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1、学习企业战略管理的心得体会1 学习企业战略管理感想 虽然我学习的是企业战略管理，但我觉得思想性的东西是可以沿用的，我通过对战略管理的学习，也充分明白了自己人生战略的重要意义。良性的人生战略将指导我如何更好更快的前行，也可以使我在迷茫时候找回我前进的方向，坚持不懈，勇往直前。当然了，战略也在不断的发展和进步中，适时的改变才会更好的适应社会，才有利于个人的发展。就我个人的长期发展而言，应当看重长远而非眼前，毕业在即，无论是工作选择及应聘中推销自己都应当有肯定的战略。 面对工作选择方面，不仅要考虑工作环境、工作条件，还应当结合自身优势及爱好，考虑工作的发展，预料将来自己的可能的发展方向；当然，得做一
2、个相应的毕业之后的人生规划，结合自己的特点，正如林老师所述，在这个高校本科毕业生遍及全国的时代，竞争激烈，我们得有自己独到的一面，也即所谓的核心竞争力，才能在茫茫人海中立于不败，当然，要想不败的同时追求胜利，就得部署长远战略，了解客观环境及自我，依据客观须要结合我自己的爱好爱好发展我的事业，为有愉悦工作而努力。 就人生而言，看法应主动向上，人生路上，困难是肯定重重，但是如何克服及以何种心态面对确定了人生的意义，我信任，努力向上，主动思索，心胸宽广都是必要的，也是长远人生路上的必备武器。书本学问终归是间接阅历，勇于武装大脑，但并不代表踏入社会后就照搬照套，面对各种问题都须要分析再确定，不能最好也
3、要更好，要不断更新自己的学问，运用现有的资源创建更多的便利。 下面我谈谈我对企业战略管理的相识。 首先，我认为企业的战略管理是相当重要的。 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流淌的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下快速成长。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。 一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比方：一个企业假如没有战略，那么它就像一个流浪汉
4、一样无家可归。治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，起先清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下胜利的喜悦时候，却猛然发觉，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就犹如这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于找寻使企业发展、企业做大的时候，肯定不要遗忘回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。 其次，我认为战略探讨要加强。 之所以要加强企业战略探讨，首先是因为我们严峻缺乏这种基础。国有企业在安排经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略探讨提到议事日程。目前，很多
5、国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略探讨提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。 之所以要加强企业战略探讨，还因为市场改变得太快。技术改变得太快，产品或服务供求关系改变得太快，竞争对手改变得太快，人们的文化观念也改变得太快，一切都改变得太快。中国入世后市场改变得更快。物竞天则，适者生存。企业要不断适应这些改变，就必需加强战略探讨。 再次，我认为提高战略水
6、平须要更新观念、意识和思维。 加强企业战略探讨是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。 观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。这些观念过去可能给企业带来过兴盛，现在可能就是企业接着发展的障碍。这些观念很难变更，但为了使企业适应环境的改变必需变更。要变更企业的现状，必需首先变更领导人的这些落后观念。对领导人来说，要战胜企业的竞争对手，必需首先战胜自己。如其在东南西北摆战场，还不如首先在自己的脑袋里摆战场。 意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保
7、意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识、信息意识、服务意识、全球意识、将来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不行能探讨出好的企业战略来。 思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要探讨出一个好的战略也绝非易事。 最终，我认为加强企业战略探讨虽然是企业的事，但并不完全是企业的事。 各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略探讨的责任。很多企业对战略不够重视，政府利用各
8、种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同探讨制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细探讨企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略探讨与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略探讨工作给以必要的支持。 学习企业战略管理的心得体会1 学习企业战略管理心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 企业战略管理心得体会 企业战略管理的学习心得体会 企业战略管理心得体会举荐 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页