公司人事月度工作总结5篇.docx

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1、 公司人事月度工作总结5篇 阳光绚烂的八月，我进入了国税系统，在这里我邂逅了“数字人事”。 “数字人事”系统的上线，让作为新人的我开头正视自己，记录下工作中的点点滴滴，重新规划人生。在改革进展大时代，“数字人事”分散着国税人的才智与魄力。建立绩效治理与“数字人事”相融合的考评机制，实现绩效治理与“数字人事”的双轮驱动，以能定岗，以岗定责，让庸、懒、散无处遁形，让才、勤、专精益求精。“数字人事”，全面提升了税收征管质效和税务行政效能，对加强干部队伍建立起到了极大的鼓励作用，将为打造一支雷厉风行、素养过硬的国税铁军打下坚实根底。 “数字人事”系统把考试、测评等与加分、升职有机结合起来，让我们进一步

2、明确了学习的重要性。“个人成长账户”这一板块，无疑让我们更加清楚、明确、深刻地认知自己，切实知道自己落后了多少，才有自我鼓励、自我提升、自我加压的动力，才能找到方向、迈出胜利的第一步。假如说“个人成长账户”让我们认清了自己，那“自拟任务”和“工作记实”工作记实就是催促我们将“行”落到实处。 “知行合一”，知是行之始，行是知之成。有了清晰的自我认知，但是做不到日积月累的实践，也是不行能获得任何进步的。“自拟任务”为自己定下工作目标，明确前进的方向，而“工作纪实”清楚的记录着我们一步步实现目标任务的脚印，工作更加有方向和动力，让我们做事更主动不再拖拖拉拉。只有认仔细真、踏踏实实，勤勤恳恳做好工作才

3、有料可写，有事可记，这样写出的工作纪实才会丰富多彩，“晒”在同事圈里才能获得大家的点赞。这样下来，懈怠的少了，工作仔细了，自然感觉也得心应手了。在这日积月累中，磨练的是我们持之以恒、坚韧不拔的信念，回头看着自己记录的工作中的点点滴滴，清楚的看到自己进步的路程，享受工作，喜爱工作，查找工作中那一份简洁的欢乐，才是真正的前进方向。 “数字人事”给我们供应了一个展现自己的平台，在这个平台日趋成熟、完善过程中，我们也不断改良自己。国税大家庭是由一个个一般税务工会聚而成的，这正是国税最大的资源。培育人才才是兴税强税的根本所在，是为国聚财、为民收税的关键。“数字人事”正是为了培育人才、鼓励人才、选拔人才而

4、生的，必将和国税人一起不断进步、不断完善、不断壮大。在这条路上，我们一起曲折，一起前行，一起为国税事业的进展不断努力。 公司人事月度工作总结篇2 我在我们公司的行政人事岗位上面，已经工作了有五年了，对待这一份工作可以说是得心应手了，也从来没有让公司对我的工作感到绝望过。今年公司开设了分公司，公司领导看到了我的成绩，打算给我肩上增加担子，让我到新开的分公司担当行政部人事经理！在这里我要感谢公司的信任和栽培，给了我跟多的学习时机！这一年，我从公司总部搬到了分公司，从一名一般员工，成为了一名经理，任务重了，责任自然也就大了。这一年，我在给我同事的帮忙下，做好了行政人事的工作，得到了领导的认可！现在我

5、将我这一年在分公司的工作，总结汇报如下！ _市是一座内轮城市，不过由于濒临江河，所以水上运输业同样非常兴旺，是内陆城市的一个重要的通商口岸。我们公司主要是从事外贸的，这几年进展还不错，所以打算开设分公司，地址就设立在_市。到了分公司，我们从总部过来的总共就四个人，分公司老板、我四个人，全都是各个部门的治理人员，可以说这个新公司，全是治理，没有一个员工，一穷二百，全部的都需要从头开头。 大家各司其职，为这新公司的将来而努力着，我这个行政人事经理，自然最主要的工作就是为公司聘请足够的员工，转变这个光杆司令的为难局面。由于我们都是别的城市搬过来的，所以人生地不熟，聘请渠道只能从各大网络聘请渠道和当地

6、的人才市场下手。我在各个地方公布聘请信息后，就通过自己的人脉网络，问大家有没有人才推举。一切都弄好后，就只能等了。后来，通过在这些渠道，聘请到了几个人，工作也能够进展初步地运转了。通过一名公司的一名实习学生，我们知道了他们学校这段时间在弄校园聘请，我就主动联系到了学校的领导，进入到了学校的聘请会，招到了不少的员工。 除此之外，我还始终在做公司制度的建立工作。特地公司选购了员工打卡机，每一天上下班都需要清倒打卡，记录员工的签到状况。依据总公司的规章制度，结合我们当前分公司的实际状况，制定了我们公司的考核制度，以及各项规定。考虑到我们公司的进展目标，我还制定了员工的培训规划，我们需要的是长远进展的

7、，员工的工作力量自然要好，所以我与总公司那边商议，这一年里面安排了员工去公布培训学习三次。以及通过同行业的介绍邀请，常常安排自己和员工过去听讲座学习。 这一年里面，由于是初步接触治理，所以也闹出了不少问题。比方在之前聘请的时候，一位朋友介绍过来面试的，通过了面试，可是由于我们还没有招够人，所以工作始终没有开展，所以很长时间没有通知他过来上班，他就自己在找了其他的工作。这是我始终记在心里，没有做好的地方。 接下来的一年，很多的实习学生可能要回去辩论，我需要留意这一快，在不影响公司工作的状况下，合理安排他们回去进展辩论。 公司人事月度工作总结篇3 一、行政人事制度、流程、手续、表格类： 在日常工作

8、中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，_年度中盼望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的准时更新 许多时候入职、离职人员信息把握不准时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，准时了解人员变动状况，更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的屡次活动统筹安排，从设想到实施些许细节之处没有考虑周全，盼望日后在岳总的带着下，筹划更多有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是

9、根本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进展各项工作。 五、2022年度规划 努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，准时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题准时反应。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任行政人事部会越做越强。20_将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为_献上自己的力气！ 公司人事月度工作总结篇4 2022年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，标准化了人力资源治理，从

10、专业人力资源治理的角度动身，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，标准，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的详细指导下，根据“走专业化道路，做标准化人力资源治理”的总体化要求，克制现阶段人力资源治理无序化等问题，以建立标准化的人力资源治理为切入点，从变革，创新、进展的大局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和进展建立带给了人力资源保障。 从分公司层面看，人力资源治理方面整体工作有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告

11、如下： 一、2022年度工作总结 （一）现阶段员工构造 1、截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限04年占比最大，人数为85人，510年为19人，1120人为12人，20年以上为37人。 2、西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。 3、西安分公司工程技术治理人员108人，工程技术治理人员中一级建筑师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。20_2022年参与工作的学生为95人

12、，在工程技术治理岗位，学生占到了88%。 （二）聘请与配置 1、人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会聘请5人。 2、人员分布配置状况 西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营工程部，6个联营工程部。分公司机关24人，自营工程部：渭柳佳苑工程部25人，东仪实业工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，运城工程部13人，香王工程部13人，河南沁阳工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人；联营工程部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林

13、工程部1人，中驰工程部1人。 （三）培训与开发 分公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 1、内部培训 为切实提升西安分公司的各项治理水平，组织了新员工入职培训、商务治理培训、技术治理培训、安全治理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员累计到达124人次。 2、外部培训 为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进展培训，还开展了工程量清单计价标准20_培训，培训人员累计到达57人次。 3、人才的开发

14、与沟通 为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才；并与事业部进展了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进展沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。 （四）薪酬治理 薪酬治理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，依据公司文件（二二）司建发20_123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范围内进展了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，局部工程部已根据新的工资标准进展工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加237400元。 （五）员工关系 以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、

15、合同约束员工，是员工劳动着么治理的本质特点，2022年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。 在集团公司、总公司关于推动企业治理信息化精神的指导下，根本完成了EHR系统人员信息第一阶段的录入工作。 二、本年度工作存在的缺乏 一年来，人力资源工作标准化建立初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的效劳工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中抱负的期望，还有许多缺乏需要进展调整和完善。详细如下： （一）人力资源治理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展带给专业的支持

16、和询问以及指导。 （二）人员聘请和调动以及辞职工作的治理还没有完全有序，人力资源统计工作还比拟初级，信息更新速度和精确性还需要提高。 （三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的专心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 （四）公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简洁和单一，没有真正的发挥用绩效治理来引导治理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目标上来的作用。 （五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。 （六）专业水平还缺乏，工

17、作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏了解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，共性是效劳工作。 三、下一年度的工作规划 （一）编制中长期人力资源进展规划，并报批； （二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进展跟踪监察，对运行过程进展持续调整与治理； （三）依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实； （四）宣传并推动人力资源治理制度、流程的落实； （五）加强人力资源信息化建立，做好人力资源

18、统计分析工作，进一步完善EHR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实根底； （六）仔细做好各项人力资源效劳工作。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 公司人事月度工作总结篇5 我

19、于年月日在_客服中心担当行政人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报： (一)做好行政人事根底工作 我首先接触的工作就是人员聘请，由于新乡聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们公布的聘请信息，并依据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反应，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。 (二)完善行政人事档案治理 我会按月把员工

20、的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册，准时更新人员状况。由于刚接手行政人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令郑州分公司行政人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做行政人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 (三)保障员工福利机制 我于11月份开头接手协作地产行政行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社

21、会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握根本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工效劳。 (四)标准行政工作流程 在从事行政人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，帮助各部门按规划进展培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也熬炼了我的协调力量和组织力量。 有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我

22、这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就开头系统的整理我的工作，但是还是有缺乏的地方。九月份郑州监察室对我们新乡工程进展检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比方说对郑州传达的文件、周规划周总结、月规划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进展归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏： 由于我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误。