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1、2022支行行长的述职报告 领导干部的述职报告，也应当是主要反映本人在组织给予的职权范围内所进行的实践活动。作为一行之长，支行行长的述职报告应当怎么写才好呢？下面就来和我一起看看支行行长的述职报告啊。对我行而言更是实现快速发展的重要一年，这一年里，在上级领导的带领和指导下，我坚持着同样的执着与拼搏，同样的目标与责任，在这个改变万千市场经济的环境里，紧紧围绕整体战略和目标任务，把握市场机遇，在发展上加快脚步，在管理上持续完善，在机制上不断突破，围绕“提升我行竞争力”为中心，加速规模发展，加快转型步伐，加大管控力度，强化队伍建设，在上级领导的正确指导下，全体同仁的的支持下，有效提升了各项工作的成果
2、，较好地完成了本职工作，现将一年工作状况述职如下：一、思想道德方面强化学习，提高相识，政治素养和品德修养进一步提高理论学习是一个人的立身之本，成事之基。多年来，我始终将学习放在首位，今年，我重点学习了*会议精神，*文件等。在学习的过程中，坚持做到学习有安排、有材料、有笔记、有体会，坚持带着问题学，结合应对危机保增长、解决影响制约我行发展的突出问题，进行了深化学习和研讨，自觉将科学发展观转化为世界观、方法论和工作指南，内化为共识，外化为行动，提高了分析问题、指导实践的本事。二、工作实力方面刻苦钻研，求真务实，业务工作实力进一步增加时代在变、环境在变，行长工作也会常常发生新的状况发生，面对这种严峻
3、的局面，我始终勇于挑战，发扬优势，克服不足在劣境中不断成长。坚持每月深化基层开展调研，通过各方面了解管辖网点的工作状况，针对出现的问题进行重点指导。并主动参加到*工作中，把学习实践活动作为提高自身素养的机遇，增加了推动发展的决策实力、亲密联系干部职工的凝合实力、处理困难问题的应变实力、开拓进取的创新实力和坚决不移的执行实力。三、勤工纪律方面爱岗敬业，勤奋工作，带头遵守各项工作纪律制度支行行长的责任重，工作量大，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失，时刻提示自己的职责。一年来，
4、我能自觉遵守有关法律法规，遵守领导干部廉洁自律的规定，时刻要求自己做到按守则自律、用制度自律，上级规定不做的我肯定不做，时刻比照检查自己的言行，做到自重、自省、自警、自励。在工作上能够严格要求自己，正确处理好银行利益与个人利益的关系。在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自己首先做到，始终表里如一。在生活上严格要求自己保持勤俭节约的生活作风，反对铺张奢侈。四、工作业绩方面尽职尽责，开拓创新，网点工作取得良好业绩第一，加强竞争意识，注意本所的吸存效果。首先针对我负责地区的新形势、新状况、新特点不断提出新要求，在全地区开展广造舆论，大力开展存款宣扬活动。通过报刊宣扬、张贴宣扬标语、影视宣扬
5、等宣扬方式，扩大了支行的社会影响力，调动了广阔群众踊跃存款的主动性，促进了全地区存款余额月月升；其次从提高服务质量抓起，有效改进服务方式，努力提高临柜人员服务水平，加速电子化建设、改善服务环境、整修装饰营业门市，增加支行的吸储实力和市场竞争实力，其二充分发挥支行点多面广、人熟地熟的优势，进一步挖掘储源，巩固存款阵地。在当今存款市场竞争激烈的状况下，从稳定老客户为几点，不断引进一批新客户，使得市场份额不断攀升。在保证存款总量增长的前提下，还要留意提凹凸成本存款份额，从而不断优化存款结构，在工作中主动争取党政领导的支持，主动上门与有关部门协调关系，加大攻关力度，扩大对公存款开户面，从而降低了资金成
6、本，提高了收益率。截至2022年*月底，我支行自营网点余额达*亿元，比2022年底新增*万元，活期占比*%，比2022年增加了*个百分点。截至2022年*月底，我支行对公存款余额达*万元，完成年安排的*%，日均余额达到*万元，超额完成任务。其次，重视财务收入，提倡成本费用管控力度。一是加大利息收入落实，在贷款管理方面，逐步根据我支行风险预警管理规定，严格要求客户经理对涉及客户的外部风险信号在通过清收利息、贷后管理、贷款发放前的调查等环节实施精细管理，严格落实“三查制度”，以随时驾驭客户实际经营状况。同时，加强组织领导、明确责任，切实做好正常类贷款利息清收管理。根据客户经理考核要求按期对正常类贷
7、款利息收回进行考核，形成齐抓共管的清收工作氛围，确保利息收回工作落到实处。截至2022年*月底完成银行收入*万元，超上级行下达的收入指标*万元，收入完成进度和完成率状况较好，实现人均收入*万元；完成利润*万元，完成安排的*%。二是进一步规范中间业务管理，主动分析查找中间业务发展中存在的不足，主动制定应对当前中间业务发展严峻形势的有效措施，首先通过编制科学合理的中间业务减免预算方案，进一步规范中间业务管理，堵塞中间业务收费管理中的“跑、冒、滴、漏”现象，提中学间业务精细化管理水平，根据从严限制收费减免的原则。其次加大对检查力度，并刚好针对存在的问题进一步落实整改，以检查促规范，确保中间业务健康发
8、展，为内审外检做好打算工作，进一步明确了中间业务发展的目标和下一步发展措施，对旺季中间业务收入目标的实现起到了有效的促进，保障全年中间业务收入得到有效提升。截至2022年*月底，我行自营网点共代理保费*万元，实现保险手续费收入*万元；完成基金认购、申购金额*万元，赎回*万元，银行实现收入*万元；销售理财产品*万元。我行自营网点短信保有量达到*户，新增*户，完成年安排*%。三是加大宣扬力度，在全支行上下形成节约风气，全面限制成本费用管理，严格履行节约制度，并针对业务流程繁琐的部门进行调整，在简洁化流程的同时有效降低了成本费用。五是加强队伍建设，要做好银行工作，队伍建设是根本。我注意加强员工队伍建
9、设，着重抓三方面工作：一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教化，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责随意识，形成自觉遵守行为规范的深厚氛围；二是加强制度文化建设，组织员工仔细学习上级行制定的各项规章制度、方法，树立“制度至上、执行完备”的理念，提高员工的制度执行力；三是加强专业文化建设，组织员工仔细学习、宣扬上级行制定的专业文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专业特点，主动培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化，切实做好本职工作。五、廉洁自律方面严于律己，无私奉献，严格遵守廉洁自律各项规
10、定不断增加廉洁自律意识，以身作则，严格遵守廉洁自律各项规定。一方面，带头遵守廉洁自律各项规定。到处事事严格要求自己，不搞以权谋私，生活勤俭节约，不参与任何不健康和庸俗的消遣活动，较好地维护了廉洁形象。另一方面，加强了对我支行全体人员遵纪遵守法律、廉洁自律状况的督促检查，我支行全体人员没有违法违纪现象发生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、服务上不差，在我支行中树立了良好形象。一年来，尽管自己能较好地完成了工作，取得了肯定的成效。但也存在肯定问题和不足之处。今后，我决心在上级的正确领导下，根据我支行发展步伐，不断改进工作作风，主动履行职责，廉洁从政，克己奉公，不断加强自身修养、努力提高个人素养的同时，严格要求下属工作人员围绕中心、服务大局，开拓创新、真抓实干，努力提升各自的工作水平，按时并保质保量完成各项工作指标，为我支行的发展做出贡献。以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。感谢！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页