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1、 2022年成本工作计划5篇 2022年下半年的及目标：建立健全掌握性组织架构，按本钱掌握模式建立团队，建立合同风险机制、询价审价机制、选购本钱掌握机制、动态本钱掌握机制、结算审核定案机制为核心的本钱治理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项本钱测算主体、销售面积计算、招标协作及合同签订的本钱治理体系。 1、定期组织部门员工相互学习沟通，熟识新工艺、新标准及专业性较强的行业，熟识设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好学问储藏，以利于开展本职工作; 2、参加公司工程规划、工程总进度规划及工程投资概算编制工作; 3、参加争论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件
2、优化及施工费用市场价格估算等; 4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作; 5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作; 6、协作公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作; 7、根据部门职责及内部员工岗位职责要求，准时精确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作; 8、准时完成公司领导安排的其他工作。 2023最新本钱工作规划2 时间飞逝，转瞬间已进入2022年，回忆上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司给予的各项任务。依据上年工作完成状况，现对2022年度下年的工作作出如下规划： 一、加强会计核算工作。 目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的
3、根底上进展的，已根本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算治理模式，较好的解决了手工核算中的计账不标准和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将连续加大财务根底工作建立，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，仔细审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进展自查、自检，做到账目清晰，账证、账实、账表、账账相符，使财务根底工作更加标准化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中仔细学习，不断总结阅历及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监视、
4、事后的财务分析转移，为公司领导层决策供应牢靠依据。 二、增加财务监视职能。 在工作中，严格根据国家相关会计法规及公司财务治理制度的规定，对违法违规的活动进展制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监视，严格遵照相关财务治理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。 三、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。 1、加强并标准现金治理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的规划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产工程投资的分析与治理，尽可能地躲避因政策变化带来的资金风险。 2、加强与各开户行的合作，搭建安全、
5、快捷的资金结算网络;通过内部治理掌握，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金治理方面，除满意集团公司日常开支外，要连续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个工程在下半年秋收季节的大量现金需求。 3、加强对公司资金需求及回笼状况的分析，积极与公司生产经营部门进展信息沟通，把握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高工程融资贷款力量。为此，下半年的工作中一方面要克制困难，做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持积极沟通，争取更多条件优待的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要准时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资制造良好的平台。 四、加强与银行、税务等有关部
6、门的合作，积极讨论税收政策，合法避税增加效益。 在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论，加强与税务部门对各项工作的联系和协调，需特殊关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的沟通与沟通要重新开展。 五、组织全体人员积极参与各种形式的在岗培训。 财务部既是一个职能治理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策供应精确的参考信息和决策依据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，根本满意公司需求，但比照公司快速进展，还存在人员业务素养明显偏低、财务治理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调力量亟待提高等一系列问题。因此，全面深入的学习财务学问，开拓视野，改
7、良工作方法，增加财务治理意识等对财务全体人员非常必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平常专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进展在岗培训。进一步完善财务人员学问构造，培育一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。 六、加强与公司其他部门之间的沟通，资源共享，积极参加公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作。 下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。 2、领导带头、全员参加，坚信“方法总比困难多
8、”，通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司本钱核算，做好第四季度税务稽查的预备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。 3、在上半年的对账工作根底上，将连续分施工工程、分负责人、根据日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循“先内部、后甲方”的对账原则，分别与工程经理、建立单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及工程经理的经济利益。 4、加强公司投标保证金治理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都具体登记，做到有案可查，变混乱为清楚、变被动为主动。 最终，我
9、部门全体人员将紧紧跟随公司的进展步伐，坚持过程化掌握、精确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目标任务而努力。 2023最新本钱工作规划3 转瞬之间马上进入新的一年2022年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的规划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在许多方面都要有肯定的要求，严把本钱，提高自身的素养，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。 2022年是我司进展的重要的一年，亦是本钱预算部成长的重要一年，做为公司本钱预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工本钱把控。 本钱掌握的直接对象是产品或效劳的本钱开支，实
10、质上本钱掌握的主要对象是治理过程中的“人”及工程负责人治理制度。只有大家都自觉履行本钱掌握的职责，才能有效地掌握本钱。本钱治理并不单单是我们本钱部的事情，只有大家按流程办事，则本钱意识便会提高，都能自觉负担起所谓本钱治理的重任，才能把握好本钱，为公司制造更高的利润。 施工过程阶段本钱掌握是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格根据建筑市场治理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳开工具及机具等(土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人担当;装饰：公司负责总电源线配电箱，以下全部用具设备都由施工承包人担当;机电安装：承包人所用的一切用具及设备由
11、承包人负责自理)，公司本钱部不予考虑，由各施工队自行解决。但凡施工过程中所发生的临时用工，各工程部必需准时精确供应全部临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司本钱部，但凡隐瞒不报，完工后增补本钱部不予签认，后果由各工程部自行担当。 为更好的掌握本钱，各工程的施工治理主要负责人肯定要了解投标文件内容，要加强隐藏工程的验收、变更通知单及签证单，一并交本钱部审核，列入工程决算用，合理组织施工。工程施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，削减场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把本钱降到最低，假如的确需要返工的必需由甲方发出书面指令，从2022年工工程开头所变更及其他增
12、减局部，工程部必需由甲方工程部经理发出书面指令，本钱部方予以核算本钱，否则本钱部不予核算，假如造成公司影响由工程部负责。各工程尽量压缩各项费用开支，降低本钱，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，(工程部签证必需先由本钱部审核签字认可后，工程部才赐予增加工资及费用)。全部签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最终决算造成本钱增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。 其次：材料选购要选用合理的材料供给商，准时把握材料市场价格，准时精确地核算本钱并把本钱掌握到最低。2022年选购人员要按工程部确认选购明细表内容进展
13、市场询价，一个产品必需有三家以上供给商报价，工程部按选购人员供应的供给商报价状况综合评定品牌及单价选用后，再报本钱部审核。工程施工过程中的新工艺等，本钱部会准时地了解市场价格，严把本钱关。本钱部会依据市场价格波动准时调整本钱，以便对本钱进展良好的把控。全部工程的本钱运行仍按公司规定执行。 各工程部所发生的材料费用支出票据，必需于每周星期五之前报公司本钱预算部根据审批选购明细单对比审核，确认前方可报账，否则逾期不报的费用由各工程的负责人各自担当。 各工程部全部承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外损害险由承包方自行担当，按 照进度方式，施工进度人工工资费用
14、按工程实际进度的60%预发放，其次次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，有用期半年一次性结清尾款。 全部的规划材料单必需由工程部确认签字后，由选购人员进展市场调查询价，询价完签字交本钱部审核，如发觉选购询价有差异，本钱部有权重新对材料单价进展比照询价。 最终我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参与投标的相关人员，仔细阅读招标文件内容，组织讨论争论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后工程投标报价，本钱掌握在70%(人工、材料、机械、措施费、治理费、税金等)，毛利润掌握30%。 以上是我对2022年的一些设
15、想，有不到位的地方，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。今年我们本钱预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作力量，积极协作公司进展进程。 2023最新本钱工作规划4 一、目的 为了实施对生产本钱的标准化治理，将企业本钱掌握在合理的范围内，特制定奔方案。 二、生产本钱预算编制 (一)生产本钱预算编制程序 各有关部门根据预算编制的要求，在每年_月份向财务部供应下一年度及每月的本钱预算资料，财务部于每年_月份编制下一年度本钱预算，经总经理审查后，于_月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 (二)生产本钱的预算编制分工 财务部负责组织整个企业本钱预算的编制。与生产本钱有关的各专
16、业治理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产本钱的预算编制。 (三)生产本钱的预算编制要求 财务部依据企业预算治理要求，结合上年度的本钱实际完成状况，以及企业下达的年度定额本钱规划及企业是实际状况，编制本年度生产本钱预算。 (四)生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产规划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业治理部门应准时提交财务部。 三、生产本钱治理的方法 (一)基于阅历的本钱治理方法 这是一种最为根底的和较低级别的，但是应用最为普遍，在肯定的条件下效果也是非常好的一种本钱掌握法。
17、大多数企业的本钱治理都是由此开头的，而其他每一种本钱掌握方法的最底层局部其实都是由此构成的。它是治理者借助过去的阅历来现实对治理对象进展掌握，从而追求较高的质量、效率和避开或削减铺张的过程。 (二)基于历史数据的本钱掌握方法 绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或局部地实行了这种本钱掌握方法。其根本原理是，依据历史上已经发生的本钱，取其平均值或最低值(治理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高本钱掌握标准。 (三)基于预算的目标本钱掌握方法 预算治理是有效的本钱掌握方法。按规划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，由于规划通常是事前经过在各部门的共同参加下，反复争论协商出来的。不过
18、预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算治理肯定会比没有预算治理好。 (四)基于标杆的目标本钱掌握方法 所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己到达甚至超过那样的效果。 (五)基于市场需求的目标本钱掌握方法 基于市场需求的目标掌握方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的本钱掌握法”，由于这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采纳，即实践证明它是一种非常有效的掌握本钱的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能到达的目标，
19、假如有一个强权者肯定要让人们到达它，它有时还真得能够如愿以偿。很多企业往往并不知道自己企业是否存在降低本钱的空间，实行这种方法，有时可以把海绵中全部的水都拧干。 (六)基于价值分析的本钱掌握方法 使用该方法企业往往设有一个特地的部门来负责“降低本钱”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并查找相应的替代方案，可以相应地降低本钱。 四、生产本钱的考核 (一)考核方法 依据全面预算要求，实施目标治理的考核方法，建立定额本钱治理机制，通过对生产本钱规划和生产本钱实际指标的比照，对生产部生产本钱的掌握状况进展分析、考核。 (二)考核主体 1。由生产部经理、财务部经理以及生产本
20、钱治理相关的各部门负责人组成目标本钱监视小组，作为生产本钱考核的主体。 2。财务部根据本钱习性，对生产基地目标本钱治理工作负有业务指导与监视义务。对于消失一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。 (三)考核实施 考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项本钱规划指标与本钱实际指标的测算、分析，对生产部生产本钱掌握状况进展确认，并依据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施嘉奖和惩处。 五、生产本钱治理的问题 (一)本钱治理方法不当，没有形成有效的目标本钱指标体系 本钱治理是企业经济治理的重要组成局部，本钱治理的主体应当是企业，本钱治理的动力来自于企业对效益最大化的需
21、要。目标本钱则是指企业在肯定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种估计本钱，它是本钱猜测与目标治理方法相结合的产物。 (二)本钱核算方法不当造成失真 本钱核算是本钱治理工作的重要组成局部，它是将企业在生产经营过程中发生的各种消耗根据肯定的对象进展安排和归集，以计算总本钱和单位本钱，完整地归集与核算本钱计算对象所发生的各种消耗;正确计算生产资料转移价值和应计入本期本钱的费用额;科学地确定本钱计算的对象、工程、期间以及本钱计算方法和费用安排方法，保证各种产品本钱的精确、准时。 (三)本钱预算和本钱分析流于形式 依据企业进展的要求，将投资、本钱、费用、收入及安排等全面纳入预算的
22、大预算治理成为目前企业本钱预算工作的重点。大预算治理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追逐先进为方向，以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪猜测为手段，以治理性支出标准化体系为配套政策，以信息化治理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续进展。 本钱分析是本钱治理的一个重要环节，有的企业本钱分析只局限于事后的产品本钱报表分析，反映产品本钱规划的执行或同期完成状况，只是简洁的数字排列。进展本钱分析的目的绝不单单在于提醒实际本钱与规划(或目标)、与同期本钱的差异以评估绩效，更重要的是通过了解本钱形成的过程及本钱发生的前因后果，以便更好地进展本
23、钱掌握。 六、生产本钱治理问题的解决方案 (一)树立全员生产本钱治理意识，推行本钱责任制度 企业领导在把经济效益作为企业治理首要目标的同时，必需树立全员生产本钱治理意识，并且在生产车间推行本钱责任制，分权治理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标全都。 (二)建立严谨的生产本钱治理科学体系根据现代生产本钱治理七个职能，建立严谨的生产本钱治理科学体系。 1。本钱猜测。依据企业目前经营状况和进展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业将来本钱水平和变动趋势进展猜测。 2。本钱规划。依据本钱猜测，编制规划期内生产消耗。 3。本钱决策。依据本钱
24、规划或既定的目标，在本钱猜测的根底上，拟定出各种降低本钱的可行性方案，通过对各方案进展分析计算，从中选出经济效益和社会效益最正确的方案，使目标本钱最优化的过程。 4。本钱预算。是保证本钱决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，讨论实现目标的途径和方法。 5。本钱掌握。为实现企业经营目标，就必需对企业的生产活动加以掌握。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项消耗，以及影响本钱的各种因素加以治理，发觉 其与目标本钱的差距，准时实行相应的措施加以调整和干预，以保证本钱目标的实现。它按掌握时期的不同分为事前掌握、日常掌握。 6。本钱分析。对实际发生本钱与标准本钱之间产生差异的性质因素以及每种缘由造成
25、的影响，提醒本钱差异的构成，针对详细状况实行相应的措施，准时订正偏差。 7。本钱考核。对原料、主要材料、帮助材料等消耗指标执行状况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保本钱规划顺当完成。依据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进展考核评比。 (三)改革用人机制，建立一支专业的生产本钱治理队伍 在生产一线的关键岗位或者掌握点改革用人机制，实行比拟可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产本钱治理队伍，各生产车间应配备本钱工程师，使之从根本上降低本钱，治理好生产。 (四)提高本钱会计水平，加快网络建立 本钱会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必需学习国
26、内外一切先进的生产本钱治理阅历，根据“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际仔细讨论。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向治理型转变，供应满意生产本钱治理信息。 加快企业的网络建立，必需将企业的各个子系统融入企业整个治理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享准时把握生产运行状态，实现本钱实时跟踪和掌握，准时发觉生产本钱治理问题并得以准时解决。推动会计电算化进展，使会计电算化能够供应本钱治理方面的信息。从而为生产本钱治理供应牢靠的技术支持。 七、生产本钱分析 (一)生产本钱分析目的 提醒本钱治理中存在的薄弱环节，充分暴露和发觉冲突，为制定降低本钱的详细措施供应依
27、据，保证目标本钱的实现。 (二)生产本钱分析的形式和内容 1。分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产本钱分析方法。 2。分析内容： (1)月度主要分析生产本钱与经济技术指标的偏差。 (2)季度主要进展专题分析。 (3)半年或年度分析主要进展本钱综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标本钱规划比。 (三)生产本钱分析的实施 1。事后的生产分析是向总经理进展书面报告的最主要形式，财务部的本钱分析报告应与月度_日、季度_日、年度_日内完成。 2。各专业治理部门分管指标的分析分别于月度_日内以书面形式提交财务部。 3。按月、季、年召开本钱分析会议，
28、就本钱治理中消失的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，本钱分析会议可结合经济活动分析会进展。 2023最新本钱工作规划5 本钱员职责： (1)依据预算负责编制工程单位工程降本规划，负责落实本规划的贯彻实施。 (2)协作和催促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的根底治理工作。 (3)准时间工程经理供应本钱分析数据，并反应给有关人员，参加工程经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。 (4)常常了解生产经营和生产本钱费用开支状况，做好分局部项本钱分析工作;工程竣工后，做好竣工工程综合分析，帮助工程经理组织经济活动分
29、析。 (5)依据会计核算要求，做好材料选购结算库存，仔细审核原始凭证，正确编制记录凭证，准时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程本钱，准时编制各种报表。 (6)负责各类财务、本钱、资料的整理、工程完毕后装订归档。 (7)仔细履行财政监视职权，记好资金台帐，把好工程经理部的经济核算关。 规划核算员职责： (1)工程经理的领导下，详细、负责施工总进度规划的编制，并依据总进度规划的目标，编制施工作业规划，参加编制劳动力需用规划机械设备需用规划，材料构配件供给规划和资金平衡规划。 (2)参加施工组织设计的编制，准时把握劳动力、材料供给、机械配置等信息，并留意敏捷运用。 (3)协调好各种规划之间关系，留意做到以总进度规划为龙头，其他资源配置规划对总进度规划起到保证作用。 (4)留意收集工程施工工期签证的资料，动态治理施工工期，调整总进度规划并进展跟踪。 (5)编制旬月施工工作规划，并做好规划的上报工作，参加生产调度和参加协调安装等单位的施工协作。 (6)在分管领导的指导下，做好工程工程的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 (7)做好工程资料的积存，合理设置统计台帐，并准时登帐，指导施工员记好施工日记。 2023最新本钱工作规划