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1、高级经济师专业技术工作总结 专 业 技 术 工 作 总 结 一九六九年我参与工作，一九九年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参与工作以来，我先后担当过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中，我能够坚决不移地贯彻执行党的路途、方针、政策，能够脚踏实地、实事求是，仔细学习、钻研企业经营管理学问，根据经济规律办事，取得了肯定的成果。下面，将我的专业技术工作做以总结。 一、加强学习，不断提高经济理论水平 我参与工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理有了比
2、较深刻的感性相识。从一九九年进入吉林师范学院学习经济管理起先，我较为系统地学习了经济管理基础理论学问，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际也促使我更加自觉地学习经济学问，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论学问外，我能够学习、驾驭国家在森工企业生产经营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己在经济管理方面的心得体会、实践阅历撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学习和沟通，促进了我的理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体制渐渐完善的实际，不断学习新学问，保证学问更新的
3、步伐能够跟上经济发展的步伐，满意实际工作的须要。 二、努力实践，推动企业经营管理向前发展 在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理学问，取得了明显的效果。 (一)发展集体经济 我担当图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局领先进行了机构精简和干部人事制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九九三年多种经营产值和收入实现2683万元，利税实现112.2万元,分别比上年增长11.4和57；一九九四年产值和收入首次突破4000万元大关，实现4019.4万元，利税实现137.8万元
4、,又比一九九三年分别增长50和23。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十面红旗之一。 (二)加强销售工作，提高了销售效益 我担当图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我依据市场调查信息，调整了营销策略，强化了贮木场封闭式管理，在全林区木材单位售价比上一年降低了13元的状况下，图里河局的木材单位售价反而提高了16元。 (三)全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏 一九九六年二月，我担当图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严峻陷入“两危”境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九九五年末，企业累计亏损2716万元，成为林区出名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，
5、确定了“生产单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过精干主体、减员增效、剥离协助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。 首先,我将每年吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，由生活服务型转变为生产经营型，由花钱单位转变为挣钱单位。餐具总厂当年建设当年见效，并给林业局上缴80万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用40万元。同时，对全局的八个林场和人造板总厂、雪条棒厂、木制品公司、贮木场、新达箸业公司等14个单位，通过科学测算，下达创收和上缴利润指标，并将指标层层分解，落实到队段、班组乃至人头，形成了“千斤重
6、担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项措施收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年削减亏损104万元,一年开出了16个月的工资，偿还历史欠帐570万元，并自筹资金504万元，发展了复合经营,职工的人均年收入比九五年增加106元。 一九九七年是我任图里河林业局局长的其次年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达到扭亏增盈的目标，各项工作任务还非常繁重而艰难。我从精简机构入手，先基层单位后局机关,根据职能设置，能合并的合并，该撤消的撤消，并实行严格的定岗定员定编，实现一人多职，一职多能,精干高效，使基层单位由原来的38个削减到25个,机关科室由原来的32个削减到17个，机
7、关工作人员由311人削减到138人，局、场两级管理人员的比例仅占全局职工总数的7.5,精减机构后削减管理费用340万元。在盘活资产上,我将闲置的办公楼出售，将一部分油锯、拖拉机、汽车等生产设备出售或有偿转让给职工,收回资金150万元。在事业单位改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，削减医疗经费89万元；把10所中小学校合并为4所,提高了教学质量和办学效益,削减了支出；在配套改革上，调整了岗位技能工资，易岗易薪，同时，工资安排向生产一线职工倾斜，调动了职工的生产主动性；在复合经营发展方面，成立了复合经营办公室，举办了农业与农机技术培训班，讲授“农机的管理与运用”、“土地熟化技术”等学问，
8、培训了农业生产技术人才，自筹资金102万元，购置了农机具，熟化土地52587亩，耕地面积突破10万亩,全局从事复合经营的单位由3个增加到12个,复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等，复合经营产值达到4300万元。 在增加收入的同时，我仔细学习邯钢阅历，强化了企业的各项管理,杜绝跑、冒、滴、漏，增产节约，增收节支,提高了企业的经济效益。制定了贮木场封闭式管理实施细则和装车奖惩条例，加强了贮木管理，提高服务质量,强化促销手段,加强销售队伍建设，加快清欠步伐，清欠工作实行党政一把手负责制，运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等多种手段清收欠款。一年的销售收入、清回欠
9、款共达1.15亿元。 (四)主动推动再就业工程，保持了改革与发展的稳定局面 我推行“精干主体、剥离协助、减员增效、下岗分流”的企业改革，使图里河林业局共有1279名职工下岗分流，这些职工中的绝大多数得到了妥当安置。主要是由于我大力发展林产工业和多种经营，供应了更多的就业岗位。其中，多种经营安置555人,林产工业安置312人，营林生产安置196人,木材生产安置121人，自谋职业及其他95人，在企业再就业的人数占下岗分流职工总数的92.6。由于有效地开展了再就业工程，使企业保持了人心稳定、社会安定的局面，保证了改革与发展的正常进行。 在我的带领下，图里河林业局党政班子紧密团结，干部职工开拓进取，企
10、业焕发出了新的朝气和活力。一举扭转了连续7年亏损的局面，实现了收支平衡,受到了林管局党政领导的高度评价。 三、取得的成果 (一)主动推动改革，使企业经营机制与市场经济紧密对接,论文浅论林业企业内部全部制结构改革发表； (二)大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，论文木质圆棒加工的探讨与探讨发表； (三)仔细落实“天保工程”，转变经营方式，调整产业结构，论文重构产业框架，实施天保工程发表； (四)一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予“全区优秀青年乡镇企业家”称号； (五)扭转了图里河局连续7年亏损的局面,深化改革、强化管理阅历得到林管局党委、林管
11、局的确定，并在大兴安岭林区推广。 总之，自一九九二年以来，我把自己的全副精力都用在了森工企业的生产经营、改革发展上，也取得了一些成果。这些成果的取得，当然与我学习、驾驭了较为系统的经济理论学问，有着较为丰富的企业管理实践阅历，以及我的务本求实、不断进取的工作作风是分不开的，同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结，职工群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的大兴安岭人精神的结果。在多年的工作中，我能够敬重经济规律，以人为本，发扬职工群众推动改革与经济建设事业的主力军作用，注意创新，坚持学习，努力做到理论与实践相结合，主动投身改革实践，为森工企业摆脱“两危”的困扰，为林业经济的振兴做出了肯定贡献。同时，也
12、存在着很多不足之处，在今后的工作中，我将不断地增加自身素养，提高工作水平，发挥出更多的光和热。 高级经济师专业技术工作总结 经济师专业技术工作总结 经济师专业技术工作总结 申报高级经济师专业技术工作总结 申报局高级经济师专业技术工作总结 申报高级经济师专业技术工作总结 中级经济师专业技术工作总结 助理经济师专业技术工作总结 专业技术工作总结,高级经济师 助理经济师专业技术工作小结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页