《成本管理会计读书心得,《细化管理》读书心得.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理会计读书心得,《细化管理》读书心得.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、成本管理会计读书心得,细化管理读书心得读书就是将人类浓缩几千年的科技、文化快速习得的最佳方式下面是本站wtt为大家整理的“细化管理读书心得”欢迎阅读。细化管理读书心得细节是一种动力作为部门负责人以为自己是考虑大事情的只要把决策确定了就行细节是部下的事情这种观点只对了一半负责人做好决策是对的也是根本性的但没有细节就无法落实特别是涉及多部门、多专业的决策推行举步维艰很多情况是：完成了决策从流程分析到环节剖析；从工作目标到问题提出；从措施到制度应有尽有然后是发展定位和目标分阶段主要指标甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案这方面思路都非常重要而且准确问题是缺乏操作方法最后大都不了了之束之高
2、阁。当重大决策做出以后必须将其落实在细节上包括对重大决策的指标细分即把细节分为操作与考评指标使之与平时的每项操作挂钩而尤其重要的是新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题最后会导致对新思路新体系的信心不足。所以实施成功与否直接决定决策的成功与否一些看似决策问题实际上是由于实施不当所致。部门负责人要抓大事但抓大事并不意味着可以忽视细节最好的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节能在细节的较量中比他人更细致、周密你能细而不一定事事都做得如此细这就是一种威慑力使得部下不敢马马虎虎无法搪塞你于是所有人都很精细组织运行质量自然就高了。由此可见细节并不是想做就能做得到细节是一种动力是聪慧、悟性和实战经验的高度结
3、合是需要加以修炼的。细节是一种精神在智力和实践经验相近的情况下细节就表现出专业精神来故而说细节是一种精神。细节更多的是靠敬业精神和专业态度在许多情况下敬业精神能补救许多能力的不足正如李素丽讲的那样用心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧企业与企业之间差异性越来越小。细节作为一种精神对企业来说决定成败对个人来说同样决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌更是妨害成功的重要因素。所谓大智若愚是精细之极以后的宽容即聪明以后的糊涂是对细节的超越而不是对细节的漠视。从精神层面来强调细节就要求企业所有员工都要从大处着眼小处着手兢兢业业地做好、做细一切工作使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不
4、足一切合作与协调也都有缺点和空白只有大家都关注细节才能减少遗漏和空白只有大家都关注细节才能减少遗漏与失误大而化之可能也会成功但其失败的概率要高得多。可能你一而再再而三地成功但一次粗心和忽视可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败。细节是一种创造不要以为创造就得轰轰烈烈惊天地泣鬼神。小改小革细节高速同样是一种创造。一个善于细节管理的企业企业里崇尚细节政策已深入人心全体员工投入合理化建议运动在几乎不提高成本的情况下产品质量越来越高劳动生产率越来越高市场占有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。企业只能向管理要效益降低管理成本减少管理浪费。精细化管理时代已经到来。注重细节就要保持认真
5、的态度讲究科学的精神。认真的态度就是把所有琐碎的事都考虑到、分析到；科学的精神就是注重实际用数据说话根据数据和实践经验制定规则。 “布置不等于完成”很多差错的造成是因为执行者不能准确理解管理者的意图。为此管理者在布置任务和规定时不应简单说一个要求了事应该附上执行细则包括执行标准、时限、监督机制等。一是承诺制即在新规定出台、新任务下达时从上到下各部门、各责任人应根据实际情况做出承诺层层落实。二是表格化将任务和规定的内容、落实情况、最后时限等等内容制成表格一目了然便于管理也便于执行者掌握进度。三是口头复述制即下属在接受上级布置的任务时将上司的意思当场复述一遍此举有利于检查下属是否准确理解了上司的意思以免因误会导致失误。方法看似简单但实际操作中却非常有效同样也是一种创造。wtt精心读书心得体会 | 读后感 | 读书笔记第 4 页 共 4 页