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1、2022年土地整治项目监理规划 钦州市灵山县那隆镇塘表村等 3 3 个村土地整改项目 （A A、 ）、 （B B ）标 监监 理 规 划 编 制： 审 核： 总工程师： 广西力元建设监理有限责任企业 2 12 月 月 0 20 日 目 录 1 1 、工程项目概况 _ 错误 ! 未定义书签。 2 2 、监理工作指导思想、目标、范围及内容 _ 错误 ! 未定义书签。 2.1 指导思想 _ 错误! 未定义书签。 2.2 监理目标 _ 错误! 未定义书签。 2.3 监理工作范围 _ 错误! 未定义书签。 2.4 监理工作内容 _ 错误! 未定义书签。 3 3 、监理工作依据 _ 错误 ! 未定义书签。
2、 3.1 建设协议招投标文件 _ 错误! 未定义书签。 3.2 法律法规 _ 错误! 未定义书签。 3.3 关键工程验收评定标准 _ 错误! 未定义书签。 3.4 和本工程相关法律、法规、规程、规范、技术标准及定额 _ 错误! 未定义书签。 4 4 、监理机构设置及职责分工 _ 错误 ! 未定义书签。 4.1 现场监理机构设置及监理人员状况 _ 错误! 未定义书签。 4.2 岗位责任制及内部职责分工 _ 错误! 未定义书签。 5 5 、施工监理程序 _ 错误 ! 未定义书签。 5.1 施工监理程序 _ 错误! 未定义书签。 5.2 施工监理程序步骤框图 _ 错误! 未定义书签。 6 6 、质量
3、控 制 _ 错误 ! 未定义书签。 6.1 质量事前限制 _ 错误! 未定义书签。 6.2 质量事中限制 _ 错误! 未定义书签。 6.3 质量事后限制 _ 错误! 未定义书签。 7 7 、投资限制 _ 错误 ! 未定义书签。 7.1 投资事前限制方法 _ 错误! 未定义书签。 7.2 投资事中限制 _ 错误! 未定义书签。 7.3 投资事后限制 _ 错误! 未定义书签。 7.4 工程计量、工程款支付和工程结算措施 _ 错误! 未定义书签。 7.5 费用、工期索赔处理 _ 错误! 未定义书签。 8 8 、进度限制 _ 错误 ! 未定义书签。 8.1 实施前进度限制方法 _ 错误!未 未 定义书
4、签。 8.2 施工进度事中限制方法 _ 错误! 未定义书签。 8.3 进度事后限制方法 _ 错误! 未定义书签。 9 9 、协议管理 _ 错误 ! 未定义书签。 10 、信息管理 _ 错误 ! 未定义书签。 10.1 信息采集、资料整理及文档管理制度 _ 错误! 未定义书签。 10.2 监理汇报及监理报表 _ 错误! 未定义书签。 10.3 监理工作计算机协助管理 _ 错误! 未定义书签。 11 、组织协调 _ 错误 ! 未定义书签。 11.1 协调标准 _ 错误! 未定义书签。 11.2 组织协调工作程序 _ 错误! 未定义书签。 11.3 廉洁自律制度及方法 _ 错误! 未定义书签。 12
5、 、平安生产和文明施工监督 _ 错误 ! 未定义书签。 12.1 文明、平安施工要求 _ 错误! 未定义书签。 12.2 平安生产监督方法 _ 错误! 未定义书签。 12.3 文明施工监督管理方法 _ 错误! 未定义书签。 1 1 、 工程项目概况 1.1 工程名称：钦州市灵山县那隆镇塘表村等3个村土地整改项目。 1. 2 工程概况：分为浇灌、排水工程、田间道路、其它工程等。 1.3 工程地点：灵山县那隆镇境内。 1.4 4 质量等级目标：合格，努力争取优良。 1.5 5 工程 建设相关单位： （1）钦州市灵山县那隆镇塘表村等3个村土地整改项目 项目法人：灵山县国土资源局土地开垦整理中心 监理
6、单位：广西力元建设监理有限责任企业 招标代理机构：广西建正建设工程造价询问 1 1 6 6 项目建设期： 以施工工期为准。 2 2 、 监理工作指导思想、目标、范围及内容 2.1 指导思想 以协议文件、设计文件（图纸）及国家相关规程规范、技术要求及行业标准为依据，严格依据遵法、诚信、公正、科学标准，以项目工程建设目标为中心，经过三限制、两管理、一协调，以优质服务做好监理工作，努力争取最优实现项目目标。 2.2 监理目标 1 2.2.1 质量限制目标： 工程质量是工程项目建设关键，是监理工作关键，本着一百零一年大计，质量第一方针，监理工程师经过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后全过程限
7、制、全方位跟踪监督和马上处理施工中存在问题，确保各个工序施工质量，从而确保该项目工程总体质量全部满意设计要求、符合协议要求和国家颁发工程质量检验评定标准要求，工程质量达成合格标准，努力争取优良。 2 2.2.2 投资限制目标： 监理工程师在监理操作过程中以施工协议为依据，按监理协议对投资总目标进行分解和在实施过程中动态跟踪管理，马上做好工程计量、支付审核、限制工程变更，对施工过程中潜在索赔缘由进行仔细分析探讨，制订防范对策，做好索赔审核和反索赔工作，在满意工程进度和工程质量目标前提下，以业主和承包单位签署施工协议所确定协议价款为目标，工程总投资小于批复概算投资。 3 2.2.3 工期限制目标：
8、 在确保质量、平安前提下，经过审核承包单位供应施工进度安排，并对各个阶段尤其是施工阶段各个工序进度目标跟踪管理，经过行之有效限制方法，严格要求承包单位按安排实施，确保工程进度限制在业主和承建单位签署施工协议所确定施工工期内。 2.3 监 理工作范围 土地平整、田间道路、农田水利和其它工程等项目标施工阶段监理服务。 2.4 监理工作内容 1 2.4.1 设计方面 （1）帮助发包人和勘测设计、科研单位签署勘测设计、科研试验及施工图供图协议。 （2）管剪发包人和设计人签署相关协议、协议，督促设计人按协议和协议要求马上供应合格设计文件。 （3）熟识设计文件内容，审查设计文件（包含：设计说明、施工方法、
9、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符协议意设计任务书和原审批看法，和是否符合勘测设计协议要求。 （4）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出看法和优化提议。 （5）马上向施工人签发设计文件，发觉问题马上和设计人联络，重大问题向发包人汇报。 （6）组织设计人进行现场设计交底。 （7）帮助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题探讨。 （8）审核施工人对设计文件看法和提议，会同设计人进行探讨，并督促设计人马上给回复。 （9）代表发包人审核工程建设协议文件要求应由施工人提交设计文件。 （10）保管全部设计文件及过程资料。 （11）其它相关业务。 2 2.4.2 选购方面 （1）帮助
10、发包人进行选购招标工作。 （2）管理选购协议，并对选购安排进度进行监督和限制。 （3）设备监造并催交关键永久工程设备（监造协议另行议定）。 （4）帮助或代表发包人对进场永久工程设备进行质量检验和到货验收。 3 2.4.3 施工方面 （1）帮助发包人进行工程招标和签署工程建设协议。 （2）全方面管理工程建设协议，审查承包人选择分包单位资格。 （3）督促发包人按工程建设协议要求，落实必需供应施工条件，检验工程承包人开工打算工作，并在检验和审查合格后，签发工程开工令。 （4）审批承包人提交施工组织设计、施工进度安排、施工技术方法、作业规程、工艺试验结果、临建工程设计和运用原材料等。 （5）经发包人同
11、意，签发补充设计文件、技术规范等，回复工程承包人提出提议和看法。 （6）工程进度限制：依据工程建设协议总进度安排，编制限制性进度 目标和年度施工安排，并审查同意承包人实行的确方法，实现协议工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，马上向发包人提出调整限制性进度安排提议看法，经发包人同意后，完成进度安排调整。 （7）施工质量限制：审查承包人质量确保体系和方法，核实质量文件；依据工程建设协议文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检验，对关键工程部位和关键工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按国土资源行业土地开发整理标准要求，对承包人评定工程质量等级进行复核。 （8）工程投资限制：帮助发包人编制投
12、资限制目标和分年度投资安排；审查承包人提交资金流安排；审核承包人完成工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理看法；处理工程变更，下达工程变更令。 （9）施工平安监督：检验施工平安方法、劳动防护和环境爱护方法，并提出提议；检验防洪度汛方法并提出提议；参加重大平安事故调查。 （10）主持监理协议授权范围内工程建设各方面协调工作，编制施工协调会议纪要。 （11）参加或受发包人托付主持分部工程验收，参加阶段验收及完工验收，审查承包人编制完工图纸和完工资料。 （12）档案管理。做好施工现场统计和信息反馈；依据监理协议附件要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和
13、工程档案，做好文、录、表、单日常管理，并在期限届满时移交发包人。 （13）监督承包人仔细实施保修期工作安排，检验和验收剩下工程，对已移交工程中出现质量缺点等调查缘由并提出专题报；签发保修责任终 止证书。 （14）其它相关工作。 4 2.4.4 监理机构向发包人供应汇报 1、监理月报； 2、监理专题汇报； 3、监理工作汇报； 3 3 、 监理工作依据 3.1 建设协议招投标文件 （1）监理协议书 （2）施工招标文件 （3）施工投标文件 （4）施工协议 （5）施工技术图纸 3.2 法律法规 （1）建设工程质量管理条例 （2）中国建筑法 （3）中国招投标法 （4）中国协议法 （5）建设工程平安生产管
14、理条例 （6）工程建设标准强制性条文 3.3 关键工程验收评定标准 按广西壮族自治区土地开发整理项目验收技术规范，广西壮族自治区土地开发整理项目工程质量评定规程（试行）、土地开发整理标准（TD/T1011-1013- ）标准。 3.4 和本工程相关法律、法规、规程、规范、技术标准及定额 4 4 、 监理机构设置及职责分工 4.1 现场监理机构设置及监理人员状况 （1） 现场监理机构设置 依据工程建设监理招标文件要求，和我们对本工程建设特点分析和要求，本工程现场监理机构拟成立钦州市灵山县那隆镇塘表村等 3 个村土地整改项目施工 A 标、（B）标监理部，下设工程监理组、协议信息管理组。现场监理机构
15、框图详见下图： 总 监： 李书东 工程监理组 龙金海、李书贵（A ） 标） 黄秀凤、李书贵（B ） 标） 协议信息管理组 李书贵（A 标） 钟 钟 华（B 标） 质量限制 投资限制 进度限制 平安生产限制 协议管理 进度安排 结算审核 信息管理 文档管理 后勤服务 （2）监理人员状况 监理人员状况一览表 序号 姓 名 职务 职 称 1 李书东 总监理工程师 高级工程师 2 龙金海 监理工程师 高级工程师 3 黄秀凤 监理工程师 工程师 4 李书贵 监理员 助理工程师 5 钟华 资料员 助理工程师 4.2 岗位责任制及内部职责分工 1 4.2.1 监理机构内部分工 （1）项目工程施工监理实施总监
16、负责制。总监是监理单位派往项目工程监理部全权责任人，是工程质量终生制第一责任人，全方面负责和领导项目工程监理工作。项目工程总监对内向监理单位负责，对外向业主负责。各职能组在总监授权下开展监理工作。 （2）监理单位向施工现场派驻身体健康、专业对口并含有监理上岗资格，能胜任实际工作足够监理人员，对所监理工程实施全过程管理和监督，以确保工程质量全部满意设计要求和质量评定标准。 （3）项目监理机构各级监理人员必需严格推行监理岗位职责，并按各自岗位职责对其经手工程质量负终生责任。 2 4.2.2 岗位责任制 4.2.2.1 总监理工程师岗位职责 （1）选择监理人员建立监理内部组织机构，主持编写监理安排和
17、 监理细则。审定监理各项管理制度。协调、检验、考评各级监理人员工作。 （2）组织对承建单位递交工程施工组织设计审查，提出审批看法，依据施工打算状况，取得业主同意后马上向承建单位公布开工指令。 （3）审签承建单位每个月呈报工程进度及已完工月报表。 （4）主持召开有业主、设计单位、施工承建单位参加生产协调会议、施工质量会议、专题技术探讨会，并协调各单位之间关系。 （5）参加业主组织工程协调会议，向业主提交所监理工程状况汇报及工程管理方面提议。 （6）负责项目监理部对外公布文函、通知、报表、停工令、复工令等审核和签认。 （7）参加监理工程初步验收、完工验收，负责组织编写工程完工汇报并上报。 （8）负
18、责组织质量事故或平安事故调查处理。 （9）主持监理日常工作，提出监理内部工作目标和工作总结。 4.2.2.2 工程监理组职责 （1）批阅设计文件、技术规程、图纸和设计通知，并马上向承建单位签发，发觉问题马上向总监汇报。 （2）参加组织设计交底，对设计中重大技术问题，组织专题探讨，并草拟会议纪要，审查并马上反馈承建单位对设计文件看法和提议。 （3）审查承建单位提交施工组织设计和临时工程设计。 （4）审查和核测各承建单位提交施工测量限制网，审查施工测量实施 汇报，进行现场收方测量，核实工程计量，进行建筑物放样复测。 （5）检验承建单位施工人员、设备和材料进场状况，督促和检验承建单位施工进度安排完成
19、状况，协商处理施工现场发生多种问题。定时召开进度检验会议。签发觉场施工指令和现场会议纪要。 （6）审查承建单位质量事故汇报，检验和督促承建单位对质量事故处理，对重大质量事故，提出书面处理看法，经总监审核后向业主汇报。 （7）督促、检验承包单位建立平安管理体系、制订平安施工规章制度和平安方法。对开挖现场等关键施工和部位平安爱护方法进行检验，当发觉违章作业、危及人身平安和工程质量时，马上向总监汇报下达停工令，并限期整改。 （8）参加重大平安事故调查，定时组织召开平安例会，检验总结平安工作。 4.2.2.3 安排协议组职责 （1）全方面管理施工承包协议，审查承包单位选择分包单位资格及分包项目，并报业
20、主确定。 （2）检验和限制工程总进度，帮助编制工程进度安排和限制性进度目标，审批承建单位提交施工总进度安排和月安排，并督促实施，对施工进度目标进行动态限制，审查承建单位开工申请，帮助总监下达开工指令。 （3）帮助业主编制材料供应安排，审查承建单位材料运用安排；帮助业主编制投资限制目标和分年度投资安排，审查承建单位月进度用款安排。 （4）会同工程监理组，检验承建单位月统计报表和支付申请，马上向业主汇报工程进展状况和形象进度。 （5）严格按要求程序处理协议变更（包含设计变更），严格审核新增项目标补充协议单价和总价，经总监认可后报业主确定，并下达变更指令，负责处理协议违约和索赔事宜，协调处理协议争议
21、和纠纷。 （6）依据协议要求，仔细做好材料价差和费用补差审核工作；检验施工承包协议实施状况，检验并督促甲方落实协议要求供应施工条件，承建单位人员、材料和设备进场状况和运用状况。 （7）编写月度施工进度汇报和统计报表，经总监审核后报业主。 （8）负责工程摄影，并对施工技术档案、资料和图片等资料进行搜集、整理和保管。 （9）编写月进度工程质量汇报，经总监审核后报业主，参加监理月报编写。 4.2.2.4 协议信息管理组职责 （1）负责文件、图纸等收发、印制，监理信息传输，和多种文、图资料整编、归档、管理工作。 （2）负责出版各类会议纪要、监理月报等相关监理资料，造册归档。 （3）负责现场监理行政后勤
22、管理和对外接待、联络、选购等工作。 （4）负责监理现场监理人员考勤工作，接收总监交办其它工作。 4.2.2.5 安排协议组专业监理工程师岗位职责 （1）参加对协议说明、变更、索赔、争议、分包等问题处理，并负责起草对应修改看法。 （2）编写监理工作月报，参加监理协调会并负责统计。 （3）确定工程施工协议管理安排，并负责协议监督实施。 （4）参加编制工程总进度网络安排，并参加对安排进行调整、修改。 （5）驾驭施工过程中，承建单位劳动力、施工机械、材料等状况，并负责进行统计、汇总。 （6）驾驭承建单位实际施工进度，并负责供应统计报表。 （7）参加检验和限制工程总进度，参加审查承建单位月报进度和目标（
23、形象）进度，并提出看法和提议。 （8）参加现场相关安排、进度管理监理协调会议，并帮助起草相关文件；接收总监支配其它监理工作。 4.2.2.6 工程监理组专业监理工程师岗位职责 （1）熟识协议文件、图纸及相关技术规范，了解设计意图，参加设计交底和相关施工质量问题协商；负责分管工程施工进度和施工质量现场监督及管理；参加审查承建单位报送施工组织设计，对施工方法和现场平安消防、环境爱护方法提出看法并实施监督。 （2）检验分管工程项目标施工方法、人员、设备、材料等状况，对施工质量和进度详细做好现场值班统计、验收统计，马上发觉分管项目中技术质量问题，并提出处理看法，对重大事故和质量缺点马上向总监汇报。 （
24、3）会同其它专业监理工程师查对并签署分管项目工程量完成状况统计表及质量合格证明；审批承建单位提交现场试验安排、试验程序和方法；监督检验承建单位现场监测和质量限制和施工期原型视察，检验各项试验结果，并搜集和保留承建单位提交试验结果资料。 （4）负责审查承建单位打算运用多种原材料和半成品构件材质证明，必需时进行现场判定或提出重新试验要求；参加现场监督和简易检测、判 别等相关工作，分析质量缺点缘由，提出补救或改善提议。 （5）马上组织、督促甲方提交测量基础限制网点，驾驭施工现场三角限制网点和测量水准点相关资料。驾驭测量标准和规范，并负责向承建单位说明；监督检验承建单位测量工作，负责对施工限制点，导线
25、精度进行抽查及复核测量。 （6）审查和核实承建单位完成工程量。进行相关测量验收及中间验收；审查承建单位报送测量自检汇报、完工汇报和完工资料，编写并向总监提交完工测量汇报或总结；督促承建单位对测区测量网点进行维护和对损坏网点进行补救。 （7）搜集并驾驭国家相关平安规程、要求。参加工作平安领导小组部署各项活动；审查承建单位相关平安工作书面汇报和承建单位编制本工程运用平安防护规程手册；负责检验承建单位生产平安保障体系和相关平安方法，并提出检验整改及反馈看法。 （8）参加所监理工程平安事故调查，帮助编写专题汇报，帮助审查和监督承建单位对平安事故处理及方法实施；负责编写平安监督工作细则，作好平安监理日志
26、，参加相关平安生产协调会议，定时向总监汇报平安工作；定时检验本工程排水、运输作业、防火设施（危急品仓库）、环境爱护工作，并监督其组织和方法落实状况。 （9）搜集并驾驭所监理工程地质资料，发觉施工中地责问题，作出分析判定，马上向设计单位反馈；协作设计，审查承建单位提交不良地质部位平安处理方法汇报，并提出施工地质补充勘测工作提议；审定承建单位报送地质自检汇报和完工资料，编写并提出地质总结汇报。 （10）分管项目标生产协调会议，审查承建单位工程自检汇报，参加基础验收、中间验收和隐藏工程覆盖前现场检验验收及完工验收等；审查试验和完工资料，编写并提交工程完工相关试验总结。 4.2.2.7 信息管理人员岗
27、位职责 （1）做好日常信息管理工作。 （2）参加生产协调会及相关会议，帮助做好会议支配。 （3）负责来往人员接待工作及各类文件收发归档工作。 （4）负责多种办公用具、劳保用具、设备仪器选购和运用管理工作。 （5）负责监理内部财务管理工作。 （6）负责监理月报等资料编辑出版工作。 （7）负责车辆管理运用工作。 （8）接收总监委派其它工作。 4.2.2.8 监理员岗位职责 （1）熟识所监理工程项目标协议要求、设计要求和技术规程，在总监理工程师领导下，依据监理细则和检验、验收措施等文件，协作专业监理工程师，对工程施工质量、进度和平安生产状况进行现场监督检验，发觉问题马上指出，并向主管领导汇报。 （2
28、）现场检验并统计施工承建单位人力、设备和材料等施工资源投入和运用状况。依据项目部总监理工程师和项目监理工程师要求，做好施工资料、技术数据搜集、测试工作。 （3）协作专业监理工程师，对工程原材料、半成品和成品质量进行检验和检测。 （4）对施工工序质量进行跟踪检验，做好关键部位和关键工序旁站监理。 （5）留意搜集相关施工状况资料和信息，做好工程施工原始统计，为编写监理汇报或总结供应素材，并为可能发生协议变更、索赔事宜供应查证资料。 （6）参加相关单元工程和隐藏工程检验验收工作。 5 5 、 施工监理程序 5.1 施工监理程序 监理协议签署后，委派项目总监理工程师及监理部相关人员进驻工地，搜集开展监
29、理工作资料，并依据监理招标文件确定监理工作内容、监理协议要求，工程设计图纸、相关规程规范和行业标准开展监理工作。本工程施工监理总程序以下： （1）制订监理安排，使监理工作纳入规范化、标准化，避开实施监理过程中出现随意性。 （2）编制监理实施细则，确定总进度安排、施工程序、关键施工方法及方法、永久设备交货期及限制性工期指标等。 （3）熟识工程设计图纸，和图纸相关问题在图纸会审时提出，或以书面形式报相关单位，由监理人员会同设计部门协商处理。 （4）督促承建单位提交施工组织设计（方案）报审表和施工进度安排申报表，并对应附上施工组织设计和施工进度安排，监理必需仔细审查。 （5）组织设计单位、承建单位共
30、同进行项目划分，确定关键隐藏工程（关键部位），报质监部门审批。 （6）督促承建单位提交砼、砂浆协作比汇报，对工程用水水质进行化验，符合施工规范要求方可运用。 （7）审批承建单位提交工程开工汇报；含有开工条件后，签发开工令。 （8）承建单位施工放样完成后，审批施工测量放线报验单。 （9）检验承建单位内部质量确保体系、平安确保体系及配置专职质检员状况。 （10）检验关键建筑材料（如钢材、水泥、埋设视察设备等）材质证明，并做品质复检，未经复检或复检不合格者均不准运用。 （11）复核当地材料如砂、石料等检验结果汇报。 （12）按要求见证砼、砂浆等中间产品取样试验，审核试验汇报单。 （13）审查承建单位
31、填报进场设备报验单。 （14）单元工程完成后，复核承建单位填报工程报验单及附上自检资料（隐、预检统计，单元工程质量评定表及质保资料）。 （15）组织设计单位、承建单位相关人员对隐藏工程、关键部位进行联合检验，联检验收合格后填写联检合格（开仓证）。凡未经联检即行隐藏、覆盖或实施后续工序者，按质量事故处理。 （16）马上处理质量问题，坚持质量事故 三不放过要求。 （17）审查承建单位填报延长工期申报表。 （18）核实预算外工程项目工程量，并签证工程签证单，作为新增工程结算依据。 （19）审查承建单位每个月 25 日提交施工进度报表（包含形象进度、工程量、工作量、机械、劳动力安排）、单元工程质量月报
32、表和砼（砂浆）试验状况月报表，并签署付款申请。 （20）照实统计监理日志、监理大事记等施工原始统计。 （21）本程序未提及内容按协议、国家和行业规范、标准实施。 5.2 施工监理程序步骤框图 进驻施工现场 1、建立项目工程监理机构 2、搜集监理工作资料 3、召开第一次工地会议 1、确定实施监理安排和细则 2、确定监理工作制度 编制监理安排和细则 组织设计交底 1、组织技术交底、图纸会审 2、编写会议纪要 审查施工组织设计 1、按协议要求及施工安排核查 2、审查临建工程设计部署 3、核查原材料质量和试验结果 检验落实施工条件 1、施工场地 2、水、电、通讯供应 3、测量、试验资质 核实承包单位质
33、保体系 1、组织机构及人员配置 2、设备、仪器配置 3、测量、试验资质 测量限制网点移交 1、现场交桩 2、审查测量方案 3、原始地形复核 组织项目划分 1、单元、分部、单位工程项目划分 2、确定关键隐藏工程和关键部位 检验开工条件 1、各项打算工程进展 2、人员、设备到位状况 3、材料打算状况 工程正式开工 公布开工令 接下页 实施三限制、两管理、一协调 1、质量、投资、进度限制 2、协议、信息管理 3、协调工程建设各方关系 完 工 验 收 1、帮助业主组织验收 2、审核工程结算 3、签发工程移交证书 保修期监理并参加完工验收 1、确定缺点责任及修复费用 2、检验修复工程质量 3、帮助业主参加完工验收 签发缺点责任期终止证书 1、签发缺点责任期终止证书 2、签发最终支付证书 监 理 总 结 监理服务结束，向监理单位提交工作总结 6 6 、 质量限制 6.1 质量事前限制 1 6.1.1 对承包人技术管理体系和质量确保体系审查 1 6.1.1.1 对承包人质量确保体系审查方法 施工质量确保体系，是为确保工程产品能满意技术设计和相关规程规范质量要求，有组织机构、管理制度、人员职责、活动实力等组成有机整体。为此必需严格审查以下工作： （1）审查承包人质量确保组织机构是否健全、人员是否到位。