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1、从事安全工作心得体会 从事平安工作心得体会 导语：提高平安宣扬力度，在平安这个行业中，作为平安员而言，不仅要从事本业内的事务外，同时得担当一个平安思想教化的普及，让人人都留意到平安的重要性。这就要求我们本科生，平安工作者以及社会应当拥有这么一个意识：让平安意识普及到每一个人的脑海里。 从事平安工作心得体会 平安生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 平安生产管理是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平
2、安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必需切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产管理责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创建出更好的经济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产管理工作负全面责任。因此，从自身角度就要坚固树立“平安发展，清洁发展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行”，确保生产平安。 从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位平安生产管理工作应重
3、点做好以下几点： 一、正确相识当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产管理状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保管理工作依旧严峻，综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此，须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防实力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想相识 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任
4、，因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安环保工作的相识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解“平安是推翻性指标，经营是安排性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产管理工作，思想相识是关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安
5、生产摆在第一位，不断健全平安生产管理保证体系和平安生管理产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产管理责任制 平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产管理第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和
6、工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生产管理工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安环保工作“没有问题就
7、是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，刚好制定风险消减限制措施，并充溢、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工
8、作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。 从事平安工作心得体会 20XX年2月1日建设工程平安生产管理条例正式施行和20XX年6月1日中华人民共和国国务院颁发的生产平安事故报告和调查处理条例正式起先实施,它的公布与施行对于加强建设工程平安生产监督管理，保证人民生命和财产有着非常重要意义，而我通过20XX年3月2日晚在110kV纪源变对电网工程建设员工平安施工行为规范的学习，更进一步体会到其中诸多平安学问的重要性，我想谈一些个人心
9、得体会。 很多工程技术人员往往多少都有这样一种观念，施工平安是专职平安管理部门的工作，技术人员只要做好技术和质量管理工作就可以了。 果真如此吗?依据我国近50年来所发生的死亡事故统计资料表明，由于生产工艺工艺流程本身的缺陷、职工违反操作规程和作业环境条件、设备、工具的缺陷造成的伤亡事故，已占全部事故总数的60%以上。而我所在贵阳区域工程项目，我想更应当把电网工程建设员工平安施工行为规范与贵阳市“三创一办”方针结合起来，加大平安文明施工力度，为贵阳的美妙明天再添砖加瓦。 我作为一名土建技术工作人员的身份投入到工程的建设中。尽管有人淡化工程技术人员在平安管理中的作用，其实，不知不觉中，工程技术人员
10、已经为平安生产做了大量的工作，也为平安生产负起了很大的责任。如图纸自审、会审、主要原材料的检验、测(计)量仪器和仪表的年度报检(审)、开(停)工报告的报批、施工方案(作业指导书)的编制(特殊是其中平安技术措施如模板支撑设计、设备吊装方案、深坑坑壁支护等)、网络进度安排的编制和实施、各种平安技术交底、工程质量验收等等，哪一项工作都和平安管理工作有着千丝万屡的关系，在电网工程建设中是不容忽视的一笔。在电气安装的诸多环节中都与土建工作休戚相关。 其实，从本质上讲，技术工作和平安工作是紧密相连的。工程技术工作的全过程中都含有平安工作，在我心中人人都是平安员，人人都是平安责任者，都应当把平安作为自己的工
11、作来干。施工质量的好坏干脆影响着平安生产的质量。当产品(半成品)质量缺陷小的时候，就表现为不合格产品(半成品)或出现质量事故，当产品(半成品)质量缺陷增大或累积迭加到肯定程度时，就会质变为平安隐患，甚至酿成平安事故。 20XX年12月27日，甘肃省第一建筑有限公司在中国大唐集团公司甘谷电厂扩建工程进行塔吊安装过程中，塔身连接部位断裂，造成塔机上部结构坍塌，将在塔机平台上进行安装作业的10人摔下，造成3人死亡、3人受伤。事故的干脆缘由为塔吊未定期检验，长期疲惫运用而造成坍塌。事故初步认定为责任事故。又如20XX年12月28日，辽宁省沈阳新北热电有限责任公司4号炉A侧原煤斗堵塞，该厂燃料部5名员工
12、进行处理时，违章进入煤仓作业，造成一氧化碳中毒，致使4人死亡。事故的干脆缘由为违章作业，事故初步认定为责任事故。 究其缘由，主要存在现场平安监督不规范、平安监察人员不到位，违章现象严峻;建设单位(业主)、监理单位、施工单位平安管理职责不清，平安生产保证体系、监督体系不完善;对外包施工队伍管理不力;平安投入不足等缘由。 这些事故给人民生命和国家财产造成了重大的损失，同时，也反映出事故单位在平安管理、平安教化、平安技术培训和事故应急管理等方面存在着严峻不足，平安责任制没有做到层层落实，平安管理出现缺位等问题。电力企业应进一步健全并完善各级各类应急预案，并加强演练，做好电力平安突发事务信息报告工作，
13、电力平安突发事务发生后，事故发生单位根据属地关系应当马上向电监会派出机构、地方人民政府报告，最迟不得超过1小时。我们肯定要仔细吸取事故教训，总结事故规律，实行切实措施，遏制重大以上事故的发生。110kV纪源变新建工程项目部借鉴其他平安事故教化员工和部分事故人员，在20XX年2月26日下午实行一次有针对性的消防演练(现场照片附后)，使其在遇上事故发生中可以自救和施救。 从施工企业现有的管理体制上来看，专职的平安管理人员也不行能施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全介入和监督;从工程技术人员的业务范围上来看，施工技术管理工作同平安管理业务有完全的融合性。因此，工程技术人员和平安生产有着不行推卸
14、的联系和责任。 一、优化施工安排和施工技术方案 工程技术人员应依据施工现场的自然环境条件、材料机具劳力的供应状况，紧密结合工程实际，制定出最经济、最平安的施工方案，编制便于指导施工的施工组织设计(作业指导书)和合理的进度安排。在施工前进行具体的平安、技术交底，施工中应常常深化现场，了解和驾驭现场施工中存在的问题，不断改进施工方案和生产工艺，提高施工的平安性。对于比较特别的施工部位(工艺)，如模板支撑加固、吊装施工、深坑支护以及采纳新的施工工艺等，必需经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出具体可行的实施方案，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、平安上有保障。 二、加强对施工方案和施工平安技
15、术措施的落实力度 作为施工企业的工程技术人员，要常常深化施工现场进行指导，并结合现场实际，刚好调整有关平安技术措施。在各道工序进行质量验收时，平安质量肯定要摆在首位。因为没有平安，就无法保证正常的生产，更不要谈质量和效益。许多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，因为业主和监理最关切的正是这些方面。而作为施工单位的技术人员，其实更须要注意的恰恰是验收标准中的坚固性、稳定性等平安要求部分。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加平安施工交接一项，必要时工序交接也可邀请平安管理人员参与。要做到“上不清、下不接”。美国的
16、一项探讨发觉了一个很有价值的“十倍”规律：假如上道工序产品质量的缺陷的处理费用为“1”的话，那么等到下一个工序完成时，相应缺陷所须的处理费用就为“10”，依次类推，到再下一道工序完成时，所须的处理费用将达到“100”。并由此兴起了“零缺陷”产品运动。假如我们对每道工序工作在平安方面也这样严格实施的话，我想平安事故必定会大大降低。 三、仔细组织专业性平安检查和不定期的特种检查 对易发生平安事故的特种设备、特别场所和特别施工工序，除平安管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参与专职平安员进行专业性平安检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊、起重、运输车辆、压力容器、易燃易
17、爆场所、高空作业场所、深坑施工场所和专项平安技术措施等，必需进行全面检查和验收。发觉问题要刚好订正处理，以确保平安生产。 总之，工程技术人员作为干脆组织生产、检查生产质量的重要环节，肯定要时刻要牢记平安，结合现场实际，用科学的方法指导生产，限制质量和平安，杜绝违章指挥、消退违章作业，增加平安生产意识，提高做好平安工作的紧迫感和责任感，为企业创建更好的社会效益和经济效益。 从事平安工作心得体会 现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注意平安生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营
18、大煤矿也接二连三地加入进来了，中心政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好平安生产有时并不全是正比例关系。如何坚固确立“平安责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的平安工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实实行平安生产法，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。 一、抓平安生产的指导思想必需从严 平安生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不
19、止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场“三违”现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和相识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安生产教化的机会较少，很多人平安生产意识比较
20、淡薄，作业过程中“三违”现象常常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。 因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和肃穆仔细的看法，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“平安第一”的思想，那么，对
21、违章行为惩罚时的“不满”心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。 二、抓平安管理的方法不能简洁化 企业的规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教化、宣扬和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，接着作业，在巡查员的剧
22、烈制止下，便实行“停止作业”的行为来对抗。公司领导刚好赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从平安的道理对当事人员进行耐性的宣扬和教化，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，接着以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。 当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司领导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事务的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把管理上严格
23、与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。 “理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要困难得多，这就须
24、要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和限制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以科学的发展观统领平安工作 随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生改变。就拿我们企业来说，
25、原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员络绎不绝。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却变更不大。企业重视了对职工的平安教化，忽视了对驻场客户的宣扬教化;重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安教化;重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控一句话，在平安生产管理上不能与时俱进
26、，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必需管平安毫无疑义，但管平安必需了解生产、了解现场环境改变。如在生产进度中，哪些环节是平安生产的危急源，哪些环节是平安生产的重点预控目标，以及作业现场的环境改变对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危急时段，须要我们刚好到现场实行防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能达到平安生产的可控性。 在这里我们提出要用科学发展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安生产管理的困难性。一个企业的平安生
27、产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备实力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效限制，还必需驾驭并且预控人的生理、心理改变对平安生产的负面影响;季节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅须要肯定的物质基础，还须要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学发展观统领平安工作必需达到的基本要求
28、。 为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。有必要对平安生产法进行再学习、再宣扬、再教化，实行切实有效的方法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统 一、相识上再提高、防控责任上再明确。平安管理是一项长期的、困难的系统工程,须要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。 从事平安工作心得体会 从事财工作心得体会 从事社保工作心得体会 从事财务工作心得体会 从事信贷工作的心得体会 从事物流工作心得体会 从事财务工作心得体会 从事老师的心得体会 从事慈善捐款工作的心得体会 从事慈善捐款工作的心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页