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1、2022高级经济师专业技术工作总结(精选多篇) 第一篇：高级经济师专业技术工作总结专 业 技 术 工 作 总 结一九六九年我参与工作，一九九年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参与工作以来，我先后担当过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中，我能够坚决不移地贯彻执行党的路途、方针、政策，能够脚踏实地、实事求是，仔细学习、钻研企业经营管理学问，根据经济规律办事，取得了肯定的成果。下面，将我的专业技术工作做以总结。一、加强学习，不断提高经济理论水平我参与工作的时间较早，在实际工作中
2、接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理有了比较深刻的感性相识。从一九九年进入吉林师范学院学习经济管理起先，我较为系统地学习了经济管理基础理论学问，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际也促使我更加自觉地学习经济学问，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论学问外，我能够学习、驾驭国家在森工企业生产经营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己在经济管理方面的心得体会、实践阅历撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学习和沟通，促进了我的理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体
3、制渐渐完善的实际，不断学习新学问，保证学问更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满意实际工作的须要。二、努力实践，推动企业经营管理向前发展在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理学问，取得了明显的效果。(一)发展集体经济我担当图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局领先进行了机构精简和干部人事制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九九三年多种经营产值和收入实现2683万元，利税实现112.2万元,分别比上年增长11.4和57；一九九四年产值和收入首次突破4000万元大关，实现
4、4019.4万元，利税实现137.8万元,又比一九九三年分别增长50和23。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十面红旗之一。(二)加强销售工作，提高了销售效益我担当图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我依据市场调查信息，调整了营销策略，强化了贮木场封闭式管理，在全林区木材单位售价比上一年降低了13元的状况下，图里河局的木材单位售价反而提高了16元。(三)全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏一九九六年二月，我担当图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严峻陷入“两危”境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九九五年末，企业累计亏损2716万元，成为林区出名的“大老穷”林业局。面对这
5、种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过精干主体、减员增效、剥离协助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。首先,我将每年吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，由生活服务型转变为生产经营型，由花钱单位转变为挣钱单位。餐具总厂当年建设当年见效，并给林业局上缴80万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用40万元。同时，对全局的八个林场和人造板总厂、雪条棒厂、木制品公司、贮木场、新达箸业公司等14个单位，通过科学测算，下达创收和上缴利润指标，并将指标层层分解，落实到队段
6、、班组乃至人头，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项措施收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年削减亏损104万元,一年开出了16个月的工资，偿还历史欠帐570万元，并自筹资金504万元，发展了复合经营,职工的人均年收入比九五年增加106元。一九九七年是我任图里河林业局局长的其次年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达到扭亏增盈的目标，各项工作任务还非常繁重而艰难。我从精简机构入手，先基层单位后局机关,根据职能设置，能合并的合并，该撤消的撤消，并实行严格的定岗定员定编，实现一人多职，一职多能,精干高效，使基层单位由原来的38个削减到25个,机关科室由
7、原来的32个削减到17个，机关工作人员由311人削减到138人，局、场两级管理人员的比例仅占全局职工总数的7.5,精减机构后削减管理费用340万元。在盘活资产上,我将闲置的办公楼出售，将一部分油锯、拖拉机、汽车等生产设备出售或有偿转让给职工,收回资金150万元。在事业单位改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，削减医疗经费89万元；把10所中小学校合并为4所,提高了教学质量和办学效益,削减了支出；在配套改革上，调整了岗位技能工资，易岗易薪，同时，工资安排向生产一线职工倾斜，调动了职工的生产主动性；在复合经营发展方面，成立了复合经营办公室，举办了农业与农机技术培训班，讲授“农机的管理与运用
8、”、“土地熟化技术”等学问，培训了农业生产技术人才，自筹资金102万元，购置了农机具，熟化土地52587亩，耕地面积突破10万亩,全局从事复合经营的单位由3个增加到12个,复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等，复合经营产值达到4300万元。在增加收入的同时，我仔细学习邯钢阅历，强化了企业的各项管理,杜绝跑、冒、滴、漏，增产节约，增收节支,提高了企业的经济效益。制定了贮木场封闭式管理实施细则和装车奖惩条例，加强了贮木管理，提高服务质量,强化促销手段,加强销售队伍建设，加快清欠步伐，清欠工作实行党政一把手负责制，运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等多种手段清收欠
9、款。一年的销售收入、清回欠款共达1.15亿元。(四)主动推动再就业工程，保持了改革与发展的稳定局面我推行“精干主体、剥离协助、减员增效、下岗分流”的企业改革，使图里河林业局共有1279名职工下岗分流，这些职工中的绝大多数得到了妥当安置。主要是由于我大力发展林产工业和多种经营，供应了更多的就业岗位。其中，多种经营安置555人,林产工业安置312人，营林生产安置196人,木材生产安置121人，自谋职业及其他95人，在企业再就业的人数占下岗分流职工总数的92.6。由于有效地开展了再就业工程，使企业保持了人心稳定、社会安定的局面，保证了改革与发展的正常进行。在我的带领下，图里河林业局党政班子紧密团结，
10、干部职工开拓进取，企业焕发出了新的朝气和活力。一举扭转了连续7年亏损的局面，实现了收支平衡,受到了林管局党政领导的高度评价。三、取得的成果(一)主动推动改革，使企业经营机制与市场经济紧密对接,论文浅论林业企业内部全部制结构改革发表；(二)大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，论文木质圆棒加工的探讨与探讨发表；(三)仔细落实“天保工程”，转变经营方式，调整产业结构，论文重构产业框架，实施天保工程发表；(四)一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予“全区优秀青年乡镇企业家”称号；(五)扭转了图里河局连续7年亏损的局面,深化改革、强化管理阅历得到林管局党
11、委、林管局的确定，并在大兴安岭林区推广。总之，自一九九二年以来，我把自己的全副精力都用在了森工企业的生产经营、改革发展上，也取得了一些成果。这些成果的取得，当然与我学习、驾驭了较为系统的经济理论学问，有着较为丰富的企业管理实践阅历，以及我的务本求实、不断进取的工作作风是分不开的，同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结，职工群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的大兴安岭人精神的结果。在多年的工作中，我能够敬重经济规律，以人为本，发扬职工群众推动改革与经济建设事业的主力军作用，注意创新，坚持学习，努力做到理论与实践相结合，主动投身改革实践，为森工企业摆脱“两危”的困扰，为林业经济的振兴做出了肯定贡献。同
12、时，也存在着很多不足之处，在今后的工作中，我将不断地增加自身素养，提高工作水平，发挥出更多的光和热。其次篇：高级经济师技术工作总结申报高级经济师专业技术工作总结宁夏回族自治区煤田地质局 刘立中1995年9月-1999年7月，我在太原理工高校经济贸易系攻读管理工程专业，学制四年，本科学历，毕业获工学学士学位。1999年8月，我经宁夏煤炭厅安排到宁夏煤田地质局（现为宁夏回族自治区煤田地质局）工作。参与工作以来，我从事经营管理、规划发展、人力资源等工作。201*年我参与全国经济师职业资格考试，成果合格，当年11月获由中华人民共和国人事部颁发的中级经济师证书。201*年12月，宁夏煤田地质局聘任为经济
13、师至今。下面就从专业技术角度，对我8年来的工作做一次全面总结：一、工作业务方面（一）努力学习经营管理学问，提高职业技能水平。我于1999年8月正式参与工作，被安排至石嘴山市原石嘴山区（现为惠农区）宁夏煤田地质局新时代商贸有限责任公司从事管理工作。工作伊始，公司支配我主要参加公司商城的经营管理工作，负责帮助商城经理开展商城招商、日常管理、商户协调、业务宣扬等工作。工作中，我发觉学校里学到的经营管理学问同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作岗位的要求，我努力学习商业管理及商城管理专业学问，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较娴熟地进行较困难
14、的商城招商、管理、合同谈判、租金收缴等日常事务工作。201*年，经公司调整，我被支配在公司餐饮部经理助理岗位工作，负责帮助餐饮部经理从事餐饮部全面工作。餐饮部是公司最重要的经营部门，其经营收入占全公司业务收入的80%以上，日常管理工作非常繁重。由于我局当时是属地化管理的地质勘查事业单位，公司为局全额投资公司，人员结构相对一般酒店困难，管理水平要求更高。在这个岗位中，我深刻明白自己的责任和管理目标，努力从基层管理做起，从餐饮后厨的每个岗位的技术特点起先，不断学习餐饮服务业管理学问，主动参加餐饮部日常的客户营销、服务管理、物资选购、企业策划等实际工作，在短短1年时间里驾驭和积累了大量的管理学问和工
15、作阅历，受到了公司领导的确定。201*年春，我被公司任命为餐饮部经理，全面负责餐饮部经营管理工作。（二）在工作中不断完善自我，以职业经理人严格要求自己。 201*年，从事餐饮部经理工作已3年了，也是我被聘任为经济师之年。这一年，对我来说是具有里程碑的意义。公司在这一年进行了餐饮部首次重新装修，支配我参与了由中国烹饪协会、中国就业培训技术指导中心餐饮业职业经理人培训，并获得由协会和中心颁发的“餐饮业职业经理人”证书，让我餐饮服务工作水平得到了许多的提升。从201*-201*年间，我还被公司曾任命为客房部经理、总经理助理等重要职务，总结其间主要工作成果有以下几点：1、 实现公司经营收入历史最好，提高各部门管理水平；在我任餐饮部经理、客房部经理期间，我始终保持着部门年度营业收入最好的成果。成果的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页