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1、管理会计读书心得 管理睬计读后感 2022年春节前后，我学习了阅读安排中的管理睬计一书。作为本科生和MBA学生的管理睬计课程用书，该书内容涉及面广且观点较新。由于本人长期在高校财务部门工作，对于企业的经营理念和财务运作都不熟识，所以在阅读本书时很少产生剧烈的共鸣。但是这并不阻碍我了解和学习管理睬计的精髓和实质。同时，通过学习与比较，我也发觉了一些管理睬计适合在行政事业单位应用的内容。现将近期学习管理睬计的心得总结如下： 该书的前言指出：“全部的企业都须要管理睬计”，此话不假但不够全面，因为企业以外的非盈利性组织同样须要管理睬计的应用。在我看来，任何参加经济活动的组织都须要创建价值，而创建价值都
2、须要管理睬计的应用。为了更好地总结书本内容和自己的读书心得，我从书本内容摘录分析和工作应专心得两方面绽开： 二书本内容摘录与分析 作为修订后的第6版，该书内容丰富且创新颇多。全书共分11章，内容均与企业实务操作紧密相连，并且每章都配有思索题、练习题、问题和案例，真正做到了理论与案例结合，问题与思索并行。全书的主要内容包括：管理睬计信息如何支持决策、平衡积分卡与战略地图、将成本运用到决策中、产品成本的积累和安排、作业成本系统、测量和管理客户关系、衡量和管理流程绩效、测量和管理生命周期成本、管理睬计与限制系统中的行为和组织问题、利用预算进行规划和协调和财务限制。学习完全书11章内容后，我感受最深的
3、有3点： 1.管理睬计是向管理者和员工供应用于决策、资源安排和绩效评价等方面的财务和非财务信息的过程，管理睬计的目标是和企业战略一样的，并根据“安排-执行-检查-行动”这样的循环来执行。管理睬计的定义和特点让我明白了它与传统财务会计的区分和重要性。根据我自己的理解，管理睬计事实上就是以财务会计学问为基础工具的企业管理活动，其动身点和落脚点必需与企业战略相一样。其次，PDCA循环（安排-执行-检查-行动）也为我们指明白企业实践管理睬计的主要途径。 2.成本恒久是企业经济决策中的重要组成部分。企业的任何一项生产或者服务理论上都是应当有成本的，而成本分为可变成本和固定成本，还有特殊的混合成本、阶梯式
4、可变成本、沉迷成本、相关成本、机会成本和可避开成本。成本的计算管理广泛应用在自制或外购决策和停产决策等多种企业经营决策中。好的成本管理和限制是企业盈利和成本的关键，是企业实行成本事先战略的主要内容，而成本管理和限制也正是管理睬计重要内容之一。 3.管理睬计的实践最终将落实到资源的配置，而预算则是资源配置的不二法门。古人云：“凡事预则立”，这句话今日用来描述企业预算的重要性还是非常贴切的。任何企业战略的实施和经营活动的开展都须要按须要配置资源，而预算执行的过程事实上就是确定资源须要和编制资源配置运用安排并实施的过程。预算的管理既要强调科学规划，也要强调合理分析和限制。 二、工作应专心得-管理睬计
5、在高校财务管理中的运用 管理睬计对于企业的价值早已众所周知，但是对于行政事业单位管理的作用和价值却未完全体现。作为一名高校财务处的实务工作者，我也针对本书的内容思索了一些关于管理睬计在高校财务管理中应用的问题。 1.管理睬计在高校预算管理中的应用 根据预算性质划分,高校财务预算分为两大类，即收入预算和支出预算，收入中所包含的内容是我国高等院校所从事的科研、教学与他类活动所获得的收入，包括财政补助收入和相关的非税收入等。支出预算的内容也比较多，常见的包括教化事业支出、行政管理支出、后勤支出、基建支出和经营性支出等。因此，我国高等院校应当做到不断的强化预算管控，实现资金的科学筹集以及有效安排，进一
6、步提高资金的总体应用效率。管理睬计应遵循相关原则，合理编制预算，通过零基预算等多种方式，将重要的内容从详细的数据资料之中提炼出来，总结阅历教训，找到差距，以便于后续的财务预算管理工作的绽开。预算过程中还要考虑到收入以及支出等诸多事项，从学校的实际状况动身，合理配置院系各部门的资金资源，并进一步明确成本经费的运用标准以及重点项目的确定标准。以科学的方式方法论证经费运用标准的科学合理性，确保资金的科学运用，杜绝教化资源奢侈。除此之外，还应当在执行预算的过程中，重点考虑相关因素的改变，周转经费的保障，有效预防资金链断裂的问题。 2.会计管理在高校战略决策中的应用 战略管理睬计是指通过多种途径，将管理
7、睬计以及战略管理工 作有效融合的一种会计管理活动，这种会计管理方法能够进一步拓展管理睬计核算的应用范畴，使行为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为企业战略发展进行服务。战略管理睬计在高校经营发展中的应用对于高校财务管理来说是一个跨越式的发展，打破了传统的单一的会计管理模式，并在此基础上使得高校更加注意外部发展环境的考察和竞争对象的了解工作。实现战略管理睬计工作应当做到全面的看待和分析高校外界环境，并获得与高校财会工作内容相关的重要信息。这类信息对于高校财务管理工作来说，具有特别重要的意义。现如今，市场竞争愈演愈烈，在这种环境下，更多的非财务信息也逐步发展成为了影响高校财务管理工作的重要因素
8、，例如人才聘用单位满足率、用人要求等。因此，高校战略管理睬计应当主动主动的将一些比较重要的非财务信息供应给高校。除此之外，高校在日常的财务管理工作中，还应当进一步加强人力资源管理，激发管理睬计核心潜能价值，实现高校财务工作水平的进一步提高。 3.管理睬计在高校投资决策中的应用 投资决策包括货币时间价值以及投资风险价值两方面。高校在投资决策中应尽可能的将上述两个价值都应用于管理睬计之中，这样才能够实现有效、科学的决策，合理权衡酬劳与风险之间的关系。在进行评估分析的过程中，可以以回收期、内涵酬劳率和净现金流量等为标准，并实行多种措施，实现资金的合理安排，分散资金投入风险，切实提高高校资金的运用效率
9、。高校投资项目的确定应当以详细的投资环境为依据，树立长远规划，牢牢把握最合理的时机。反之，高校 投资项目的评价则应当与其他部门有机的联系在一起，制定科学有效的决策，并将决策提交给校领导审批，通过一系列的探讨之后，财务部门要主动主动的以投资决策为依据，筹措资金，实时限制和管理投资决策的进度、成本与质量，实现投资价值的最大化。 管理睬计读书心得 管理睬计心得 管理睬计读书笔记 管理睬计相识实习心得 管理睬计 财务管理睬计实习心得 管理睬计学习心得 管理睬计学心得笔记 管理睬计作业 管理睬计 简答 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页