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1、2022年综合部工作计划2022年综合部工作安排1 _年，综合部将真正实行公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，主动推动公司的快速发展。人才引进方面要做到聘请程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣扬方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方
2、面严抓工程质量与成本限制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。 _年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新突破! 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深化各部进行人才需求调研，向外刚好发布聘请需求信息，合理组织人才聘请，规范人才聘请过程限制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任
3、务是满意公司本年度的工作需求，100%完成聘请安排。 二、主动培训、储备人才。 社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也须要发展，才能满意公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司 成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系，来规范培训过程限制程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训安排，稳步推动安排的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖
4、掘员工综合潜力，为公司创建更大价值。 三、加强制度建设、推动管理制度化。 企业中常常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素养与工作实力，也就有了人力资源管理。 作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作;要
5、建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业限制程序，规范员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培育、开发人才的目的;要完善人事限制程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬限制程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增加员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。 四、加强文化宣扬、提升人文氛围。 公司文化干脆影响公司影响力和员工
6、队伍的凝合力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要常常更新公司内部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，刚好报道、渲染，来提高员工的相识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝合力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品尝。 _年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象;要严格限制成本开支，避开奢侈。 六、提高后勤服务质
7、量、营造平安和谐园区。 加强后勤服务工作人员的思想教化、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，刚好落实详细事项，提高警惕，做好平安教化与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一样、密切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创建工作新的突破。 _年，综合部重心工作进度表如下： 时间主要工作项 第一季度完成公司篮球场建设项目。修善公司大门、漏水卫生间。完成_年度遗留的工会活动
8、项(台球、乒乓球竞赛活动)。完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度并应用。做好妇女节放假与活动支配。编制公司培训制度、奖惩制度。做好春节放假支配与假期值班支配。进行各部门人才需求调研，开展聘请工作。制作公司第一期宣扬刊物。绽开培训调研，制定本年度员工培训安排。 其次季度做好员工一季度的绩效考评工作。规范聘请程序，实施聘请工作。策划、组织一项有意义的员工活动。做好清明节、劳动节放假支配与假期值班支配。依据培训安排实施培训，提高人才综合素养加强文化宣扬，更新宣扬刊物，更新公司网站。做好综合部上半年工作总结。完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬限制程序、培训制度。着手公司内部员工活动
9、室建设，丰富员工业余生活。对公司绿化进行维护、施肥，并组织员工在公司园内开展植树活动。 第三季度做好员工二季度的绩效考评工作。做好国庆、中秋放假支配与假期值班支配。接着实施人才聘请与员工培训安排。对园区进行平安彻查，加强平安防范宣扬，组织一次消防学问学习和消防演练。制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施。举办公司内部工作阅历沟通大会策划、组织一项有意义的员工活动。完善评优细则、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业限制程序。加强文化宣扬，更新宣扬刊物。加强工会管理，规范工会工作。 第四季度做好员工三季度的绩效考评工作。实施员工培训安排，并绽开本年度培训效果调研。制定办公楼大
10、厅改善方案并实施。做好年度评先、评优的前期工作。编制公司办公室管理制度、完善会议制度、竞聘制度。做好本年度综合部工作总结、制定下年度综合部工作安排。对下年度各部门人才需求绽开调研策划、组织一项有意义的员工活动。加强文化宣扬，更新宣扬刊物。进行员工满足度调研，组织实施合理的人事调配工作。 2022年综合部工作安排2 作为第九届新闻部部长，我深感责任的重大。前几届新闻部部长的优秀表现给了我这个实力并不是很突出的继任者很大的压力，百步梯新闻部是个有优秀传统的部门，在外界的眼中，新闻部是华工最优秀的记者团，但在近年来，新闻部和百步梯一样不行避开地渐渐走向衰落，记者素养不高，新闻发觉与创建力不足，已经使
11、我们的新闻在学生中的关注度直线下降。问题已经摆在面前，我已处在这个位置上，不能躲避，虽然很怀念过去做干事的轻松自由生活的，但假如说我有一百个。由说不情愿，就有一千个。由说情愿。如何重塑百步梯新闻部的形象，再现新闻部的活力，将成为本届新闻部的挑战与压力。 一、部门职能： 百步梯新闻部始终是创新中心一个重要的部门。在网页上，百步梯新闻也占据重要板块。回顾过去几届新闻部的工作，可以看出新闻部始终致力于刚好为学生报道校内新闻，反映学生声音，力求报道的刚好深化与观点的独到。尤其以专题与评论两大形式，深受学生欢迎。专题方面，新闻部过去的专题有：外卖与食堂专题、华工交通专题、体育场专题、就业专题、毕业生专题
12、、生活的质量报告专题。可以看出，贴近学生生活的，反映学生心声是百步梯专题的一大特色。评论方面，过去百步梯评论专业写手级人物层出不穷，对校内热点、社会时事进行广泛而深化的报道，评论是百步梯的一大特色。 二、资源优势： 就硬件而言，上一届新闻部为我们争取到一台尼康D40单反相机，是我们的一笔巨大财宝，加上另外两台小型数码相机，可以满意于同时对多项重要新闻报道的须要。同时本届新闻部成员都选择留下来，这让我作为部长对以后的工作更有底气，他们是新闻部的希望。另外，新闻部背后还有一群浩大的学院记者团的支持，为百步梯供应了近80%的校内新闻。我们期盼学院能用更多有实力且有志于新闻工作的同行加入我们的团队!
13、三、发展机会： 面对百步梯网页的改版升级，Web3.0在新一届百步梯高层提出来后，新闻部如何应对与改近呢?我明显不懂Web3.0是什么，但我想对我们的新闻而言，须要在内容上提倡创意和信息的。合，提倡关注学生生活的，提倡评论的深度，提倡与读者的互动。百步梯网页改版将提升关注度，同时也会提升新闻部的工作热忱。同时，对于新闻部的发展我们须要一个长期的目标，我们原委要做一个怎样的新闻部，全国高校生最强大的学生新闻团队?这明显是不切实际的，我们定的目标是华工关注度高、有影响力的新闻队伍。 四、存在问题： 1、新闻的官方化。新闻部过去的新闻过多的进行官方活动的报道，体现不出我们是个学生媒体，官方新闻的枯燥
14、与不受关注也使记者们热忱降低。 2、记者工作热忱不够，创建力不足。这不是因为记者们不情愿或工作不负责，是新闻部。体没有形成一种氛围，就是大家为了一个共同目标而奋斗的氛围，每个人都被动地接受任务，机械地完成，但事实上，新闻部里面是有许多人有才能的。 3、摄影技术的业余化。虽然我们有新器材，但会运用者寥寥无几，常常遇到这样的尴尬，其他部门问我拿照片时，我不得不硬着头皮发给他们那些照得很糟糕的照片。 4、与百步梯其他部门、学院记者团沟通不够。新闻部始终很寂静，或者如师兄所说的低调，但低调的结果是我们给其他部门的印象是我们很冷淡，很闷，或者其他部门根本不知道我们在做什么，认为我们可有可无。新人接手审稿
15、工作后，也始终没有协调好，导致审稿不刚好，使得学院记者颇有怨言。 5、组织纪律过于涣散。新闻部始终崇尚自由发挥，自愿报新闻，以人情维系新闻部成员的工作关系，但同时也使新闻部成员产生惰性，所以新闻稿件数量偏少。 6、分工不明确。过去的工作始终是部长全权负责，副部的作用不大，干事就许多时候都没有东西做。 五、改进措施与本届工作设想： 1、针对新闻：淡化百步梯的官方新闻的地位，更多地把目光放在学生生活的，评论与专题是重点。 2、针对记者：平常多与干事联系商议，组织部门活动与聚会，形成部门文化，让每个干事在新闻部都能体现自己的价值。 3、针对技术：近期实行一次摄影培训，实行部门的摄影竞赛或者让部门人员
16、把觉得照得好的照片发到新闻部博客沟通心得。 4、针对学院：对学院的记者应当体现我们百步梯工作者的专业与敬业，为提高学院记者新闻水平，和激励学院记者发评论，策划学院新闻的每月新闻奖(最好可以和学生会信息中心协作)，详细方式待定。 5、针对百步梯其他部门：多于新闻中心的兄弟部门联系，要形成新闻中心共同协作的工作氛围，其实我们的协作方式可以有许多种，例如可以供应新闻线索给视频做华工新视线，可以和频道部交叉制作各自所属的栏目。 6、针对纪律：新闻部过去制定的各种规章制度如新闻审批、物资管理都要严格进行，对于新闻稿件过少，可以限定每人每周保证一篇的新闻稿。 7、针对分工：首先三个部长要分好工，对安排好的
17、工作要信任对方能做好，尽量不干涉，一些新闻板块、新闻专题的制作分工要细，要明确落实到每个干事，让大家都负肯定的责任。 如有可能的话，我们可以将新闻部过去的新闻收。起来，分成不同的类别，制作成图片展板或电子书展出，宣扬新闻部的特色。重新启用新闻部博客，详细运用方法酝酿中，可以设立一个板块，让大家把感爱好的新闻事务发上去，或者在校内视察到的现象写上去，让大家新闻阅读面更广，新闻线索更多。 六、近期工作重点： 1、常规工作的支配。 2、各方面制度的制定。 3、策划两个专题：华工治安和奥运。奥运主要对近期的事务进行评论，暂定专题题目为，详细策划待定。 4、招新：按新闻部的人员状况的，本学期安排招3人。
18、 其实对比其他高校同类学生网站，华师的Ucity，中大的Ma_cell，广外在线等，华工百步梯的新闻无论从数量上还是质量是都是有优势的，但我们不满意于在广东省的优势，百步梯新闻对自己的要求比较高，我们瞄准的是全国领先，所以以后可以多关注全国其他高校如北大、清华、同济的一些学生新闻、学生杂志，这些学校的学生记者的素养都很高，华工工科学校我们也很难强求专业水准，但只要我们专心做新闻一样可以做到具有影响力的新闻。 2022年综合部工作安排3 20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思
19、路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 20_年公司工作安排(行政部助理)在主任的带领下，本人在20_年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20_年度的工作。 现制定工作安排如下： 一、人力资源： (一)建立人力资源规划工作机制。 1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。 2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源
20、规划。(此为工作设想，依据公司实际状况而定) (二)聘请与配置： 1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。 2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。 5、帮助各部门实施聘请。 6、建立聘请档案。 2022年综合部工作安排4 为使综合管理部在20_年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理支配、服务大局，更加务实、高效、有序推动各项工作进程，特将20_年须要重点完成的工作安排如下： 一、努力加强员工自
21、身素养和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想相识和觉悟的不足。 二、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。 三、努力改进工作方法，统筹支配，提高工作效率。 四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作实力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。 五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力。 六、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺当开展各项工作。 七、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以刚好改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。 八、规范公司行政公文和公函的管理工作，做
22、好对政府文件的接呈工作。 九、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。 十、抓好公司基层党组织建设工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的实行、督办工作。 十一、做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为工人服务，为员工谋福利。 十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的安排和支配。 十三、加大办公成本限制力度，使降本挖潜工作落实到实处 ，创新办公成本管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则。 十四、做好车辆支配和司机班管理工作，合理调度，统筹支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事务的
23、处理保障工作。 2022年综合部工作安排5 一、基本状况 根据项目管理策划，综合管理部应配置7人，截止12月实际4人(含20_届新入职高校生1人)。 二、主要工作状况 (一)部门机构建设 1、根据公司20_年管理要求，综合部不断加强部门建设，部门履职实力不断增加。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合管理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务学问学习，总牢固际工作阅历，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改进工作方式，正常有序开展各项部门工作。 2、定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职实力确定部门工作开展的顺当与否，依据部门工作，综合部设立对外联络、党群管理、人
24、资管理、行政管理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清晰自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。针对综合部工作事务繁杂性，为避开在工作中出现事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进行了仔细梳理，制定了工作思路，做到事前有安排、事中有措施、事后有总结。 3、适应管理模式，主动推动融合办公。20_年5月，项目公司与总承包部进一步高度融合，总承包部行政(党建)管理部在履行总承包部管理职责的基础上与公司综合管理部融合共同开展综合管理工作。 (二)党建新闻宣扬工会工作 做为党建新闻宣扬管理工作的主办部门，综合管理部仔细贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作;开拓思维，结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣扬工作
25、。 1、组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得项目复工产能短时间快速复原。 2、与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推动项目建设，同谋共策齐力保目标。 3、围绕年度总目标，“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。 4、加大外宣力度，联合属地媒体报道项目建设状况，增加公司在属地的知名度;增大内宣频次，仔细选题投稿报道公司党建工作、生产经营状况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。 5、组织职工开展篮
26、球赛、文艺晚会等文体活动，增加公司向心力、凝合力。 6、定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。 (三)人资管理工作 公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数87名，综合管理部人资管理工作以选好、用好、管好为根本，精确驾驭职工信息，大力开展职工教化培训，严格执行人资管理制度，落实全员绩效考核制度，为公司生产经营工作做好人员保障。 1、建立项目人员信息库、简历库，精确驾驭项目人员信息，因材施用，人尽其用。 2、组织开展职工职业教化培训和业务实力提升培训，外培、网络课堂、集中培训、阅历沟通贯穿全年，职工业务实力和素养素养不断提升。 3、开展全员绩效考核工作，发挥绩
27、效激励作用。综合管理部根据公司员工绩效考核方法，严格管理制度落实，结合生产经营实际制定考核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作，充分发挥绩效激励作用。 4、全面推动毕业生“导师制”培育工作，加大公司人才培育力度，为新入职员工支配资格深厚的导师在工作中和生活中予以指导，快速提升工作实力，缩短毕业生成长周期。 (四)公文会议组织工作 20_年，综合管理部克服公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效;面对异于常年的会议数理和规模，综合管理部在公司领导的支持和帮助下，不断总结阅历，会议组织水平不断提升。 1、固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公
28、文处理工作稳定和专业性。 2、开展公文培训，普及公文写作和行文学问，提升各部门行文质量。 3、协调公文处理平台优化流程，主动催办公文处理，加快公文流转效率。 4、总结阅历，细致打算，仔细学习，听取公司领导的看法和建议，细化会议组织流程，顺当组织各项大型会议和接待活动。 (五)后勤服务管理工作 20_年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导项目建设，综合管理部以服务各级工作组为己任，做好工作组后勤服务保障工作，保障工作组在项目开展工作不受影响。 1、最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满意职工和工作组的住宿需求。 2、协调总承包部完善营地生活设施修
29、理，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。 3、租赁生产和通勤用车，合理支配车辆，保障公司用车需求。综合管理部在车辆有限的状况下，严格执行小车运用制度，统筹考虑生产管理用车，保障公司生产经营工作正常开展。 三、存在的问题及工作措施 (一)存在的问题 1、综合管理部在20_年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务学问不精等缘由，存在开展深度不够、工作不规范、创新实力不足、宣扬不利的问题。 2、综合管理部担当行政、党建、工会、后勤服务接待等众多工作，综合管理部人员少，工作开展捉襟见肘，出现全
30、部工作都开展了，但出现工作疏漏、工作细微环节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。 3、部门员工实力与素养还需提升，对公司管理模式和管理思路学习深度不够，不能紧跟公司管理步伐，部门统筹管理实力还欠缺。 4、超前谋划、精致服务意识不够，后勤服务管理与公司管理要求还有肯定差距，满意公司管理后勤服务保障工作还须要努力。 (二)工作措施 1、因地制宜，结合施工特点制定项目公司党建工作安排，细化工作措施;开拓思路，主动与属地、参建单位党组织联合开展党建工作;广泛宣扬，党建工作开展同时要宣扬出去增加曝光率，借助属地媒体、专业团队宣扬项目公司党建和生产经营工作;业务提升，主动与上级党组织沟通熟识
31、党建工作规范和流程，加强自身党建工作学问学习，规范开展党建工作。 2、部门内部挖潜实力，一人兼多职，压重担;部门内部业务相互学习，形成业务实力平衡发展;细化工作措施，逐条比照，逐项开展。 3、贯彻学习公司管理思路，全面了解公司生产经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司管理步伐。 4、坚固树立综合部服务意识，全力做好各项后勤服务工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。 其次部分下一年年工作安排 下一年年，延黄高速项目将建成通车，综合管理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、管理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣扬等几个方面做好年度工作。 一、重点工作目标 1、完成公司转运营及
32、运营期管理体系的建设。 2、努力创建先进基层党组织。 3、筹备组织通车仪式。 4、完成各项大型会议及重要活动的组织。 5、完成公司人员结构的调整。 6、完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。 二、主要工作措施 一是努力做实党建工作，发挥党建引领作用。综合管理部依据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深化开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最终一公里”工作，扎实接着开展定党员下基层沉方案，落实协调管理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化。 二是紧盯通车目标，统一员工思想。以通车为目标，综合管理
33、部通过各种形式传达公司管理精神，正确引导全体员工思想，增加落实实现通车目标生产安排保障意识，始终保持与公司管理步伐一样。面对巨大工作压力，刚好驾驭员工思想动态，综合管理部将依据员工思想心情改变适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题。 三是学习业务学问，提升行政管理实力。根据高标准高质量的工作要求，综合管理部围绕落实通车总目标，总结工作阅历，加强部门人员业务学问学习，改善工作作风、注意工作细微环节，提升业务管理实力，做好行政管理基础工作，组织开展好各类会议。依据20_年年项目建设形势，公司各项重要活动开展频繁，综合管理部将担当更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作
34、，细心打算、细心组织、尽心开展。 四是压实责任，发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的管理职责，员工绩效考核方法与落实生产安排相关联，充分发挥绩效考核作用;压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体管理实力提升;接着联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作，推动生产安排的快速落实。 五是做好保障工作，服务全体员工。规范工作行为，提升管理形象;保障出行，做好车辆管理工作，合理支配车辆，最大限度满意施工管理用车;接着做好各级工作组食宿、办公、出行服务保障工作;组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，呈现公司向心力、凝合力。 六是围绕通车总目标，加大项目建设宣扬。综合管理部在20_年项目宣扬的基础上，主动联合属地媒体平台，结合项目建设进展状况，刚好报道项目重要节点、建设动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑;发掘项目建设典型人物，重点宣扬，为实现项目通车目标凝合正能量。 2022年综合部工作安排