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1、2022年综合部工作计划综合部工作安排光阴快速，一挤眼就过去了，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候起先写安排了。想学习拟定安排却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的综合部工作安排，欢迎大家共享。综合部工作安排1为使综合管理部在20xx年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理支配、服务大局，更加务实、高效、有序推动各项工作进程，特将20xx年须要重点完成的工作安排如下：一、努力加强员工自身素养和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想相识和觉悟的不足。二、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。三、努力改进工作方法，统筹支配，提高工作效率。四、通过组织学习活动、考核训练
2、等方式加强员工的团队合作实力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力。六、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺当开展各项工作。七、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以刚好改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。八、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。九、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。十、抓好公司基层党组织建设工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的实行、督
3、办工作。十一、做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为工人服务，为员工谋福利。十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的安排和支配。十三、加大办公成本限制力度，使降本挖潜工作落实到实处 ，创新办公成本管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则。十四、做好车辆支配和司机班管理工作，合理调度，统筹支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事务的处理保障工作。综合部工作安排2一、基本状况根据项目管理策划，综合管理部应配置7人，截止12月实际4人（含20xx届新入职高校生1人）。二、主要工作状况（一）部门机构建设1、根据公司20xx年管理要求，综合部不断加强部门建设，
4、部门履职实力不断增加。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合管理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务学问学习，总牢固际工作阅历，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改进工作方式，正常有序开展各项部门工作。2、定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职实力确定部门工作开展的顺当与否，依据部门工作，综合部设立对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清晰自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。针对综合部工作事务繁杂性，为避开在工作中出现事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进行了仔细梳理，制定了工作思路，做到事前有安排、事中有措施、事后有总
5、结。3、适应管理模式，主动推动融合办公。20xx年5月，项目公司与总承包部进一步高度融合，总承包部行政（党建）管理部在履行总承包部管理职责的基础上与公司综合管理部融合共同开展综合管理工作。（二）党建新闻宣扬工会工作做为党建新闻宣扬管理工作的主办部门，综合管理部仔细贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作；开拓思维，结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣扬工作。1、组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得项目复工产能短时间快速复原。2、与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推动项目建设，同谋共策齐力保目标。3、围绕年度总目标，
6、“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。4、加大外宣力度，联合属地媒体报道项目建设状况，增加公司在属地的知名度；增大内宣频次，仔细选题投稿报道公司党建工作、生产经营状况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。5、组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动，增加公司向心力、凝合力。6、定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。（三）人资管理工作公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数87名，综合管理部人资管理工作以选好、用好、管好为根本，精确驾驭职工信息
7、，大力开展职工教化培训，严格执行人资管理制度，落实全员绩效考核制度，为公司生产经营工作做好人员保障。1、建立项目人员信息库、简历库，精确驾驭项目人员信息，因材施用，人尽其用。2、组织开展职工职业教化培训和业务实力提升培训，外培、网络课堂、集中培训、阅历沟通贯穿全年，职工业务实力和素养素养不断提升。3、开展全员绩效考核工作，发挥绩效激励作用。综合管理部根据公司员工绩效考核方法，严格管理制度落实，结合生产经营实际制定考核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作，充分发挥绩效激励作用。4、全面推动毕业生“导师制”培育工作，加大公司人才培育力度，为新入职员工支配资格深厚的导师在工作中和生活中予以指
8、导，快速提升工作实力，缩短毕业生成长周期。（四）公文会议组织工作20xx年，综合管理部克服公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效；面对异于常年的会议数理和规模，综合管理部在公司领导的支持和帮助下，不断总结阅历，会议组织水平不断提升。1、固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性。2、开展公文培训，普及公文写作和行文学问，提升各部门行文质量。3、协调公文处理平台优化流程，主动催办公文处理，加快公文流转效率。4、总结阅历，细致打算，仔细学习，听取公司领导的看法和建议，细化会议组织流程，顺当组织各项大型会议和接待活动。（五）后勤服务
9、管理工作20xx年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导项目建设，综合管理部以服务各级工作组为己任，做好工作组后勤服务保障工作，保障工作组在项目开展工作不受影响。1、最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满意职工和工作组的住宿需求。2、协调总承包部完善营地生活设施修理，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。3、租赁生产和通勤用车，合理支配车辆，保障公司用车需求。综合管理部在车辆有限的状况下，严格执行小车运用制度，统筹考虑生产管理用车，保障公司生产经营工作正常开展。三、存在的问题及工作措施（一）存在的问题1、综合管理部在20xx年党建工作
10、开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务学问不精等缘由，存在开展深度不够、工作不规范、创新实力不足、宣扬不利的问题。2、综合管理部担当行政、党建、工会、后勤服务接待等众多工作，综合管理部人员少，工作开展捉襟见肘，出现全部工作都开展了，但出现工作疏漏、工作细微环节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。3、部门员工实力与素养还需提升，对公司管理模式和管理思路学习深度不够，不能紧跟公司管理步伐，部门统筹管理实力还欠缺。4、超前谋划、精致服务意识不够，后勤服务管理与公司管理要求还有肯定差距，满意公司管理后
11、勤服务保障工作还须要努力。（二）工作措施1、因地制宜，结合施工特点制定项目公司党建工作安排，细化工作措施；开拓思路，主动与属地、参建单位党组织联合开展党建工作；广泛宣扬，党建工作开展同时要宣扬出去增加曝光率，借助属地媒体、专业团队宣扬项目公司党建和生产经营工作；业务提升，主动与上级党组织沟通熟识党建工作规范和流程，加强自身党建工作学问学习，规范开展党建工作。2、部门内部挖潜实力，一人兼多职，压重担；部门内部业务相互学习，形成业务实力平衡发展；细化工作措施，逐条比照，逐项开展。3、贯彻学习公司管理思路，全面了解公司生产经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司管理步伐。4、坚固树立
12、综合部服务意识，全力做好各项后勤服务工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。其次部分下一年年工作安排下一年年，延黄高速项目将建成通车，综合管理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、管理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣扬等几个方面做好年度工作。一、重点工作目标1、完成公司转运营及运营期管理体系的建设。2、努力创建先进基层党组织。3、筹备组织通车仪式。4、完成各项大型会议及重要活动的组织。5、完成公司人员结构的调整。6、完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。二、主要工作措施一是努力做实党建工作，发挥党建引领作用。综合管理部依据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深化开展党员突击队、党员先
13、锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最终一公里”工作，扎实接着开展定党员下基层沉方案，落实协调管理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化。二是紧盯通车目标，统一员工思想。以通车为目标，综合管理部通过各种形式传达公司管理精神，正确引导全体员工思想，增加落实实现通车目标生产安排保障意识，始终保持与公司管理步伐一样。面对巨大工作压力，刚好驾驭员工思想动态，综合管理部将依据员工思想心情改变适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题。三是学习业务学问，提升行政管理实力。根据高标准高质量的工作要求，综合管
14、理部围绕落实通车总目标，总结工作阅历，加强部门人员业务学问学习，改善工作作风、注意工作细微环节，提升业务管理实力，做好行政管理基础工作，组织开展好各类会议。依据20xx年年项目建设形势，公司各项重要活动开展频繁，综合管理部将担当更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，细心打算、细心组织、尽心开展。四是压实责任，发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的管理职责，员工绩效考核方法与落实生产安排相关联，充分发挥绩效考核作用；压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体管理实力提升；接着联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作，推动生产安排的快速落实。五是做好保障工
15、作，服务全体员工。规范工作行为，提升管理形象；保障出行，做好车辆管理工作，合理支配车辆，最大限度满意施工管理用车；接着做好各级工作组食宿、办公、出行服务保障工作；组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，呈现公司向心力、凝合力。六是围绕通车总目标，加大项目建设宣扬。综合管理部在20xx年项目宣扬的基础上，主动联合属地媒体平台，结合项目建设进展状况，刚好报道项目重要节点、建设动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑；发掘项目建设典型人物，重点宣扬，为实现项目通车目标凝合正能量。综合部工作安排3基于公司综合办公室职责和近一年的工作状况，结合公司发展安排（各部门及下属子公司下一
16、步的工作安排），制定本工作安排。20xx年综合办公室的工作方向：（一）努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足；（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力；（四）努力改进工作方法，提高工作效率；（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围；（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以刚好改进工作作风；（八）建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的为各
17、部门供应顺当开展各项工作的条件。20xx年度综合办公室重点工作细分：企业管理：1、完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会确定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作；2、进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；3、进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况；4、负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；5、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力；通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良的企业文化。综合部工作安排4一、工作内容简述：行政类工作：外围管理、厂区绿化管理、行政楼保洁及员工浴室 保
18、安管理、车队及网络管理。人事类工作：公司年度培训安排的制定与实施，公司网站、邮箱及今目标的管理工作，流程的整理及存档。二、20xx年各项工作安排1、行政类工作：（1）外围、绿化工作：a、春季杂草清理打算及树木草坪的胶水工作实施细则：制定新的各部门卫生责任区；平整办公楼南面空地；对绿化工具（如割草机等）提前进行检查统计、试运行发觉问题刚好修理。b、各类设施的修理、维护、保养及各类配件的管理工作： 实施细则：制定月度申领备品备件安排；严格根据安排要求费用进行备件的储备；需协调解决工作：员工浴室暖气及喷头均锈蚀的特别厉害，须要整体更换；东垃圾场目前生活垃圾与其它垃圾在一起堆放，不好分类，对倾倒工作带
19、来了不便，下一步是否可以将垃圾区域分割以便管理。外围、绿化工作责任人：*（2）保安管理：实施细则：加大厂区员工考勤与睡岗的检查工作；制定重要接待的各类方案与程序。需协调解决：因目前厂区员工众多，靠保安检查难免出现遗漏使无关人员混入厂区造成平安隐患。是否可以考虑安装考勤、门禁一体机来规范人员进出厂区。保安管理责任人：雎浩（3）保洁管理：实施细则：重新明确保洁工作范围；严格履行保洁员清扫要求，定期检查清扫效果；需协调解决：办公楼内有部分死角由于高度问题保洁员不能刚好清理，是否可以购买一部小型梯子以便工作。保洁管理责任人：*（4）网络、内勤、车队管理实施细则：由网管对各部门统计人员进行一次或多次的办
20、公软件及基础电脑应用故障解除的培训，削减因小故障而导致加大网管工作量；内勤方面要对各部门办公用品安排费用进行把控，对本部门的各项费用进行拟定；车队严格根据领导要求准时、高效、平安的完成接送任务。需协调解决：公司内部的电脑已运用多年，各电脑的硬盘如长时间运用会出现坏道导致数据丢失，而且随着年限增长电脑的各硬件也会相继损坏，造成重要文件丢失。是否可以为公司统一更换办公电脑（主机市场价格：20xx元/台）。公司目前对外事务较多，只有一台公车可供运用，是否可再调回一台公车或申购一辆商务车。网络、车队、内勤工作责任人：刘俊生、杨慧玲、刘保城2、人事类工作： (1)企业文化相关：a、公司网站要刚好、适时更
21、新，每周统计网站各类数据报销售部以便了解网站状况。b、主持并策划各类公司的年会、活动.c、对公司邮箱及今目标等软件进行规范（制定申请层级制定） 需协调解决：公司网站内容不丰富，是否可申请各部门投稿机制，以便刚好反馈公司内部动向进行更新。 企业文化相关工作责任人：刘泽（2）培训工作实施细则：a、20xx年培训工作要严格根据年度培训安排要求实施（年度培训安排要侧重于各类工作技能的提升方面），避开流于形式，做到对工作真正起到支撑作用。b、为了进一步的提高人员素养，20xx年打算实施并建立培训师队伍，对员工日后晋升供应有力的依据。培训工作责任人：*（3）标准化流程工作实施细则：a、标准化流程工作须要公
22、司定期召开评审会，对不合适的流程刚好提出修改看法。b、对各部门的流程实施结果进行跟踪、检查，不按流程实施的负责人干脆在绩效工资中兑现。标准化流程责任人：*综合部工作安排5回顾一年以来本部门的工作，可以说我们始终做得很好，之前的努力，在今日看来也是值得的，希望一年胜似一年。为此我们将坚持好的方面并尽最大努力做得更好，对于存在的不足我们也将加以改进。为使20xx年工作更创新高，综合管理部就本部门主要工作内容做以下安排：一、完善公司制度我公司通过对建设管理工作的不断深化和主动推动，不断完善制度工作体系，使公司形成一套有效的管理模式。但同时也发觉公司制度建设的部分缺陷，在建设制度过程中对细微环节问题探
23、讨不够深化；应进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善文件、流程图、流程说明、文档建设一次完成，确保公司的文件系统满意公司管理实际，又同时满意防控体系的要求；以防控体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完善的规章制度体系和管理机制。二、进一步完善文件处理方法目前我公司对文件处理方法上，根据XXX公文处理规定对文件进行处理，但还不够严谨；今后对文件处理要遵循快速、精确、保密、平安的原则，把好关、保运转，实现公文处理的规范化、制度化、科学化，从草拟到分发要分步实施，一丝不苟。三、完善选购流程在选购物品时，要做到选购公开透亮，根据肯定的规章制度来进行
24、选购，严格遵守选购规则及购买审批程序，仔细填好物品选购单，真正做到降低成本，爱护公司利益，力求最大限度降低成本，为公司节约每分钱。四、做好低值易耗品管理工作为保证公司财产的平安与完整，规范低值易耗品管理，本公司特制定低值易耗品管理制度，使之有一套完善的管理方法，但在执行过程中还不够规范化，今后在执行过程中应建立健全低值易耗品管理台账，做到账、卡、物相符。对各部门用品经费实行定额管理，纳入考核体系。五、做好车辆管理工作在车辆管理上，严格遵守XXX集团公司车辆管理规定，进一步加强车辆管理、健全台帐，合理调度，制定具体的车辆运用消耗定额，并进行严格管理，各部门派车必需严格遵守车辆运用管理制度及用车审
25、批程序，增加平安驾驶意识，做到平安驾车。六、加强档案管理工作本公司在对档案管理工作上，严格遵守档案管理方法，对档案室及档案管理工作进行整顿，在今后的档案管理工作中完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好的服务于公司各部门。七、加强法律事务管理公司目前还没有形成一套完整的法律事务管理模式，在今后的工作中应建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险；理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范限制工作，逐步建立法律风险防控体系。八、人力资
26、源管理1、建立健全、完善的公司企业文化体系，努力提升公司全体员工的凝合力、向心力与归属感，不断强化员工互助、互爱、团结的组织氛围，从而提高全体员工对公司的忠诚度。2、确定公司各部门人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作，力争使人力资源达到最佳合理配置。3、做好人才聘请、筛选及人才储备工作，通过聘请网络及人才聘请会为公司网罗所需人才。4、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。5、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的入职、转正、离职等手续。结束语：20xx年综合管理部将严格遵循XXX公司“提升服务，强化执行，开拓创新、追求卓越”的经营理念，始终把服务、效率和
27、创新作为工作重点加以执行，将管理寓于服务之中，以良好的服务状态促进各部门的沟通与合作，为XXX公司美妙的明天做出一份努力。综合部工作安排620xx年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成果，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。依据公司20xx年的工作安排和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作安排。综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能
28、的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎困难，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，干脆影响着公司各个部门的工作目标实现，干脆间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，06年综合部将做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协
29、作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：；2、做好办公物品的选购和配给工作；目标责任人：；3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：；4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：；（二）协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。1、综合部协作公司的发展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。06年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善
30、；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网刚好发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替刚好存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成；目标责任人：2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执
31、行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4月底前完成，目标责任人：（三）协作公司发展规划，加强企业形象建设。1、预料在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的Logo、部门指示牌等；目标责任人：2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝合力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人：2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊
32、活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工打算礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人：3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及安排。目标责任人：4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人：（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。（六）做好部门财务预算的进一步限制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购费用，限制物品发放和设备选购、修理费用；目标责任人：（七）依据公司项目运作状况做
33、好协作工作：协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。06年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部06年对人事工作主要从以下方面开展：（一）制作完整的员工手册，完善人事管理；员
34、工手册是员工入职后对公司及规章制度相识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝合力。4月底以前完成，目标责任人：（三）加强聘请管理，做好人员储备配给。1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预料每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人：2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经验、工作阅历、人员素养等方面进行）、入职通知
35、、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经验及工作经验。目标责任人：（四）完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：（五）员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。（六）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制
36、度。四、财务工作：预算管理：项目预算费用限制、各部门预算费用限制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表，公司综合部20xx年工作安排综合部工作安排720xx年，在公司领导的正确领导下，在各部门的主动协作和大力帮助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下：一、20xx年基本工
37、作状况(一)部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工xx人，其中小车x7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和限制公司各部门工作的中心部门，通过限制和协调各部门经营管理状况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观限制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。(二)行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件刚好呈报给领导批阅，并把审批的看法刚好传达到各相关部门，截止xx月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司全部对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，
38、综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止xx月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达xxx余份，印发行政公文xx份，基本做到了文件内容精确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。20xx年，我部门根据xx号文件关于清理中心和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司20xx年度中心和省委文件，并刚好将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司特地设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门
39、初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件xx。4、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章运用流程，严格执行运用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况出现，限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。(三)人力资源管理20xx年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就20xx年人力资源管理工作总结如下：1、基本状况公司现有员工xx人，其中男职工xx人，女职工xx人，公司级领导xx人，总经理助理(待遇)xx人，部门正职(待遇)xx人，副职(待遇)xx人，第一学历中，本科学历xx
40、人，大专学历xx人，中专及以下学历xx人，具备专业技术职称(技术等级)的有xx人。现有员工中xx人留职停薪，长期病(事)假xx人，均由人力资源部代管。2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳状况本年度一次性缴纳全体职工基本医疗保险金xx万元，生育保险金xx万元，住房公积金xx万元，企业年金xx万元，金额共计xx万元。(四)考核督办1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序，20xx年综合管理部拟定了办公秩序管理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司led屏上发布。其中，xx月份不定期检查中发觉许多问
41、题，将存在问题人员出文通报指责并处以罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实到位，保障更衣室的干净、整齐、卫生。2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，20xx年我部门出台了财务代理管理方法、车辆短暂管理方法、薪酬管理制度、考勤及类假管理制度、领导值班制度，草拟了资源节约制度、办公用房集中管理制度、督察督办制度、各类会议管理制度、文印管理制度、办公秩序管理规定、信息报送制度、公文处理方法等规章制度。3、内部管理。一是公司内部管理。20xx年，为建立现代企业制度，依据公司发展须要及xx高校管理询问团队看法，结合实际，在广泛征求部门及个人看法的基础上，特制定“三定”方案及各部门
42、定岗定员方案，进一步优化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二是部门内部管理。严抓工作作风，提高工作效率。协作西北高校管理询问团队，对综合管理部岗位职责进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特别性，搞好各项工作协作。迁入新办公楼后，我部门每两周召开一次部门例会，汇报个人工作状况，总结上周工作，部署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工作效率。(五)网络通讯1、信息网络。接着主动对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。x月中旬公司入驻新办公楼后，我部门协调xx、xx移动公司，为我
43、公司接入移动宽带100m用于日常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。xx月份，我部门申请选购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的稳定与畅通综合部工作安排820xx 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的主动协作和大力帮助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下：一、20xx 年基本工作状况（一）部门概述综合管理部是公
44、司日常事务管理机构，现有员工 17 人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和限制公司各部门工作的中心部门，通过限制和协调各部门经营管理状况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观限制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件刚好呈报给领导批阅，并把审批的看法刚好传达到各相关部门，截止 11 月中旬，收文处理 800 余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司全部对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把
45、办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止 12 月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结 、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达 100 余份，印发行政公文 90 份，基本做到了文件内容精确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。20xx 年，我部门根据 X 号文件关于清理中心和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司 20xx 年度中心和省委文件，并刚好将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司特地设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我
46、部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复 印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。4、印章管理。 坚持专人对印章进行管理，规范印章运用流程，严格执行运用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。（三）人力资源管理20xx 年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我们就 20xx 上半年人力资源管理工作总结如下：1、 基本状况公司现有员工 X 人，其中男职工 X 人，女职工 X 人，公司级领导 X 人，总经理助理（待遇）X 人，部门正职（待遇）X 人，副职（待遇）X 人，第一学历中，本科学历 X 人，大专学历 X 人，中专及以下学历 X 人，具备专业技术职称（技术等级）的有 X 人。现有员工中 X 人留职停薪，长期病（事）假 X 人，均由