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1、公司人事月度工作总结三篇公司人事月度工作总结三篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢?以下是我小编为大家收集的公司人事月度工作总结，欢迎大家共享。公司人事月度工作总结1本月人事培训部主要就以下几个方面绽开工作：一、人事管理1、进行员工入职统计。截止20xx年xx月xx日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2、依据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年xx月至20xx年xx月的工
2、作进度报告。3、为了聘请工作的顺当进行，人事培训部做了专题的人员聘请安排及费用预算，依据工作安排部分工作已在实施中。4、为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源安排。截止20xx年xx月xx日止，各部门报来的安排共327人，相比20xx年xx月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与聘请1、依据上级指示，收集了前期聘请求职资料共725份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71
3、份，文员30份。2、为了满意前期筹备工作须要，从30份文员求职资料中选择18名通知面试，面试较满足的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校探讨生（其余两位一为中专，一为高校本科），作为酒店筹备工作的文员。3、通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满足4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，修理工1人。保安部：面试了15人，初选满足的1人。4、为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。5、由于xx地区的人力资源较少，较难满意温泉营业
4、时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的安排，基本上可以满意对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部依据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及安排，并做了前期开业的预算。四、其他1、做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购安排。2、申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1、依据人事培训部的工作安排，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2、聘请基层员工的线路，地点尚未最终确认，在20xx年元月确定。下月工作要点：1
5、、完成上月未完成的工作。2、完成人事培训部岗位职责。3、完成人事管理部分规则的拟定（员工手册及相关制度）。4、其他事项按人事培训部工作安排进行。公司人事月度工作总结2自我入公司担当人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其他人事支配，对于本注精简、高效、精干、节约的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了许多。比如：从以前一个员工离职要经过每个部门签字，从起先到结束须要花一天的时间变成了现在只须要花1个小时就可以办完全部的离职手续。下面我对我所带领的部门及本人的总体工
6、作状况总结如下：一、人事体系建设方面：1. 人事体系流程标准文件已经发行并实施2. 员工考勤管理方法已经发行并实施3. 薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准4. 员工档案记录已经完善二、人事工作方面：1. 员工关系管理、员工面谈沟通也已经实施，10月份已经有6人进行面谈，与各部门主管也进行了必要的沟通2. 对员工刚好转正问题已经起先逐步清理，目前已经得到了明显的改进，本月刚好与各部门主管沟通刚好转正人员5人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发觉，现已经刚好订正。现还有财务部主管没有刚好转正，须要待与贾总沟通。3. 员工劳动合同方面，已经依据公司的发展战略
7、购买了新的劳动合同，打算好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。4. 聘请方面：自进入公司来胜利聘请11人，其中内勤人员4人（销售、服务、债权各1人、财务1人）、技术人员2人（服务），销售与市场人员6人（xx日立销售部5人、债权部1人），对于部门提出需求满意刚好率只达到75.3%，现还缺人员销售人员3人，服务内勤1人，未完成率24.7%。对于没有刚好招到缘由如下：1公司所处的地理；2.工资待遇偏低；3满意公司要求的少5. 在员工保险方面：本月已经为公司41名外勤人员购买了意外险，目前还有5人外勤人员未购买，缘由是没有满一个月。6
8、. 教化培训方面：全部新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通，由各相关部门主管担当讲师。尤其是销售、服务支持等人员的专业学问培训还没有实施。7. 员工离职管理方面：已经起先建立起了每月员工异动分析表8. 依据公司的人才发展战略规划，目前已经和xx理工高校机械系、西华高校、xx信息工程学院电子系、xx眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。三、下阶段的工作安排1. 完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的薪酬说明书、岗位素养描述，人事部已经完成2. 建立公司的教化培训体系，建立TTT内部讲师队伍，并制定教化培训
9、管理方法和内部讲师管理方法与考核方法。结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制X年度的培训安排表。3. 最终建立公司的绩效考核体系。4. 完成对公司全体员工的合同管理5. 当上述工作完成后，安排到各办事处走走，了解与相识各办事处人员的，了解他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。刚好解决员工的思想工作。四、目前存在的问题和须要的支持方面：1. 现在人事体系文件已经发行与实施，但还没有组织各部门学习文件内容，希望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习，尤其是学习文件的聘请、试用、转正、异动、离职流程，学习新人进公司后的一个培训安排。2. 薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。3. 相
10、关的表各（岗位素养描述、薪酬说明书）还没有组织各部门主管学习如何填写。4. 恳求各部门主管支持协作人事部所制定的一些人事文件。有什么看法或好的建议可以刚好与人事部沟通，尽快的使公司的人事工作走上规范化轨道，以提高人事工作效率，为各部门代理更好的服务。5. 恳求公司高层能够在可能的条件下，推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未实行考勤制度。6. 恳求集团公司人力资源部赐予肯定的帮助，因为集团公司终归已经经验了10多年的发展历史，有些体系是完善的。通过以上分阶段的工作安排，假如逐步得到顺当实现，那么X年起先，整个公司的面貌将面貌一新，当然这也离不开集团公司
11、领导，公司各部门的协作与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现，将为公司的长远发展作自己应尽的职责，为公司将来的人力资源规划、人才培育、员工的绩效激励和薪酬激励政策供应合理、精确的信息分析，制定更好的相关政策，努力为广阔员工创建一个安定、和谐、满足、能发挥自己专长的工作环境而奋斗！同时也请公司员工监督我的工作。再次感谢大家作我工作供应的支持和帮助，也感谢大家对人力资源部的信任！公司人事月度工作总结3从xx年xx月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺当实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：一、人力资源分析1、公司人力资源状况分析：员工级人员学历一般偏低
12、，须要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。人事部作为人送的选送部门，在聘请时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的须要。二、无工伤状况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强平安操作意识，防范担心全事故的再次发生三、适应公司战略和员工个人发展须要，注意人力资源开发与培训工作为不断增加公司的竞争实力，提高员工的
13、素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。2、根据培训安排，组织相关管理人员对各部门培训了xx等培训，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。3、公司选送人员参与xx资质培训二次。四、2月起起先着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热忱公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作主动性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，
14、做到公允合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工供应一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的管理队伍。五、无消防平安状况六、后勤保障状况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：依据员工的须要，将菜色多样化，尽量满意不同员工的口味七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务1、按规定刚好办理社保。2、通过各种渠道刚好聘请，以满意各部门人员需求。3、为公司新聘请的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。4、刚好计算员工扣除的各项费用并进行张贴。5、刚好完成公司员工的人事档案整
15、理工作。6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。7、加xx8、各项会议的支配工作。9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。八、存在的不足成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求安排分析、评估不到位，人员流淌频繁；2、加强培训工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页