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1、人事部经理岗位说明书 人事部经理岗位说明书 一、基本状况 岗位名称：人事部经理所在单位：人事部岗位编号：RSB01 岗位定员：1干脆上级：总经理编制日期：2022年5月 二、岗位职责 （一）概述 建立完善公司人力资源管理体系，最大限度地开发人力资源潜能，实现公司人力资源良性循环，为公司经营发展供应足够且合格的人员保障。 （二）工作职责及工作内容 1参加起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行跟踪监督 1.1参加起草公司有关人力资源管理制度并上报集团主管部门审批。频次：不定期 1.2负责公司人力资源管理制度的组织实施和检查监督。频次：日常 1.3对公司人力资源管理制度进行跟踪探讨并提
2、出制度修改建议。频次：不定期 2依据公司年度安排，组织开展部门的安排管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作安排，经公司审定后组织实施并进行监督 2.1依据公司年度业绩目标及工作安排，组织制定部门的业绩目标分解、工作安排和实施步骤，并报公司审批。频次：1次/年 2.2组织制定部门的月度工作安排，并细化分解到部门内各个岗位。频次：1次/月 2.3指导下属人员制定各自的周工作安排，并进行统一的审核。频次：日常 2.4组织部门人员完成年度、月度及周工作安排。频次：日常 2.5监督部门各项安排的执行状况，并完成工作总结。频次：日常 3组织公司人力资源规划工作，参加公司重大人事决策 3.1依据公司战略规划
3、，组织制定公司人力资源规划方案，并报公司审批。频次：不定期 3.2制定公司人员需求安排，驾驭各部门人力资源配置及需求状况，提交公司审批。频次：1次/年 3.3负责组织公司人力资源规划的实施，并依据改变调整人力资源规划方案。频次：不定期 3.4依据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案。频次：不定期 3.5负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案。频次：不定期 3.6负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及说明。频次：日常 3.7为重大人事决策供应建议和信息支持。频次：不定期 3.8组织建立公司人才库，并组织日常管理。频次：1-2次/月 4组织开展公司员工的聘请、配置工作
4、4.1依据各单位、部门人员需求状况，提出内部人员调配或竞聘方案，经公司审 批后实施，促进人员的优化配置。频次：日常 4.2依据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制安排和年度人员需求安排。频次：1次/年 4.3制定公司内部岗位竞聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各单位、部门间的协调等。频次：日常 4.4有效组织公司内部岗位竞聘工作，参与集团年度大规模员工聘请，维护聘请渠道，提高工作效率。频次：1次/年 5组织开展公司培训工作 5.1依据公司发展和人才提升需求，以及各单位、部门培训需求，指导下属制定公司年度培训安排及培训预算，提交公司及集团主管部门审批。频次：1次/年 5.2
5、组织建立内、外部培训讲师队伍。频次：日常 5.3督导、支配、检查内部培训讲师的工作，审核培训课程讲义。频次：日常 5.4发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽支配外部培训前的各项工作。频次：不定期 5.5指导下属组织开展各项内、外部培训。频次：不定期 5.6检查跟进培训组织状况，进行培训效果跟踪和评价。频次：不定期 6组织开展公司的薪酬、福利管理 6.1参加公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并依据集团和公司发展须要适时调整薪酬方案。频次：不定期 6.2负责依据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对员工工资单进行审核。频次：4次/月 6.3指导开展公司的薪酬调整管理，组织有
6、关的调薪评审活动。频次：2次/年 6.4指导办理员工的社会保障、福利等。频次：1次/月 6.5接受员工的有关询问，说明公司薪酬、福利相关政策及核算方法。频次：不定期 7组织开展公司的绩效管理工作 7.1参加制订公司的绩效考核体系和激励政策方案。频次：不定期 7.2指导下属实施和推动绩效管理工作。频次：日常 7.3负责监督和检查绩效考核的实施状况。频次：日常 7.4负责审核下属收集和汇总的绩效评估档案。频次：4次/月 7.5负责受理绩效投诉并反馈信息。频次：不定期 8.组织开展公司的员工管理及人事工作 8.1指导下属建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流淌状况并核
7、查，供应人力资源状况分析。频次：日常 8.2建立内部沟通机制，妥当处理人员流淌与劳资关系，刚好跟踪和分析人员流淌状况并供应公司参考，逐步实现对员工流淌的有效限制。频次：日常 8.3与员工进行主动沟通，进行定期或不定期的员工谈话。频次：12次/周 8.4建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题单位或部门提出整改看法并监督改进。频次：日常 8.5制订档案管理规范和制度，指导下属规范员工档案管理，并进行定期的更新、 整理、保管。频次：日常 8.6指导下属进行员工劳动合同管理。频次：日常 9.领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作 9.1负责向部门内部人员刚好精确地传达集团及公司的各
8、项精神、方针、确定等，帮助员工理解并组织贯彻。频次：不定期 9.2明确部门内各各岗位的职责，依据须要做出工作安排。频次：日常 9.3对下属工作业绩进行日清考评，月度汇总后报公司分管经理审定。频次：1次/天 9.4组织编制部门经费预算并上报财务部审批，限制部门费用开支。频次：1次/年 9.5组织开展对部门人员的日常培训工作。频次：日常 9.6开展对部门人员的思想教化工作，了解员工动态，关切员工成长，提高团队的凝合力。频次：日常 三、岗位权限： 1对公司人力资源管理制度的建议权 2对公司员工聘请录用、人事任免、人员调配的建议权、审核权，对员工转正定级的审批权 3对公司绩效考核工作的指导权、监督权，
9、以及对考核结果的审核权 4对员工薪酬、福利发放及预算权限内的审核权 5对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权 6对部门各项业务工作的指挥权、监督权和检查权 7对所属下级人员选拔、配置的建议权 8对所属下级人员业绩的考核评价权、奖惩建议权 四、应负责任： 1对公司人力资源规划的制定与实施负责 2对公司年度聘请安排的落实负责 3对公司人才储备和梯队建设的成效负责 4对公司薪酬方案实施成效负责 5对公司绩效考核方案的有效性负责 6对公司员工培训的实效性负责 7对本部门整体工作绩效负责 五、关键业绩指标： 1员工聘请刚好率、岗位匹配度 2工资总额、劳务费、加班费总额限制 3全员劳动生产率 4员工培训率
10、、考试及格率 5绩效管理实施的有效性 6员工稳定率 六、重要工作联系： 1内部联系： 集团主管部门，公司各职能部门、基层队 2外部联系： 所在市、区劳动和社会保障部门、人才市场、学校、培训机构等 七、任职资格： 1.工作资格 1.1 工作阅历：5年以上相关工作阅历，3年以上管理工作阅历 1.2 学历：高校本科及以上学历 1.3 专业：人力资源、企业管理等相关专业 2.专业技能 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践阅历积累，对人力资源战略规划、人才的发觉与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践阅历；对人力资源管理事务性
11、的工作有娴熟的处理技巧，熟识人事工作流程；熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；娴熟运用办公软件及相关的人事管理软件。 3.身体条件及行为倾向 身体健康（可细化到视力、听力、身高、心理条件等）；为人处事正直、稳重、大方、亲和力强；具有较强的组织实力和优秀的演讲技巧，具备较强的团队协作精神；对人及组织改变敏感，具有很强的沟通、协调和推动实力；具有高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作看法主动乐观；擅长与各类性格的人交往，待人公允。 八、劳动条件和工作环境 工作场所: 办公室，有时需外出办理外联事宜 工作环境: 基本舒适 危 险 性: 基本
12、无危急,无职业病危急 同意该岗位说明书作为公司对本人评估考核的标准，并声明严格遵守该岗位条款，完成其所规定的各项工作任务。 员工签字：日期： 岗位说明书的内容和填写方法： 1、基本状况: “岗位名称”填写主要从事岗位的名称；“所在单位”填写所在单位的名称； “岗位编号”填写按本单位名称首字母加“-”加序号；“岗位定编”填写本岗位最低需求编制；“干脆上级”填本岗位干脆考核人的职位；编制日期统一填写“2022年5月”。 2、岗位职责：描述该岗位的主要工作职责和详细工作内容及工作频次。 3、岗位权限、应负责任、关键绩效指标及重要工作联系对应岗位职责内容填写。 4、任职资格：描述完成该岗位工作的最低要
13、求。 教化程度： 填写最低要求的专业和学历。 专业技能：指完成工作必需的管理实力和业务实力等。 工作阅历： 填最低经验过的工作性质和年限等。 身体条件及行为倾向：指从事该岗位所需具备的基本身体条件和主要行为倾向，健康条件可细化到视力、听力、身高、心理条件等。 其他相关要求：除上述要求之外的条件。 人事部经理岗位说明书 行政人事部人事助理岗位说明书 行政人事部人事专员岗位说明书 行政人事部岗位职责说明书（举荐） 职务说明书(行政人事部)001 保安部经理岗位说明书 保安部经理岗位说明书 销售部经理岗位说明书 财务部经理岗位说明书 工程部经理岗位说明书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页