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1、2022201*年能源管理工作计划 201*年能源管理工作安排201*年能源管理工作安排为加大企业节能减排工作力度，进一步降低企业综合能耗，201*年公司成立了能源管理领导小组，将结合自身工作，以构建绿色节能型企业为目标，制定了年度能源管理工作安排。一、工作目标铅酸蓄电池制造化成工序耗电量不高于7.5kwh/kvah;用水量不高于0.09m/kvah。二、总体思想在持续开展系统化管理的基础上，以“三基一促”为抓手构建闭环式能源管理系统。所谓“三基”:能源统计分析、能源检查和节能宣扬。所谓“一促”：指促进设备效能提升。闭环式管理主要是指从能源运用源头入手，关注过程中的每一个环节，形成闭环管理。三
2、、主要措施及要求1、依据公司下达的综合能耗指标和减排指标，制定厂年度指标，对指标进行层层分解，明确相关责任人。2、要坚持和完善能源消耗分析通报制度，通过月度、季度能耗分析，刚好总结阅历，发觉问题，仔细解决，将设备作业率、生产组织效能、细分用能单元分析等因素纳入分析，1并建立能耗缘由共同分析机制。除接着推动制丝、卷包、生产管理部和动能车间共同分析以外，还让车间运行技师参加到分析中来，找到造成问题的关键并加以解决。3、主动推动节能减排对标工作。以节能减排先进对标数据为标杆，学习先进阅历，查找落后缘由，发觉存在问题，探讨改进方案，实行有效措施，降低能源消耗，尽快缩小差距，假如条件允许，到省外先进厂家
3、参观学习。4、完善能源检查制度，坚持日常检查和月度检查相结合，刚好订正奢侈现象，定期公布检查结果和各部门用能状况。5、接着推动能源管理的数字化进程，加大效能竞赛开展力度。进一步细化能源计量，收集空调用蒸汽数据，并通过效能数据比对，论证开展空调效能竞赛的合理性。6、加强服务意识，提前排查空调运行效果。在采温煦制冷季节来临以前，车间组织技术人员对空调系统进行排查，提前解决问题，确保空调运行效果。扩展阅读：201*年能源管理工作安排201*年能源管理工作安排为加大企业节能减排工作力度，进一步降低企业综合能耗，更好的完成优秀卷烟工厂创建指标，扎实开展金叶制造，201*年动能车间将结合自身工作，以构建绿
4、色节能型企业为目标，制定了年度能源管理工作安排。一、工作目标万支卷烟综合能耗不高于2.86公斤标煤/万支。二、总体思想在持续开展系统化管理的基础上，以“三基一促”为抓手构建闭环式能源管理系统。所谓“三基”:能源统计分析、能源检查和节能宣扬。所谓“一促”：指促进设备效能提升。闭环式管理主要是指从能源运用源头入手，关注过程中的每一个环节，形成闭环管理。三、主要措施及要求（一）加强管理，细化指标，推动对标1、依据公司下达的综合能耗指标和减排指标，制定厂年度指标，对指标进行层层分解，明确相关责任人。完成时间：3月底前2、要坚持和完善能源消耗分析通报制度，通过月度、季度能耗分析，刚好总结阅历，发觉问题，
5、仔细解决，将设备作业率、生产组织效能、细分用能单元分析等因素纳入分析，并建立能耗缘由共同分析机制。除接着推动制丝、卷包、生产管理部和动能车间共同分析以外，还让车间运行技师参加到分析中来，找到造成问题的关键并加以解决。完成时间：全年3、主动推动节能减排对标工作。以节能减排先进对标数据为标杆，学习先进阅历，查找落后缘由，发觉存在问题，探讨改进方案，实行有效措施，降低能源消耗，尽快缩小差距，假如条件允许，到省外先进厂家参观学习。责任部门：动能车间完成时间：全年4、完善能源检查制度，坚持日常检查和月度检查相结合，刚好订正奢侈现象，定期公布检查结果和各部门用能状况。责任部门：动能车间完成时间：全年5、接
6、着推动能源管理的数字化进程，加大效能竞赛开展力度。进一步细化能源计量，收集空调用蒸汽数据，并通过效能数据比对，论证开展空调效能竞赛的合理性。责任部门：动能车间完成时间：3月6、加强服务意识，提前排查空调运行效果。在采温煦制冷季节来临以前，车间组织技术人员对空调系统进行排查，提前解决问题，确保空调运行效果。责任部门：全厂完成时间：全年7、做好节能减排QC小组活动。主动引导和组织QC小组开展以节能减排为主要内容的技术攻关活动，促进节能减排工作的开展。责任部门：全厂完成时间：全年友情提示：本文中关于201*年能源管理工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年能源管理工作安排：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页