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1、中小企业管理会计工作中存在的问题和优化措施贾薇内容摘要 改革开放以来，我国的经济发展水平持续提高，在肯定意义上也给中小企业的发展带来了前所未有的发展机遇，同时也带来了肯定的挑战。因此，越来越多的中小企业在日常的生产经营过程中起先重视管理睬计工作，以此来提高企业财务管理的水平，优化企业的财务管理结构，最终提中学小企业的核心竞争力。关键词 中小企业 管理睬计工作 作用 问题 优化措施1 引言管理睬计的概念在19世纪末20世纪初的时候被西方国家提出，将其应用到企业的财务管理工作中，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的利润空间。因此，管理睬计理论得到了大范围的发展和扩散，逐步形成了以管理限制和决策
2、为中心，包含企业规划、限制和评价等诸多方面的内容的管理睬计体系。但是，中小企业受自身经营规模和建设等方面的限制，在实际的管理睬计实施过程中还存在一些问题，须要企业接着优化1。2 中小企业管理睬计工作的作用当前，中小企业在实际的经营发展过程中，主要面临着以下两个问题：一是如何适应外部环境的改变，二是如何实现外部资源的有效利用。通过加强管理睬计工作，则可以很好地解决这两个问题，从而提中学小企业的综合竞争力。详细表现为：第一，中小企业在开展管理睬计工作的过程中，可以不断提高企业战略的全局性和前瞻性，使企业各个部门的战略目标保持一样;其次，中小企业通过利用全面预算和绩效管理的相关工具，可以制订有效的发
3、展经营安排，并进行执行和评价，进而有利于实现资源的有效安排，激发企业员工的工作主动性，最终实现企业的整体发展经营目标;第三，中小企业还可以综合应用各种融资工具，为企业领导层经营决策的制定供应有效的数据参考，提高企业各项决策的科学性和可行性;第四，中小企业通过实行新时期下较为先进的管理睬计的理念，可以利用成本管理和营运资金等管理工具，不断提高企业资产的运用效益;第五，中小企业在进行管理睬计工作时，还可以利用相关的内部限制和风险管理工具，对企业的各项管理工作进行规范，以此来规避各种经营风险，提中学小企业的风险防范实力。3 中小企业管理睬计工作中存在的问题3.1 内部限制制度有待完善现阶段，中小企业
4、在管理睬计工作中存在的最主要的问题是内部限制制度还有待完善，详细表现在以下几个方面。3.1.1 管理者对内部会计限制的相识较为薄弱通常状况下，中小企业管理层在企业的内部事务方面有着较大的话语权，这就造成了由于部分中小企业的管理者对内部会计限制工作的相识还较为薄弱，在日常的经营决策过程中，没有根据相关的程序和规章制度进行管理工作，导致企业管理睬计工作的实际作用和效果不大。3.1.2 内部会计限制体系有待完善内部会计限制体系是中小企业实施管理睬计的基础，但是就目前中小企业的管理睬计的基本现状来看，其在实际的管理工作中，内部会计限制体系还有待完善，部分中小企业内部限制体系的建立仅仅是为了应付上级的要
5、求和相关部门的检查，在实际的运行过程中，体系的可操作性不强，难以发挥其应用的监督作用。3.2 管理睬计人才较为缺乏管理睬计人才是中小企业管理睬计工作的干脆负责人，部分中小企业在管理睬计方面，人才还较为缺乏，许多财务管理人员在日常的工作过程中，还习惯于将工作重点放在传统的记账、报账等方面，对于一些非财务信息则不够了解，无法为企业的经营管理者供应有效的财务和管理信息。详细表现为以下两点。3.2.1 部分企业没有配置单独的财务管理机构和人员部分中小企业在实际的经营发展过程中，还没有配置单独的财务管理机构和人员，在肯定程度上也对企业的管理睬计工作造成了阻碍。第一，部分规模较小的中小企业为了降低经营成本
6、，将企业的财务会计工作支配到外部的记账公司，进而难以在第一时间发觉企业财务会计信息中的问题，影响企业的管理;其次，外部的会计公司由于担当的业务较多，一般状况下都难以将会计工作做得非常细致，故而也不利于中小企业形成精确的会计管理体系。3.2.2 部分财务会计人员的薪资待遇有待提高第一，部分中小企业在人力资源管理工作上，管理观念的先进性还有待提高，在进行会计人员的聘请时，仍旧习惯实行传统的聘请理念，使所录用的人员的创新性水平不高;其次，部分中小企业在进行生产经营的过程中，更加重视企业的业务工作，对财务工作的重视程度则还有待提高。因此，为了节约用人成本，财务会计人员的薪资水平则还有待提升，在肯定意义
7、上也降低了财务会计工作人员的工作主动性。3.3 会计信息系统有待完善部分中小企业在日常的发展过程中，还没有意识到财务会计信息的重要性，进而没有加强财务信息管理，使管理睬计工作的效益有待提高。第一，部分企业的管理层和领导层缺乏对财务会计信息管理的重视，使各个部门的相关信息和数据不能刚好地进行收集和利用，无法发挥作用;其次，部分企业没有培育专业的财务会计信息管理的技术人才，使企业的会计信息系统不够完善，无形中也增加了企业的管理睬计工作的风险。4 中小企业管理睬计工作的优化措施4.1 营造良好的管理睬计实施的企业文化氛围管理睬计理念在实际实施过程中，须要良好的企业文化氛围作为铺垫。为此，中小企业需加
8、强对管理睬计工作目标的分析，并建立和完善相关的管理制度，营造合适的企业文化氛围，不断提高企业管理睬计工作的水平。第一，企业须要建立“战略目标、风险管理和评估以及绩效管理”一体化的管理睬计制度，创设良好的管理睬计工作的制度环境;其次，企业须要加强对管理睬计工作的投入，明确管理睬计工作的权责和理念的应用范围，使其为企业的整体发展供应有效的支持;第三，企业须要加强对相关财务会计人员的管理，尽量让更多的会计人员参加到企业的产业链中，加深对企业经营发展的了解，从而将管理睬计的信息更好地应用到企业的战略决策过程中。4.2 建立完善的内限制度與其他规模较大的企业相比，通常状况下，中小企业的经营结构都较为简洁
9、，因此，在实际的经营发展过程中，很简单出现独裁的状况。为此，中小企业须要建立完善的内部制度，加强对管理睬计工作的重视，使其发挥最大的作用，保证企业的经济利益。第一，在管理睬计人员的聘用上，须要选择和企业的管理层和领导层没有关系的人员，从而保证可以发挥管理睬计的职能作用;其次，增加管理睬计工作的资金投入，建立独立的管理部门，避开其管理活动受到其他业务的影响。4.3 实现企业财务部门到管理睬计的转型中小企业须要结合实际的管理须要，实现财务部门到管理睬计的转型。第一，企业的财务工作人员须要加强学习，驾驭完善的管理睬计方面的学问，并在日常的财务工作中留意熬炼自己的思维和财务设计实力，进而尽快实现向管理
10、睬计的转型，为中小企业的经营决策供应信息和数据支持;其次，企业须要综合自身的战略规划、预算管理及内部限制工作等各个方面的内容，完善企业管理睬计的流程和内容，以此来实现企业财务工作的升级。4.4 不断提高管理睬计人员的综合素养管理睬计人员是中小企业管理睬计工作的干脆负责人，其专业水平和业务实力也影响着企业管理睬计工作的水平。为此，企业须要加强对管理睬计人员的培训，不断提高管理睬计人员的综合素养。第一，企业须要加强对管理睬计人员的管理理念和管理方法的培训，使其驾驭一些较为先进的管理方法，并可以应用到日常的管理睬计工作中;其次，企业须要完善相应的激励制度，提高管理睬计人员的工作主动性，从而激发工作人
11、员的潜能，为企业创建更多的效益2。5 结语总而言之，管理睬计工作对中小企业的发展意义重大。因此，中小企业须要加强管理睬计工作的重视，充分发挥管理睬计的职能，提高企业财务会计管理工作的水平，最终促进企业的整体发展。【参考文献】1许东升.中小企业管理睬计中存在问题和对策探讨J.财会学习，2022（16）：128.2肖勇.中小企业管理睬计中存在问题和对策探讨J.金融经济：下半月，2022（1）：196-1101. 猜你喜爱 优化措施中小企业作用 聚焦学生核心素养的课堂实践反思中华活页文选老师版(2022年1期)2022-03-02国有企业财务管理中财务分析的作用财会学习(2022年2期)2022-0
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