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1、2021班组年底工作总结范例五篇精选2021班组年底工作总结范例五篇精选 回忆过去的一年，我们班组人员整体素养有了提升，班组在班组建立方面有了新的提升，也有缺乏须要改良。以下是我给大家整理的2021班组年底工作总结范例五篇精选，盼望对大家有所协助，欢送阅读! 班组年底工作总结范例篇一 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把平安生产作为全体工作的核心，专心执行公司的各项会议精神。坚持表达团结、协作、平安、奉献的管理及工作理念，做到从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以限制过失为切入点，从细微环节
2、入手，从点滴做起，努力建立和谐礼貌班组。 一、营造和谐班组气氛。 班和万事兴，班组建立是素养礼貌的一个重要表达，班组的风气那么确定开展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，务必营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充溢朝气与活力，充分发挥每一位成员的工作专心性、缔造性。我们化工乙班一贯注意良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织群众活动，比方打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齐的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友情，全班渐渐构成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔膜和冲突，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项
3、工作任务。 二、加强班组平安管理。 每个班组是平安管理的根本环节，只有每个班的平安工作搞好了，才能使整个公司的平安工作上一个新台阶。在班组平安教育方面，班组每位成员自觉学习明确平安职责，构成班组中的平安职责网络，经常由班进步行平安教育，日常工作中，贯彻平安第一、预防为主的方针，谨慎搞好平安学问培训，专心开展各项平安活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，透过演习让每位成员都清晰了解自己在事故处理过程中就应做什么，以便快速坚决处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经历，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。 三、建立学习型班组。 学习型班组的特点之一就是学
4、习是一种和工作不行分别的全过程学习，即工作学习化，学习工作化，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一局部，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业学问是进展各项操作和事故处理的根本保证，只有班里每人都娴熟驾驭专业学问，才能顺当完成各项工作任务和应对各种特别状况，为此我们班制定了专业学问的学习打算，谨慎学习平安平安规程、技术规程等学问，并进展考试，考试不合格者进展补考并受到惩罚，考试优异者赐予嘉奖。 四、加强班组成员思想工作。 基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，相识不统一，针对这一状况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领悟
5、分厂及公司战略部署，统一思想，提高相识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了根底。 此刻，化工乙班正在全力以赴加强班组建立，深化班组管理、强化自身、提高水平，应对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造平安、和谐、开展的工作气氛，我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。 班组年底工作总结范例篇二 作为收费所最基层的主要骨干收费班长，应当在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建立，确保收费过程平安畅通。 班组建立的着力点：加强思想文化建立，提高业务素养，关怀员工生活以及搞好群众关系。 加强思想文化建立是做好各项工作的必要
6、前提和根本保证。思想是人的灵魂。思想安康灵魂才安康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的实力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要相识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。 提高业务素养是做好各项工作的必要条件和坚实根底。典范的力气是无穷的，火车跑得快，全靠车头带。所以班长首先得以身作那么，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比拟地检查全班人员的工作质量操作标准，才能发觉问题并刚好精确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务学问，把学问点尽可能地分门别类，协助收费员熟识驾驭。首先，找一些记忆窍门。
7、比方站点站码的记忆，同一条高速线上的站点代码前两位数字根本相同，后两位数字也根本可以依次类推。但是要结合地图，那样的记忆才不至于过于抽象，会比拟详细，也不简单遗忘。其次，把握一些操作规律，比方一些特别车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和文明用语作有机结合而后进展程序化操作，又快又精确，效劳质量又高。再次，重视上下班讲评和班务会议。每天上下班讲评时对当班的工作状况作一些分析和探讨，抽查一些业务学问，包括车型的判别，特别事务的处理等;每月班务会议时要回忆和分析当月的收费工作状况，各自总结工作经历，再把经历所得运用到以后的工作中去，从而温故而知新，形成良性循环，切实做到精益求精。 关怀
8、员工生活是抓好各项工作的重要根底，是员工之间相互团结的纽带。物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，穷那么思变，但变却不必须通，所以很有必要加以关怀。生活中遇到不顺心的事在所难免，假如闹着心情来收费发卡，明显不能文明效劳，影响工作质量，一些问题就会接踵而来。班长要专心视察员工状态，刚好引导他们正确地看问题，要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、开展的眼光看问题，分析问题缘由，驾驭改良之道，通过沟通，自我反省，积蓄经历，把工作做得更实更好。同时可以多多举办一些班组消遣活动，丰富精神生活。也可以结合收费所的实际工作，有的放矢地开展如业务沟通、技术
9、探讨等活动，使班组内形成比、学、赶、帮、超的工作气氛，还可以鼓舞员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与开展的欢乐。 搞好群众关系是各项工作顺当进展重要保障。作为班长，要协调处理好收费员与管理员之间的关系，特殊是与稽查员之间的关系。要与收费员一起了解领导的良苦专心，也要讲究方式方法，多与领导沟通。作为班长，还要处理好收费员与司乘挚友的关系，特殊是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系。我们文明接车微笑效劳，我们善待每一个人，但是我们不卑不亢。遇到寻衅的人我们也放高姿态，不与其一
10、般见识，尽量幸免与其发生正面冲突，以理服人，切实做好收费工作的应征不漏。作为收费班长，还要处理好班长自身与班成员的关系。班长要在生活上切实地关怀他们，在工作中严格地要求他们。班长的管理要大胆，但是要讲究方式方法，更要严于律已。管理要讲科学，工作要讲带头，作风要讲民主，指责要讲方法。要有耐性，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在班成员出现问题的时候全盘否认，要用辩证的眼光看问题，分析问题缘由，而后解决。班长要处事讲人情，到处讲风格。班成员之间我对你好，你对我好，做知心人，做贴心人，特殊是在班组成员有困难的时候，赐予协助，排忧解难。人心换人心，八两对半斤，很快班成员就会溶化为班组的
11、同一元素，统一思想，统一行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建立，让班组永葆蒸蒸日上的活力。 每个班成员都思想好、业务精、生活内容丰富安康，群众关系和谐融洽，这个班组的整体形象大家可想而知了! 班组年底工作总结范例篇三 今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进展全方位、分层次培训，使员工都娴熟驾驭本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行每天半小时培训法，强化员工实际学问驾驭潜力，同时采纳一岗一单式培训方式，有针对性地开展技能教育工作，提高学习效率。 谨慎执行反违章六大禁令，落实岗位平安职责制，切实抓好冬季八防工作，杜绝三违行为，经常开展平安教育培训，让平安意识深化人心，在今年公司1
12、19消防平安竞赛中，本班员工李x荣获呼吸器组第一名。 围绕节能降耗，本班引导员工树立并践行节约一方水、少用一度电的理念，确立以实现节约开展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。 本班坚持以人为本，坚固树立和谐开展的理念，开展民主评议，关怀员工生活，做好福利工作，专心组织员工参与各类文体活动。今年10月份，本班员工赵x参与的全国扬正气、促和谐原创漫画大赛中，自创漫画和谐获中国石油部三等奖。这些活动都有利地促进了班组和谐工作的开展。 班组年底工作总结范例篇四 检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的修理维护和安装、检定工作。现有员工
13、10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素养较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建立方面做了许多工作。下面就2021年详细开展的班组建立工作总结如下： 一、严格管理，不断完善班组制度。 班组虽小，但它也是须要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建立包括组织建立和制度建立两个方面的内容。组织建立要求首先确立班组长的领导地位，其次，要依据生产六大要素进展组织建
14、立，设立好班组的两长、五大员。制度建立要求制定出符合班组特点详细的各项规章制度，包括晨会制度、平安文明生产制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的外表化、文字化。班组长在执行制度时必须要做到公正、公允、公开，做到制度面前人人同等，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进展了重新分工，建立了班组两长五大员，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进展了梳理和完善，先后制定和完善了电工班考核制度、电工班目标绩效安排制度、电工班调休探亲及病事假考核细那么、员工培训管理方法、休息室文明卫生及定置管理制度、力学设备
15、电气检修责任区及考核管理方法、设备故障检修作业流程等，通过制度来标准班组管理，进而标准员工的行为。 二、潜移默化，逐步形成班组文化。 通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项修理任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中参加情感元素，逐步形成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：班容干净、业绩优良、和谐向上，让员工心中有目标有愿景;树立我学习、我受益、我超越的工作理念;在日常工作中提倡日事日清、良好沟通的工作要求;营造欢乐相处、欢乐工作、欢乐生活的气氛。围绕目标愿景对新区工作间进展规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作： 1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个干净、美丽
16、的环境中工作; 2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝合了人心，和谐队伍; 3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了班组学习室; 4、设立了班组学习角，每月定期给员工张贴相关专业学问学习; 5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物电工班经历材料汇编，让班组员工经历到达共享以及共同进步; 6、踊跃参与公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参与了公司青年科技论文沟通会，两篇论文获得优秀奖; 7、组织员工参与了集团公司班组平安成果展获优秀奖; 8、参与了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表; 9、组织员工参与中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作奉献力气
17、。 通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热忱。通过班组建立的创新，从而让员工工作更快乐、舒心，让领导更放心。逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工酷爱自己的工作、酷爱自己的班组，进而酷爱我们的整个检测中心和新钢公司。 三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。 针对新老员工，我们采纳不同的培训方法。第一是对新员工，采纳每月由我进展专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的根底学问，并要求在实践中找理论，逐步熟识详细设备的电气原理。通过修理实践中的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好修理的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个
18、人需求上报个人学习打算，并做好笔记，月底检查并针对学习内容进展考试。其次是采纳以老带新的方式，要求老员工做好技术的传帮带工作。第三是对老员工，由于老员工根底好，经历足，我们采纳渗透式培训，针对新设备特殊是数控设备出现的故障，每次解决后现场对他们进展讲解，逐步提高他们的技能，要求他们进展专题负责，每人负责不同的区域，详细攻关。第四是技术共享要求员工修理完毕后将修理过程中的经历毫无保存的传授给班组员工，提高整体技术水平。 四、利用平台，将班建管理和目标绩效管理有效结合。 如今检测中心班组建立开展形式较之以前更加详细化，可操作性更为加强。通过结合中心开展的目标绩效管理工作，利用十项考核，采纳一份清单
19、、几张表格的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建立台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建立工作可视化，使班建工作成为检测中心一道漂亮的风景。我们充分利用检测中心的这个平台，从而使班建工作一目了然。 五、20x年取得的一些成果： 通过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从效劳对象对工作的确定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水同等等。一年来我们先后荣获了： 1、新钢集团公司班组平安建立成果展示竞赛优秀奖。 2、班长荣获检测中心2021年度优秀员工。 3、班长荣获2021年度优秀共产党员。 4、班组成员先
20、后在公司青年科技论文发表会上发表论文摩擦焊技术在新钢公司的应用和一种新型调温电炉的设计制作，荣获优秀奖。 5、班组员工思想管理之我见一文在新钢报10月12日班组博客发表。 6、其中维护C-20A-2数控摩擦焊机一文在刊物设备管理与修理2021年第8期发表。 7、数控双面铣床修理实例一文将在设备管理与修理2021年第十期发表。 8、小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2、5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委修理费十几万。 9、多篇有关电工班的踊跃报道见报于新钢每日新闻和新余日报。 班组年底工作总结范例篇五 时间荏苒，x度转瞬之间又到了岁末
21、。回忆过往一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检验班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作。实现了技改工程完成率101%,日常检验工作完成率101%，为公司的奋斗目标做出了明显的奉献。 硝铵分厂检验班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为根底构成，始终布满朝气和青春活力! 在即将过往的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、平安方面 我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且谨慎学习公司的平安报，始终坚持平安第一，预防
22、我为主的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上熟识到平安生产的重要性;其次，进步检验技术实力，熟识各种设备的平安操纵规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。 所以只有端正了自己的思想作风，树立起了平安重于泰山的责随意识，娴熟把握了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监视。 x年里，在我们检验职员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年零事故，没有发生过一起人身
23、轻伤以上平安事故。 二、生产方面 巡检工作：我们检验班组制定了详细的巡检制度，推行人人都是设备的主子的治理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检验班组赐予必须的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检验职员用耳朵往听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛往视察设备是否损坏、松动，用手往感慨设备是否高温缺油或振动。所以我们检验职员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。 日常检验工作：在设备厂长及检验班长的带着下，我们检验班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检验工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检验任务。我们检验职员在
24、燥热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂缝，每一次焊接完成出来，我们检验职员都像洗过一次桑拿浴一样，全身湿完。我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。 我们检验职员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检验职员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。 技改工程工作：我们检验职员紧围围着公司的开展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改打算，并保质保量的
25、完成任务，使分厂的技改惊慌、有序的进展。在公司的领导下，我们检验职员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到此时此刻的吨/班。 在包装工段，我们检验职员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改良结晶机锅门等技改工程，使得粉硝的产量由原来的h/m3到此时此刻的h/m3。我们检验职员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的开展做出了自己的奉献。 三、节能降耗及现场卫生治理方面 我们检验班组深刻领悟公司的节能降耗精神，踊跃响应公司的口号，从节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低本钱，为分厂降
26、低能耗，节约材料。我们检验班组在强化班组治理，提倡不奢侈，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的条件下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，进步了公司的能源运用率，降低了企业运行本钱。 检验班组在现场做工完成之后，做到了工完，料尽，场地清的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检验班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天清扫卫生，稳定扔垃圾及废物，让我们检验职员时刻处于一个干净，温馨的环境中。 四、班组活动方面 我们检验班组踊跃，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检验班组开展相互学xxx步员工的技术实力和综合素养。我们检验班组踊跃的参与了公司举办的职工气排球竞赛，并助分厂取得了第三名优异成果。我们检验班组乐观，主动的参与分厂举办的庆国庆，迎中秋的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检验工作，打好坚实的根底。同时，我们检验班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检验职员的技术上一个新的台阶。 五、将来展看方面 新的一年意味着新的启程点新的机遇新的挑战，我们检验班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽固拼搏的精神，以乐观、踊跃的精神面貌迎接新的检验和技改工程，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己的奉献。