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1、 学习企业战略管理心得体会5篇学习企业战略治理心得体会1 通过本学期的学习战略治理，使我了解到企业战略治理相关内容、目标、治理方法及应用等，使我充实了关于这方面的学问内容，收益菲浅。 关于战略，战略毕竟是做什么的，毕竟应当怎么做，许多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的熟悉和认知只是停留在所谓方向而已。听了教师的课程以后，对战略有了一个思维规律，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体熟悉，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和治理方法，应当说，收获很大，提高许多，针对教师的课程，我也有以下几点感想与同学们共享。 一、要站在企业治理的整体看战略，树
2、立思维构造和层次； 二、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性猜测； 三、战略的起点就是营销价值链的掌控； 四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度规划严密相连，要顺势而为； 五、战略需要组织体系来保障实施； 六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终表达的是文化。 下面我来详细谈谈。 一、要站在企业治理的整体看战略，树立思维构造和层次； 每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是将来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清晰，我信任每一个企业都有这种战略意识和认知，老板常常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工常常谈到的是战略需要，但是，我们会常常陷入到以下几个误区： 1、将战术当成战略，将详
3、细的工作重点当成战略认知； 2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节； 3、战略常常研讨，不断转变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从； 4、将战略设定为一个空的，大的抱负，制定成为了全面出击战略，无法执行。 针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业治理的思维机构和层次，我们对于战略的分解治理熟悉不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备治理的全局观的： 1、战略是一个企业在一个阶段的经营、治理和进展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标； 2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营规划，即战术策略来实现的，每一个年度目
4、标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过治理实施来保障战略目标胜利； 3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点工程、要求，即每一个战斗来完成的 4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体治理就张弛有度，经营有序，企业的将来也就有所保障了； 5、战略是系统思索，他需要企业最高层次的思索和决策，战术是策略思索，他需要的企业各个板块或者中心进展工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层治理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业治理的思维构造和层次。 二、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性猜测
5、； 我们常常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的治理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的胜利赞美不已，甚至认为他们的进展路径就是我们应当树立的战略，确实，我们往往沉迷于他人的光环，总是被一些所谓的宏大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的胜利都是不行复制的，由于时空背景不同，由于每一个企业的治理力量和资源不同，一个人不行能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他胜利的阅历要点和失败的缘由，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不行能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实绽开： 1、要了解外部的各种信息，如市场环境，行
6、业趋势，竞争状态，在这些外部状况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济状况及走势，了解竞争对手经营状况，对于外部信息的分析，一方面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清楚和精准的外部状况； 2、要做好内部的具体分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回忆，针对我们自己前期的经营状况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回忆，才能够更清晰的熟悉自己的进展力量，资源力量和优势短板，自己的经营总结必需尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的讨论； 3、前面两点讲的是基于历史和现实对
7、当前状态进展分析，而分析的目标是要进展战略决策的，如何进展战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进展分析以后，毕竟应当实行进展、稳定，还是一体化战略，毕竟在低本钱、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向确实定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有特别关键的一点，就是我们需要对将来做好感性的猜测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对将来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。 学习企业战略治理心得体会2 战略治理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展
8、方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。 熟悉战略治理的地位和作用，不断地重视企业的战略治理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发觉和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更大的进展。 在某市对企业战略治理熟悉、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购
9、销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身进展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从状况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢?对这两家企业进展具体的比照讨论发觉，最根本的缘由在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接将来市场的进展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年月初，某市贸易公司王经理就对企业将来进展了详细谋划。指出，“两条腿“走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上
10、去。花了很大力气，在全国10多个省开拓了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年月以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、进展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。 近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越简单和变化莫测，竞争特别剧烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开头，对系统、对企业进展战略筹划，从而寻求出适合自己成长的最正确道路。美国闻名将来学家托
11、夫勒在(企业必需面对将来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。“很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。 总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最正确的选择。在这一决策过程中，主要实行一些定量的方法，但并不是定量方法比拟即能到达目标，由于他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的”影响。企业战略
12、治理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化治理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计“，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进展战略思索和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略治理是确定企业使命，依据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 战略治理是一种崭新的治理思想和治理方式。 这种治理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部治理活动的重点是制定战略和
13、实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素养进展审核，对企业外部环境的变化进展分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略治理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常治理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。 1.通过企业战略治理课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标治理方法及应用等，使我充实了这方面的学问内容，获益匪浅。通过自学、参与面授和网上学习，根本把握了该门课程的学问点，现总结如下：企业战略治理是工商治理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和进展，在充分分析企业外部环境和内部条件的根底上，确定和选择到达目标的有效战略，并将其付
14、诸实施而进展掌握和评价的一个动态治理过程。 2.其构造与内容包括 (1)导论讨论战略治理的本质与战略治理过程、战略的类型、战略治理理论的演进与进展、战略治理的讨论对象和主要讨论方法; (2)企业外部环境分析讨论外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业构造分析、行业内部构造分析、竞争对手分析; (3)企业内部环境分析讨论组织资产的分类与性质、企业的核心力量、公司战略绩效评估与企业财务分析; (4)企业的使命与战略目标讨论企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法; (5)公司战略选择讨论公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件; (6)公司国际化经营战略讨论公司国际化经营战略形成
15、的缘由及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟; (7)经营单位竞争战略的选择讨论经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业构造下的竞争战略的详细内容; (8)战略评价方法与战略选择过程讨论战略评价的常见方法与战略选择过程; (9)战略与组织构造讨论战略与组织构造的关系、组织构造设计的原则、不同组织构造的优缺点及其适用条件; (10)战略掌握讨论战略掌握的根本要素、战略掌握的常见方法。 通过学习企业战略治理，知道了治理企业需要要丢掉“战略治理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略治理”这种错误思想。 3.胜利的小
16、企业经常归因于当时的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于根据严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基产品。如何以适宜的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。由于，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果断定企业将来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业将来的进展有意识地储藏战略资源。这种战略资源主要
17、包括力量资源和人力资源。企业要胜利，事前的调研、谋划必不行少。因此，企业战略治理是物流治理中特别重要的一门课程! 以上就是我学习企业战略治理的心得体会，盼望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。 学习企业战略治理心得体会3 许多人都指出，在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取富强和进展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源治理。 随着人力资源专业的进展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事治理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存进展亲密相关。纵观全球，在将来的进展中，“竞争的全球化挑战、满
18、意利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源治理的实践性，人力资源职能沿事务中心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革提倡者等新的角色。 在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开头参加战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政治理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更准确的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了表达。 在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企
19、业外部环境的时机和威逼以及企业内部的优劣势打算企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层治理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去猎取或者开发胜利地实现某种战略所必需的人力资源。 我们知道，战略执行胜利的与否主要取决于五个重要的变量：组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想胜利的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技
20、能的员工，另一方面还要建立起“掌握”系统，确保这些员工所实行的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源治理的实践来完成。 作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必需作到以下几点： 一是具备了解企业经营，知道企业财务力量，能够计算每一种人力资源决策本钱和收益及其可能产生的货币影响的经营力量； 二是具备人力资源治理实践的专业和技术力量，如绩效治理、薪酬治理、人员开发与培训等； 三是具备诊断问题，实施组织变革以及进展结果评判等方面超群的“变革过程治理”；更重要的是具备能综合利用上述三方面的力量以增加企业价值。 为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及
21、麦肯锡的7s模型可能会给我们供应肯定的帮忙。 学习企业战略治理心得体会4 企业治理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业治理的详细实践，促进企业治理水平的提高，通过本课程学习，应当把握现代企业治理根本原理和根本学问，熟识企业治理的主要职能和一般过程，把握现代治理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论根底。集团公司给我一个很好的提高自身治理力量的培训时机，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的 感知感想如下： 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会进展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会进展战略根底上的
22、；有了这个战略，才有后来的中长期规划、年度规划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观看国家的领导人怎样抓经济与社会进展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略讨论要加强 之所以要加强企业战略讨论，首先是由于我们严峻缺乏这种根底。国有企业在规划经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略讨论提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比拟晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假设战略水平低就会常常挨打，甚至走向
23、死亡。所以，应当尽快在这方面补课。 三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和学问。 加强企业战略讨论是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假设不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、本钱、质量等传统意识，就不行能讨论出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的根底。企
24、业领导人假设思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要讨论出一个好的战略也绝非易事。 四、全社会都要关怀企业战略 加强企业战略讨论是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略讨论的责任。很多企业对战略不够重视，政府利用各种时机强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同讨论制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细讨论企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略讨论与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整
25、有机地结合起来，对重点国有企业战略讨论工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化了治理学问构造，更新了治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积存到的一切学问。我信任可以制造出更好的成绩！ 学习企业战略治理心得体会5 通过今年上半年的学习，我学习了企业战略治理这一门课程，体会到这是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务治理等等
26、战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。通过学习，使我能更好的培育全局观念，对企业在生产和经营中进展战略规划，凡事预则立，避开走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和进展很有价值。 只有熟悉企业战略治理的地位和作用，不断地重视企业的战略治理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发觉和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，才能获得更大的进展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越简单和变化莫测，竞争特别剧烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特
27、色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。应当从现在开头，对企业进展战略筹划，从而寻求出适合自己成长的最正确道路。 战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最正确的选择。在这次金融危机中，企业必需在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化治理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计“，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进展战略思索和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必需面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险
28、恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划和进展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。 通过本学期对企业战略治理的学习，转变了过去那种只把治理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更转变了自己认为“治理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略治理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务治理等战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略治理课程中学习的学问去加以领悟和理解，有助于提高自己的治理学问和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地效劳于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更大的进展空间。