power by DedeCms 校民主管理制度 一、为了保障教职工参加民主管理与监督的权利,充分发挥教职工的主动性和创建性,办好学校,促进教化改革和发展,依据老师法等有关法

18、律、条例规定,制定我校民主管理制度。 二、学校实行校长负责制,校长要自觉接受党支部和教代会的监督,实行校务公开,建立校务公开栏。 三、凡属涉及到学校重大的改革措施和教职工切身利益的事项,以及与教职工权益有关的重大规章制度的制定,必需召开教代会进行充分的探讨,集中正确的看法和建议。 四、每学期开展一次评议学校各项工作,评议领导干部的双评工作,将学校的工作置于群众的监督之下。 五、每周召开的教务会议,除布署下周重点工作外,听取组长及老师代表对学校各项工作的看法,涉及学校重点工作的问题,当场决策,并责成有关职能部门办理。 六、建立校长与教职工对话制度,沟通领导与群众之间的联系,促进学校的民主化管理。

19、 七、对教代会探讨通过的决议,必需无条件执行,任何个人不能随意更改。 八、拓宽民主渠道,广聚群策,促进学校建设和发展,开展征集合理化建议活动,设立“合理化建议卡”,“看法簿”,“校长信箱”等,常常收集教职工们的看法和要求,由工会负责详细工作,刚好向学校领导班子汇报进行处理。 民主管理制度 民主管理制度 民主管理制度 民主管理制度 民主管理制度 民主管理制度 民主管理制度 民主管理制度 民主管理制度 民主管理制度 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁