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1、2022年公司综合部工作计划公司综合部工作安排人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。拟起安排来就毫无头绪？下面是我细心整理的公司综合部工作安排，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司综合部工作安排1第一部分：加强部门自身建设一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，综合管理部在20xx年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部20xx年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能;2、依据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备;3、提升部门人员专业技能和业
2、务素养;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。三、接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工
3、作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。20xx综合管理部接着进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部
4、在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。其次部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通
5、过，争取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。综合管理部安排在20xx年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上安排半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作实力、工作效
6、率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避开公司对部门的评价的主观性。2、综合管理部在20xx年将加强综合管理部员工谈话沟通的力度。员工谈话沟通主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话沟通。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话沟通进行文字记录，谈话沟通驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性
7、做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将接着保持和完善。4、规范运用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。综合管理部在20xx年2月18日前完成对运用工作联系单的规范制度建立和培训工作。四、员工培训制度员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度2、争取对
8、有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。第三部分：建立人才聘请与评定标准综合管理部的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。综合管理部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在
9、发展阶段和变革时期，综合管理部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。一、聘请详细实施方案：1、聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通,了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写。2、支配面试应留意：面试方法的选定;面试表单的填写;面试人员的形象要求;面试结果的反馈。3、规范聘请与配置，综合管理部将依据公司已制定并下发的人事、考勤与员工绩效考制度进行规范的运作。4、安排实行的聘请方式：以现场聘请为主，兼顾户外广告、网络、老员工举荐、学校联络举荐等。其中现场聘请主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等(详细视状况另定)。二、人员流淌与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理
10、限制企业人员流淌比率，是综合管理部的基础性工作之一。在以往的工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。20xx年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流淌限制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取限制在15%以内，保证不超过20%。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾，树立公司良好的形象。三、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的
11、工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部依据公司目前状况，协作公司在20xx年对公司福利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。1、安排设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终(春节)礼金、礼品等。2、安排制订激励政策：月(季度)优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、员工合理化建议(提案、改善)奖、对部门建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。3、20xx年第一季度内(3
12、月31日前)完成福利项目与激励政策的详细制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起，综合管理部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。第四部分：20xx年行政费用预算工作20xx年为协作公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算管理工作，我们安排重点从以下几点着手工作：一、依据公司目标，进一步搞好预算管理和指标限制工作。预算管理和指标限制作为部门管理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作休戚相
13、关。在20xx的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算限制管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。二、削减费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖”的管理方法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。三、行政预算核算监督要更加严格。建立预算奖惩制度，并刚好考核奖惩。预算奖惩制度是安排和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，安排和预算可能就成
14、了一纸空文，一切安排和预算管理工作可能都是徒劳的。因此，公司、各分公司部门都要根据公司绩效、指标核奖惩方法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有安排任务、都有预算指标，全部人的薪酬待遇都与预算指标亲密挂钩;要针对不怜悯况刚好考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算运用状况，严格执行考核预算指标考核管理。四、20xx年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的协作下，将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。五、20xx年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、平安劳保预算、车辆运用预算、伙食、房补预算等。无论
15、是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。六、针对“例外管理”原则。必需根据预算管理权限和程序对原安排和预算进行审批、调整，综合管理部部门充当老好人。第五部分：20xx年行政后勤工作一、工作思路20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的服务，为公司各部门工作顺当开展创建良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺当进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最刚好有效的物质保障。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和须要负责的各部门
16、工作顺当开展、办公生活用品的维护、修理、保管、供应刚好到位;确保物资管理规范、精细，帐物相符;确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。三、工作措施1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强督促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀的好的工作看法和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：(1)、严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增
17、加服务意识，提高服务质量。(2)、仔细落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。2、严格限制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行。(1)、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明白。(2)、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。(3)、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。(4)、库存办公用品的种类和数量要合理限制，常用，易耗、便于保管和批量选购的办公用品可适量库存，要避开不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。3、做好后勤常规服务
18、工作(1)、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和运用状况，保障公司全体员工工作顺当开展。(2)、公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的全部公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的运用状况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和运用中损坏的财物进行清点和统计，适时进行修理、维护，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。(3)、对公司员工宿舍的管理。随时关注租赁宿舍的租赁合同到期状况，对租赁合同到期的须要接着续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对须要新增的员工宿舍根据公司及领导的看法进行增加。(4)、对公司的值班、门卫、
19、平安防护工作。对公司聘请的安保人员值班状况进行询问，了解公司夜间和节假日保卫平安工作状况。对于出现的问题刚好发觉刚好处理。留意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务状况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避开闲杂人员随意出入，特殊是夜间和节假日更要留意防火、防盗、水电平安运用的状况，做到平安第一。(5)、食堂伙食的采买要求做到货比三家，在质量相同的前提下，设法找到价格相宜的供应商，就近进货，可以削减运输费用，食堂管理人员要有安排的开菜单，杜绝食品过期造成奢侈4、做好公司内外环境的绿化美化工作对公司所属范围内办公区域外盆景的管理。依据生长状况定期或不定期的支配人员进行施肥、浇灌，依据须要对这些植被加以
20、修剪，有利于植物生长。5、随时了解和处理各种突发事务和状况，在了解实际状况后向全体员工进行告知。6、完成公司出现、领导交办、公司员工须要刚好处理的一些临时性工作。总而言之，在20xx年的工作中，综合管理部工作的开展将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。工作的开展做到长安排短支配，统筹兼顾，留意轻重缓急，工作支配做到密度合理，提前安排和商议，提前支配，踏踏实实地做好份内事务。公司综合部工作安排220xx年是协会探究发展，转型升级的一年，综合部紧紧围绕协会开展“创新服务，优化合作”
21、的工作中心，内练本事，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，依据协会的整体发展规划和发展方向，综合部制定出了协会的20xx年工作目标及安排，详细如下：一、总体目标。1）协会的组织框架：首先在明确协会新颁布的组织架构基础上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来，进一步完善协会的组织架构，帮助各部门确定和区分每个职能部门的权责，明确协会全部的事都有部门有人来做，帮助各部门把部门工作安排和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。2）拟订协会有关人事管理制度；建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录聘请、岗位调整、培训培育、考核评价、
22、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。3）协会的行政保障制度。负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织；负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通；组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；起草协会年度工作总结，探讨提出协会年度工作安排；负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作；承办行业发展专家委员会的日常工作；协作相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府选购及固定资产管理；负责行业资料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。4）树立协会的形象：负责行业宣扬工作；树立和宣扬协会的整体形象，维护好各种公共关系，做好网站、微信及QQ群日常维护和电话
23、询问等事务性工作，刚好对协会举办和参加的大型会议、活动及培训进行宣扬报道，保证网站资讯、内刊及电子杂志的按时更新。5）协调协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、参谋询问的作用。综合部在为领导服务、为本部门和其他部门服务，为企业服务中，应当而且必需从全局动身协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一样性，在协调的同时做好督促工作事项的落实，建立内部调整机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺当贯彻执行，6）负责组织开展全市软件行业发展相关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府决策供应参考；负责拟定全市行业发展战略与规划；组织开展行业发展中综合性和前瞻性问题的探讨，
24、为领导决策和市主管部门出台政策供应支持；负责行业发展战略、市场战略、法制建设等重要领域理论、政策和措施探讨；负责行业相关的规划、综合性政策与法律等事项的对外协调工作。7） 拟订行业财务制度和协会内部财务会计制度；负责指导行业财务管理工作；组织实施行业财务报表统计和会费收缴工作；负责协会预决算的汇总、审核、执行工作；编制各类会计报表和其他财务资料；承办财务委员会的日常工作。8） 协助各部门开展工作，在协调的工作担当起询问、组织、检查、督促等工作，务必保证各部门能够紧密协作的完成相关的工作。二、详细规划建设。1）完善组织架构目标概述：协会迄今为止的组织架构严格来说还不够完善，而协会的组织架构建设确
25、定着协会的发展方面。基于稳定、合理、健全的原则，通过对协会将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的协会组织架构，完善和确定协会各部门的组织架构及工作权责，每年年底编写和制定各部门工作总结&下一年工作安排，依据各部门的实际状况和权责分类进行合理的岗位编制，同时编制各部门各类人岗位职责说明书，汇编成册，为绩效考核和人员聘请供应合理依据，从而做到各司其职，各尽其能。详细建设：20xx年xx月底前完善协会的组织架构和编写各部门下一年工作安排及各类岗位说明书，上报秘书长批阅修改，综合部负责整理成册。留意事项：协会的组织架构确定于协会的长期发展战略，确定着协会组织的高效运作，组织的过于简化会导致权责不分
26、，负责协会的发展；而组织的过于繁多会导致工作量大小不均，工作流程环节扯皮推诿，组织整体效率下降等现象，也对协会的发展不利。因此，协会组织架构的设计和人员的配置都应本着简洁、科学、务实的方针，不行妄自编造，每一个职能部门、每一个岗位的确定都须经过仔细的论证和探讨。2）建立和完善人事规章制度目标概述：规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件爱你，本年度综合部的主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，对协会的资源合理的配置，保证以最优的人力结构形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力资源的各项规范及管理制度：依据人力资源六大模块制订，包括聘请流程、员工转正流程、考勤制度、请休假制度
27、、绩效考核制度、薪酬管理制度、培训和开发。协会将在20xx年进行规范化的管理，员工从面试、入职报到到岗前培训，从绩效到考勤，从员工福利到岗位薪酬待遇等，综合部都根据规定的程序进行操作，实行对事不对人，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性；同时通过组织一些中小型的集体活动，进一步提高员工福利，带薪休假，每星期定时召开例会等内部沟通来加强协会的内部凝合力，从而在规避用工风险的同时，最大程度的留住人才，为协会的发展供应良好的配套服务。详细建设：20xx年xx月底前完成部分制度的制定，由秘书长批阅，大家探讨之后正式实行，其中聘请流程、员工转正流程、员工考核制度和薪酬管理制度于2月底前出草案，3月份正式修
28、订施行。留意事项：人事制度的建立是保证各项工作良性运行的前提条件，是与协会的组织架构和岗位职责挂钩的，推行过程是一个按部就班的过程，在刚起先推行过程中，确定会有一个适应的过程，制度适应于人，人适应于制度，但是这一切制度的前期是，能保证协会的正常运作，有效发展，假如在制度施行过程中存在阻碍发展的内容，以协会的发展为重点。3）行政管理工作目标概述：综合部最重要的一项工作之一，就是做好协会的后勤保障工作。包括会议组织及记录、会议材料整理、办公用品选购、固定资产管理、卫生、规范化文公管理、建立档案管理体系及印章、证书管理方法，并对其进行归档整理；协会软硬件的维护并限制损耗，负责协会后勤保障服务及平安保
29、卫工作；行政工作主要分为以下几个大类：a、会议的组织及记录；b、档案的管理；c、重要物品的保管（协会各类资质证书、印章和公文）；d、 办公用品选购及成本限制；e、固定资产管理；f、办公室卫生；g、办公室设备的日常维护及损耗限制；h、报刊的订阅和送水；行政工作做为协会日常工作的基础，贯穿在协会整年的工作当中，虽然都是一些看着显效甚微的工作，但是为协会的发展打下了夯实的基础，在协会的长期发展中占据重要的地位。详细建设：档案管理制度和重要物品借阅及保管制度（包含印章管理和证书管理）将于20xx年1月底出台施行，届时将对协会以往的档案进行归档处理，并对重要物品的借出进行跟踪记录；办公室办公用品的选购管
30、理方法也将完成，由综合部和其他各部门列出采买清单，秘书长审批之后进行采买，其他各部门依据工作须要应采买的物品由各部门自行负责，20xx年3月底完成对协会公司综合部工作安排3正如20xx年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。20xx年公司经验着考验，20xx年公司展望将来。综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，详细表现在：人事管理制度不完善；员工工作动力不足；工作素养亟待提高；员工满足度低，工作出现推诿扯皮现象。20xx年，公司接着开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素养，发展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部20xx年主要从“招人、育人、用人、
31、留人”方面入手，从聘请人才、储备人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。详细的工作安排如下：一、 完善组织架构，规范岗位职责，形成岗位说明书。组织架构建设对于公司发展来说特别重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清楚，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我激励、自我发展。二、日常人事聘请与配置。在人员聘请方面，综合部要根据各部门组织架构及岗位说明书来聘请人才满意公司运营发展需求。尽可能的节约人力成本，人尽其才。做到满意需求，储备人才。 工作安排：三、薪酬管理。目前公司薪酬方面的现状：1
32、、薪资由公司领导确定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员聘请方面造成肯定困难；部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作实力，综合部无法赐予员工合理的说明。2、目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工主动性和提高工作效率。3、员工薪资调整没有依据，工资结构简洁，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。综合以上因素，综合部将在20xx年度规范公司的薪酬设计和管理，争取：对内体现公允性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公允性原则。四、员工福利。员工福利与薪酬相配套，可以增加公司凝合力和吸引
33、力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期激励，有助于提高员工工作主动性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以激励员工的工作热忱，有助于形成良好的工作氛围。五、员工活动。丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通沟通，增加团队凝合力，调动员工工作主动性，体现公司对员工的关爱。 工作安排：六、人力成本限制。人力成本是对公司成本限制的重要组成部分，如：人员的薪资、福利、聘请、培训等费用。 工作安排：七、建立培训体系。通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素养，增加综合竞争力。员工培训应按安排有步骤有目标的进行。八、人员流淌。
34、合理限制人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。人员流淌率的限制要做到合理。过低的流淌率不利于公司人才结构的调整和提高，不利于公司增加簇新血液；流淌率过高简单造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟识度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻留意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避开员工不正常流淌。人员流淌限制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取限制在10%以内，不超15%。九、综合部内部建设。综合部在20xx年将大力加强部门内部管理和规范：完善部门组织职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提高部
35、门工作效率和质量。合理限制人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。十、其他工作目标。综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有很多不行预见的工作任务。1、建立公司内部沟通机制：建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，激励员工士气，刚好了解问题，避开因沟通障碍而导致的人际关系惊慌、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增加归属感。 2。 企业文化塑造和宣扬：企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和凝合力会不断增加，团
36、队精神也会不断增加。（1）建立员工手册，将企业理念、企业发展史、企业奋斗目标等内容加入手册中。（2）新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。 3。 办公区管理：综合部在20xx年对办公管理的力度将进一步加强。目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳，各部门只注意工作任务管理，忽视本部门员工的办公秩序管理。公司综合部工作安排4年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成果，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。依据公司年的工作安排和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了年的工作安排。综合部在年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立
37、健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎困难，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，干脆影响着公司各个部门的工作目标实现，干脆间接的对公司总体工作目标的实
38、现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：；2、做好办公物品的选购和配给工作；目标责任人：；3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：；4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：；（二）协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。1、综合部协作公司的发展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年
39、急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网刚好发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替刚好存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。（三）确定公司的组织机构，明确部门职
40、能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成；目标责任人：2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4月底前完成，目标责任人：（四）协作公司发展规划，加强企业形象建设。1、预料在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人：2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。（五）加强企
41、业文化建设，进一步提升企业凝合力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人：2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工打算礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人：3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及安排。目标责任人：4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人：（六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，
42、以保证有序更替。（七）做好部门财务预算的进一步限制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购费用，限制物品发放和设备选购、修理费用；目标责任人：（八）依据公司项目运作状况做好协作工作协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。
43、而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：（一）制作完整的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度相识的第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力资源的重要工作。（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝合力。4月底以前完成，目标责任人：（三）加强聘请管理，做好人员储备配给。1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预料每月一期小版位），保证销售
44、人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人：2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经验、工作阅历、人员素养等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经验及工作经验。目标责任人：（四）完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：（五）员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：2、
45、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。（六）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。四、财务工作：预算管理：项目预算费用限制、各部门预算费用限制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表表略年度，技术部除接着做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。1.完成图书馆新集成管理系统-新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ila
46、s系统，并实现读者服务等相关功能。2.完成重点学科导航系统及资源的建设。3.完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。6.加强数据库的引进、宣扬、推广工作。7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的平安迁移。8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。11.建设图书馆设备管理系统。12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建设。13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。14.进一步完善暨南高校图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。15.加强视频多媒体资源的建设，为读者供应各种便捷有效的多媒体资源.16.主动跟进新馆建设的须要。17、进一步加强服务器及数据库的平安爱护工作，保证我馆的自动