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1、旗委开展四风突出问题专项整治工作方案旗委开展四风突出问题专项整治工作方案 本文关键词：突出问题，专项整治工作，方案旗委开展四风突出问题专项整治工作方案 本文简介：旗委开展四风突出问题专项整治工作方案依据中心党的群众路途教化实践活动领导小组关于在其次批教化实践活动中深化“四风”突出问题专项整治的通知（群组发202215号）精神，自治区党委、市委关于教化实践活动的部署要求，结合我旗实际，制定“四风”突出问题专项整治工作方案。一、专项整治的目标任务始终突出旗委开展四风突出问题专项整治工作方案 本文内容：旗委开展四风突出问题专项整治工作方案依据中心党的群众路途教化实践活动领导小组关于在其次批教化实践活
2、动中深化“四风”突出问题专项整治的通知（群组发202215号）精神，自治区党委、市委关于教化实践活动的部署要求，结合我旗实际，制定“四风”突出问题专项整治工作方案。一、专项整治的目标任务始终突出为民务实清廉主题，仔细落实中心八项规定和自治区党委、市委、旗委配套规定，以及党政机关厉行节约反对奢侈条例，紧紧抓住当前群众反映剧烈、全旗党政机关和党员干部“四风”方面存在的突出问题，损害群众切身利益和服务群众“最终一公里”问题，集中开展专项整治，确保取得干部受教化、问题得解决、作风大改善的实效，赢得群众的信任和拥护。重点专项整治以下12个方面、45项问题，其中中心和自治区确定了12个方面、39项，我旗确
3、定了6项。（一）整治一些党员干部好人主义严峻、不担当、不作为，作风漂移、工作不实不力的问题1整治一些党员领导干部中存在的好人主义严峻，不敢接触冲突和问题，不担当、不作为等问题。（牵头领导：姜国华；责任单位：旗委组织部）2整治一些干部作风漂移、工作不扎实，只愿做自不待言的表面工作，不愿做鲜为人知的基层基础工作，不仔细解决群众反映的问题，致使一些地方信访问题比较突出的问题。（牵头领导：姜国华；责任单位：旗委组织部）3整治一些党员领导干部有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策，对旗委、旗政府决策部署合意就执行，不合意就打折扣、搞变通等问题；抓落实闯劲干劲韧劲不足，在一些急难险重任务面前畏难怕苦怕累
4、推拖等问题。（牵头领导：孟柯敖其尔、姜国华；责任单位：旗纪委监察局、旗委组织部）（二）整治文山会海、检查评比表彰活动泛滥问题，清理规范各种庆典活动仪式和各类临时议事机构4从严限制会议。制定会议安排管理制度并严格落实，从严限制会议数量、时间和规模；严格会议经费管理，严禁套取会议资金；提倡讲短话，反对讲空话、套话。（牵头领导：郭泽民；责任单位：旗委办公室、旗政府办公室）5精简文件简报。实行文件安排管理，进一步规范发文程序，严格限制文件数量，防止以信笺头、“白头”件等变通做法代替“红头”文件。精简简报，在全旗只保留翁旗动态、政务信息、重大活动和信访维稳信息简报，其他纸制信息简报一律取消。大力推行网上
5、办公、无纸办公，2022年7月全面启用旗乡两级加密传输系统传递非涉密公文和资料，条件成熟后应用范围逐步扩大到旗直各单位。加大督查力度，推动公文落实，防止以文件落实文件和公文旅行现象。（牵头领导：郭泽民；责任单位：旗委办公室、旗政府办公室）6严格限制评比表彰活动。集中清理并坚决撤销不符合上级有关规定、失去工作意义的项目，不经批准不得擅自开展检查、评比活动。从严限制庆典、活动仪式，举办对发展确有实际作用的庆典、活动仪式，党委序列报旗委审批，政府序列报旗政府审批。（牵头领导：张建民、房瑞、郭泽民；责任单位：旗委办公室、旗政府办公室、旗人社局、旗财政局等）7清理规范各种领导小组等临时议事协调机构。对现
6、有的领导小组职能定位不清、工作相互交叉的进行调整、合并或撤销。规范旗本级领导小组的设立，党委序列领导小组的成立，报旗委审批；政府序列领导小组的成立，报旗政府审批。（牵头领导：张建民、房瑞、郭泽民；责任单位：旗委办公室、旗政府办公室）8集中清理“一票推翻”事项，切实订正“一票推翻”过多过滥问题，减轻基层压力负担。（牵头领导：张建民、房瑞、姜国华；责任单位：旗委办公室、旗委组织部、旗政府办公室）（三）整治公款送礼、公款吃喝、奢侈奢侈问题9推动党政机关厉行节约反对奢侈，建设节约型机关。重点是仔细贯彻实施党政机关厉行节约反对奢侈条例，结合实际制定翁旗的实施细则和相关配套制度，建立厉行节约反对奢侈监督检
7、查机制和党政机关厉行节约反对奢侈工作责任追究制度，以严格制度的执行，订正公务活动中的铺张奢侈行为。（牵头领导：孟柯敖其尔、房瑞、郭泽民；责任单位：旗纪委监察局、旗委办公室、旗政府办公室）10严禁在公务活动中赠送或接受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证、会员卡，严禁节日期间用公款送节礼，肃穆查处索取、接受或以借为名占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关的单位或个人的财务。（牵头领导：孟柯敖其尔；责任单位：旗纪委监察局）11整治公款吃喝，肃穆查处公款大吃大喝或支配与公务无关的宴请，利用内部食堂、“农家乐”等场所变相公款吃喝行为。整治“会所中的歪风”。严禁党员领导干部出入实行会员制管理、只有会员才
8、能出入的会所或不向公众开放、只对少数人开放的餐饮服务、休闲消遣、美容健身等场所。坚决查处利用党政机关企事业单位培训中心、内部餐厅对少数人开放的会所公款吃喝行为。坚决杜绝出外招商入住豪华酒店、举办奢侈宴请、赠送高档礼品等问题。严禁借招商名义公款大吃大喝、游山玩水和开展高消费健身、消遣活动。（牵头领导：孟柯敖其尔；责任单位：旗纪委监察局、旗委督查室、旗政府督查室、相关单位）12严格限制文艺晚会和节庆演出数量。制定并实行文艺晚会和节庆演出审核报批制度。坚决制止豪华铺张办晚会和节庆演出现象。（牵头领导：周玉英；责任单位：旗委宣扬部）（四）整治超标配备公车、多占办公用房、滥建楼堂馆所问题13彻底清理超标
9、、超编公车。坚决查处超编超标配车、违规换车和借车、摊派款项购车以及公车私用、滥用军车警车牌照等行为，严禁领导干部亲属和身边工作人员违规运用公务用车。加强公务用车编制管理，严格根据规定标准配备公务用车。（牵头领导：房瑞；责任单位：旗政府办公室）14在前段时间集中清理整治的基础上，接着加大对党政机关办公用房的清理整治力度，制定党政机关办公用房运用和管理制度，明确运用标准，细化管理措施。接着清理党政机关和领导干部超面积占有、运用办公用房以及多处占用办公用房，豪华装修办公用房、配置高档办公家具及办公用品，违规变更运用功能、出租出借办公用房等问题。（牵头领导：房瑞；责任单位：旗机关服务中心）15严禁党政
10、机关违反规定建楼堂馆所。不得以任何名义新建、改造、扩建所属宾馆、款待所或具有接待功能的设施或者场所。5年内一律停止新建、扩建、迁建和购置楼堂馆所，已批准但尚未开工建设的楼堂馆所项目一律停建，已经开工的但建设资金没有明确来源或大大超出概算的，一律进行整改。（牵头领导：房瑞；责任单位：旗委办公室、旗政府办公室、旗发改局）（五）整治“三公”经费开支过大问题16严格执行预算，严禁超预算或无预算支配支出，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务无关的费用，在去年基础上，将“三公”经费再压缩5%，5年内各单位“三公”经费预算不再增加。严格落实翁牛特旗本级部门预决算、“三公”经费预决算公开工作实施方案要求，
11、公开“三公”经费当年预算，接受群众监督。制定党政机关和事业单位会议费和培训费管理方法，实行安排管理和报批程序，从严限制会议、培训经费。加强“三公”经费审计监督，全面推行公务卡制度。（牵头领导：胡日查；责任单位：旗财政局）17规范公务接待活动，建立公务接待集中管理、接待单位审批限制、公务接待清单等制度，从严限制接待费开支。不得以举办会议、培训等名义列支、转移、隐匿接待费开支，严禁私客公待，严禁以招商引资等名义变相支配公务接待。各单位接待费用要在预算中单独列出，实行总量限制，确保今后只减不增。（牵头领导：郭泽民；责任单位：旗接待办）18从严限制公务用车经费开支。加大对公车“定点保险、定点修理、定点
12、加油”监督检查力度。（牵头领导：胡日查；责任单位：旗财政局）19严格限制因公临时出国（境），不得支配照看性、无实质内容的考察，不得由企事业单位出资或补助，不得摊派、转嫁出国（境）费用。（牵头领导：孟柯敖其尔、姜国华；责任单位：旗纪委监察局、旗委组织部）（六）整治脱离实际、盲目兴建“形象工程”和“政绩工程”问题20取消对GDP的考核，加大对发展质量效益、为民办实事、嘎查村建设、打基础利长远工作的考核赋分比重，用实绩考核引导干部树立正确政绩观。（牵头领导：姜国华；责任单位：旗委组织部）21坚决叫停违反科学发展、盲目铺摊子的项目，按相关政策要求和合同约定，清理园区内占而不建、停建的企业，重新引进有效
13、益的企业。坚决防止此类现象的接着发生。坚决查处制造假状况、假数字、假典型、虚报工作业绩的问题。制定工程和项目审查评议方法，每年对全旗财政投资的工程和项目进行审查。（牵头领导：房瑞、杜玉泉；责任单位：旗政府办公室、旗发改局、旗财政局、旗玉龙园区管委会、旗经信局、旗统计局等）（七）整治干部管理中的不正之风22坚决订正唯地区生产总值用干部问题。制定完善旗委管理干部选拔任用流程、提拔任职考察、破格提拔等制度，进一步规范干部选拔任用工作。狠刹干部选任民主举荐打招呼、发信息、拉选票和跑官要官之风。（牵头领导：姜国华；责任单位：旗委组织部）23肃穆查处干部私改档案、领导干部未成年子女吃空饷问题，仔细清理在编
14、不在岗、编外大量聘用人员问题。（牵头领导：姜国华、李凯；责任单位：旗委组织部、旗人社局、旗编办）（八）肃穆整治群众办事难问题24坚决杜绝利用便民服务谋取不正值利益现象；坚决整治执法监管中的作风粗暴、滥用职权行为；坚决查处在项目审批、专项转移支付资金安排等工作中搞暗箱操作、权力寻租，收回扣、拿红包，不给好处不办事、给了好处乱办事现象。（牵头领导：孟柯敖其尔；责任单位：旗纪委监察局）25着力解决门难进、脸难看、事难办、庸懒散拖、推诿扯皮、吃拿卡要，不作为、慢作为、乱作为等问题。制定执法监管部门、“窗口”单位和服务行业单位监管和问责方法。坚决订正对待群众看法生硬、口大气粗，对应给群众办的事情推三阻四
15、、拖着不办、相互“踢球”；坚决订正组织纪律、工作纪律涣散，工作时间自由散漫、随意离岗，甚至工作时间上网打牌、玩嬉戏、炒股购物、观看消遣节目等现象，肃穆处置无故旷工、迟到早退、擅离职守等行为。坚决订正政策规定不透亮、宣扬说明不到位问题，严格执行“一次性告知”制度，坚决订正告知事项说半句留半句，让群众来回跑冤枉路现象。（牵头领导：孟柯敖其尔；责任单位：旗纪委监察局）（九）肃穆整治乱收费、乱罚款、乱摊派问题26着力解决巧立名目，超标准、超范围收费、罚款，违反规定强行向服务对象搞集资捐助、摊派费用等问题。（牵头领导：各相关副旗长；责任单位：旗监察局、各相关单位）27治理执法监管部门以罚款代替管理问题。
16、严格实行收支两条线管理方法，加强执法规范化管理，坚决订正滥用自由裁量权随意罚款，不给或少给票据，利用工作之便搞搭车行为和捆绑服务现象。（牵头领导：青格勒、各分管执法监管部门的处级领导；责任单位：各执法监管部门）28治理各类服务性机构垄断经营，高额收取询问费、认证费、检验费、鉴定费、评估费、代办费，搞借权营生、利益输送等问题。（牵头领导：房瑞；责任单位：旗政府办公室、旗发改局、各相关单位）（十）肃穆整治落实惠民政策缩水走样问题29着力解决落实惠民惠牧政策不公开、不公正、不刚好、不到位，群众应得的实惠没有得到得全等问题。加大惠农惠牧政策公开力度，扩大人民群众的知情权，提高惠农惠牧政策资金运行的透亮
17、度。（牵头领导：胡日查、杨中新；责任单位：各相关单位、各苏木乡镇场街道）30对全旗城乡低保对象进行全面核查，坚决订正在城乡低保工作中错保漏保，徇私舞弊，搞人情保、关系保、政策保。（牵头领导：胡日查；责任单位：旗民政局、各苏木乡镇场街道）31肃穆查处在农村危房改造对象确定、城镇保障性住房安排中把关不严、违规操作、谋取私利问题。（牵头领导：房瑞；责任单位：旗住建局、各苏木乡镇场街道）32肃穆查处发放农机具购置补贴、种粮补贴等强农惠农政策操作中弄虚作假、以权谋私行为。肃穆查处滞留截留、抵扣挪用、虚报冒领、套取侵吞各种补助资金行为。（牵头领导：胡日查、杨中新；责任单位：旗农机服务中心、财政局、农牧业局
18、、畜牧兽医局、林业局等相关部门，各苏木乡镇场街道）33坚决订正在救灾救济物资发放、特困群体救助等工作中处事不公、优亲厚友等问题。（牵头领导：胡日查；责任单位：旗民政局、各苏木乡镇场街道）（十一）肃穆整治拖欠群众钱款、克扣群众财物问题34着力解决党政机关、干部对群众欠账不付、欠款不还，“打白条”、耍赖账等问题。集中治理拖欠群众餐饮费、租赁费、供货款等问题。（牵头领导：房瑞、胡日查；责任单位：旗财政局、各单位各地区）35对全旗征地拆迁项目状况进行全面检查，落实国家和上级有关征地拆迁政策措施，规范征地拆迁程序，公开征地拆迁标准，严格依法拆迁。坚决订正不按标准刚好足额发放征地拆迁补偿款问题。（牵头领导
19、：房瑞；责任单位：旗国土资源局、旗规划局、旗住建局、各苏木乡镇场街道）（十二）开展关系群众切身利益问题专项整治36规范公正廉洁执法司法，规范执法办案中各种收费、罚款、涉案款物处置等行为，深化推动执法司法公开，依法处置涉法涉诉信访问题，集中治理执法不公，搞选择性执法、随意性执法，办“关系案”、“人情案”、“金钱案”等问题。努力让群众在司法案件中都能感受到公允正义，维护人民群众合法权益。（牵头领导：青格勒；责任单位：旗委政法委，旗法院、检察院、公安局、司法局、信访局）37坚决订正平安生产方面损害群众利益行为。严格执行平安生产政策法规，仔细落实平安生产责任制和责任追究制，强化平安生产目标管理考核，加
20、强企业平安生产基础设施建设，遏制重特大平安事故，严厉打击、切实订正各类非法违法和违规违章行为，肃穆查处忽视平安、违规许可、执法不严以及不依法依规处理平安事故等问题。（牵头领导：杜玉泉；责任单位：旗安监局）38坚决订正食品药品平安、医疗卫生方面损害群众利益行为。严格执行食品药品平安政策法规，肃穆查处滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等问题。加强对医疗卫生行业的监督检查，坚决订正个别医生收取红包现象，肃穆查处医药购销和办医行医中的不正之风问题。对医疗卫生、安排生育等公共服务行业收费项目进行全面清理，集中治理违规收费或变相收费问题。（牵头领导：杜金宏；责任单位：旗食药监局、卫生局、计生局）39坚决订正环境
21、爱护中损害群众利益行为。严格执行环境爱护法律法规，强化环境爱护监督检查，落实节能减排目标任务，加大污染治理和环境爱护力度。肃穆查处出台有悖于环保法律法规的“土政策”、限制和干扰环境执法，纵容企业违法建设、违法生产和非法排污等问题。（牵头领导：杜玉泉；责任单位：旗环保局）40坚决订正教化方面侵害群众利益行为。加强对教化行业系统的监督检查，坚决订正个别老师收红包礼品、有偿补课、乱定教辅资料等现象。对教化行业收费项目进行全面清理，集中治理违规收费或变相收费问题。着力解决拖欠农夫工工资问题。（牵头领导：李凯；责任单位：旗教化局、人社局）41深化推动“阳光村务工程”，整治村级“三资”管理不规范、不公开、
22、不透亮问题。（牵头领导：孟柯敖其尔；责任单位：旗纪委监察局）42精简行政审批事项，切实解决审批多、办证多、收费多、罚款多问题。坚决订正办事程序繁琐、审批手续繁杂问题。（牵头领导：房瑞；责任单位：旗政府办公室、旗政务服务中心）43加大对解决教化实践活动征求看法建议时群众提出的3412个问题的督促检查力度，整治在解决过程中不作为、慢作为、乱作为问题。（牵头领导：胡日查；责任单位：旗政府办公室、旗委督查室、旗政府督查室）44集中化解信访积案，年内全部化解上三级交办的29个信访积案。（牵头领导：张建民、青格勒、唐国志；责任单位：旗委政法委，旗信访局、各苏木乡镇场街道、各相关单位）45整顿懦弱涣散和23
23、个后进嘎查村，解决“三委”班子在群众中影响力、号召力和向心力不强，服务群众和带领群众增收致富实力不强等问题。进一步加大投资力度，年内解决60个嘎查村无活动场所或危旧狭小问题，三年内全部达标。（牵头领导：胡日查、姜国华；责任单位：旗委组织部、旗财政局）依据上述内容，制定专项整治任务书（详见附件），明确任务和完成时限、落实责任。二、专项整治的方法步骤专项整治行动从2022年7月份起先，2022年9月底基本结束，历时3个月。1制定专项整治工作方案。围绕12个方面、45项重点整治任务，由旗委、旗政府各牵头领导根据责任分工马上组织各责任部门，分类整合制定专项整治工作方案，细化整治内容、推动措施和标准要求
24、，明确工作进度和完成时限。专项整治工作方案要务实管用，抓住突出问题和重点问题，明确整治措施，落实详细责任，能量化的量化，能细化的细化，便于操作落实。各单位专项整治工作方案应于7月25日前报旗教化实践活动领导小组办公室。2仔细开展自查自纠。每个单位、每个领导班子和每名领导干部，都要对确定的整治项目进行自查，查清晰问题的详细表现、严峻程度，区分轻重缓急，列出整治清单、建立整治台账。本着“说清晰”、“交明白账”的原则，明确哪些是班子要改的问题、哪些是个人要改的问题，领导班子要主动认领，领导干部要敢于负责、对号入座，一项一项查，一人一人清，一个一个纠。实行销号式管理，对正在整治的要严格标准，一改到位；
25、对整治迟缓的要查明缘由，督促加大力度、加快进度；对尚未整治的要传导压力，明确时限，抓紧改起来。3打好专项整治攻坚战。出重拳、下猛药，集中力气开展专项整治行动，一项一项整治、一个一个突破。要坚持边整边改，立行立改，能改的马上改，对一些须要长期推动整改的问题，也要通过专项整治取得明显成效。要通过巡查抽查、专项检查、明察暗访等多种方式，刚好查处各种违规违纪行为，特殊是对侵害群众利益行为等典型案例，要“零容忍”，发觉一起、查处一起、曝光一起。对整治中搞形式主义、弄虚作假的单位以及顶着不办、拖着不改的人和事，要肃穆追究主要领导和当事人的责任。专项整治行动于9月底基本告一段落。各责任人、责任部门向旗委报告
26、专项整治成果。4开展检查评估。通过民主评议、行风监督、民意调查、明察暗访、跟踪问效等方式，对专项整治状况进行检查评估。对整治效果不明显、多数群众不满足的要刚好“补课”、“返工”，对顶风违纪的要坚决查处、刚好通报。这方面工作于10月进行。三、专项整治的工作要求抓好整改落实，是检验教化实践活动成效的关键；开展“四风”突出问题专项整治，是推动整改落实的重大举措。1加强组织领导。把专项整治作为教化实践活动整改落实的重中之重，坚持阶段性与长期性、普遍性与特别性相结合的原则，突出整治重点，拿出过硬举措，以肃穆的看法、严格的标准、严明的纪律推动专项整治工作。坚持领导带头整治，做到自身清、亲属清、身边清，敢抓
27、敢管，推动班子抓落实，督促下级搞整治。2落实工作责任。旗委对专项整治行动负总责，每一位班子成员都要认领责任。专项整治干脆责任人要切实履职尽责，亲自主持制定专项整治详细行动安排，亲自部署专项整治工作，刚好探讨解决推动中的难点问题，一项一项盯紧抓实，确保各项要求真正落地，决不能搞成“半拉子工程”。各有关行业系统在专项整治工作中负有重要责任，党组（党委）要成立特地工作班子，针对行业不正之风问题，狠抓专项整治。一把手要把专项整治工作抓在手上，亲自审定方案，强力推动落实，切实担当第一责任人的责任。教化实践活动领导小组办公室要加强总体谋划、工作推动和协调指导，明确特地力气负责专项整治，重点问题随时调度，难
28、点问题集中会诊，整治状况定期通报；要加大舆论宣扬力度，总结推广专项整治工作的好阅历好做法，刚好通报和曝光典型案例，强化舆论监督，形成倒逼机制，充分发挥引导和警示作用，营造良好社会氛围。各督导组要把专项整治作为当前和今后一段时间的督导重点，严格把关，督促落实工作责任，旗纪检监察和督查部门要加强督促检查，推动专项整治行动扎实开展。各督导组要敢于“唱黑脸”、“当包公”，对专项整治工作不重视的，要约谈一把手；对避重就轻、不敢碰硬绕弯子的，要肃穆指出，促其改正；对因涉及领导机关、领导班子和领导干部自身利益问题整治工作推不动的，要汇报旗委教化实践活动领导小组专项探讨，责令限期整改；对在整治过程中华而不实、
29、大而化之、作表面文章的，要肃穆指责、严格追责、坚决订正。3三级联动整治。旗乡村三级党组织要抓住群众反映剧烈的整治问题，逐级梳理分析，对发生在基层、根子上面的问题，要自上而下分解任务、明确责任，建立系统联动整改机制，确保快速回应、刚好解决群众诉求。政法、教化、民政、国土资源、环境爱护、住建、交通运输、水利、农业、卫生和安排生育、税务、工商、质量监督检验检疫、平安生产监督管理、食品药品监督管理、林业等行业系统，要结合部门职能职责，进一步明确整治详细任务，行业系统主管部门要领先整治，以上率下、带头整治，指导推动本行业本系统整治工作向下延长，真正落实到基层站办所。要擅长从基层单位反映的状况中发觉问题，
30、仔细探讨详细方法和措施，努力从源头上加以破解。对于涉及多个地区、部门、单位的问题，要加强沟通，整合资源，合力解决。4坚持开门整改。将群众参加作为动力、压力，以群众满足为目的、标准。通过状况通报、新闻发布、公示等形式，公开整治项目、过程和结果，把政策规定交给群众，让群众充分知情，全程接受群众监督。对涉及群众切身利益的整治项目，刚好向群众通报各有关单位整治的状况。5以改革促整改。把仔细贯彻党的十八届三中全会精神，体现到专项整治的全过程，以改革的精神、改革的方法推动整改，以改革的才智、改革的志气攻坚克难，通过改革根治“四风”顽疾，通过专项整治为全面深化改革消退障碍。篇2：教化实践活动中群众反映问题的
31、梳理归纳与专项整治方案教化实践活动中群众反映问题的梳理归纳与专项整治方案 本文关键词：梳理，归纳，专项整治，群众，实践教化实践活动中群众反映问题的梳理归纳与专项整治方案 本文简介：教化实践活动中群众反映问题的梳理归纳与专项整治方案盟委教化实践活动办公室联络组：在深化开展党的群众路途教化实践活动中，行署办公厅把多方式多渠道征求看法与切实做好整改落实有机结合起来，以此作为“开门搞活动”的一个重要举措。在学习教化的基础上听取看法，在听取看法中深化和提升整改效果，引导全体党员干部围绕教化实践活动中群众反映问题的梳理归纳与专项整治方案 本文内容：教化实践活动中群众反映问题的梳理归纳与专项整治方案盟委教化
32、实践活动办公室联络组：在深化开展党的群众路途教化实践活动中，行署办公厅把多方式多渠道征求看法与切实做好整改落实有机结合起来，以此作为“开门搞活动”的一个重要举措。在学习教化的基础上听取看法，在听取看法中深化和提升整改效果，引导全体党员干部围绕“为民务实清廉”的要求从思想深处查摆问题，明确努力改进方向，扎实深化推动教化实践活动，切实做到边学边查边改边提高。一、对行署办领导班子征求看法状况根据盟群教办的支配部署，我们通过发放调查问卷，公布征求看法电话，设置征求看法箱，召开征求看法座谈会，发征求看法函等多种方式广泛深化征求看法，围绕“四风问题”查找问题，现将征求到的看法和建议梳理归纳如下：（一）关于
33、加强业务培训问题。建议行署办公厅要与盟直部门加强联系和沟通，最好每年能开个盟行署部门办公室主任会议，进行业务培训和业务沟通。培训要分层次进行，比如，办公室主任或秘书科长的培训，秘书人员的培训，文书人员的培训，信息、督查人员的培训等。培训内容，如公文写作、信息、督查写作、公文处理等。（二）关于精简会议问题。行署召开的会议比较多，会议要求一把手参与的的也比较多，建议会议适当精简。有些分管局长不在家，请办公厅领导协调分管盟长，由分管业务的科长参与即可。有些会不须要一把手参与的就不要让一把手参与，涉及业务方面的会，应由主管业务的副局长参与为好。（三）关于文件传递、用印问题。办公厅发的文件应标清是急、特
34、急、还是一般，特殊是休息日，除特急文件通知部门去取以外，不急或一般性的文件放到行署办公厅文件交换室，由部门自行去取即可。对部门发的文件用印要求太严格，应适当的敏捷些。（四）关于解决和调整办公用房问题。有的局提出办公室工作人员不在一个楼层，分几个楼层办公，特别零散，工作很不便利，能不能归拢到一个楼层办公。有的局还提出部分科室在外面租房办公，清理出闲置的办公用房能否给解决一下，请办公厅统筹考虑。#from本文来自学优网end#（五）关于解决职工乘公共汽车难问题。职工上下班高峰期，2路公共汽车太拥挤，请行署办公厅领导协调有关部门适当增加车次，延长营运时间。（六）关于解决副处级干部上下班用车问题。有的
35、局超标车按规定都封起来了，年龄大的副处级领导上下班乘坐公共汽车很不便利，能否把超标的车处理了，换成不超标的车，以解决通勤问题。（七）关于解决职工上下班乘坐电梯难问题。职工上下班比较集中，电梯承载实力差，运行速度慢，等梯时间长，请行署办领导尽快予以解决。二、整改任务及初步准备行署办公厅对征求到的看法和建议进行了仔细的探讨,提出了整改看法。详细如下：（一）关于业务培训问题。行署办公厅拟在近期举办业务培训班，分层次进行培训，主要在公文写作、信息、督查写作、公文处理等方面进行培训。（二）关于精简会议问题。行署办公厅领导将主动向盟行署领导反映和建议尽量削减一些会议。（三）关于文件传递问题。行署办公厅目前
36、正在探讨实行办公自动化系统的可行性。此OA系统可以与相关单位的内网进行连接，从根本上解决纸质文件传递的延时性和收发文件的滞后性等问题。或者运用邮箱和网络群的功能，传递一些非保密性的会议通知等。（四）关于解决和调整办公用房问题。已按标准整改。（五）关于解决职工乘公共汽车难问题。行署办公厅领导会协调有关部门适当增加车次，延长营运时间，切实解决职工上下班坐车难的问题。（六）关于解决副处级干部上下班用车问题。依据中心和自治区关于公车运用问题的相关要求，各个单位必需仔细履行。自治区关于公车运用的车改方案会在今年年末或者明年年初正式出台，各个单位可以依据文件要求进行整改。（七）关于解决职工上下班乘坐电梯难
37、问题。由于办公大楼在设计初期没有考虑到近年楼内工作人员的增长速度，致使电梯设计过少，造成上下班乘梯困难。大楼主体已经不能变更，目前正在考虑外挂两部电梯的可行性，以此对上下楼的人员进行分流，可以适当缓解乘梯难的问题。篇3：市桥河南山峡至双坑整治工程防洪、防汛、防台风应急预案.二doc市桥河南山峡至双坑整治工程防洪、防汛、防台风应急预案.二doc 本文关键词：山峡，防洪，防汛，河南，台风市桥河南山峡至双坑整治工程防洪、防汛、防台风应急预案.二doc 本文简介：防洪、防汛、防台风应急预案江苏盐城水利建设有限公司广州市番禺区市桥河南山峡至双坑整治工程二OO九年月防汛、防台风应急预案一、应急预案的方针与
38、原则坚持“平安第一，预防为主”、“爱护人员平安优先，爱护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；市桥河南山峡至双坑整治工程防洪、防汛、防台风应急预案.二doc 本文内容：防洪、防汛、防台风应急预案江苏盐城水利建设有限公司广州市番禺区市桥河南山峡至双坑整治工程二OO九年月防汛、防台风应急预案一、应急预案的方针与原则坚持“平安第一，预防为主”、“爱护人员平安优先，爱护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境；保证各种应
39、急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按安排有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避开或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急策划(一)气候条件磨碟头水闸下游位于广州市番禺区辖区内，接近珠江河口，属亚热带季风气候区，常年气候温柔、雨量充足，空气湿度。工程所在区域的灾难性天气主要为热带气旋，包括热带低压、热带风暴、强热带风暴和台风。热带气旋产生于西太平洋和南海海面，其形成的风暴潮构成该地区最大的自然灾难，其最大风力可达9级以上，热带气旋登陆时，造成潮位聚升，并带来暴雨，破坏力极大。据1
40、949年1999年资料统计，干脆在珠江口（深圳台山之间）登陆的热带初始影响最早出现时间在4月12日（1967年），最晚结束时间为12月2日（1974年）。受西、北江及流溪河洪水和南海潮汐的共同影响，珠江河口潮汐属不规则半日潮，即在一个太阴日里（约24小时50分）出现两次高潮，日潮不等现象显著。由于受径流影响，各站年最高潮位多出现在汛期，尤其是夏季受热带气旋的影响引发的风暴潮，常使口门站出现历史最高潮位。为防止施工免受干扰或最大限度的降低干扰，圆满完成施工任务，特制定本预案。(二)应急预案工作流程图依据本工程的特点及施工工艺的实际状况，仔细的组织了对危急源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生
41、紧急状况或事故的应急措施，开展应急学问教化和应急演练，提高现场操作人员应急实力，削减突发事务造成的损害和不良环境影响。其应急打算和响应工作程序见下图：危急源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救援车配备应急物资、设备应急学问教化培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生图1应急打算和响应工作程序图(三)、突发事务风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事务以及某些预想不到的、不行抗拒的事务发生，事前有足够的技术措施打算、抢险物资的储备，最大程度地削减人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和预防。1、突发事务、紧急状况及风险分析依据本工程及气候条件状况，施工中
42、可能会遇到9级或以上台风，给工程施工带来危害。依据以上分析，并充分考虑到施工技术难度和不利条件等，经多方探讨和分析，将台风确定为本项目的突发事务、重大风险或紧急状况。2、突发事务及重大风险预防措施从以上风险状况的分析看，假如不实行相应有效的预防措施，不仅给施工造成很大影响，而且对施工人员的平安造成威逼。1)项目部加大了在索取气象信息方面的投入，提高全员防洪防台意识，项目部定制了气象预报短信服务。2)施工前期和施工过程中具体了解当地的气候状况，并亲密留意气候改变及卫星云图的活动迹象，发觉异样状况刚好实行措施预防。3)台风处理方案在预知台风即将发生后，待来临之前停止施工，将人员及有关财产转移到平安
43、的地方，使财产损失尽可能减到最小。(四)、应急资源分析1)应急力气的组成及分布：项目部有关部门负责人、项目部成员、业主、监理、地方政府、医院卫朝气构等。2)应急设备、物资打算：医疗设备、救援车辆足够，药品齐全，各施工小分队配有对讲机、及物资转移的相关设备。3)上级救援机构：项目部应急领导小组，地方可用的主要应急资源是救援车。三、应急打算1、机构与职责一旦发生台风平安事故，项目部领导及有关部门负责人必需马上赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场应急领导小组。项目部应急领导小组的组成：组长：项目经理张鸿宇副组长：宋兵项目副经理及平安主任邓战胜为使现场有序，行动有效，分别设了五个小组。通讯联络组组长：桂德
44、兵技术支持组组长：耿红文抢险抢修组组长：陈先勇医疗抢救组组长：程晓明后勤保障组组长：王建东应急组织的分工职责组长职责：1)确定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构供应帮助并实施场外应急安排，在不受事故影响的地方进行干脆限制；2)复查和评估事故(事务)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急状况的记录作出支配；5)在场(设施)内实行交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，限制受影响地点的复原，并组织人员参与事故的分析和处理。
45、副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和削减设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前干脆参加救援活动；3)支配找寻受伤者及支配非重要人员撤离到集中地带；4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。通讯联络组职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈快速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责1)提出抢险抢修及避开事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，
46、向外部救援机构供应精确的抢险救援信息资料。抢险抢修组职责1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)找寻受害者并转移至平安地带。3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度留意避开意外损害。4)抢险抢修或救援结束后，干脆报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救援。3)帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组1)保障系统内各组人员必需的防护、救援用品及生活物质的供应。2)供应合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2
47、、应急资源应急资源的打算是应急救援工作的重要保障，项目部依据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。主要应急物资：配备适当的救生器具，如救生圈、平安绳、长竹竿等；内部电话、对讲机等联系工具保持畅通；自备发电机和照明专线保持良好工作状态；预备沙袋等物，利于堵水和引导水流方向。3、教化、训练为全面提高应急实力，项目部对抢险人员进行必要的抢险学问教化，制定出相应的规定，包括应急内容、安排、组织与打算、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。4、相互协议项目部事先与地方医院、宾馆建立正式的相互协议，以便
48、在事故发生后刚好得到外部救援力气和资源的救济。四、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的须要紧急抢救处理的危急时，应快速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由安质部收集、记录、整理紧急状况信息并向小组刚好传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，依据上级指示可由施工单位自行干脆进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，恳求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安质室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。紧急事故发生项目经理或平安长