《学习企业战略管理的心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习企业战略管理的心得体会.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学习企业战略管理的心得体会 战略管理案例探讨的心得 一、对企业管理的相识 在一个学期的企业战略管理的学习中，在老师的带领下，我懂得了企业战略管理是企业确定其使命，依据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部实力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行限制的一个动态过程。战略管理是对企业最全面、最重要以及最高层次的管理。有着传统职能管理所没有的优越性，战略管理1.强调全局性，要求对企业以企业的全局或总体为对象，依据企业总体发展的须要制定。2.战略管理的主体是企业的高层管理人员。下级员工主动参加支持，但是高层领导者有着较高的概念技能，能够统
2、观全局，对战略所实施的资源具有安排权。3.战略管理从时间上看具有长远性。它是在企业将来较长时间内进行的统筹规划。虽然是以当前的外部环境与内部条件为动身点，但是这一切是为了更长远的发展。5.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。6.战略管理是以企业的资源和实力为基础的，并对二者经行战略延长，创建企业发展的机会或更充分地利用机会。7.战略管理须要考虑企业外部环境中的诸多因素。 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流淌的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后并随着更多领域的开放，年轻的中国企业在机遇与挑战并存
3、、优胜劣汰的激烈竞争环境下快速成长。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。 一个企业假如想许久地发展，想建立百年企业，假如不建立科学的、规范的战略管理体系，它在市场的竞争中就没有许久的长久的竞争优势，纵然有很强的市场竞争地位，但是还是盲从的，企业战略是航标，是指南针，确保方向性不会错。假如一个企业没有科学的战略眼光，必定会导致管理的陈旧、市场增长的缓慢。我们学过的汤姆森和斯特克兰方法也告知我们，一个企业虽然有很强的竞争地位，假如市场增长速度很慢的话，在实行相关的措
4、施不利后，只能实行放弃与清算战略。 “三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇就足够了，但是对于一个想在十年时间内连续取得胜利的企业，没有正确的战略指引是特别困难的。因此，对于想谋求长远发展的企业，建议必需重视战略管理。 二在小组中的作用以及学习心得 但是，最为重要的是，我懂得了该如何对企业案例的进行系统地分析，我记得在第一堂课的时候，老师要求我们: 一、熟识案例 1）总体了解（企业的发展史、所处环境以及为什么会出现这个问题） 2）详细了解 3）可信度 二、推断症状，比如企业有什么问题，对企业的发展有什么影响 三、了解企业的目标，包括使命与战略目标 四、进行
5、分析 1)知道理论、工具 2）详细运用理论分析 3）信息的反馈 五、进行诊断 1）找出逆境所在（什么与目标不一样） 2）找出问题 3）按问题先后排列 六、制定行动安排 1）明确解决问题的主次 2）预期目标方案的解决 3）列出实施方案的行动表 4）应急方案，也就是解决方法 使我们在战略分析上更加有层次感与劝服力，使观点能够清楚地呈现，逻辑性很严密。但是，我们在初期没有很好的运用，看来学习的过程是循环渐进的，正如企业在战略管理的过程中，企业也须要在失败中积累阅历。 通过战略管理的学习，我也相识到其实我们每一个人就是自己的一个企业。我们每一个人也有自己的使命。它就是我们的许久的人生信念，包括我们的人
6、生观、价值观、世界观等等。我们也可以依据自己的使命，通过自身的内外部分析来确定自己的优缺点，以及面临的外部的机会与威逼，可通过SWOT组合分析： 1） WT组合 正如企业应当避开这种状态，我们应当更加如此，尽量去克服自身在性格、学习、看法等方面的弱点，去回避外部环境对自身的损害。 2） ST组合 在这个组合中，我们应当主动地利用自身的优点，去主动地挑战外部环境有可能带来的威逼 3） OS组合 当我们处在这个志向的组合区域中，我们更应当慎之又慎，主动地利用自身的优势去怀抱外部环境所带来的机遇，使自己如虎添翼。 4） OW组合 虽然自身存在着肯定的缺点，但是机遇总是垂帘于有打算的人，我们更应主动地
7、去拥抱稍纵即逝的机遇。 同样，企业会对其竞争对手分析，对市场信号进行辨识，对自己的发展实力、盈利实力、生产实力、平安性、营销实力进行分析，发觉自己的核心竞争力，进而发觉核心实力。一切独特的资源与核心实力是企业的竞争力来源。我们每个人要想做个有思想的人，也须要对我们我们的内部与外部环境分析，去发觉自己的核心竞争力，去发觉自己哪里须要增长，哪里须要进行提高，去形成别人所没有的独特的、难以仿照的、不行替代的核心实力。 在阅读课本的过程中，也发觉了全部课程是紧密相连的，不行分割的，因此，更加的督促自己要全方位的驾驭好书本学问，这又是理论回到实践的基础。经济学家熊彼特曾对阿道夫说过：“仅凭自己的书和理论
8、而流芳百世是不够的，除非能变更人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”所以，我们要能将各门学科的学问都能够融入到我们的生活，包括我们所学的战略管理。 在小组中，我们每一个组员都有自己的职责，我有负责信息收集的责任，也有起来回答的责任，但是，还存在着许多的不足，幸好我们是一个集体，其他成员的优势，弥补了我的缺点，我在小组中也学到了团队建设的重要性。正如肖伯纳所说：“倘如你有一个苹果，我也有一个苹果，那么，你和我仍旧是各有一个苹果。但是，倘如你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此沟通这些思想。那么，我们每一个人将各有两种思想。倘如你有一个苹果，我也有一个苹果，那么，你和我仍旧是各有一个苹果。但是
9、，倘如你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此沟通这些思想。那么，我们每一个人将各有两种思想。”我们在小组中也一样，每个人都要彼此共享，可以用管理学中所学到的头脑风暴法，让我们每个人彼此激发灵感。 学习企业战略管理心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 企业战略管理心得体会 企业战略管理的学习心得体会 学习企业战略管理的心得体会1 企业战略管理心得体会举荐 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页