《工作计划管理制度..docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划管理制度..docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工作计划管理制度. 工作安排管理制度 为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的安排性，规范工作安排的格式和内容，强化安排执行力度，驾驭工作进展状况，特制订本制度。 一、安排原则 (一) 工作安排必需完整，不能缺项和漏项; (二) 工作安排必需确保先进性，不能瞒报和虚报; (三) 工作安排必需精确，条理清楚，节点明确。 二、安排构成 安排主要包括安排内容、责任主体、完成时间和考核标准。 (一) 安排内容：是指详细工作内容，要求描述详细、明确，与实际一样，不得模糊其辞; (二) 责任人：每项详细工作必需有明确的责任人; (三) 完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必需与公司总体工作
2、节点一样; (四) 考核标准：每项工作必需有明确可考核的标准，不得模棱两可。 三、安排节点 (一) 年度安排： 公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司年度安排，各部门据此编制部门次年度工作安排，编制时间为每年11月20日至12月20日，年度安排考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。 (二) 月度安排： 1、每月25日 前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人依据公司的工作安排制定部门的工作安排，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣1分，增加一项扣2分; 2、各部门员工依据部门负责人的月度工作安排制定工作安排，于每月29日前报部门负责人审批; 3、工
3、作安排审批后，主管级(含)以上在每月最终一天将安排交行政人资部，以便监督落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查; 4、每年的二月份，月安排的发布和提交日期均提前2日。 (三) 节点安排： 项目于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时安排，报公司批准后执行。 四、安排编制 (一) 公司实行部门安排和个人安排相结合的管理形式，公司全部人员均须要制定个人安排; (二) 部门负责人安排等同部门安排; (三) 工作安排采纳统一的格式编制(见附件) (四) 工作安排必需按以下要求编制： 1、主要内容：公司年度经营目标的分解及项目节点安排，公司阶段性
4、重点工作，部门(岗们)职责内容，公司会议决议所形成的工作事项，上级领导临时支配的工作事项; 2、完成日期：指预料完成某项工作事项的详细日期，跨月度的工作事项要明确本月应完成比例; 3、责任主体：工作安排中必需明确各项工作的责任主体，落实到个人; 4、目标设定：重点工作事项必需设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作总结中对目标达成状况进行汇报; 5、工作安排必需依据月安排的重点内容，年度工作安排中的重点工作应在月工作安排中详细体现，避开造成工作偏差。 (五) 在编制月工作安排时，上月未能按期完成的工作须纳入下月工作安排。 五、安排调整 (一) 由于公司经营安排、重点工作、经营策略发生调整
5、，各级人员相应进行工作安排的调整; (二) 各部门依据实际状况须要调整工作安排的，应书面报请安排审批人批准同意，并将审批文件交行政人资部备案。 六、管理职责 行政人资部负责监督各部门安排制定与实施，各部门负责人分解、监督本部门安排的实施与考核。 (一) 行政人资部主要职能 1、负责督促实施、跟踪各部门重点工作，刚好向相关领导反馈信息; 2、负责建立公司工作安排管理和评价体系，并对各部门安排执行状况进行汇总、考核。 (二) 部门负责人职责： 1、负责组织编制所管辖部门工作安排; 2、负责与公司保持工作安排连接关系，并接受公司的指导和监督; 3、负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作安排，协调、落
6、实公司重点工作安排的实现; 4、负责建立所管辖部门工作安排管理，并对部门工作安排实施状况进行总强、分析和评价; 5、负责所管辖部门工作安排的上报与安排执行状况的总结。 七、安排考核 (一) 考核方式：上级领导对干脆下级月度工作安排进行考核，与每月5号前将考核得分报与行政人资部;行政人资部对各部门安排执行状况进行实时监控，并对重点工作进行抽查，对各部门月底考核得分状况进行复核，一旦发觉弄虚作假进行双倍扣除部门负责人及当事人得分; (二) 考核标准： 1、工作未完成，该项工作得零分; 2、本项权重分数，扣完为止。 八、安排得分干脆与绩效工资挂钩，每月安排得分也将做为年度考评重要参考依据。 九、本制
7、度自签发之日起执行，由行政人资部负责说明，并依据实际执行状况进行修订和完善。如有特别状况，报请总经理审批后按特例执行。 工作安排管理制度 工作安排管理制度. 工作安排总结管理制度 周工作安排管理制度优秀 工作安排与工作总结管理制度 工作安排与工作总结管理制度 工作安排与工作总结管理制度 安排管理制度 安排管理制度 安排管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页