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1、2022201*年企业班长个人年终工作总结及201*年工作计划 201*年企业班长个人年终工作总结及201*年工作安排201*年度平安生产工作总结及201*年工作安排201*年平安生产工作总结201*我公司在上级有关部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，根据国务院召开的全国平安生产电视电话会议和国务院办公厅关于接着深化开展“平安生产年”活动的通知(国办发201*15号)精神，结合市交通局、运管处有关平安生产的活动部署，为切实加强公司平安生产宣扬教化工作，推动平安生产法律法规的实行，普及平安学问，弘扬平安文化，进一步营造平安发展的*环境;紧紧围绕201*年平安生产目标，结合我公司实际，修订和
2、完善平安管理规章制度、应急救援预案和运行方案，仔细开展平安大检查，接着实行三项行动，平安生产取得了显著成效：全年平安生产无事故，实现了全年平安生产平稳运营的良好态势。一、平安生产工作的简要回顾我公司是以从事客运出租、一般货物运输、危急货物运输为主的专业运输企业，现有客运出车辆、营运货车辆(其中：危货车辆辆)公司成立十七年来，在平安生产日常管理工作方面建立了相对稳定的安委会和平安技术人员队伍;制定了一整套行之有效的平安生产责任制;制定了从业人员管理、车辆管理、平安生产管理以及平安操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用车辆卫星定位系统、现代通迅设备等现代科技手段，对车辆进行实时跟踪、定位、监控、
3、指挥，使车辆过去在运输途中无法实现管理成为可能。回顾这一年，我们：(一)、高度重视平安生产工作，相关组织机构接着完善。201*年公司内外部环境发生了深刻改变，为平安生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把平安生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。平安生产组织机构接着完善。为加强对平安生产工作的领导和协调，公司设有“平安生产委员会”、“应急抢险救灾小分队”，各部门还设立了“平安员”岗位，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速敏捷的平安生产组织体系。(二)、严格实行平安生产责任制，进一步推动平安生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责
4、”的原则，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。严格贯彻执行公司平安生产管理制度，根据制度的详细要求，深化落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施。从货运受理、装车、运输、卸货等运输生产全过程，到车辆例行检验、修理、检测等协助生产作业，公司都将平安生产各项工作制度化、规范化，并逐步走向实施考核阶段。(三)、加强平安生产检查力度，仔细做好平安隐患治理、整顿。为了保证平安生产工作目标的实现，我们今年重点加强了平安检查与隐患治理工作。公司平安生产委员会对平安生产状况每季度进行一
5、次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查;客运部部与货运部依据自身平安工作的实际须要，每月进行一次自查。在定期检查的基础上，公司还提高了随机检查的频率。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过潮的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，仔细进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，车辆应急处理器材、平安防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。(四)、大力加强平安生产教化培训工作，努力提高全员平安意识和技能。狠抓平安生产法律法规的学习贯彻，加强平安防范教化和警示教化。5月份，我们组织了两批危货从业人员进行了平安生产法、道路交通平
6、安法、道路危急货物运输管理规定和汽车运输、装卸危急货物作业规程的系统学习;6月份，购置“201*年平安生产月”活动宣扬挂图，进行张贴，传播平安学问，营造“平安生产月”活动氛围;10月中旬，我们请了东河*大队的领导为我们出租车的部分从业人员授课一次，进行了交通法规教化和警示教化。通过一系列的培训、教化和实际操作训练，全体员工的平安法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，平安操作技能进一步得到提高。(五)、仔细开展“平安生产月”活动。在6月份的“平安生产月”活动期间，我们充分利用这一活动大张旗鼓、宣教力强的作用，广泛开展了平安生产自查自纠、平安法律法规、学问技能的宣扬教化等工作，评比出了公司连续
7、三年行车无事故的先进个人并予以表彰;与往年的活动相比，今年新增了谈感想、谈体会、找差距等丰富多彩的群众性项目，增加了这一活动的直观性、详细性、生动性和参加性。部分职工平安意识淡雹平安学问匮乏的问题得到了刚好有效的解决，公司平安文化氛围日益深厚，平安生产水平不断提高。(六)、平安生产基础工作与日常工作相结合在平安生产管理方面，我们始终把平安生产基础工作与日常工作紧密地结合起来，使之都得到加强：一是，建立了危货从业人员台帐和档案，并把从业人员参与平安学问培训、教化、考核、及服务质量信誉等内容记录在案，做为年终考评;二是，在对每台车辆建立台帐档案的同时，建立危货事故档案。借以反映该车维护、检测，车辆
8、投保状况，行车事故等状况。二、存在的问题和困难：通过这些年的车辆挂靠经营，我们深切体会到，在这种车辆挂靠经营，产权、经营权及人员的运用不归企业的体制下，搞好平安生产存在着很大的难度。1、从业人员的平安意识淡薄吗?当我们语重心长把他们招集起来，想说道说道平安方面的一些东西、灌输一点平安学问时，他们总是表现出不耐烦，好象占用了他们挣钱的时间。“车是我们个人的，我们的命以及全家人的命运全拴在了这个车上，我们不留意平安谁留意平安，这些道理，我们比谁都懂!”2、我们拿什么来制约，确保平安生产?既然车辆产权、经营权都是车主个人，稍有不快就有跳槽离开的可能，在这种状况下，我们拿什么来制约以确保公司整体平安目
9、标的实现，就成为全部车辆挂靠经营企业一个头疼而不得不去探讨的课题。因此，在抓平安生产工作上，往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象，原来一些认为行之有效的管理方法，难以实行。三、二0一一年平安生产工作的重点：(一)、仔细实行国务院安委会办公室关于仔细抓好今冬明春平安生产工作的通知安委办(201*)26号精神，提高对抓好今冬明春平安生产工作重要性的相识，全面落实平安生产责任制;着重抓好两个重点，即重点对象，就是从事危急货物运输的车辆和重点时期，就是雨雪冰冻时期的运输平安。(二)、仔细组织开展好全国第十个“平安生产月”和第13次“平安生产万里行”等宣扬活动。要以“平安发展、预防为主”为主题(三)
10、、严格治理运输生产中的超载、超速、超限、疲惫驾驶、酒后驾驶、违规违章操作等。1、要充分利用我公司现有的GPS监控平台，对每辆危货车辆全天候进行跟踪监控，发觉问题刚好通知车主留意并记载上报;2、安技部门今年要不少于两次走访托运单位，了解该单位所托运危急货物的品名、包装危害、应急措施等状况等，有针对性地对司机进行平安教化;同时，走访托运单位也可以从源头上治理超载。(四)、加强对运输设备平安管理今年，除对从事危货运输的专用车辆进行两次技术状况检测以外，还要对罐式专用车辆的罐体质量进行一次技术检验，以确保罐式专用车辆在罐体检验合格的有效期内承运危急货物;并对必需的应急处理器材、平安防护设施设备的配备状
11、况以及用于装卸危急货物的机械及工、属具的技术状况进行一次摸底，以保证符合行业标准汽车运输危急货物规则(JT617)规定的技术要求。(五)、加强对危货从业人员的管理：1、实时驾驭每辆车或每个人的危急货物投保承运人责任险的投保状况，绝不使每辆车出现脱保或漏保状况;2、今年在对从业人员进行平安、职业道德教化和业务学问、操作规程培训的同时，重点是要择机进行一次对所承运货物发生意外事故时的处置措施实战考核演练。总之，二0一一年，我们要在仔细总结去年平安生产工作的基础上，针对车辆挂靠经营难以开展平安工作的实际，汲取并借鉴其他企业、行业、地区的先进阅历，变被动为主动，把今年的平安工作做得更好。扩展阅读：企业
12、网管年终个人工作总结及下年工作安排-范文企业网管年终个人工作总结及下年工作安排-范文时间一晃而过，弹指之间，201*年悄然而至，自从08年6月份刚进入公司，我是第一次接触公司、接触房地产行业、接触网站管理及维护。虽然我所熟识的只是电脑软、硬件的基本维护，全部的第一次，让我没有任何打算，同样也打消了任何顾虑，人生就是这样，全部的一切都是要从第一次起先，没有接触过、干过并不行怕，领导给了我机会，让我有了一次尝试、一次呈现自己的平台，那么我肯定会更加倍的努力做好工作才是最大的回报。并且也是对自己的一次确定。经过一段时间的工作及生疏环境的磨合，用心钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。遵纪遵守
13、法律，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中。过去的半年里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下一、公司电脑日常维护工作刚一起先接手工作的时候，发觉公司大部分工作电脑都没有安装平安防护软件和升级系统补丁；员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒隐患严峻、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我实行了以下措施：1、先复原良好的秩序。电脑运用时如发觉故障和需更改设置，必需先报告公司IT人员，由特地人员来进行专业及针对化的操作，个人不能私自
14、进行改动，进行这样做的目的避开由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。2、使员工运用统一的、经过平安测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等平安防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。3、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危急故障点，避开意外丢失所带来的严峻后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。经过一段时间的贯彻和工作，从前的混乱现象得到有效限制，现公司的十余台电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。二、网络的日常维护路由器及交换
15、机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。三、公司网络制度管理和完善公司经过一段时间的运转，各个部门的规章制度通过大家一起探讨、探讨、立会并完善制定了各项规章制度，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。同时公司的资产管理及日常的文书表格特别混乱和环节上的缺失。为此特地制作了一批表格、登记申请单及统计表。使得公司资产和资源得到有效的管理和限制，杜绝管理上的失控和资产流失。四、公司网站的制作及管理依据领导指示，08年本公司找哈尔滨专业网站制作公司制定并制作了“满洲里市东奥地产”公司企业网站，经过近两
16、个月的制作、完善和双方的相互沟通，网站的后台测试及运用，网站现已正常运用，公司利用网站这个有利的平台向外界展示我们东奥地产的风采，为我公司业务的拓展，搭建了一个广袤的网络平台。五、帮助办公室完成各项工作公司由于成立时间短，各部门人员配备状况不统一，我被划分为办公室部门人员。主要负责管理文件打印、会议记录整理、文件收发、案档存储归档等工作。经过领导支配、布置工作，办公室由张曙光主任为首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进。协同协作默契。由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳定前进。总结08年的工作，尽管有了一点点的进步和成果，但在一些方面还存在着许多的不足。比如：网站并非我的
17、专业，后期的调整、版块的制作规划等完全须要从新学习网站设计制作这块来完成公司网站进一步的管理及完善，这样边学习边工作的状况大大降低了工作效率，延误了规定的完成时间；遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，将百尺竿头，更进一步，201*年的大致工作安排为：1、在公司内部运用一种简便、有效的软件工作平台，使之便于公司全部员工的工作、沟通、探讨，发布公共信息等（如OA软件）。2、利用投影仪设备资源制作会议幻灯片或学习讲演幻灯片等，使工作更便利，文件不用大量打印发于员工手中即便利又好用。利用幻灯片各科室部门可以每周制定特地时间制作各部门专业性的学习资料并进行每
18、周出专人进行全公司人员培训演讲。统一提高全公司工作人员的专业化及工作效率。3、解决企业网站制作等专业性学问问题，业余时间强化学习并能胜任网站管理工作。4、进一步增加IT系统和网络系统的稳定性和管理，运用更为高效的VPN连接限制系统来代替目前的局域网，使内、外网连接随意，在任何地方工作都能连接本公司服务器资源，在资金允许的前提下扩置相应器件完善。201*年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力！下一年度工作目标1、加强柜面人员业务培训与考核，组织技术练兵、技能评级等，努力提高业务
19、人员素养。2、开展柜员制调研，争取尽早实行柜员制。3、健全内部管理制度，做到依法核算、合规经营。4、强化会计辅导与检查的力度，杜绝平安隐患。一、为什么要写工作安排1、安排是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、主动式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前安排，消退错误）写工作安排事实上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。安排是我们走向主动式工作的起点。2、安排实力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，安排显得尤为迫切。企业小的时候，
20、还可以不用写安排。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只须要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。安排的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场忽然万籁俱寂，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解询问部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了缄默，大家都在思索：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出
21、现那么多问题，为什么我们会埋怨其他部门，为什么我们对领导有看法，停顿片刻”，“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？明显不行能。问题是必定会发生的。所以我们须要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作安排就是一种很好的工具！”。参与了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作安排变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）有了工作安排，我们不须要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些须要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作
22、安排变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、怎样写好工作安排首先要申明一点：工作安排不是写出来的，而是做出来的。安排的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作安排要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作安排的四个要素。工作安排的四大要素：(1)工作内容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO）(4)工作进度（什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作安排就是不完整的、不行操作的，不行检查的的。最终就会走入
23、形式主义，陷入“为了写安排而写安排，丢失写安排的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写安排的声音”，我们变更自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作安排得到执行工作安排写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一起先，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的安排能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写安排的人的问题。首先，要调查实际状况，依据本部门结合企业现实状况，做出
24、的安排才会被很好执行。其次，各部门每月的工作安排应当拿到例会上进行公开探讨。目的有两个：其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过探讨赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作安排应当是可以调整的。当工作安排的执行偏离或违反了我们的目的时，须要对其做出调整，不能为了安排而安排。还有，在工作安排的执行过程中，部门主管要常常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时，就地解决并接着前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深化问题和现场。最终，修订后的工作安排应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检我
25、给你供应一些工作中的阅历和流程，你自己写一份安排。1.网管干活杂，小到做根电话线，大到综合布线。你的联系方式等。2.服务器的型号，全公司的电脑盘点。如某部门的IP段，某人的IP号，他运用的电脑型号等一一记录备案。出问题好解决。还有一些软件的布署。3.定期进行检查和备份，写好备份方案，方法，4.预到突发状况的解决方法，如断网机制，UPS电源设置，断网后的处理（向各部门下通知，如遇到XX问题，预料XX点解决，遇黑客报网警等）状况太多，自己想一些，还有一些将来会实际遇到的。每项都是个大工程。安排尽量周全具体。最终形成自己独特有效的管理方式。各类EXCEL统计日志表应当是满满的，才是合格的网管。甚至是每次备份的时间，地点，放在哪台电脑的位置，都可以查的到。友情提示：本文中关于201*年企业班长个人年终工作总结及201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年企业班长个人年终工作总结及201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页