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1、2022最新加油站站长竞聘演讲稿13篇 又到了每日范文模板时间，今日我给大家带来了一些关于最新加油站站长竞聘演讲稿的特别好的范文，在工作中我们须要总结安排的地方有许多，有这方面须要的挚友，抓紧跟我一起看看，参考一下吧！（篇一）敬重的各位领导，敬爱的各位同事：大家好，在演讲之前，我想首先感谢兰州公司为我们供应了这样一个展示自己平台，也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的支配，今日是周末，假如不是最近兰州的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和敬爱的同事们坐到一起，惊慌成一片。我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，据史载，乃秦王嬴政之子民，祖籍陕西，秦氏英勇善战、且性格
2、热忱和善、多才多艺、为秦国壮大立下丰功伟绩，秦王赐秦姓，秦亡后，因连年征战，民不聊生，秦氏因不堪做亡国奴，又生活所迫，一部分留在咸阳做油泼辣子发家致富，一部分提着打狗棒要饭到全国各地，少部分秦氏世代习武，流落到定西临洮，我便诞生在那里。我今年25岁，*年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业，进入中石油之前，曾在西安杨森做市场管理，2004年9月父亲不幸车祸去世，本着照看病弱的母亲和正在高校校内就读的妹妹回到兰州，成为中石油的一名员工。我始终无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经验，无法忘却站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后，领导说要想实现自己的价值要有铁一般的
3、意志，无法遗忘自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓若干年后我回首的不仅仅一段简洁的过程，创业的激情起先在我的意识中荡漾开去，充满了我的整个灵魂。我想要说的是，感谢中国石油接纳了我，感谢中国石油让我成为宝石花中傲慢的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的起先，我将以不懈的努力报答无时不刻关切我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人们。在滨河加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任滨河加油站团支部书记，在领导的衷衷训诲之下，在同事热忱的帮助之下，我以严谨的工作作风，丰富的创建力及谦逊的学习看法得到领导及同事的宠爱及信任。我深知学习是提高自身素养的最佳途径，
4、在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理规范、帐务学问、平安学问及专业操作技能，业余，我抱着极大的爱好学习组织与管理概论、营销管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论学问，以不断提高自身的理论水平及素养修养，希望能在工作过程中加以运用。在滨河加油站工作期间，还参加制订了滨河加油站员工考评细则、员工学习培训安排及培训内容、QHSE管理体系、温馨提示CI设计，得到领导及同事的一样好评。两年的工作经验，使我对加油站有了一个较深的相识，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管理、财务管理等等一系列职能，是一个创建效益的、有机的、完整的、负有社会责任的
5、实体单位。随着信息技术的飞跃发展和学问型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未有的改变。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和全部员工的才智和创建力，使加油站保持持续的竞争优势。因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或一般员工都必需把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快学问更新，切实提高技能，全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。零售市场的放开让中国石油面临着日益激烈的市场竞争，而全部竞争归根究竟是人力资源的竞争、智力的竞争，高素养的管理者与高素
6、养的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础。加油站管理规范的指导思想是，对加油站实行专业化、标准化、信息化管理，提高加油站的经济效益和综合管理水平，实现股东、管理者、员工、顾客及社区利益的最佳结合。那么如何才能提高加油站的管理水平？归根结底是提高执行力的问题，如何又能提高并保持高效的执行力？结合加油站的实际状况，我谈谈自己的一点看法。一、要将一个决策坚决不移的执行下去。我想用一个例子来说明这个问题，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃过，可是到了南方，没吃过河豚肉唯恐会被笑话每见过世面。河豚肉质细腻，味道极鲜，但它的毒性却特别强，处理不当就会让吃的人一命呜呼。日本人也贪吃，宠爱河
7、豚肉比起中国人来说有过而无之不及，可问题是，在中国每年都会出现因吃河豚而中毒死亡的事务，在日本却鲜有发生。究其缘由，便是执行力的问题。在日本，河豚的加工程序特别严格，一名商港的河豚厨师至少要接受两年的严格训练，考试后才能领取执照。在实际操作中，每条河豚的去毒过程要经过30道工序，再娴熟的厨师也必需花20分钟才能洗净一条河豚。不难想象，这30道工序确定是经过科学论证得来的，这是确保不发生死人现象的保障。而中国却没有这样的操作规范，厨师完全是凭个人感觉来推断河豚的毒是否被完全清除。这个例子说明，加油站因为执行力没有落到实处会导致一个好的决策夭折。因此，对于加油站管理人员来讲，光有制定决策的实力还不
8、够，还要有监督员工将决策执行究竟的实力，这是加油站管理中最严格、最琐碎的，却是最为重要的一项管理措施。决策失败了，在好的执行力都无法挽救败局，就象一棵根部溃烂的病树，你再怎么浇水施肥，也无法让病树起死回生；相反，假如这棵树的根部是完好的，它只是被虫子吃光了树叶，那么，刚好喷洒农药，这棵树仍旧会健康得成长。二、做到人人有事管，事事有人管说到执行力，我们不得不提到海尔总裁张瑞敏，他独创了一种叫OEC的管理模式，什么叫OEC，学过管理的人都知道，就是全方位地对每天、每人、每事进行清理、限制，它的核心就是日日清制度。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每个环节都无缺漏；全部的人均有管
9、理、限制的责任，并根据预定安排及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓，又可概括为：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，问题要订正，结果要兑现。我始终在考虑一个问题，假如我是一名加油站管理者，我的员工假如每天在向我汇报工作时出现一切正常四个字，我将会从他的管理考评中扣去一分，因为，在我看看来，他已经缺乏发觉问题敏锐的眼光了。有一句名言，但是我遗忘是那位企业家说的了，他说：没有执行力就谈不上管理。信任这句话不仅仅可以放在我们的加油站，放在任何一个企业也是有劝服力的。我们家用的空调是*的，用了几年，冷藏室出毛病了，结冰块，连抽屉都关不上，我查到*修理中心的电话，就打了过去。
10、你好，我家的*冰箱出了一点问题，您能不能给修一下？什么时候买的？接电话的一名小伙子，好象嘴里在吃东西。1*9年吧，详细忘了。*年早过保期了，不修。掏钱给修不？*年的产品都断货了，零件都不生产了，你要修的话估计很贵，这样吧，你完了把冰箱拉过来给你看看。我怎么拉啊？这个大个你不拉我们也没方法你们怎么这样啊？买你们的东西怎么这么难过。我还很忙呢，我们的客户多了，你看着办吧对方拍的挂了电话，我心里那叫一个气啊，我想若大的一个企业，连最至少的优质售后服务的执行力都没有，我还能期盼什么？我没有选择投诉，因为我信任，我投诉的结果也好不到哪里去，所以，在这里我顺便告知大家一句，不要再买*的冰箱了，坏了修都没法
11、修。三、成事在于决策，更在于执行其实话说回来，执行算得上一个世界性的难题，不信你去西北书城随意找一本管理学的书翻翻，关于执行力的探讨层出不穷。它之所以难，首先是它长期被忽视，它之所以被长期忽视，缘由又在于执行这一行为本身没有找到自己的逻辑起点，因为，我们在总结由执行导致的错误时，总是把错误归于执行一方，却没有真正找到执行难的元凶：光说不练。加油站把制度钉在墙上，或放在岗位练兵台上，却在执行的某个环节或者工序上没有落实，且监督乏力，所以，许多良好的决策在疏于细微环节的执行上大打折扣。所以执行力的关键在于保证员工行为的一样性，这种一样性并不是来自于目标，而是来自于正确的策略、方法和措施。这种正确的
12、策略、方法和措施是须要通过员工和管理者之间沟通来推动执行的，比如那些有机会与管理者沟通的员工，最简单理解管理者的意图，那些没有机会与管理者沟通的员工，则只能依靠自己的理解力去执行管理者的意图，其后果必定会造成很大的误差。四、员工只会做你检查和监督的事这是IBM前总裁郭十纳说过的一句话。我们做这样一个假设，比如高考取消了，还有那么多的人去情愿学习吗？考试就是为了检查，一个员工会为了保住自己的饭碗，他也会以优异的执行力来应付上司的检查，我们再做个假设，假如我们石油公司的检查取消，这么短的时间内，我们的加油站是否会上升到现在的管理高度？所以，加油站管理的关键再于，提高团队的执行力。我曾经和我们站长探
13、讨过一个问题，就是员工每天接班前列队时，都要背诵中石油的企业精神及核心经营理念，可是能不能保证，员工在牢记它们的同时，说出它们真正的含义？爱国、求实、创业、奉贤诚信、创新、业绩、和谐、平安这些凝合着石油人心血的词，在读它的时候是否能感觉到你身体里血液的膨胀、是否能感觉到那种激情充满了你每一个神经末梢？我们不得不强调提高员工素养及加强员工战略意识。，员工应在企业中始终坚守基本的企业规范与职业道德，以企业利益和目标作为个人奋斗的方向，而不是以个人的好恶为自己行为的准绳，因此，在执行这个领域中，加油站须要的是共性，而不是特性。恺撒率领的罗马兵团之所以无往而不胜，乃是由团队的共性精神所致，而非士兵的特
14、性张扬。四、平安工作，做到查于未萌，而止于未发。加油站作为高危行业，平安工作重之又重，所以，依据加油站自身条件和状况，建立平安防范体系是极其重要的。加油站建立风险评估小组，并严格规定小组成员的岗位职责。评估小组每月对风险项目评估一次，并做出记录，对不符合要求的项目支配人员进行刚好整改，如不能自行整改的，以书面形式呈报公司平安部门。平安工作肯定要细，不能放掉每一个细微环节，假如要给平安工作打分，要么是100分，要么就是0分。加油站依据员工工作属性的不同划分平安责任承包区域，由承包人定期或不定期对承包区域进行检查，每月组织互查一次，制定严格的奖罚标准，并在经理评价后实施。另一方面，培育员工重视QH
15、SE管理体系的学习，依据站内实际状况，制定QHSE学习安排和应急救援预案演练安排，通过一系列的演练，员工对于突发事务的处理程序有新的相识，并通过不断的演练熟识操作流程，最大限度地降低加油站突发事故及自然灾难带来的损失。今日，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事，说句心里话，特别特别得惊慌，我的腿被遮在了演讲台后，其实已经抖如筛糠了，今日，也是怀着期盼和幻想来竟聘加油站后备经理，我认为我竟聘有以下优势：一、 剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。二、 我毕业于西安石油学院，学的是管理，又为我担当本职务奠定了管理方面的学问。三、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在滨河加油
16、站工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研营销管理等理论学问，学无止境是我实现价值的原则。四、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创建性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持上级领导的工作。这都是一个加油站经理应当具备的基本素养。 假如我今日的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力气干好本职工作，让领导放心，让同事们放心。 我的目标和措施是：1、加大加油站客户管理力度，结合加油站实际状况，整合客户管理流程及方案，将客户管理工作做到信息化、科学化，
17、努力将加油站服务工作提高到一个新的高度。2、狠抓加油站平安管理，建立严谨的加油站平安管理体系并严格落实，制定QHSE应急救援预案，并支配员工进行演练，演练完毕后通过会议及写演练心得加强员工的平安防范意识。3、学习培训是加油站工作中不行缺少的一部分，宏大的哲学家恩格思曾经说过：一个民族想要矗立于科学的颠峰，必先要有强大的理论思维基础。依据市场形式的瞬息万变，零售市场放开导致竞争日益激烈的今日，我将对加油站员工学习培训安排做了周密的部署，支配详尽的学习安排及学习内容。学习的主要内容包括：加油站管理规范、QHSE管理体系、公司文件精神传达、市场营销学、组织管理学、客户服务、计算机应用技术等等一系列课
18、程，并让员工利用站务会的时间进行学习探讨，从而提高员工的学问水平及专业技能。4、建立具有激励效应的考核制度，充分调动每位员工的主动性及创建力，让人力资源在加油站运营过程中扮演着越来越重要的角色。提高员工的主子翁意识。5、打铁先得自身硬，作为加油站经理，必需要的肯定的业务学问和管理实力，才能起到指导和协调作用。自己现在所驾驭的学问是远远不够的，所以我将在工作中加强学习，提高业务实力，更好地驾驭加油站科学管理学问，使自己尽快进入角色，担当起加油站经理的重任。6、众人拾柴火焰高。在工作中我将依靠大家的力气，集体的才智，调动每个人的工作主动性和主观能动性。使各岗位员工都各司其职，各负其责。无论这次竞聘
19、胜利与否，但对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作，为中国石油的全面发展尽自己的一份力气。感谢大家，感谢（篇二）敬重的各位评委、各位同仁： 大家好！很荣幸能站在这里参与油站站长竞聘，首先我就个人基本状况向在座的各位评委作一个简洁的介绍。 我叫*，现年35岁，1*0年毕业于*县*，1*1年进入石油公司工作，1*7年取得经济管理专业大专文凭，*年参与省公司举办的站长资格培训，2022年荣获恩施州石油系统先进个人暨优秀管理员荣誉称号。伴随着企业的发展，我不断提高自身各方面的素
20、养，思想觉悟高，政治立场坚决，奉公遵守法律，工作踏实。十多年的基层经验，我积累了较为丰富的工作阅历，并坚信自己具备胜任*加油站站长的实力和素养。 在这次*加油站站长一职的竞聘中，我认为自己有以下方面优势：一是基层工作经验，积累了丰富的管理阅历，十多年的基层经验，使我对加油站设备管理、平安管理、台帐表单、规范服务、环境卫生等各方面管理都熟知于心，多年的IC卡管理经验，使我对IC卡管理系统各环节能驾轻就熟， 二是具有剧烈的事业心和责任感，在以往的工作中，我始终能做到以站为家，以企业为家，对中石化有着深厚的感情，为企业勤勤恳恳、兢兢业业；三是以终身学习的精神来要求自己，繁忙的工作中，我始终不遗忘学习
21、，因为我深知学习于人的重要意义，一路走来，在完成本职工作之外，我的最大乐趣莫过于吸取丰富的学问养分。 假如我竞聘胜利，在今后的工作中，我将努力做好以下方面的事情。将果这次第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。因此，在以后的工作中，我决心，从自己做起，要求别人做到的，自己必需首先做到。任何优质服务都是在执行中体现的，没有真正的执行都是一纸空谈，只有严抓、严管，突出严字，从严治站，使规范服务成为一种自觉行为。在提高相识的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，主抓日常服务、卫生
22、工作，定立服务值班制度，并面对用户公布监督电话，站内设投诉处， 其次，全力做好平安工作，保障企业稳定运行。加油站始终坚持平安第一、预防为主的平安工作方针，严格落实平安工作责任制，正确处理平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系，把平安工作放在各项工作的首要位置。加油站每日的平安巡检决不走过场，同时做好专业性、季节性和节假日的平安检查，特殊注意夏季雨水高峰期和冬季取暧期的平安检查。对平安生产的制度的实行状况刚好上报公司主管部门，得到他们的认可，做好平安检查记录，平安上的隐患和问题刚好整改到位，把加油站的各项应急预案分步建立。同时组织员工学习、演练预案内容，组织员工学习平安学问，增加主动学习平安学
23、问的意识，驾驭平安事故应急处理的技能，保证加油站全年平安无事故，为加油站正常经营创建良好的平安环境。 第三，巩固发展新老客户，全面拓展销售业绩，以主动的看法确保圆满完成公司08年下达的销售任务。只有全体员工加强业务学习、增加服务意识，努力提高服务水平，靠我们的优质服务来赢得顾客的信任，把进站加油的每位顾客留住，同时主动开发中小客户，为他们排忧解难,做好探望记录，用我们诚意的服务来打动新的客户，把中石化在*的终端销售做大做强。 我参与今日的竞聘，不是最终目的，我不是为竞聘而竞聘，假如竞聘不成，我也无怨无悔，同样以主子翁的敬业精神，有一份热发一份光，为创建中石化美妙的明天而拼搏进取。 我的竞聘演讲
24、完毕，感谢大家！ （篇三）敬重的各位领导、评委：大家好！首先,感谢公司给我这次参加竞争的平台,感谢领导给了我一次自我呈现的机会。今日我有幸参与加油站经理竞聘,心里特别的激烈。在此，我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮助，我将以自己的实际行动来回报中国石油。我竞聘的岗位是加油站经理。一、个人基本状况：我叫*，*岁，汉族，*人。19*年6月毕业于*商学院。 我于*年10月应聘进入中油*营销中心，首先到*营销中心城北加油站做了一名一般的加油员，从零做起，从加油十三步曲、油品学问学习起先，尔后又学习计量、核算、平安、内控等业务学问，还先后到临澧石门片区三个站代班实习熬炼，细心体会中油基层员工的
25、感受、得失，并仔细、虚心、踏实的向他们学习，至今。 二、竞聘的优势：我到中国石油后,领导和同事们给了我许多熬炼和学习的机会,也使我积累了肯定的工作阅历。我的优势有三点：有学问积累，有自信，有客户网络。（一）有学问积累。我的专业就是流通领域相关专业，我酷爱这样的工作。来中油后经过几个月加油站各岗位的实践熬炼,增加了自己在平安、计量、核算、经营管理等方面的学问和实力,有较全面的加油站管理的实战阅历和主动协调对内、对外关系的实力;（二）有自信念。通过在中石油工作,培育了自己吃苦耐劳,坚忍不拔，自信奋进的性格。天下没有免费的午餐，任何成果的取得本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页