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1、2022年精选年度计划范文10篇精选年度安排范文10篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，为此须要好好地写一份安排了。我们该怎么拟定安排呢？以下是我为大家整理的年度安排10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。年度安排 篇1你担忧的不过就是如何制定更合理的培训安排，那么首先的首先，你须要先了解培训年度安排制定的四个导向：一是公司战略导向，二是员工需求导向，三是要实际操作导向，四是绩效挂钩导向。以下分别从这四个方面介绍：一、公司战略导向上周与几个行业伙伴聚会，其中一位颇资深的培训总监埋怨：今年从制度建设到课程开发再到讲师培育，底下人忙的苦不堪言，可年终考核又是
2、垫底。一言激起千层浪，众多经理人纷纷起先倾诉。企业基于战略需求筹建培训部门。培训的终极目标应定位于提升绩效，若忽视了公司战略发展方向，而将重点放在体系搭建的大量工作中，取得的成效便很难被认可，上例就易出现，这一点尤其适用于初建培训部门的公司。当然也不是说培训体系搭建不重要，体系搭建当然重要，只是说在年初安排制定以及日常工作中，要有意识的将资源向核心业务部门倾斜，向重点发展产品倾斜。二、员工需求导向小米客服总监讲客户体验时曾说过产品开发部的研发人员常常面临两难的选择：一边是坚持自己的小情怀，一边是广阔客户需求，如何选择？其实培训管理者何尝不是产品研发人员？课程、讲师、体系就是产品。我们也常面临这
3、样的选择：一边是员工的实际需求，一边是完整而合理的培训或课程体系，一次妥协便意味着到处妥协。你是否也曾努力的坚持自己的小情怀？这个问题易地而处就很简单理解。听听员工的心声：培训体系搭建的再完善，课程设计获得金奖，可是我学了没有用，话术不能成单，产品介绍不清不楚，客户投诉解决不了，工作流程繁冗困难，我为何要听？当然，往往这个时候，我们想说培训的作用不会立即显现，培训是作用于将来发展，员工你要从长远来看于是第一个例子又会出现，领导不满足，其他部门不满足，考评分数最低，等级合格还是考虑辛苦分。为什么会这样呢？莫非培训没有意义了吗？我认为最大的缘由在于，我们思索的起点错了。这个地方错误，结果就太可怕了
4、，因为一旦脱离了员工实际需求，体系做的再完善也没有用。而合理的调研工作能弥补这一样命的错误，因为调研结果能让我们站在不同的起点开展工作，换句话说，就是能让我们制定更合理的安排，方向更精确。照旧拿小米研发做例子，假如研发人员在开展研发工作之前对市场需求了解透彻，就不会出现在手机是直角还是圆角，外壳是两种颜色还是三种颜色纠结，而是把重点放在如何让手机运算更快速，操作更便捷上。三、实际操作导向安排制定肯定要量力而行，既不能太高也不能太低，否则只能是年初安排很美妙，年底总结等挨批。可估性是指安排有可衡量的工具确定完成状况并能定级。培训的评估工作始终是很难突破的特大难题，相对比较全面的评估方法，往往因可
5、操作性不强，实际在企业的培训工作中仅有个别重点项目可能会运用。而培训年度安排如何在年底评估？这就要求安排制定不仅从思路上、战略上考虑，也要精确到详细方案，简洁的说就是要量化。例如：某企业今年的培训安排是建立完善的课程体系。思路和战略到了，但是没有方案，如何制定？何为完善？这就很难界定，那我们从量化的角度变更一下：建立完善的课程体系。今年重点打造销售团队课程体系，安排按职级分层建立课程，以专业学问、销售技能、综合素养等三个课程类别，分别完成3门、5门和2门的课程。这样来看，是不是思路和战略都有了，方案也有了，也可以量化了，年底的时候把课程体系拿出来，是否符合需求一目了然，年终总结撰写也轻松起来。
6、当然详细课程的要求及评定方法需另行考虑。有亮点是说安排制定要考虑工作能否出亮点，也就是最终的年终考评上，能否给部门带来较好的排名。年终考评的排名不仅影响培训管理者在公司的排名及个人威望，更干脆影响团队员工的绩效，甚至影响来年其他部门对工作的协作度，严峻的将会阻碍工作的执行。所以，谁敢说工作不要亮点？至于如何让安排有亮点？这就要求对公司的战略方向肯定的了解，与公司的核心业务相对应，解公司燃眉之急，通过合理的、完善的、有效的培训体系促进业务发展，给企业带来效益，在实实在在的效益面前，想没有亮点都很难。四、绩效挂钩导向无论从培训目标还是培训考核看，培训最终都应挂钩于绩效。挂钩于绩效包括两个方面：一是
7、培训实施与绩效考核方向一样；二是培训考核与绩效考核挂钩。（一）培训实施与绩效考核方向一样。设置培训专属岗位的企业一般都会有考核任务，一种是销售类，主要考核业绩和指标，一种是服务类，主要考核指标。而培训在最初制定安排时，战略上与公司发展方向一样，内容上就应考虑与主要考核方向保持同步，始终与主要业务部工作方向一样。比如，某保险公司今年大力发展单意外险业务，培训重点就要围绕此意外险的产品介绍、话术推广、理赔服务及指标提升等方面进行，简洁的说就是教会销售人员怎么卖产品。培训目标依据主要考核项确定，假如销售人员主考核项为总保费，那么培训就应以提升保费为目标，同样，假如主考核某项指标，那培训就应以提升此项
8、指标为目标。（二）培训考核与绩效考核挂钩。这点主要是对员工后期驾驭及运用状况进行考评，有利于督促员工从主观上加强培训学习，从而提升培训效果。重点是驾驭及运用，也就是重在后期实践，有的企业通过培训积分制度进行考核，也就是只要参训即算合格，这明显与结果导向相悖，最终将导致培训流于形式。下面介绍几种比较常见的与绩效挂钩的方法：一是学问类培训，以考试的形式摸底，设置专项激励分级进行奖惩；二是技能类培训，考察训后一段时间内指标是否有回暖现象，通过绩效变更状态进行奖惩；三是方法类课程，通过视察员工运用状况进行奖惩。如通过21天习惯养成表检验员工对好习惯课程的运用状况；四是行为类课程，通过员工行为变更状况进
9、行奖惩。如某公司讲授员工守则，规定员工日常行为有相应奖惩机制，那么公司总体违规状况降低就是对培训效果的最大确定。年度安排 篇2xxxx年度节能节水年度工作安排 为贯彻*公司节能节水工作要求，提高我公司能源和水资源的利用效率，加快企业型建设，搞好节能节水工作，现对xxxx年节能节水重点工作支配如下：一、目标指标（一）节能节水年度管理指标1.能源管理体系建立安排完成率100%2.节能节水目标分解和考核覆盖率100%3.节能节水接该项目实施率100%4.节能节水法律法规执行率100%5.节能节水培训安排实施率100%6.能效管理信息系统数据填报刚好率、精确率100%。二、重点工作支配仔细实行*公司年
10、度节能节水工作支配和要求，紧紧围绕“优势打造年”总体部署，持续强化基础管理，抓实节能节水工作，不断提升节能节水管理水平，有效促进节约生产。（一）明确目标，开展节能节水目标责任考核。xxxx年是公司落实“十二五”节能节水关键年，强化责任落实和监督考核，是实现节能节水的重要举措。一是根据集团公司节能节水型企业考核评分细则要求和河南分公司节能节水工作部署，xxxx年以责任状形式下达年度目标和过程管理指标，逐级分解指标节能，逐级落实，实行定额限制和总量考核相结合的方式，将限制能耗的压力传递到各相关部门，二是推行对耗能用水和节能节水状况的跟踪、分析、预警、考核制度。全面落实节能节水责任，提高节能节水管理
11、水平。（二）规范管理，建立全能源管理体系。一是在漯河公司能源管理手册、程序文件和管理方法的基础上，建立公司的能源管理体系分手册，制定能源管理相关管理制度。二是明确各单位节能节水主管领导，配齐配全符合条件的专兼职节能节水管理人员，建立健全组织机构，形成三级节能节水管理网络，明细管理职责，确保节能节水工作顺当有序进行，形成系统的、明确职责和制度完善的管理体系。三是加强体系运行管理，不断规范和提高公司节能节水管理水平。（三）技术应用，推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐，提高厂能效利用水平。进一步核查低效高耗能设备，加大节
12、能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。（四）强化基础，制定定额，精确计量，刚好统计。一是加强车辆管理，公务用车辆百公里油耗定额管理，降低油耗。对公司公务用车辆百公里油耗进行定额管理，每月对车辆行驶公里和油耗进行统计，分析车辆百公里油耗状况，依据车辆百公里油耗定额，对超定额的车辆进行分析，查找缘由，实行措施。同时实施定额动态管理，在定额管理运行一段时间后，刚好调整定额，使定额更切合能耗实际。在有效落实耗油定额的同时，加强管理，依据用途、人数、地点及人员所在地等状况合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，削减车辆空驶里程，切实提高车辆运用率。所配车辆，按规定实行政府选购，并选择节能环保、价
13、格低、平安性能好、性价比高的车型，同时严格限制所购车辆的排量。更新车辆，不超过原车排量标准。加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，削减故障发生。加强油耗管理，实行“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。通过削减车辆燃油和修理费用，降低车辆单位行驶里程费用。二是结合各车间产品，对该产品耗能（耗水）进行定额。每月定期跟踪，推断能耗状况是否正常，了解消耗定额在执行过程中的执行状况及取得的效果，同时检查为发觉定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，刚好实行措施，改进能耗定额。三是积累单工序耗能水平，为下一步单工序能源消耗定额积累数据。四是依据精细管理、加强考核的工作要求，在xxxx年耗能、用水方
14、面计量到车间（安装电表、水表）或每个耗能重点部位，建立各车间耗能、用水台账。开展能源计量器具配备和管理状况普查，摸清现状。五是加强能耗统计工作，仔细执行月度、季度、半年、年度能耗统计数据的报送制度和节能节水分析工作，仔细运行能耗管理信息系统，切实做好节能节水统计报表的报送工作，避开延误、虚报、漏报等问题发生。不断完善能耗计量手段，确保数据来源的精确牢靠。（五）主动行动，落实技术节能节水措施应用。结合公司用能实际，将技术节水量下达到用能大户铸造车间，组织铸造车间在3月1日前制定完成节能节水管理方案，明确技术节能节水措施，对管理方案进行措施能耗计算和投资回报评估。对确定的管理方案刚好督导，对实行的
15、节能节水措施状况要有记录，有据可查，确保方案有效、踏线运行。从微小之处入手，节约每一滴水、每一度电。秉承这一理念各基层单位要在员工中广泛开展节能节水小改小革和合理化建议征集活动，依靠管理和科技挖潜。通过节能评估，对能有效节能节水的小改小革和合理化建议实施嘉奖，激励全员参加节能节水。（六）查遗补漏，加快节能节水型企业创建工作。成立节能节水领导小组，明确比照集团公司节能节水先进企业考核评比细则，逐项分析存在的问题，实行切实有效的措施，加快达标创优步伐，在xxxx年达到节能节水型企业标准。（七）开展宣扬，提升员工节能节水意识充分利用板报、展板、宣扬栏、节能手册等多种形式，协作6月份“全国节能宣扬周”
16、活动，主动开展节能节水宣扬活动，宣扬节约能源的好阅历、好做法，普及节能学问，进一步普及节能节水减排学问，宣扬先进阅历，剖析典型案例，提升全体员工的节能节水意识，带动全公司职工加入到创建节约型企业的活动中来，努力营造深厚的节约能源的氛围。年度安排 篇3在繁忙的工作中，不知不觉的又迎来了新的一年，回顾自己走过的这一年，真的是收获颇多，感慨万千，意犹未尽！xx年是我跨入汽车销售的第一年，也是我人生发生重大转变的一年。xx年初，我做出了一个人生中最重要的确定，放弃了自己所学的专业和稳定的工作，选择了汽车销售的工作。当时正值全球金融危机，各大企业都在减薪，甚至是裁员之时，我不顾挚友和家人的反对，毅然选择
17、了辞职。其实改行之意，早在全球金融危机爆发之前就有了。高校毕业后的三年间，始终从事技术相关的职业，由于工作的性质和自己的爱好始终不合拍，所以在平常工作中缺乏主动性，每天都是被动的工作。我明白接着这样下去，对公司和自己都不公允，所以我选择了离开。我要选择一份自己喜爱的工作，让我充溢激情投入的职业。因为从小就喜爱汽车，喜爱与人打交道，再加上汽车与自己所学的专业有那么一点接近，汽车销售顾问的工作是再合适不过的了，但这也仅仅是自己的想象罢了。最终在挚友的举荐和自己的努力之下，特别有幸的进入了申蓉大众，从今踏上了我的圆梦之旅！记得在申蓉上班的第一天，我在晨会上兴奋的说：“我是带着一颗充溢激情的心来到这里
18、的，感谢领导给我这个机会，让我实现了我的一个幻想，我会加倍努力的工作，不辜负领导的信任！”到今日，我可以说兑现了当时的诺言。从xx年03月14日到现在，我越来更加现自己是真的很喜爱这份工作，我每天都在主动的学习和欢乐的工作。劳碌的工作让我感到特殊充溢，虽然晚上感到乏累和劳累，可其次天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战。特殊是在受到客户认可或取得肯定成果的时候，自己的内心感到非常的满意，特别有成就感。在此之前的工作中，我从来没有像做现在这份工作那样拥有那么多的愉悦感和满意感。现在的工作，无论忙与累，无论有什么挑战和困难，我能够清楚地体会到自己剧烈的工作热忱。我是无比幸运的！我没有同流合污，人云亦
19、云；我没有摇摆不定，变来变去；我没有失去自己，东施效颦。我找寻到了自己想要的工作，将曾经的想象变成了现实！说了那么多自己内心的感受，还是来总结下这一年的工作状况。在前半年里以学习和积累阅历为主，有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习，很快的了解和适应了汽车行业，与团队协作的也越来越好。作为销售部中的一员，深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上，更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个汽车市场的动态，走在市场的前沿。经过近一年的磨练，自己各方面得到了较大的提升，已成为一名
20、经上海大众认证的销售顾问。在车市火爆的xx年，上海大众以72。9万台的成果荣膺全国轿车销量冠军，申蓉大众也以6000台的成果取得全国销量第一，真的很为自己的品牌和公司而傲慢！从xx年05月至今，我销售了近一百台新车，基本上完成了全年的任务指标，特殊是在xx年11月完成了单月销售20台的一个里程碑。而我最骄傲的还是自己的客户满足度，基本上没有出现过较大的问题，得分也始终处于团队前列。总结我胜利的缘由，其实就一个字，“爱”！我爱我的职业，我爱我的品牌，我爱我自己，我爱我身边的人，爱我的每一位客户。我酷爱自己的工作，再苦再累都不感疲乏；我喜爱大众品牌，坚信它是最好的工业产品；我用乐观主动的心态，去面
21、对每一次挑战和考验；我用一颗真诚的心，让顾客放下内心的防卫。当然在进步的同时，自己也犯过两次比较严峻的错误。1，在自己签的第一个订单中，将客户所定车型的配置报错，导致客户在完成上户手续之后要求退车。2，在国庆大假期间的一次试驾中，与骑自行车的行人发生擦挂，导致客户受惊，行人稍微受伤，试驾车大面积修理。总的来说这两次重大的失误，还是自己业务学问和业务技能欠缺的缘由。为此给领导和公司带来麻烦和损失，深表歉意；也感谢领导和公司在此期间的帮助和宽容。通过总结这两次惨痛的阅历教训，让我相识到在今后的工作中的各个环节都应当做到细致，以免因为一个错误而降低了整个团队的工作效率。年度安排 篇420xx年人力资
22、源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密协作，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标，并不断提高员工的整体素养，有效地组织员工、充分调动员工的工作主动性、创建性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。一、要做好员工聘请、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为珍贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部10年度的重要工作。我们将依据酒店经营发展的需求，结合酒店
23、实际状况，调查各部门的岗位分布、人员安置状况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依据编制，将实行不同形式的聘请方式，来汲取有阅历的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避开一些庸才进入酒店。二、制定完善的培训安排，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，干脆反映了管理者的重视程序与管理水平。1、确定培训循环过程，将分为培训安排阶段、培训实施阶段
24、和培训评估三个阶段，即：确定培训政策确定培训须要制定培训安排拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训状况拟定评估方案对培训实际状况进行评估评估培训总体安排并提出改进措施。2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训须要制订培训安排确定培训对象实施培训评估培训。3、建立基层培训安排，即确定以提高基层管理的领导实力及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职
25、责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种学问，客人投诉的处理、案例分析、平安学问、法律学问、工作意识为主。三、作好员工考核工作1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。2、每月对优秀员工做好评审考评工作。3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整看法。考评目的：了解员工的工作状况，发觉酒店管理上存在的优、劣，驾驭员要及管理者的工作实力、管理实力，并通过激励措施充分调动员工的工作主动性，并以坚持公允、公正、公开的考评原则。四、做好员工事务的管理工作1、制定具体的事务管理制度及工作程序：饭卡发放方法;每日菜谱
26、标准;原材料验收制度及成本预算方案;就餐管理方法;食堂卫生标准;宿舍管理方法;宿舍安排管理方法;更衣柜管理方法;劳保用品发放方法。2、定期召开民主生活会，听取员工看法。3、组织召开卫生宣扬日活动，提高员工卫生防疫意识。五、有效开展酒店内部人际沟通工作有效的沟通是人事管理获得胜利的重要保证。1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的方法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制(如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容)，每个人员必需熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分相识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的详
27、细步骤，酒店各岗位部门之间是一个相互赐予连接的整体。2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、相识员工，最终要对员工真诚相待。六、有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位基础上，实行电话探望、登记探望、座谈等形式和用节假日时间进行适时探望，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。七、下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶榜样的力气是无穷的，在新的一年里，我们将协作质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习(拟制作宣扬栏、店内
28、报纸，这将更加推动宣扬范围)。各位领导、同事们，在新的一年里，人力资源部全部员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在五星级酒店创建的宏大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。年度安排 篇5新的学期来到了，我们也从新年的喜悦中步入新一轮的工作周期中。这学期我们肯定要继往开来。回首去年的工作我们不仅学到了许多学问，更感受到了学生会家一样的氛围，我们共同面对风雨，我们共同创建业绩，我们受益匪浅，这主要归功于上级正确领导和指引。当然也和我们全体部员的努力亲密相关。这一年的历程使我更加坚信将来我们学生会会更加进步，对于新的学期我作
29、出我宣扬部工作安排如下：一、 工作目标：1. 加强宣扬部的纽带作用，主动协作个方面的工作。加强各部门的联系，主动主动的行使宣扬职能。主动协作各宣扬部门的宣扬工作，为我院的宣扬工作再添一亮点。2. 加大平安工程学院在学校的影响力度，扩大知名度。宣扬和发扬平安工程学院生动活泼，勤奋进取的风貌。3. 充分利用好展板和橱窗栏，做好院会活动总结和宣扬工作。4. 改革宣扬部内部的运行机制。让每个人的实力都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间。5. 把宣扬部建设成一个人性化的暖和大家庭。二、 活动支配：1. 10月8日进行重阳节例行出板。2. 10月16日例会递交关于平安工程学院学生会办公室布置策划，并与本周
30、六日进行办公室布置活动。3. 11月参与校学生会博墨观香展板竞赛。4. 12月末到1月初，完成元旦晚会幕布绘制及会场布置任务。5. 1月末完成上半学期共组安排，动员干事做好期末复习。6. 4月初，我宣扬部还会为我国的传统节日清明做宣扬介绍，基于广阔青少年普遍缺乏爱国、爱传统节日的状况，我们会仔细的做好这项宣扬，以培育广阔同学的爱国、爱传统节日的良好情操。学生会关于清明节的其他活动我们宣扬部也会不遗余力的协作其他相关部门争取使今年的清明节能够让同学们有所收获。7. 5月1日劳动节大力做好宣扬工作，劳动节是全世界的活动日更是代表着广阔劳动者的日子， 我们宣扬部有职责做好这项活动并且我们有信念宣扬好
31、今年的“五一”劳动节。8. 5月我校将举办的运动会，这将会是一次激烈人心的体育盛会，赛出水平，赛出成果，赛出风格!为此我宣扬部不仅会大力宣扬此次运动会，更会在其他的工作上一心一意协作相关部门做好相关工作，势必要将今年的运动会办好办大，使“更高，更快，更强”的奥运精神在我校发扬光大，渗透到每位师生的学习生活中。9. 5月16日“中华母亲节”是我们国家自己的母亲节，这将是不寻常的一个节日，作为华夏子女的我们应当在这个节日里好好的向最亲最爱自己的人母亲好好的做感恩，作为一名中国人我们应当酷爱自己的母亲，不忘本才会有进步，用一句古话：“百善孝为先”。假如不能做到这一点那么全部的一切都将是虚无缥缈的，所
32、以对同学们的思想教化，感恩观念将会是我们最重要最必要的建设，“行有余而学文”我们要醒悟的知道其重要性，“少年强则国强”而这次节日的宣扬正是强大我们学生思想的机会。所以对于这个节日我们宣扬部赐予极大的关注，我们势必要宣扬一种观念，也必需将此次宣扬做的最好!10. 其中未涉及到细微环节任务，有须要而增加工作内容，例如院校活动临时宣扬等，我部将增加与其他部门沟通沟通，做好活动前后宣扬。总之，今年的任务是艰难而有意义的;做好全年的工作是艰难的，但是这正是对我们的历练，信任我们会完备的完成全年的任务!年度安排 篇6一、班级状况（4）班共有学生55人，其中男生26人，女生29人。奉化市外户籍的学生占20人
33、。外来学生人数较多，这些孩子的家长，包括一部分本地孩子的家长，他们忙于生计，不能很好地照看到孩子的学习和生活，因此学习方面两极分化现象比较严峻，这些孩子的行为习惯的养成方面也有待加强。作为班主任，感觉压力很重。在这一学期里，我想让我们班55个孩子，无论是在学习上还是行为习惯上都有所提高。怎样在有限的时间里，让55个不同的孩子都有所进步，是我须要反复思索并努力去实践的。二、指导思想以素养教化为目标，以德育工作为先导，以爱国主义为主旋律，以日常行为规范为准绳，以“少先队活动”为主阵地，寓德育教化于丰富多采的活动之中，培育学生学会做人，学会做事，培育学生具有健全的心理和良好的道德品质，培育团结协作的
34、群体意识，创建良好班集体。三、工作目标1、重视对学生进行爱国主义教化、集体主义教化、文明行为习惯养成教化，提高学生的思想道德素养。2、端正学习看法，明确学习目的。提高学习爱好，使学生主动学习。激励学生大胆创新，勇于探究，提高学生的学习成果。3、良好的学习、行为习惯逐步养成。4、健全班委会，培育小干部，明确分工，提高学生的管理实力。形成团结向上的良好班风。四、工作要点和详细措施1、德育方面“育人德为先”，要重视孩子的品德教化，遵守小学生守则和小学生日常行为规范，知道什么是对什么是错，什么是应当做的，什么是不该做的，有明辨是非的实力，并在班里发挥榜样的作用，表扬好人好事，让学生产生学习他人良好行为
35、的欲望。并主动参加大队部的主题活动，树立班级主子翁的意识。这学期还要在班级里培育一些有实力的小干部，要把小干部的人数扩大，不能像上学期一样集中在两三个学生身上，我认为实力是靠培育的，虽然是一年级的孩子，但他们表现欲很强，假如我分工明确，他们还是可以胜任的，学生的实力也能得到提高。2、智育方面在学科教学方面我还存在很大不足，在上学期的期末考试中就可以体现。没有教过一年级，没有什么阅历，许多教学都不够到位，导致学生学得不够扎实，成果当然也不志向。在开学初，我就请教了有阅历的老师，把自己的困惑摆出来，包括教学方面的，班级管理方面的，很细碎，但她都一一给我建议，我觉得很有用，这都是她多年的阅历啊。依据
36、这些建议，我也制定了相应的措施，我觉得效果很明显，但是这都须要坚持，只有坚持才能渐渐变成一种习惯。另外，我认为要提高一节课40分钟的效率，怎样让学生在这短暂的课堂中学到更多的学问，而且学得更扎实，是我须要思索的。除了课前有充分的打算外，我还要更进一步地了解学生，熟识教材，梳理学问的前后链接等等。最让我头疼的是那些学困生，他们学习基础比较差，而且家里又没有父母的指导，连家庭作业都不能很好的完成，都要拖到学校来补，他们的成果确定不志向。而且我们班这种状况特别严峻，家长都让老师来管，我是想管，但我总觉得时间不够，上学期，我替这些学困生都找了小老师，但效果不明显，可能孩子们太小了，要让他们在管好自己的
37、同时管好别人，明显比较困难。但这学期我还是想接着实施，一帮一，再加入嘉奖机制，可能“小老师”的主动性会高许多。争取让这些学困生跟上大部队的步伐。3、体育、卫生、艺术方面本学期，将协作学校落实体艺2+1的工作，合理支配好时间，并进行监督和指导，使其有效落实。卫生方面，将培育学生良好的卫生习惯，以保持为主，做到不乱扔垃圾，见到垃圾主动捡起来的习惯。五、分月工作支配三月：养成良好的作业习惯“好习惯、我养成”行规教化之用膳习惯养成迎植树节，建立“植物角”刊出第一期黑板报四月：养成良好的卫生习惯“祭扫英烈、告慰忠魂”祭扫烈士活动其次批新队员入队参与“小风筝迎世博，我为世博添风采”活动刊出其次期黑板报迎期
38、中考试五月：“好习惯，我养成”行规教化之乘车习惯养成开展“劳动”最光荣活动参与“校内世博馆”小制作评比活动刊出第三期黑板报六月：“好习惯，我养成”之文明礼貌习惯养成参与“校内吉尼斯”活动刊出第四期黑板报迎期末考试年度安排 篇7一、工作思路新学期，依据学校支配，美术学科独立制定安排和总结。依据区教化局教研室和学校安排，美术学科将接着以推动课程改革，提高学生的学科核心素养作为学科教学的中心工作。在深化研读修订版课程标准的基础上，深化学习修订版教材，充分敏捷的运用教材，最大限度的发挥教材的作用；仔细学习中小学美术课型范式，以提高各类课型的教学质量，全面提高学生的美术素养。主动参与区级的送陪上门美术探
39、讨活动，我校美术组开设在美术教学中加强学生生活体验的探讨课题探讨，并进一步改善教学探讨制度，提升美术学科老师的教学质量，从而进一步提高我校美术教化整体水平。二、主要工作（一）主动参与各类培训主动参与各种形式的培训活动。参与区“学期教学探讨重点说明”、“夯实基本功的有效途径”的专项培训。学科将结合新教材开展 “观赏与评述”类的教学专题探讨，关注不同领域的观赏作品的“导赏策略”。实施好学段之间的连接与关联的探讨。紧密结合中小学美术课程标准，中小学美术课型范式，本学期主动参与区级的“送陪上门”美术探讨活动，参与区级在美术教学中加强学生生活体验的探讨课题探讨、初中和小学美术老师联合开展教学探讨，以精确
40、把握不同学段的教学目标和内容要求。（二）努力提高老师实力美术组围绕本学科探讨重点，有针对性的在课程与教学理论、专业技能、实践阅历方法、学业评价等方面进行研修与完善。提倡运用观摩优秀录像课例、仿照改造优秀课例、学科组开设公开课等多种方式开展研修。仔细做好课题在美术教学中加强学生生活体验的探讨的各项工作，通过研讨、教学、观摩等活动，培育个体研修的意识和驾驭研修的多种方法，全部美术老师参加活动。（三）提升教化教学质量我校美术教研组登陆“江苏省教学探讨室”网，将美术学科 “20xx年江苏省新课标中小学美术教材培训”视频，作为期初研修的重要内容。并严格执行课程安排和教学进度安排，坚持按课表上课，做到不挤
41、、不占、不挪、不让。仔细组织好质量调研，本学期重点加强对六年级的美术教学探讨，并进行调研。接着推动 “名画观赏”工程的实施，美术学科的老师负责名画观赏的教学和考核工作。并将教学成果转化为显性的各类竞赛得奖。希望学校能把2个美术教室的教学网络、多媒体修理好，让学生能进专用教室上课。三、主要活动九月份1、学习课标，制定学期教学安排。2、参与区中小学美术老师“学期教学探讨重点说明”、“夯实基本功的有效途径”的专题培训。3、少年宫书画社团、陶艺社团组建。4、在美术教学中加强学生生活体验的探讨课题开题。5、参与科学幻想画绘画竞赛。6、20xx年美术市年会论文征集十月份1、参与区组织的美术教学专题探讨活动
42、。2、检查老师的备课本、听课笔记、读书笔记。3、备战科技七巧板创新大赛。十一月份1、在美术教学中加强学生生活体验的探讨课题探讨。2、检查老师的备课本、听课笔记、读书笔记。3、参与科技七巧板创新大赛。4、潘冬雪老师美术公开课。十二月份1、徐旭香老师美术公开课。2、检查老师的备课本、听课笔记、读书笔记。3、六年级美术学科核心素养调研。一月份1、在美术教学中加强学生生活体验的探讨课题研讨。2、检查老师的备课本、听课笔记、读书笔记。3、完成本学期学科工作总结。年度安排 篇8伴随着万达购物广场创建，市场部始终坚信“公司的战略是清楚的，定位是精确的，决策是正确的”，随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的
43、商业营销模式，刚好正确的找到最合适的营销理念。职务分析“商场如战场”，万达购物广场市场部，主要负责购物广场的战略规划与设计，对市场发展趋势做出预料，对目标客户的需求做出预料，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出预料。包括广告宣扬、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。一般来说他们并不大量接触零散的客户，而是针对一个目标客户“群体”去做工作，去激发他们的潜在需求。因此，在下一年的工作规划中，将针对以上几点工作来进行。一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售
44、额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创建更多价值，在招数上稀奇制胜特别关键。也是我们在20xx年的工作重点。XX年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话询问等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依靠大连的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、消遣四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教化等,形成互位交叉和资源共享,购物广场在营销策划上渐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美
45、陈的投资大量压缩,全部采纳租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们市场部已经起先学习和贯彻商业4t营销理论。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节约了20xx年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。购物广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是20xx年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中详细体现
46、和运用起来。二、广告公关我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、坚固的企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣扬。长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有肯定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广形象宣扬”的作用。在20xx年，首要的任务则是依据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深化分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣扬平台，并依据该媒体特点制定长期宣扬战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣扬的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣扬的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等公益性质的活动等，通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度。重点工作规划1、做好公司对外形象宣扬工作，即公司主流广告媒体的选定工作，依据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进行深化分析，确保在20xx年3月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣扬的步伐;2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣扬，通过新闻报道等低价位宣扬形式，促进口碑效应