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1、ERP沙盘模拟采购总监实训报告 ERP沙盘模拟选购总监总结报告 经过ERP沙盘模拟试验，我对企业的运营状况有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西。在经营的5年过程中，各个公司都有得有失，我们A组的成员各尽其能，通力合作，最终虽然在沙盘中取得了不错的成果。现在作为选购总监就ERP沙盘模拟实训结果作一下总结。 我们A组分设CEO、选购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度安排、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是ERP运
2、营中必不行少的一员，它的主要职责是统筹策划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项选购任务完成，还要调查探讨公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。而且作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。这个职位既要跟财务总监商议好选购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 在我看来：作为一名选购人员其职责是把好原材料这一关。因为知道
3、整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。R1，R2原材料必需提前一个季度订货，R 3、R4提前两个季度订货，这些都得记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我作为选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP沙盘模拟也是如此。营销总监跟我们的关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订
4、单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错。 在这试验中，最令人头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。我们团队经营的企业始终是主打P 1、P2为主，而这两个产品的原料在选购方面比较简洁，我还可以搞清晰。但随着企业的发展，我们企业逐步起先研发P3产品，但是由于我们没有看清规则，导致P3产品开发失败，白白损失了6M。在对于ISO9000的开发上面，我们也是在开发完成后，遗忘在第一年打广告，导致还要重新开发，鉴于经营年度的关系，我们不得不也放弃对于9K的开发，只能稳守区域市场老大地位，主打P 1、P2
5、产品的市场。在此试验中涉及选购这方面的细微环节有许多，可想而知当选购总监这个职务肯定要特别细心。此外，在企业经营中生产线新建时，选购总监还要依据建设期周期来预定原料。由于我们的A组的生产线有手工，半自动，自动之分，这三种生产线有不同的生产周期，这时就得慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了，若是少订了原材料，就会延误生产，严峻的话会使我们无法按时提交订单。 经过五年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不能盲目竞争。以下几点，是我在试验中担当选购总监这个角色时的心得： 1.团队协作的重要性。选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监
6、做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。 2.要精确计算产能，合理选择订单生产。生产须要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的
7、资金流淌造成困难。 3.依据产能和生产订单合理支配材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此须要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原材料的供应足够，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。 ERP对于我们来说是一门非常簇新又好用的课程。它不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理的学生一个很好的实践课堂。 ERP沙盘模拟选购总监实训报告 营销总监ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训总结运营总监 ERP沙盘生产总监实训报告 ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页