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1、2022201*年安全管理工作计划 201*年平安管理工作安排201*年平安生产工作安排在过去一年的平安生产工作中，油库实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，油库的平安生产形势依旧严峻，平安管理工作恒久没有终点，在以后的平安管理工作中油库将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全库平安生产形势稳定。为了仔细实行中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为油库创建一个平安稳定的发展环境，特拟定201*年平安生产工作安排。一、总体要求及目标根据集团公司平安生产工作
2、会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主，全员参加，综合治理”的方针，坚固树立“一切事故可以预防”的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动油库平安标准化基础工作，依法强化监督管理，使油库平安生产无等级以上的事故，努力实现油库平安生产状况的进一步稳定及长治有效。二、详细措施1、依据油库实际状况，强化各方面的平安生产规章制度、操作规程，把油库平安管理工作制度化、规范化，使油库平安管理水平再上一个新台阶；2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各科室、班组都要与油库签订平安生产责任书，确保平
3、安生产责任制落到实处；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到一对一的管理体系中、尤其是生产一线员工和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围；3、按规范完成库区平安设施的布置工作，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和实行党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实；5、加强油库员工平安教化培训工作，广泛开展平安生产技能培训，全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍
4、；6、加强油库消防平安管理，同时每季度组织一次全体人员的消防演练，为“提高油库发生火灾后的快速反应实力，最大限度地削减人员伤亡和降低油库财产损失”供应保障，同时在库区范围内的消防设施有效完好，加强消防管理工作，做到勤维保、勤检查、勤解决，以消退各项消防隐患；7、仔细根据油库制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，各科室每周开展两次平安大检查并下发整改通知书，加大对事故隐患整改的复查力度；开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生；8、加强特种设备的运用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，刚好对特种设备进行自检，严防特种设
5、备带病作业，防止平安事故的发生；9、油库改扩建工程落实“三同时”的要求进行，强化平安是天，责任是地的平安意识。三、落实实施1、平安培训方面：依据平安培训教化制度，结合实际状况和阶段特点，有针对性地开展月度培训。培训内容要有平安思想、平安学问、平安技能、消防学问和操作技能等多个方面；培训形式要有课堂讲课、班组学习、派员外出等多种多样；培训对象要有管理人员和岗位操作人员，特殊对每个新职工都要进行三级平安教化，对电工等特别作业人员都要派出取证培训。使他们懂得储存品种的危急特性，具备辨识危急因素的学问，驾驭机泵操作的基本技能，提高事故状态下应急处置的实力，从应知到应会，从一知半解到学懂弄通，从意识淡薄
6、到意识深刻。通过对各类人员的平安教化与培训，要逐步提高他们的综合平安素养。2、平安检查、隐患治理方面：按平安检查制度规定结合港口平安生产标准化制订的平安检查表内容进行检查，要以岗位巡查、班长督查、科室周查、油库月查为管理手段，通过查现场、查隐患、查思想、查意识、查管理、查制度、查整改、查应急管理等，刚好发觉管理中的缺陷、操作岗位的担心全现象和设备设施的担心全状态，真正做到检查不留死角，整改不留后患，坚决将事故隐患歼灭在萌芽状态。3、风险评价方面：制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，实行有效、适当的限制措施，把风险降低在可以接受的程度。4、预案训练方面：组织分析油库可能发
7、生的事故类型，结合实际状况，进一步修订各类事故应急预案，使预案更加符合实际。根据港口各级政府部门要求，组织人员进行保安、消防、防污染、人员落水、反偷渡、反走私、防汛防台、防公共卫生等事务应急处置训练或演练。通过有针对性的训练或演练，不断提高油库应急处置指挥实力和现场限制实力，实现事前预防及事故状态下的减灾行动。5、平安标准化方面：做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争早日完成平安标准化的考核工作。6、文化建设方面：要在“平安月”、“夏季百日平安无事故”、“119消防宣扬月”等特别时期，通过挂横幅、贴标语、树标牌、更新橱窗宣扬栏、组织职工看平安影片、举办平安、消防学问竞赛或岗位操作竞赛、
8、组织召开职工大会等多渠道的平安文化活动，营造深厚的平安氛围，不断提高员工平安素养和“平安第一”的意识水平，树立正确的平安理念，提高自主平安的主动性。平安生产管理工作恒久都没有终点，油库将仔细贯彻“平安第一，预防为主，全员参加，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好油库各项平安生产管理工作，为创建一个好的平安生产环境，切实保障油库平安而不懈努力。扩展阅读：201*年平安管理工作安排201*年车用燃气事业部平安管理工作安排201*年5月，车用燃气事业部成立以来，在公司领导以及兄弟部门的帮助和关切下，部门取得了长足的发展
9、。201*年，部门实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患。在取得成果的同时，也有很多的不足须要改进。平安工作恒久没有终点，在以后的平安工作中我们将依据实际，明确责任，加大力度，一如继往地遵守平安生产相关法律、法规，严格执行上级部门对平安工作的要求，对员工平安教化定期培训，加强员工平安责任心，提高职工操作技能和平安意识。仔细落实平安责任，加强危急化学品、重大危急源的管理，进一步完善平安技术措施，整治各类隐患，把平安工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。对201*年平安工作安排如下：一、依据部门实际状况，优化和完善健全各方面的平安生产规章制度、操作规程、岗位职责，让部门的平安管理工作更制
10、度化、更规范化。二、进一步落实完善平安责任制，组织各岗位签订平安生产责任书，确保平安责任制落到实处，使平安责任真正落实到每个员工，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围。开展班组自主平安管理建设，强化班组平安管理工作，变平安工作“被动管理”为“主动管理”，促“要我平安”到“我要平安”的意识转变。三、制定具体的平安安排并严格执行1、平安培训安排依据全年平安目标，针对平安制度、岗位职责、平安法规、预案体系、技术设备、交通平安、消防设备等多个版块制定具体、全面的平安培训安排。变更每次都是一两个人当讲师的形式，让部门全部员工人人学学问，人人当讲师，将“被动学习”变为“主动学习”。定期对培训效果进行评估
11、，对优秀的讲师进行表彰和嘉奖。2、设备维护保养与特种设备检定安排依据公司要求，对部门全部设备进行统计并建立台帐。制定具体的维护保养安排，并严格根据设备维护保养安排执行，维护保养过程中，检查项目有问题时，马上进行修理，并记录在案，未出现问题的填写维护保养表。对特种设备及附件按要求做出检定和标定安排，并定期按时进行检定，严防特种设备带病作业，确保特种设备的平安稳定运行，防止平安事故的发生。四、加大平安宣扬力度，提高全员平安意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，部门将在站区增设平安生产宣扬栏，刚好宣扬和实行党和国家关于平安生产的各项方针政策，对CNG车辆用气平安学问进行全方位的宣扬。五、每月至
12、少开展一次平安大检查，加大各类平安隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，对发觉的平安隐患，刚好整改并跟进，防止平安事故（件）的发生。六、每月召开一次平安会议，对平安检查状况和隐患整改状况进行汇报分析，并对检查状况进行总结。收集部门员工对平安工作的合理化建议和看法，对下月平安工作进行部署。七、加强应急管理，完善各类应急预案，加大预案演练的频率，通过演练熬炼队伍，增加加气工对突发重大事故救援的信念和应急意识，提高应急人员的娴熟程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高各级预案之间的协调性和整体应急反应实力，提高了加气站员工应对突发事务的应急处置实
13、力。平安生产管理工作恒久都没有终点，我们的平安工作任重而道远，我们将仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安工作落到实处，将部门平安工作能够更上一个台阶。友情提示：本文中关于201*年平安管理工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年平安管理工作安排：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页