《2022201-年个人年终工作总结暨201-年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022201-年个人年终工作总结暨201-年工作计划.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022201*年个人年终工作总结暨201*年工作计划 岁月如梭，在忙劳碌碌中201*年即将悄然离去,我来到xx公司也已经半年了,半年中我担当制造部装配线的班长一职,随着部门的不断扩大,不断成长,做为拉线的排头兵我的感受特别深刻!我感觉有必要对自己的工作做以下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念,也有决心把201*年的工作做到更好.下面我把半年来的得与失简要的做一下总结!一取得的成果1 人员:在人员管理方面我还是存在很多的不足,来到这里拉线员工的年龄都比我大许多,但经过几个月与员工的沟通我慢慢的学会了怎么于他们沟通刚好的为他们解决问题,得到了他们的支持,保证了拉线
2、人员的稳定性,每个月的人员流失率保持在5%左右,为公司留住了一些优秀的老员工,人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的 ,半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通,怎样去调解拉线人于人之间的冲突,2 质量:质量是企业发展之根本,在质量方面是容不得丝毫马虎的,通过几个月的努力我深刻的相识到了质量的重要性,时刻把质量放在首位,加强了员工的质量意识,对问题教多的工位进行分析重点培训,提高了员工的自互检实力,(其中11月份自互检不良项为0项)每天向拉线人员讲解产品学问,并要求他们严格根据作业指导书操作!每天对拉线加强巡检力度!3 产量:6月8号装配八线成立,在全部员工都是新手的状况下,工艺员和我经
3、过两天一遍一遍的指导使员工能很快 的学会实际操作,并且在正式生产中能够快速的做出产量!在工作中我学会了怎么去安排,怎么支配,使拉线的平均效率保持在100%以上!每天都能够完成指标甚至超产!但还是有许多地方没有安排!4 物料消耗:在物料消耗方面,我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会奢侈.秉承着公司的理念我们严格根据公司的制度操作,首先每天下班前坚持日清日盘,每天能够很清晰的知道拉线物料的在线量,其次对每个工位的员工培训正确的操作手法,讲解物料的重要性,让没个员工养成自主管理意识!这基本上限制了拉线的人为报废的问题发生!二.存在的不足1: 细心程
4、度还需加强,在过程中许多原来不应当出现的问提还是出现了, 比如530系列护套用错 ,250系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工,且在过程中没有很好的起到监管作用,过程违规叫多,使PQ2合格率有所下降,质量违规单上升,足以证明在着方面我还是须要加强的,2 管理,尤其在人员管理方面没能很好的根据公司的规章制度来严格要求员工,认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松,导致拉线员工上班期间走动比较频繁,上班说话闲聊的问题时有发生.班组没有凝合力,没有合作精神!每个月会有人员字离辞工的现象,这些都属于管理不当所造成的!3 执行率,在着方面我做的不是很到位,没有刚好的根据规章制度做事,比如
5、要求日清日盘,在十月份共有5次未盘点的现象,两次未刚好交报表,且在平常的工作中对于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明白我在执行率放面须要提高.4 合理性,安排性:在工作中没能很好的合理的去支配好所做的事情,没有安排好其次天的生产,发觉问题没有刚好的组织解决,导致拉线后两个月的人均效率有所下降?总之回想自己这半年多所走过的路，所经验的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态。也犯过错，做错过事情，但，在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，使得我的工作刚好顺当进行。最重要的是学到了许多管理方面的学问。通过一段时间的努力，使我个人的耐性、细心
6、程度及对工作的合理支配得到了熬炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。总结半年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习，201*年自己安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1. 在明年的工作中,要提升自己的管理实力,没有规则不成方圆,在完成产量保证质量同 时,也要加强管理,严格根据规章制度要求员工,建立一个具有凝合力,有杀伤力和谐的班集 体! 目标将人员流失率限制在1%以内.并且在明年的工作我着力于为公司多培育几个有 上进心 有责任心的班组长,为部门奉献力气!2. 提高自己的细心程度,多巡拉,刚好发觉问题,杜
7、绝批量性问题的发生,使问提扼杀在摇篮里, 目标月PQ2合格率保持在99%以上,0事故 ,3张质量违规,杜绝过程失误, 自互检不良项限制在5项以内!一检合格率达到95%以上!(由于11年里物料异样较多严影响质量与产量,在12年公司能否加强物料方面的限制)3. 在执行率方面有待提高,对各方面所要求的事刚好去做,对上级支配下来的事尽自己最大的实力去完成!今日的事绝不拖到明天,做到今日事今日必!4. 做事情要从三方面考虑：事情的辩证性、有序性、全面性。这九个字着实让我懂得了做事情的时候肯定要考虑到前后，怎么才能更合理的支配时间提高做事效率. ,拉线平均效率要达到100%以上,发觉问题擅长分析总结,刚好
8、组织人员解决来保证人均效率,保质保量完成生产任务!(由于彩色系列订单比较散,打印机速度较慢,为了提高效率我建议在不影响出货的状况下能否将颜色集中在一起下单,并且改进打印机)我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。总之，我将更加努力做好自己份内的事情，与同事之间更好的协作，没有最好只有更好。信任在各位领导的带领下，在给力的201*年我们个人的潜力更好的挖掘，实力得到更好的提升和熬炼，xx会越来越强大，信任公司也肯定会走得更远，开拓不同的领域，市场占有率逐步高升 。让，我们一起迎接，一起挑战新的一年。明天会更好本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页