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1、2022年成本工作计划锦集10篇成本工作安排时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，马上行动起来写一份安排吧。信任很多人会觉得安排很难写？以下是我为大家整理的成本工作安排10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。成本工作安排 篇1一、概述公司作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的赐予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求公司要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就确定了成本限制在公司发展中的意义和作用。如何
2、降低消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，削减投入的费用和成本，这是任何一个公司的经营都必需解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。公司成本限制体系建设也就干脆是服务于解决这一课题的目的的。进行成本限制，绝不是在为客户提升价值满意的过程偷工减料，而是通过对公司组织运行过程进行科学的设计，化小成本限制单位，明确各种费用投入的详细责任，变由公司老板一个人关注削减成本投入，降低费用消耗为公司每一个员工都高度关注削减成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的状况下实现投入的最小化。二、项目实施可
3、解决的问题1、投资和费用不分，公司有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的奢侈；3、只有公司老板一个人关注投入的效益问题，公司组织运行过程中大量的奢侈都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有限制的投入中捞取个人的灰色收入；5、公司组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，公司组织内部的大小活动，都集中在公司统一的财务部算总账；6、公司员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，担当的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报担当责任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经
4、确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想变更现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃公司以中饱私囊；9、费用投入限制方法简洁，要么一限制就死，剥夺下属员工必需有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成奢侈；10、高估亲信的忠诚，随意授权给亲信支配公司相关部分财物的权力，造成严峻失误和奢侈后自怨自艾。三、项目工作内容1、健全完善公司组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证公司组织的大小投入都限制在公司发展所必需的活动上；2、建立健全成本限制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对公司活动的投入效果负责；3
5、、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝公司财物流失黑洞；4、完善公司业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证公司组织运行活动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本限制的意识；6、定期地进行成本教化培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为公司节约每一分钱。四、项目有形成果：1公司组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2公司成本限制体系建设说明文件；3公司业务流程和工作程序发展改进管理制度；4成本费用节约嘉奖制度；5成本费用定额管理目标成本管理制度6费用报销审核管理制度。五、项目实施程序1组织成本教化培训，普及成本管理限制的技术和方法；2通过调研，确定公
6、司成本限制体系建设的思路；3分流程或分级建立公司成本限制中心；4探讨确定公司组织运行活动的投入预算和核算制度；5健全完善费用报销的审核制度；6探讨界定投资与费用的界限；7调研、探讨、确定各个流程或各级成本限制中心的成本定额确定思路；8制定各个流程或各级成本限制中心的成本费用定额；9探讨确定公司业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；10探讨拟订成本费用节约嘉奖制度。六、项目实施方法1、由托付方（以下简称甲方）和（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长；2、甲方须配备x个工作人员，担当一些协助性工作
7、，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和协助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目询问费用1、询问费用收取标准。询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。
8、亦可协商打包确定。2、询问费支付方法。询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次其付款在其项目进行到一半时支付。成本工作安排 篇2首先、在接手这份工作后我对我下半年的工作进行了归集以及制定了工作安排第一、工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事务的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识!同时学习税务方面的学问和处理方法。其次、行动安排1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭
9、证编号后刚好登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日起先做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的支配时间进行。2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异样)!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再依据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应当等
10、于完工产品的成本4、设备和工具的台帐的建立!包括分布状况，损坏状况等5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总。第三、x月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的留意事项第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐第七、参与公司支配的培训：一个是参与打样的培训，学习遮阳篷的组装;二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座;三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座;四是去余杭地税学习
11、个人所得税软件的下载安装以及申报。成本工作安排 篇3转瞬之间即将进入新的一年20xx年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的安排，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在许多方面都要有肯定的要求，严把成本，提高自身的素养，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成果和进步。20xx年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。成本限制的干脆对象是产品或服务的成本开支，实质上成本限制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本限制的职责，才能
12、有效地限制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创建更高的利润。施工过程阶段成本限制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格根据建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所运用的小型劳动工具及机具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人担当；装饰：公司负责总电源线配电箱，以下全部用具设备都由施工承包人担当；机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必需刚
13、好精确供应全部临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行担当。为更好的限制成本，各项目的施工管理主要负责人肯定要了解投标文件内容，要加强隐藏工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量合理支配材料及设备堆放，削减场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，假如的确须要返工的必需由甲方发出书面指令，从20xx年工项目起先所变更及其他增减部分，项目部必需由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，假如造成公司影响
14、由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必需先由成本部审核签字认可后，项目部才赐予增加工资及费用）。全部签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最终决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。其次：材料选购要选用合理的材料供应商，刚好驾驭材料市场价格，刚好精确地核算成本并把成本限制到最低。20xx年选购人员要按项目部确认选购明细表内容进行市场询价，一个产品必需有三家以上供应商报价，项目部按选购人员供应的供应商报价状况综合评定品牌及单价选用后，再
15、报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本部会刚好地了解市场价格，严把成本关。成本部会依据市场价格波动刚好调整成本，以便对成本进行良好的把控。全部项目的成本运行仍按公司规定执行。各项目部所发生的材料费用支出票据，必需于每周星期五之前报公司成本预算部根据审批选购明细单比照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自担当。各项目部全部承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外损害险由承包方自行担当，按照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，其次次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，好用期半年一次性结清尾款
16、。全部的安排材料单必需由项目部确认签字后，由选购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发觉选购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。最终我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参与投标的相关人员，仔细阅读招标文件内容，组织探讨探讨招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本限制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润限制30%。以上是我对20xx年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。今年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努
17、力学习，提高工作实力，主动协作公司发展进程。成本工作安排 篇4工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参加车间各项物资期末盘点5、帮助成本管理科科长制订产品定额6、帮助编制本车间年度费用预算7、负责限制车间预算开支进度，监督预算开支状况8、负责汇总并核对预算开支9、帮助科进步行项目财务分析、成本测算10、留意积累实践阅历。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面驾驭工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。11、逐步向成本管理工作转变。先驾驭好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析
18、方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。12、加强理论学习，做好学问更新。财经政策日新月异，须要我们不断更新学问结构，全面驾驭学问体系。并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。成本工作安排 篇51. 目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金运用关，用好资金，依据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本安排。本安排适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并依据工程实际进展状况作出刚好调整。2. 职责2.3. 项目经理2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和
19、范围,明确项目管理部、业主、造价询问单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。2.4. 项目合同造价管理组2.4.1. 负责编制成本管理工作安排，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金运用安排。进行成本分析和投资风险因素分析，制定限制措施。2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本限制。2.4.4. 审核造价询问单位供应的工作安排和工程量清单等成本管理成果文件。2.4.5. 帮助业主组织或参加招标、选购阶段的询价、比选
20、和商务谈判，进行招标、选购阶段的成本限制。2.4.6. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的限制和管理。2.4.7. 负责组织和审核工程结算。3. 阶段性项目成本管理安排3.1 土地审批阶段针对获得土地运用权方面搜集相关信息，对于土地获得所须要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3.2 建设工程的立项阶段1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。2) 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的其次次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。3.3 设计阶段3.3.1 设计阶段的目标及内容
21、1) 通过设计招标(含方案竞赛)，帮助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。依据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金运用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。2) 在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满意建设单位的要求，把有限的资金用到最须要的实体项目上。3) 编制设计阶段管理工作安排，帮助建设单位编制设计任务书、组织评比设计方案，招标选择设计单位。4
22、) 编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。3.3.2 方案设计的成本管理方案阶段项目部帮助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好投资估算。采纳设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采纳先进技术，降低工程成本。3.3.3 初步设计的成本管理1) 项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础上，项目部工程技术人员和造价工程师必需亲密协作，进一步进行技术和经济分析比较，帮助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。2) 项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。3.3.4 施工图设计的成本管理1) 要求设计人员根据批准的
23、总概算限制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按安排的投资额限制各自的设计，在满意设计任务书和相关标准的前提下，采纳合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。2) 审核工程设计概算。初步设计概算一般采纳对比分析法、查询法和具体审查法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内容包括：设计概算的编制依据、编制方法、编制深度，设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资，分析采纳的定额水平与合理性，调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理，工程设备规格
24、、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实，单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定，概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资，技术经济指标水平，检查经济效益分析3) 编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。3.4 招投标阶段依据招标选购工作安排对拟采纳招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价询问机构供应的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价询问机构。招标代理机构或造价询问机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。3.4.1 招标阶段成本管理的目标通过招标的方式，在工程、货
25、物、服务的选购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。3.4.2 设计招标的成本管理严格根据业主的要求，同时兼顾对项目总投资的限制。在设计招标阶段帮助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有效限制，不影响整体工程的进度。3.4.3 施工招标的成本管理精确把握设计图纸,通过对建设项目的详细状况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本限制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断改变,难于有一个精确的数值。3.4.4 监
26、理招标的成本管理通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。3.4.5 主要材料设备招标的成本管理依据招标选购安排对干脆选购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价询问单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。严格限制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供应限制主要是价格和质量方面，应深化市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。3.5 施工阶段3.5.1
27、施工阶段成本管理的目标1) 使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、限制与协调。2) 缩短工期、提高质量和降低造价。3.5.2 投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、限制与协调。依据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。依据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用支付申请。工程投资限制。项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。费用索赔管理。项目部应依据合同
28、和项目约定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员协作，进行索赔处理和审批。3.5.3 在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。3.5.4 加强材料、设备的选购和管理。材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的60%70%。3.6 竣工验收阶段3.6.1 竣工验收阶段的成本管理目标1) 避开承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获得高额利润的行为。2) 审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、实惠条款是否符合合同;按
29、竣工图审核工程量,在审核中,应依据竣工图、设计变更、现场签证等,根据国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否根据国家及北京市相关计取。3.6.1 从项目的的各个环节人手，找出限制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价限制在预料或志向的范围内。3.6.2 工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，刚好组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。3.6.3 帮助业主与承包单位进行工程结算谈判。3.6.4 帮助业主报送审计
30、部门进行工程审计。4. 项目部投资限制总结及资料归档4.1 项目竣工结算完成后，项目部应组织投资限制分析总结，根据项目分解结构，编制项目各时间段投资分析比照表，包括目标值、调整值、实际结算值的比照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核，项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。4.2 项目投资限制总结是项目工作总结的组成部分，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。4.3 记录项目成本管理形成的记录按作业文件项目管理资料管理规定的要求收集、保存、归档。5. 项目成本管理的全局统筹安排5.1 以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价
31、限制。5.2 主动限制。工程项目造价限制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地限制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地限制工程造价。5.3 技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把限制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。5.4 工程监理。从组织和管理的角度实行科学的措施确保建设项目工程成本目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。实践证明,工程监理是限制工程成本的有效途径。5.5 合同管
32、理。成本工作安排 篇6成本会计工作规划每个人对于工作的理解和事情的看法都有所不同，依据洪经理及杨主管当前移交给我的工作，我将先熟识基本的账务处理和流程，在日常工作中关注并记录下自己每天的工作完成状况、工作中遇到的问题和须要调整的东西、每项工作完成所须要的时间和公司对此项工作的要求，经过一段时间后，依据我的日常记录，我可以整理一份适合自己的工作细则，将工作依据自己实际状况进行调整，然后依据工作细则来安排自己的日常工作，并在不断的实践中发觉问题和解决问题。以下是本人对成本会计的基本工作内容的拙见：一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。一、成本核算：1、数据收集：要刚好、完整、正确！（1）收
33、集材料单，入库单，与仓库保管员对接，做好协调工作。（2）确定最合适我公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等，事实上我公司已经在运用加权平均法。（3）建立材料明细账，确定产品分类。（4）月底依据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。2、费用整理：费用、成本分类要精确完善！（1）整理各项费用并进行归集和安排；（2）做记账凭证并登账；（3）月末对费用进行核算；（4）统计各项费用的指标考核结果并上报经理。3、核算成本：高效高质处理已收集的数据！（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应依据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和
34、规定的费用，以及各种奢侈，损失等加以制止或追究经济责任。（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。依据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并依据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。（3）进行要素费用的安排。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用安排表，按其用途安排计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的干脆计入费用，如干脆材料、干脆工资，应干脆记入“生产成本-基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的用途进行归集安排，分别记入“制造费用”、“生产成本-协助生产成本”等科目。（4）原材料的领
35、用和摊销。我们公司对于原材料的领用比较特别，因此我们应用特定适合的方法来处理，摊销过程要谨慎，刚好与生产部门进行沟通。（5）计算产品的总成本和单位成本。前面步骤完善处理好后，该部分相对就会简单许多。二、成本分析：整个成本核算的过程事实上应当追求这样的三个目标：呈现现实说明改变调试将来。因此成本分析应是“说明改变”和“调试将来”这两个步骤，在确保核算成本达到“呈现现实”之后，我们依据现实（相关报表）即应“说明改变”，将各月份的成本报表中的数据进行比较分析，我们要发觉其改变的缘由，对于所出现的改变再进行“调试将来”。而成本分析又有许多种方法，这对于我来说仍在探究中，希望在以后工作中能有新的发觉和好
36、的变更。成本工作安排 篇7一、完成的主要工作：1、刚好精确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，刚好精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以仔细的看法主动参与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。二、加强学习，注意提升个人修养和综合素养1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。2、仔细学习财经方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务学问，主动参与相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增加服务
37、意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。4、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合实力不断得到提高三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必需看到工作存在的不足：1、理论水平不高，当前社会会计学问和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了会计基础学问和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。2、忙于应付事务性工作多，深化探讨、思索、认仔细真的探讨条件及财务管理方法、工作制度少，工作有广度，没深
38、度。3、只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步达到事半功倍的的效果。1。在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动，加强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排，监督企业对资金进行合理、有效地运用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，刚好与领导沟通，分析查找缘由，
39、依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有安排，同时也为日后的安排支配积累阅历。2。力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3。做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我安排多花一些时间，多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的限制
40、、管理作用。4。不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理。5。加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内须要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做
41、好参谋。一、制定结算价格的主要依据有：（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或安排成本作为内部结算价格；（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即肯定利润率计算）作为内部的价格。二、成本核算：1。整理各项费用并进行归集和安排；2。做记账凭证并登账；3。月末对费用进行核算；4。统计各项费用的指标考核结果并上报经理。成本工作安排 篇8一、强化目标意识主动组织财政收入今年县政府下达我镇财政收入目标任务为1.8
42、9亿元，其中：国税2200万元，地税1.69亿元。财政一般预算收入目标任务为1.73亿元。1-11月份共完成财政收入1.76亿元，占年目标任务的93%，同比增长29%。其中：国税完成1789万元，地税1.58亿元，分别占年目标任务的81%和94%，与去年同期相比分别增长2.2%和33%。1-11月份完成一般预算收入1.47亿元，占年目标任务的85%，增幅21%。剔除考核收入1-11月份完成参加财力分成的实际收入2747.31万元，其中：国税1789.88万元、地税957.43万元，分别占目标任务的89%和57%，同比分别增长2.3%和3%。主要由以下四方面构成：一是工业企业(92户)765.8
43、万元。其中：县园区招商引资企业(2户)390.67万元，主要是淮安波伦混凝土378.36万元;镇工业集中区企业(16户)152.59万元;属地内的其他工业企业(74户)222.54万元。二是建安企业、商业及三产服务企业(440户)1580万元。其中：建筑企业(8户)175.81万元;运输业(3户)263.41万元，主要是顺缘物流公司入库税款254.16万元;服务业(42户)523.9万元;商业企业(68户)543.51万元;其他个体经营户(319户)73.37万元。三是临散税收106.47万元。四是开票点295.04万元，其中：国税托付代征148.52万元。除国、地税部门纳入正常管理的企业和个
44、体工商户以外，年初对镇税收管理办公室下达了零散税收641.4万元的征收任务，税收一条线人员能坚固树立时间观念、任务观念、责任观念，通过加大征管力度，1-11月份组织征收零散税收621.51万元，其中：运输税254.16万元，开票点136.93万元，房产税91.5万元，餐饮税52.12万元，市场税30万元，网吧、歌厅、洗浴等其他服务业税收11.9万元，镇委镇干护税44.9万元。二、规范财务管理严格压缩支出为确保党委政府各项工作的正常开展，坚持量入为出的原则，强化预算管理。依据镇政府关于进一步加强财政管理工作的看法，加强财务管理，规范财务收支行为，取消全部帐外帐和小本户，全部收入刚好足额缴存专户，
45、账务处理达到日清月结，严格限制库存现金限额，在支出管理方面严格把关，对不符合要求和违规的支出票据杜绝入帐。进一步规范了公有资金选购和工程项目管理招投标手续，从而降低了支出成本，刚好化解财政风险。由于涟城属城关镇，财政支出压力大，全镇财政负担人口达1290人，其中：行政72人，事业92人，退离休97人，遗补30人，村干部113人，五保户95人，居委会退休、农工及镇企退休工人生活补助等各类其他人员791人。1-11月份实现财政支出总额3210.41万元。其中：人员工资、津贴、各项补助、社会保障缴费等1215.83万元;办公费、水电交通费、设备购置费、工程费、修理费、工会经费、镇工业集中区及村级创业
46、园等各项支出1994.58万元。三、严格执行惠农政策不断增加服务意识1、仔细执行财政涉农补贴政策，今年以来全镇通过“一折通”发放的农作物补贴以及家电、汽车、摩托车下乡等各种涉农补贴共19个项目(主要抱括：油菜良种补贴、五保户补助、能繁母猪补贴、抚贫项目贷款、村干部考核酬劳、独生子女伤残等扶助金、安排生育嘉奖补助金、农工补贴、家电下乡补贴、摩托车汽车下乡补贴、粮食直补、农资综合补贴、玉米及三麦粮种补贴)，1-11月份累计发放补贴资金528.5万元。在我镇没有发生一起因涉农资金补贴的发放而引发的上访事务。2、向上级有关部门争取资金120万元，分别在牌坊、西蒋、荷缘、城东、莲花等社区新建农桥5座;在荷缘社区新建蔬菜大棚50亩，并且顺当通过市县有关部门的验收。四、围绕工作重点主动做好党委政府的各项中心工作1、按规定时间完成镇政府下达本部门的新增私营企业3户，新增个体工商户30户，新增私营企业注册资本金720万元。2、严格遵守党委政府的各项规章制度，做好后服务，财产物资的登记管理，大宗物品的申报、选购、招投标等相关工作。3、协作镇审计办按季度对镇属各部