《2022年如何改变思维定势.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年如何改变思维定势.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年如何改变思维定势 思维定势又称习惯性思维，是指人们在长期的工作和学习中，在长期的日常生活中，在肯定的环境下形成的，按习惯的、比较固定的思路去考虑问题、分析问题的一种思维方式， 思维定势也可以说是思维的惯性，或思维的惰性，在人的思维实力上是一种重要的表现，是人通过不断的学习和实践累积下来的阅历和形成自己独有的对世界、对客观相识、认知的规律、途径。从某种意义上说，思维定势有肯定的主动意义，可以使人们在肯定阅历上思索问题，沿着肯定的思维轨迹探求发展思路，可以省去不必要的麻烦，削减不必要的失败，可以明确方向，清楚目标，出现问题时能马上对症下药，着手解决。 但是这种特定的思维方式又禁锢了人们的
2、大脑，阻碍了人们思维开放性和敏捷性，造成思维的僵化和呆板，限制了人们的创建性。有许多实践证明，只有打破原有的思维定势，我们才能给予创新，我们才能在一般的基础上突出特性发展。影响思维最重要的因素是过去的阅历。生活中有许多阅历，它们会时刻影响人们的认知规律，导致人们按常规套路走下去。思维最大的敌人是习惯性思维，生活环境和学问背景都会影响到人们对事对物的看法和思维方式。那么怎样才能变更原有习惯，打破原有阅历去确立新的思维方式呢 首先，要有志气，要敢于打破原有的条条框框，要敢于尝试，要突破原有的常人的思维法则，学会另辟蹊径，从不同的角度和方向去思索问题，不迷信权威，有自己的独到见解。 其次，要有创新精
3、神，要主动运用发散性思维，要警惕和摆脱思维定势的束缚作用。要学会审时度势，刚好调整自己的目标。再其次，要不怕失败，要敢于面对风险，要擅长从失败中总结教训，要在创新的思路开拓以后坚持究竟。 总之，大胆的尝试，不断的创新，变更原有的习惯，形成自己独到的见解，不局限于现有的条条框框，我们的工作才能有新的起色。 如何打破思维定势 创新思索练习 想要打破以往的思维定势，时常进行创新性思索也是一件很有实际效果的事情。比如说可以找一些自己遇到的事情，尝试着从不同的角度去思索这个问题，比如说换位思索，问题双方主体和客体的思路的区分，通过不同角度过去对这个问题的新一层的认知。保持练习，可以在关键时刻发挥重要的破
4、局作用。 经典案例学习 古人们都说，前事不忘后事之师，这是一个很重要的学问，对大多数状况都适用。可以针对性的搜寻一些相关的在不经意间打破思维定势的经典案例，并且组织人员抽出时间来进行创新分析，同心同德，并且适时对团体等各种要素做出适当变更。 警惕思维本能 因为我们在以往的生活已经可能产生了肯定的思维定势习惯，这种思维定势在思索的时候悄然间就把你带去了以前的思维轨道。我们要警惕这种思维本能，特殊是在针对一些特别案例或者事务时，固有的思维可能会对问题的思索造成误导，肯定要留意，思索问题的时候对自己的思路进行肯定的揣摩。 重视思维环节 思索问题的思路，可以说从来都不是一挥而就的，可能会在某个重要关键
5、的地方发生卡壳，甚至始终停滞不前。对于原有的思维，我们可以选择关注思维环节，对一些环节产生肯定的思索，是否可以有其他的代替物可以代替或者发挥比原先更好的作用。 把握最初目的 最初目的，可能就是解决这个问题，那么问题的解决是我们的目标，而怎样解决问题就是我们的思路。思索问题时，不要一起先就去找什么创新思维，能用一般思维(正常思路)解决的事情，明明很简洁，就不须要麻烦。到倘如你是想训练思维，可以在解决问题后进行适当的思索。 学会求异 在大多数思索问题的时候，一般是以团队为主体对问题进行相关思索的，这个思维探讨就为新思维的出现奠定了肯定的群众基础。学会倾听别人的看法或者看法，可能大家的看法是五花八门
6、的，但并非是空穴来风。这个时候，我们要学会听，擅长听，听动身言其中的画外音，尝试新思维。 思维定势的特点 一是思维模式，即通过各种思维内容体现出来的思维程序、模式，既与详细内容有联系，却又不是详细内容，而是很多详细的思维活动所具有的渐渐定型化了一般路途、方式、程序、模式; 二是强大的惯性或顽固性，不仅渐渐成为思维习惯，甚至深化到潜意识，成为不自觉的、类似于本能的反应。尤其表现在，要变更一种思维定势是有肯定难度的，首先须要有明确的相识，自觉的进行;其次要有志气和决心。 思维最大的敌人，是习惯性思维。世界观、生活环境和学问背景都会影响到人们对事对物的看法和思维方式，不过最重要的影响因素是过去的阅历。生活中有许多阅历，它们会时刻影响人们的思维。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页