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1、2022年成本工作计划成本工作安排光阴快速，一挤眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，此时此刻我们须要起先制定一个安排。安排究竟怎么拟定才合适呢？以下是我帮大家整理的成本工作安排，希望对大家有所帮助。成本工作安排1（一）领货限制1：实行原料选购规格标准化，依据烹制各种菜肴的实际要求，制定各类原料的选购规格标准，把好验货关，不合格的坚决不进厨房。2：严格限制领货数量，每日查看厨房各种原材料的储存状况，并依据当日餐饮预订和其他营业须要以及市场可供应状况，再下选购单。（二）验收限制1：对全部原料、物品都应计量后，照实登记。2：核对交货量与订购量是否一样。3：检查原料质量是否符合规格标准要求
2、。4：检查价格是否与酒店订购价格一样。5：如发觉数量、质量、价格有误差，应拒收或要求调换。（三）储存限制1：按不同原料分类，并实行相应的贮存方式。2：一般原料与珍贵原料要分别保管。3：选购量要适当，防止长期储存，食品变质。4：轮换食品存货，贯彻“先进先出”的原则，定期检查食品有效日期和入库日期。（四）加工烹调限制1：对各种肉类、禽类、海鲜和其他原料由厨房依据切割烹烧测试 与起到节约成本。2：应依据业务预料制定每日餐菜肴生产安排并依据状况改变进行调整，以求精确。3：制定投料标准量，切配过程坚持运用量具、秤具、以确保重量。4：菜肴生产重量限制，按标准投料生产，成品装盘时按重量规定装盘出品。5：节约
3、用水、电、气的用量，尽可能物尽其用，避开奢侈，起到节约成本的效果。当然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本限制体系，除了建立完整的制度之外，还须要进行很多细化的工作，同时要提高员工的思想相识，只有每位员工都能真正到相识到成本限制的重要性，才能起到节约资源成本的效果作用。成本工作安排2一、概述公司作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的赐予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求公司要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就确定了成本限制在公司
4、发展中的意义和作用。如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，削减投入的费用和成本，这是任何一个公司的经营都必需解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。公司成本限制体系建设也就干脆是服务于解决这一课题的目的的。进行成本限制，绝不是在为客户提升价值满意的过程偷工减料，而是通过对公司组织运行过程进行科学的设计，化小成本限制单位，明确各种费用投入的详细责任，变由公司老板一个人关注削减成本投入，降低费用消耗为公司每一个员工都高度关注削减成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的状况下实现投入
5、的最小化。二、项目实施可解决的问题1、投资和费用不分，公司有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的奢侈；3、只有公司老板一个人关注投入的效益问题，公司组织运行过程中大量的奢侈都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有限制的投入中捞取个人的灰色收入；5、公司组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，公司组织内部的大小活动，都集中在公司统一的财务部算总账；6、公司员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，担当的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报担当责任；7、员工都安于现状
6、，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想变更现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃公司以中饱私囊；9、费用投入限制方法简洁，要么一限制就死，剥夺下属员工必需有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成奢侈；10、高估亲信的忠诚，随意授权给亲信支配公司相关部分财物的权力，造成严峻失误和奢侈后自怨自艾。三、项目工作内容1、健全完善公司组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证公司组织的大小投入都限制在公司发展所必需的活动上；2、建立健全成本限制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对公
7、司活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝公司财物流失黑洞；4、完善公司业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证公司组织运行活动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本限制的意识；6、定期地进行成本教化培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为公司节约每一分钱。四、项目有形成果：1公司组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2公司成本限制体系建设说明文件；3公司业务流程和工作程序发展改进管理制度；4成本费用节约嘉奖制度；5成本费用定额管理目标成本管理制度6费用报销审核管理制度。五、项目实施程序1组织成本教化培训，普及成本管理限制的技术和
8、方法；2通过调研，确定公司成本限制体系建设的思路；3分流程或分级建立公司成本限制中心；4探讨确定公司组织运行活动的投入预算和核算制度；5健全完善费用报销的审核制度；6探讨界定投资与费用的界限；7调研、探讨、确定各个流程或各级成本限制中心的成本定额确定思路；8制定各个流程或各级成本限制中心的成本费用定额；9探讨确定公司业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；10探讨拟订成本费用节约嘉奖制度。六、项目实施方法1、由托付方（以下简称甲方）和（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长；2、甲方须配备x个工作
9、人员，担当一些协助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和协助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目询问费用1、询问费用收取标准。询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元
10、（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。2、询问费支付方法。询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次其付款在其项目进行到一半时支付。成本工作安排3成本会计工作总结时间易逝，转瞬之间我来xx财务部工作已有一年时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关切和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我始终就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近一年时间来自己的工作状况总结如下：一、岗位认知财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外，还根据
11、内部经济责任制的原则，成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。根据责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、限制、监督，实行统分结合、双层核算。根据这种制度，于是，我来到了铸造车间，担当铸造车间成本核算专员。现代成本会计的七个主要职能是成本预料、成本决策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是亲密联系的，成本预料是成本决策的前提，成本决策是成本安排的依据，成本限制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最终检验，成本分析和成本考核是实现成
12、本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本限制以及成本预料。另外，在xx成本核算采纳定额成本法，产品成本计算采纳分类法。二、工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参加车间各项物资期末盘点5、帮助成本管理科科长制订产品定额6、帮助编制本车间年度费用预算7、负责限制车间预算开支进度，监督预算开支状况8、负责汇总并核对预算开支9、帮助科进步行项目财务分析、成本测算第九项内容是科长最近安排给我的一项工作，做财务分析涉及到财务学问的方方面面，我将充分运用财务学问努力做好这项工作。三、个人状况本人
13、自参与工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度，思想上进，主动主动，任劳任怨，仔细学习本岗位的相关学问，主动参与公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。(一)严于律己，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系;同时我仔细学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，主动合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通与连接。另外，我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论学问的储备和更新。(二)能够做好本职财务工作。作为一名制造企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中非常重要的一项工作内容，在前
14、任成本会计巫连安的指导下，我仔细学习公司成本管理流程，现已基本驾驭本岗位的工作方法，每月能按时编制成本报表做好成本核算工作，刚好跟进费用预算开支进度做好成本限制工作，并以成本报表为基础努力做好成本分析工作，另外，帮助科长做好项目的财务分析成本预料工作。四、存在不足虽然我已经仔细投入到了工作上，但是在工作中仍旧出现了许多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在以下方面的不足：(一)实践阅历不足。来成本管理科近半年时间，会遇到许多新问题，遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很困难的一项工作，再加上铸造车
15、间和其他车间相比的特别性，也使得工作开展稍显困难。而且成本核算工作须要非常清晰生产流程和领料流程，仅仅懂财务学问还不够，这些方面实践阅历的不足都会使我遇到一些问题。(二)理论联系实践不紧密。刚起先，我未能把从书本上学到的理论学问充分运用到实际工作上来，未能有效运用理论学问来指导实际工作。(三)成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策供应有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，仔细做好成本分析、成本限制、成本预料以及成本决策，上升到成本管理、管理睬计的高度。成本会计工作安排第一步我想做的是建立起直观的数据报表。其次步是对于数据上出现的
16、异样做出分析。第三是对分析后的问题找出解决的方法，形成规范，保证同类问题不自发生。第四步依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。第五步做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本精确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表!这须要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间。担忧的是旺季的数据流程和数据的精确性能否保证，至少不至于混乱!而我的后两步，必需依据第一步来
17、，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有劝服力的分析和说明!希望可以顺当的度过又一年!努力方向依据自身在工作中暴露出来的问题，我须要从以下几个方面努力：(一)留意积累实践阅历。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面驾驭工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。(二)逐步向成本管理工作转变。先驾驭好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。(三)加强理论学习，做好学问更新。财经政策日新月异，须要我们不断更新学问结构，全面驾驭学问体系。并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。工作感想作为一名成本会计，虽
18、然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧!作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善!以下是我对财务工作的一些想法：降低成本使公司利润达到最大化。在柳机，销售市场基本没有什么改变，在这种状况下，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使成本消耗最小化，企业的核心力气的竞争归根究竟就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!结合柳机实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括选购
19、成本、销售成本等。降成本并不是财务部一个部门能做好的事情，因为成本主要发生在五大车间和各个部门，这就须要公司全方位、全过程、全员管理成本，各部门能够协调联动协作。或许实行起来比较困难，但是假如公司上下同心协力，把成本限制在肯定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理睬计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表供应数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应担当起肯定的管理职能。科学节税，削减税负成本。节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的税
20、法进行比较分析后进行的最优化选择。市场竞争日趋激烈，成本的降低也有肯定的限度，通过税收筹划降低税负成本渐渐成为一种趋势。假如能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。以上仅仅是我个人一点肤浅的相识，由于刚刚踏上工作岗位，还对详细实践工作相识不深、阅历不足，这是我须要接着努力的地方。可能这些想法不具现实性，但能帮助领导了解我。假如上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚心学习。最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关切和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，
21、共同努力，为公司的发展而努力。成本工作安排4回忆这个月的作业，我个人作业以本钱核算为重心，做好日常费用报销和收购核算作业，经过加强本身学习、尽力把握出产工艺流程以及严厉执行费用报销准则等方法不断进步管帐服务质量，促进作业正常有序地进行，圆满完结了各项财政作业。作为我个人而言，本月的作业让我感受颇深，现将作业总结如下：一、活跃做好本钱核算和费用报销作业担当公司本钱核算作业，本钱处理是财政作业中重要的一项作业内容，只要把握出产工艺才能精确的核算本钱，作业期间我细致学习公司出产工艺流程，首要包含产品结构构成、产品出产工艺、设备作业基本常识等，在费用报销和付款单据批阅进程中，做到刚好精确，严厉把关，把
22、不契合公司报销规则和付款条件的单据予以退回，责令整改。二、活跃和谐各部分做好本钱核算的根底作业本钱处理作业来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的处理作业，仅靠财会部分和本钱管帐作业是难以完结的。为了使公司本钱处理作业有安排地进行，依据我本身作业特色，发挥本钱岗位主导作用，活跃和谐出产计算和库房保管员对账，到出产现场和库房进行什物盘点作业，做到账账相符，账实相符，和谐各部分，做好本钱处理根底作业。三、刚好、正确地进行本钱核算，绽开本钱剖析拟定公司本钱核算规程，刚好精确的核算本钱。本钱核算在月末出产和库房、财政对账正确，现场制品、废料盘点结束后，三日内完本钱钱核算。在完本钱钱核算根底作业后，细致、
23、全面地绽开本钱剖析作业。经过本钱剖析，剖分出影响本钱升降的各种因素及其影响程度，正确点评公司内部各有关单位在本钱处理作业中的成果和公司本钱处理作业中的问题，然后促进本钱处理作业的改进，进步企业的经济效益。四、严厉批阅和操控各项费用开销，尽力节约开支，不断降低本钱在批阅公司报销单据进程中，严厉依照国家有关本钱费用开支规模和开支规范，以及公司各项准则和规则，严厉操控各项费用的开支，批阅各部分是否依照规则处理，签字是否齐全等，并活跃根究节约开支、降低本钱的途径和方法，以促进公司更好的节约本钱，进步效益。成本工作安排5回顾这个月的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和选购核算工作，通过加
24、强自身学习、努力驾驭生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，本月的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：一、主动做好成本核算和费用报销工作负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有驾驭生产工艺才能精确的计算成本，工作期间我仔细学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本学问等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到刚好精确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。二、主动协调各部门做好成本核算的基础工作成本管理工作来说，它是一项综合性很
25、强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有安排地进行，依据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，主动协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。三、刚好、正确地进行成本核算，开展成本分析制定公司成本核算规程，刚好精确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，仔细、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成果
26、和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。四、严格审核和限制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本在审核公司报销单据过程中，严格根据国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格限制各项费用的开支，审核各部门是否根据规定办理，签字是否齐全等，并主动探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。成本工作安排620xx年下半年的及目标：建立健全限制性组织架构，按成本限制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、选购成本限制机制、动态成本限制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料
27、认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标协作及合同签订的成本管理体系。1、定期组织部门员工相互学习沟通，熟识新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟识设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好学问储备，以利于开展本职工作；2、参加公司项目规划、项目总进度安排及工程投资概算编制工作；3、参加探讨工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等；4、深化工程施工现场，做好跟踪审计工作；5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作；6、协作公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作；7、根据部门职责及内部员工岗位职责要求，刚好精确的完成部门本职工作，并做好
28、对本部门员工职业道德的监管工作；8、刚好完成公司领导支配的其他工作。成本工作安排7首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动安排第一、工作归集：发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事务的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识!同时学习税务方面的学问和处理方法!其次、行动安排：1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后刚好登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日起先做完结算清单，其他事项基于基
29、本工作完成后合理的支配时间进行!2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异样)!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再依据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应当等于完工产品的成本!4、设备和工具的台帐的建立!包括分布状况，损坏状况等!5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次
30、、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由20xx年8月到20xx年7月。其次、协作行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!第三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的留意事项。第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐。第七、参与公司支配的培训：一个是参与打样的培训，学习遮阳篷的组装(BW10000系列);二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座;三是观摩余世维的职
31、业经理人常犯的11种错误管理讲座;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。再次、我对试用期这段工作的感想：我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应当做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决方法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善!成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使成本消耗最小化，企业的核心力气的竞争归根究竟就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有
32、份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了许多的借口和理由。我也列出来，首先我认为车间帐务不清楚不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不精确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明。等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析?那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档!我的工作当中，我回顾了一下，我发觉我的大部分时间都用在了记帐，登帐也就是说原来应当记帐会计做的事情，我想既然公司支配我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重
33、角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解!以后假如我能顺当的度过试用期而得以在公司接着工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的实力能否扮演这个双重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的确是我自己工作的失误和实力的欠缺!我对以后的工作特殊是关于成本限制的思路我也想跟你说一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直观的数据报表，其次步是对于数据上出现的异样做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的方法，形成规范，保证同类问题不自发生，成本工作安排8一、严于律己，严厉要求，遵章守纪，联
34、合搭档自到公司上班以来，我能严厉要求自己，每天准时上下班，正确处理好作业与私事的联系，从不因个人缘由请假或耽搁公司的正常作业;一同我细致学习并严厉遵守公司的各项规章准则;联合搭档，活跃合作。二、可以做好本职财政作业作为一名房地产企业本钱管帐，我深知本钱处理是财政作业中重要的一项作业内容，在上一任本钱管帐王霆的指导下，我细致学习我公司本钱处理流程，首要包含纸版合同的接纳归档、日常付款的批阅、账务处理、产量的处理等，特殊是合同付款批阅作业，是否在本月资金安排内、是否契合合同付款条件，批阅必定要细致严厉，付款信息、产量信息等相关内容刚好挂号合同台账，保证领导看到的是最新的数据。三、合同印花税税金计提
35、作业每月月末可以刚好把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务管帐XX，保证税金刚好交纳。四、做好其他日常业务已批未付精确处理，每天早上把最新的数据汇总结束后报给出纳，其他各项报表刚好更新。两个月来，我虽然环绕本身作业责任做了必定的尽力，取得了必定的成果，但我知道这与公司的要求和期望比较还存在距离，在作业中也存在缺乏之处。首要表现在：一、自己来公司时间短，一些状况还不了解，很多作业不能刚好做出反响，做出让领导满意的成果。我信任跟着作业的深化，我会做得更好。二、本身的业务常识和才能还有短缺，需求不断地学习和进步。针对上述缺乏，往后的作业中，我会不断加强财政专业常识学习，进步自己的业务水平，在细
36、微环节方面完善自己，严厉要求自己，更好的做好本职作业。最终，感谢领导和搭档们始终以来对我的关怀和帮助。期望在我成为公司一名正式职工之后能更好的一同作业，联合协作，共同尽力，为公司的开展而尽力。成本工作安排920xx年下半年的及方针：树立健全操控性组织架构，按本钱操控形式建立团队，树立合同危急机制、询价审价机制、收购本钱操控机制、动态本钱操控机制、结算批阅定案机制为中心的本钱处理体系，确认预算编制、进程恰谈批阅、资料认价、付款批阅、立项本钱测算主体、出售面积核算、投标合作及合同签定的本钱处理体系。1、定时组织部分职工彼此学习沟通，了解新工艺、新规范及专业性较强的职业，了解规划图纸内容、工程量清单
37、内容及合同履约条款，做好常识贮存，以利于绽开本职作业;2、参与公司项目规划、项目总进展安排及工程出资概算编制作业;3、参与评论工程发包安排，如发包方法、发包内容、规划文件优化及施工费用市场价格预算等;4、深化工程施工现场，做好盯梢审计作业;5、做好与相关责任部分的工程出资概算及规划安排优化作业;6、合作公司总部完结工程竣工审计及竣工结算作业;7、依照部分责任及内部职工岗位责任要求，刚好精确的完结部分本职作业，并做好对本部分职工职业道德的监管作业;8、刚好完结公司领导组织的其他作业。成本工作安排10一、成本限制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通
38、过成本预料、安排、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本限制下，建立符合质量要求的工程项目，获得更多经济利润的目的。二、成本限制的思路1、对将要施工的项目进行成本预料，对提高成本安排的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：（1）人工、材料，机械费用的预料首先，施工企业须要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，依据工期及打算投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行精确、
39、合理预料。其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要缘由在于材料费占建安费的比重极大，只有限制了此项费用，工程项目成本才可以得以限制。再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械运用费中要具体测算实际将要发生的机械运用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。（2）施工方案变更引起费用改变的预料另外，还应当关注成本失控的风险预料。成本失控的风险预料，是施工企业对在工
40、程项目中实施可能影响项目工程目标实现的全部可能性因素进行事前分析与预料，并提前做好应对措施。施工企业通常应当事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的相识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关状况的分析，包括业主单位的信用、资金足够状况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用改变的预料，施工企业可大致确定人材机及间接费的限制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标限制。2、成本限制成本限制是一个全员、全系统的限制过程。因此，理论上项目成本限制应坚持成本最低
41、化原则、全面成本限制原则。成本限制包括事前、事中和事后成本限制三个环节。（1） 事前成本限制。事前成本限制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前限制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预料、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本限制安排等内容。（2） 事中成本限制。施工过程中施工企业开展的成本过程限制即事中限制，是三个环节中限制措施最多，改变最困难的限制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强限制，并实行各种有效限制措施，将施工中实际发生的各种支出严格限制在成本预算范围之内。事中限制一般可从材
42、料费、人工费、机械费用和管理费的限制四个方面进行成本限制。（3） 事后成本限制。事后限制可以借鉴阅历教训，对成本限制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程全部实际成本与安排成本进行对比分析，确定是否完成了成本限制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可实行成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本限制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本限制的执行与完成状况，总结胜利与失败的阅历教训，明确今后成本限制工作的重点和留意事项，不断完善成本限制理念，为今后的成本限制工作供应借鉴。三、成本管理的方法与建议1、明确施工成本管理的组织结构和
43、人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。2、做好合同管理，如合同签订时分析、避开合同中可能出现的各种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的状况，同时也要关注自身合同履行状况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。3、定期分析总结和预料，如每个月进行成本分析并制作相应文档，每个季度，半年，年度进行小结，保持和公司成本预算的同步。4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门了解现场材料、机械的运用，通过财务了解资金流向。定期做工作总结和节超分析。成本工作安排11第一、工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的
44、每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事务的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识！同时学习税务方面的学问和处理方法。其次、行动安排1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后刚好登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对。工资结算从每月1日起先做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的支配时间进行。2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上。以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表。但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：
45、第一是生产日报表，（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异样）完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用，各车间再依据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用，组成车间的生产成本，各车间的生产成本总和理论上应当等于完工产品的成本。4、设备和工具的台帐的建立，包括分布状况，损坏状况等。5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表。其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总。第三、x月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表、单据填写、传送
46、，粘贴的留意事项第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐第七、参与公司支配的培训：一个是参与打样的培训，学习遮阳篷的组装；二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座；三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座；四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。成本工作安排12假如认为成本管理就是管施工过程中的制造成本(人工、材料、机械、 现场管理等)核算，缺乏对生产经营全过程的成本管理，就会造成公司成 本失控，导致成本直线上升。假如没有意识到成本限制的重要性，没有将 成本限制工作落到实处，或者是成本限制的体系不够完善，都会工程项目 施工过程中出现了许多奢侈，增加了工程项目的成本。这必将导致利润的 削减，削减内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司的长远发展。 为加强公司管理成本及项目现场制造成本的管理，对公司成本费用的 实行内控，严格限制成本费用的开支规模，坚决杜绝铺张奢侈等行为，实现开源节流、堵塞漏洞。规范公司成本管理行为，提 高公司经济效益，依据绘都公司成本管理统一规定，结合我华建子公司实 际特点，特制定本成本限制安排书。一、明确成本管理概念我公司的成本是指公司为了获得收益而发生或支付的各