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1、煤矿职工代表大会工作报告励精图治谋发展培元固本求跨越为建设具有xx特色的新型能化基地而努力奋斗在xx煤矿其次十一届二次职工代表大会上的工作报告矿长（二七年元月十五日）各位代表、同志们：我矿其次十一届二次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主要任务是：回顾总结二六年工作，明晰确定“十一五”发展战略，支配部署二七年工作。现在，我向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位列席代表提出看法和建议。第一部分二六年工作简要回顾一年来，在公司党政的正确领导和大力支持下，根据“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿上下凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的状况下，矿井
2、战略发展取得了骄人业绩。一、以煤炭产量大跨越为标记，全面超额完成了各项生产经营指标在风量供需冲突突出、瓦斯问题严峻、采掘连接惊慌、运输压力增大、煤质发生改变、外运受到制约的状况下，我们科学统筹，合理调配，细心组织，全面超额完成了全年各项生产经营指标。生产原煤215.2万吨，超公司安排15.2万吨，最高月产达20.3万吨，首次突破矿井单水平生产200万吨大关。洗选精煤135.4万吨，超公司安排5.4万吨，外销138万吨，月洗精煤达15.1825万吨，创历史产销最高纪录。掘进进尺12168米，超公司安排168米。实现利润5473万元，超公司安排200万元。二、以平安生产无事故为标记，实现了矿井健康
3、平稳发展面对作业环境困难多变、生产环节增多、顶板和瓦斯威逼增大等实际困难，我们突出重大事故预防，加大安技措投入力度；加强现场管理，实行业务科室定期专项检查和节假日期间副总牵头的动态查岗制度；强化责任落实，严格制度考核，推行“三违”人员培训和隐患整改闭合管理；坚持“质量就是人品”的理念，开展各项专业会战，实行业务副总包线、科长和副科长包面的责任制考核方法；狠抓新工人平安技能培训，规范现场作业行为，提高职工自我防护实力；创新平安文化，开展丰富多彩的平安宣扬教化活动，形成了齐抓共管的良好氛围，杜绝了重大事故发生，实现了全年平安生产事故为零，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，被中煤协会授予“行业级高
4、产高效矿井”。三、以南丰进风井提前顺当贯穿为标记，矿井防灾抗灾实力显著增加矿井通风系统得到进一步优化。重点强化“九个特别环节”，全面升级“33669”瓦斯高标准管理，构建了以“六化”为基础的实战型重大事故预防体系；南丰进风井于去年7月16日与井底车场顺当贯穿后，对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，基本上满意了矿井用风需求。奥灰水防治又有新突破。采纳多种科学手段预料预报矿井水文活动规律，构建以“一个机制两个系统”为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采。实现了矿井连续13年平安度汛。加大周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，完善健全防洪体
5、系，全面实施了陷区填充、河道清淤、大坝加固等重点防洪工程，地面防洪基础工作得到进一步加强。四、以低浓度瓦斯发电站建成投运为标记，首开zz瓦斯综合利用的先河南丰低浓度瓦斯发电站于2月23日开工建设，5月28日竣工投运，破解了瓦斯浓度低于30不能发电的世界性技术难题，完成了余热利用设计，领先在国内实现了6-16低浓度瓦斯发电，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系，已成为潞安瓦斯综合治理与综合利用的示范基地。五、以高瓦斯区沿顶顺槽掘进法获得胜利为标记，矿井自主创新实力不断提升高瓦斯区破裂围岩沿顶顺槽布置工作面放顶煤开采技术大见成效。在攻克了瓦斯增大
6、、顶板破裂、陷落柱多等困难条件下效率低的难题，月产最高为10万吨，回收率达到了94.15。综采工作面收尾旋转采煤法获得胜利。5101和7513综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200吨。锚网支护巷道实现计算机模拟设计。与中煤科院合作开发锚网支护设计软件，在7802、5110综放工作面进行应用，显现出良好效果，为提高锚网支护巷道的平安牢靠性供应了科学依据。强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。解决了大断面锚杆支护技术难题，提高了巷道支护平安系数，为平安高效掘进供应了有力保障。综采工作面联合布置实现资源利用最大化。将5110工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为盘活优
7、质资源、实现持续稳产高效奠定了基础。同时，破裂围岩大断面巷道桁架锚索联合限制技术获长治市科技进步二等奖，高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与爱护技术探讨获山西省科技进步二等奖，我矿荣获2022年度山西省科技“金牛奖”集体一等奖。六、以襄垣善福联营煤矿胜利改扩建为标记，整合地方煤炭资源在全公司迈出第一步充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，对运输、提升、通风系统进行了改造，做到了平安生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化，生产原煤29.92万吨，实现销售收入7300万元，归还股份公司借款6339万元，全年实现利润830万元，60万吨矿井产能通过了省局验
8、收。七、以焦化厂一期工程投产运营为标记，多种产业发展蓬勃兴起弘峰焦化公司一号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，11月份全面达产，创建了同类型企业工程质量最优、调产时间最短、达产速度最快、经营质效最好的一流水平。短短3个多月，共生产焦炭9.4768万吨、焦油2219.78吨，实现销售收入7344.101万元、利润万元，超额完成了董事会下达的各项生产经营指标。三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模，完成销售收入21428万元，实现利润131万元。八、以全面推行“A B
9、管理模式”为标记，企业改革改制与经营管理跃上新台阶开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分别、辅业改制的前期打算工作；借鉴先进阅历，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深化社区释疑解惑，基本完成了公有住房的产权置换改革；通过推行全矿一体化的“A B”管理模式，考核范围覆盖全矿全部单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延长，进一步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套“言必责实，行必责实，功必责实”的管理考核机制。九、以滨河公园建成投运为标记，职工生活和矿区环境得到持续改善坚持“环境也是生产力”的理念
10、，根据矿区发展建设规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环境优雅的康乐苑，对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、绿化、硬化，建成了匠心独运、独具匠心、大气磅礴的滨河公园，实施了旭阳区气改水暖工程，完成了平阳路和怡阳市场改造工程，投运了工业区职工图书阅览室，竣工了高校生公寓、综合办公楼、朝阳区10#与11#家属楼，社区建设与国际平安社区建设高标准、高质效全面推动，职工人均工资收入破突4万元，职工生活质量和矿区环境面貌得到持续改善。十、以获得中国煤炭工业“双十佳矿井”殊荣为标记，三个文明建设取得丰硕成果“我为大集团建设做什么”和“xx发展，我的责任”主题活动颇具特色，企业文
11、化建设扎实推动，企业廉洁文化建设突出亮点，“五个十”竞赛活动注意实效，“六好”支部建设持续创新，“十大文明”创建工程不断引深，矿区文化生活丰富多彩，机关干部义务巡查、社区家属义务巡逻、老年义务协管作用独特。特殊是在机关科室和后勤服务系统广泛深化地开展“三体”、“三实”活动，亲密了干群关系，转变了工作作风，增加了责随意识，提高了服务质量，体现了人文关怀，进一步凝合了全矿上下谋发展、求富强的人心和力气。与此同时，纪检监察、民主管理、普法信访、宣扬报道、治安消防、武装保卫、节能环保、医疗卫生、安排生育、青工妇女、老龄老干、档案管理、职教普教和幼教等各项工作，在矿井战略发展中发挥了主动的作用。同志们，
12、骄人的业绩，丰硕的成果，是公司党政正确领导和大力支持的结果，是五千职工超常才智和辛苦汗水的结晶，是全矿上下“爱我矿山、建我家园、兴我xx”主子翁意识的生动体现，是xx人挑战极限、勇创一流、追求卓越的真实写照。在此，我代表矿党政，向全矿干部职工、家属，以及老干部、老工人表示诚心的感谢！各位代表，在确定成果的同时，必需醒悟地相识到，我们的工作中还存在一些差距和不足：一是平安现场管理工作力度不够。去年的几起事故险些酿成大祸，暴露出我们平安管理还不到位，作业环境还有隐患。二是少数工程技术人员工作进取心、责任心不强。不擅长学习，不注意实践，规程措施质量不高，把关不严。三是掘进效率不高。虽然单进效率较以往
13、有所提高，但与矿井采掘连接要求差距很大。四是质量标准化工作不稳。反映出我们一些单位质量标准化工作思想相识还不到位，管理还不到位，没有真正形成长效机制。五是非煤产业厂点市场竞争力不足。主要是产品单一，技术含量低，市场空间小，不能形成规模经营。六是企业改革改制步伐不快。少数领导干部相识有偏差，工作不主动，习惯于凌空驾虚；部分职工家属思想不解放，观念不转变，还留恋安排经济的温床。以上问题，我们必需高度重视，仔细对待，实行有力措施，切实加以解决。其次部分“十一五”工作思路“十一五”期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设“中国zz”能化大集团的重要阶段。我们面临着较好的发展机遇：国家建设新型能
14、源和工业基地实惠政策，为我们供应了发展空间；公司确定的“七六五四三二一，方方面面争第一”战略目标，为我们供应了发展平台；近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。同时，我们也面临着严峻的挑战：各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵；我矿与漳村、司马等被列入其次方阵，加快发展，燃眉之急；我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了肯定成效，但要形成规模经营的任务还非常繁重；制约矿井长远发展的深层次冲突仍旧存在，前进道路上的不确定因素还有许多可以说，我们面临的仍将是一个机遇和挑战并存、机遇大于挑战的环境，一个总体上有利于矿井
15、快速发展、但不利因素也可能增多的环境。机遇稍纵即逝，挑战不请自来，而奢侈机遇则无异于放大了挑战。因此，我们肯定要增加历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿井跨更加展、xx强势崛起。综上所述，今后几年，矿井仍处于艰苦创业、奋力爬坡的特别时期，励精图治、负重赶超的特别阶段，xx应当而且肯定能够大有作为。因此，我们将“十一五”总体发展思路确定为：坚持用科学发展观统领各项工作，坚持以建设平安型、效益型、集约型、科技型、环保型、和谐型矿井为发展目标，以建设“十化”矿井为发展方向，坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚决不移地走好五条发展道路，加快循环经济建设
16、，壮大“煤-电-焦-化”一体化产业规模，全力打造适应潞安发展要求、具有xx特色和强大竞争实力的新型能化基地。总体发展目标确定为：到2022年，原煤产量达500万吨以上（包括整合矿井产量），精煤产量达290万吨以上，全矿销售收入达40亿元以上，实现利税总额超过4亿元，职工工资收入突破6万元，成为公司煤炭生产其次方阵的排头兵，经济效益力争跻入第一方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。总体发展方向确定为：建设“十化”矿井，即，煤炭生产集约化，技术装备现代化，平安管理人文化，作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个文明特色化。“十一五”期
17、间要重点走好五条发展道路，全面建设平安xx、和谐xx、富强xx、魅力xx、实力xx。一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。本矿原煤年产量稳定在300万吨以上；整合地方煤炭资源达200万吨以上，到2022年全矿原煤总产量达500万吨以上（一年打基础，2022年本矿产能达300万吨，整合矿井产能达101万吨；两年上水平，2022年“3 1”主业扩张战略落实到位；五年大跨越，2022年“3 2”主业扩张战略全面落实到位）。同时加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立体化的集约高效生产。二是走好科技强矿之路，提高自主创新实力。完善创新机制，加大科技投入，激励独创创建，增加自主创新实力，集中
18、解决好影响矿井发展的关键性技术问题：探究新的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质平安保障、矿井数字化、“煤电焦化”一体化产业产品开发项目的技术探讨与应用，为实现困难条件下高产高效及发展循环经济供应强大技术支持。到2022年，矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。主动推动五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉长加粗“煤焦化煤电化电气化”三条产业链，提升矿井综合经济实力。四是走好规模经营之路，培植新经济增长点。非煤产业要提高自主创新实力，开发拳头产品，打造知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构
19、建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到2022年，非煤产业产值突破10亿元，成为矿井综合经济实力的重要组成部分。五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。根据“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相衬托”的原则，加紧建设“旭日园”，形成“五大景区”，兴建大型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。与此同时，接着完善社区设施，着力提高居民素养，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，全力构建园林化、人文化、现代化的魅力矿区。第三部分二七年工作部署2022年将是我矿战略发展具有转折意义的一年。一方面，公司新
20、井建设和资源整合快速推动，煤炭产量将达到4000万吨，四大循环经济园区规模不断壮大，三条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。另一方面，各兄弟矿井煤炭产量大幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增加，发展速度明显加快。xx作为一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井，要适应能化大集团建设，在下一轮竞争中立于不败之地，发展的压力很大，面临的困难不小。一是在距离远、战线长、瓦斯涌出量大、风量供需惊慌、地质构造困难、搬家倒面常见的状况下，矿井产能必需想方设法提升；二是在煤质发生改变、粘结指数下降、配采难度很大、选煤厂进行大规模改造的状况下，事关zz和xx长远利益的九级精煤品牌
21、必需坚固树立；三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老化，必需进行改造；四是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气园区必需尽快形成规模经营；五是善福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时，必需逐加紧股份制改造，为挺进武夏矿区整合地方资源探究出一条胜利之路；六是企业改革改制必需有新突破，企业经营管理工作必需有新举措，居民生活与矿区环境必需有新改善，等等，都是xx战略发展固本培元的头等大事，蓄势待发的基础工作。为此，我们将2022年确定为实现矿井跨更加展、xx强势崛起的“打算年”。主要生产经营预期目标为：全年生产原煤200万吨，力争210万吨；掘进进尺12000米，力争12800米；洗精煤135万吨，
22、力争140万吨；平安生产事故为零；原煤单位成本265.38元/吨，洗精煤单位成本285.96元/吨，实现利润5340万元。总体工作思路：紧紧围绕“中国潞安”能化大集团建设“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，根据矿井“十一五”发展规划，实施三大战略，打造三大园区，夯实六大基础，建立六大市场，实现九大提升，全面建设发展潜力更大、矿区魅力更足、经济实力更强的新xx。遵循上述思路，全年工作部署如下：一、实施三大战略（一）“3 1”主业扩张战略“3”即本矿原煤年产能提升到300万吨，“1”即善福联营煤矿产能达101万吨。通过优化采区设计、实施村庄搬迁、改造环节系统、提升装备水平、创新采掘工艺，
23、不断挖掘潜能，夯实发展基础，确保年内本矿产能达到300万吨；通过挖潜改造矿井、规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到101万吨，为2022年“3 1”主业扩张战略落实到位创建条件，为挺进武夏矿区进行资源整合搭建坚实平台、构筑桥头堡垒。（二）循环经济战略依托煤炭资源优势，挖掘瓦斯赋存潜力，坚持走低污染、低排放、低耗能、高起点、高科技、高效益发展之路，以三大工业园区为基点，一手抓生产，一手搞建设，拉长加粗“煤焦化煤电化电气化”三条产业链条，不断培植新的经济增长点，形成多业并举、规模经营的发展模式。（三）企业改革改制战略一是主辅分别和辅业改制。以主动、稳妥、有序为原则，以“人员不减、收入增加、补
24、贴下降、效益提高”为标准，对主业以外的全部资产及主业中的闲置资产作为辅业资产进行剥离、实施改制，做到打算充分，方案合理，措施科学，实施有序，分别使职工真正受益，改制让企业充溢活力。二是企业内部市场化管理改革。依据公司“集团化模式，专业化管理，市场化运作，规模化经营”的总体要求，将市场买卖关系和价值规律全面引入企业内部管理，形成矿与科队之间、科队与科队之间，科队与班组之间、班级与职工之间，“横向到边，纵向到度”的全方位市场利益关系，以工作量大小、成本凹凸、质量好坏确定收入多少实现各单位自主经营、自负盈亏，职工个人自我约束、自我发展。二、打造三大园区（一）五东焦化园区在抓好生产组织、产品质量、市场
25、营销的同时，主动协调沟通，落实规划方案，加紧加快弘峰焦化公司2#焦炉、化产项目、煤气输送及煤气发电工程建设，实现环保标准化、产品多样化、生产规模化、效益最大化，成为潞安焦化产业的示范园区。（二）南丰电气园区在做好矿井瓦斯抽采连接、提升瓦斯抽采技术、确保目前两台机组平稳运行的同时，增加两台发电机组，上马余热利用工程，探究新的开发项目，实现瓦斯资源综合利用最大化，把南丰电气园区打造成潞安循环经济的希望工程、效益工程、精品工程和样板工程。（三）西湾电化园区依托弘峰焦化下游产品焦粒资源优势，改造现有生产设施，有效降低成本；尽快上马2#电石炉，扩大生产规模，提高市场竞争力；加紧加快乙炔气生产项目调研和西
26、湾闲置土地开发利用。三、夯实六大基础对通风、运输、供电、监测监控、瓦斯抽采和精煤选洗等六大环节系统进行优化改造，全面提升矿井技术装备水平，筑牢筑实矿井平安集约高效体系，为矿井可持续发展奠定坚实基础。四、建立六大市场以“确定试点，逐步推广，稳步实施，强力推动”为原则，全面引入市场机制，将企业内部细分为煤炭生产、煤炭营销、协助生产服务、后勤服务、多种经营和物资供应等六大市场主体，科学界定各主体的业务范围、工作任务、质量标准、材料经费、工资定额，以产品和服务价格为纽带，进行月度单位收入结算，以买卖关系调整各方利益，激发全体职工的工作主动性，增加基层单位的工作协调性。五、实现九大提升（一）加大投入力度
27、，突出环节改造，实现煤炭产能大提升1、通风系统简约化。在抓好南风进风井井筒设备安装的同时，对北风井、南丰回风井主扇进行改造，实现变三台主扇为两台主扇联合运转的两翼对角式通风系统，提高矿井有效风量。2、瓦斯抽采立体化。在充分应用本煤层、裂隙带和采空区三结合抽放技术的基础上，对地面钻孔煤层压裂瓦斯抽采和地面钻孔动压采空区瓦斯抽采试验进行探讨，全面构建矿井立体化抽采体系。3、运输系统快捷化。在抓紧抓好主井提升电控系统改造的同时，完善78采区主运输及协助运输系统（更换主胶带运输机，安装猴车等），建设高标准运输大巷（更换道轨及电机车，完善平安设施等），改造地面储装运系统（更换牵引绞车，改造选矸系统等），
28、开发单轨吊推车系统，形成快速高效的运输系统。4、供电系统最优化。新建工业广场6KV变电所，彻底解决井上下供电系统不合理的问题；新建78采区变电所，解决75采区供电系统不合理的问题；对75-1#、75-3#变电所部分设备进行更换，以适应质量标准化精品矿建设要求，确保矿井供电的平安、牢靠、稳定。5、监测监控集成化。根据建设数字化矿井的要求，将掘进工作面锚杆支护巷道顶板离层人员静态视察改为动态不间断监测系统，在生产工作面安装矿压数据自动视察记录和传输系统，健全奥灰水监测系统，完善通风、瓦斯、乳化液监测系统，开发应用井下人员跟踪定位系统，改造生产调度模拟动态显示系统，建立信息集成、信息传输两大平台，实
29、现各种监测监控系统数据传输和信息共享。6、选洗系统模块化。坚持生产与建设并重的原则，引进一流设备，高质高效施工，缩短新旧系统对接时间，新建240万吨/年重介-浮选工艺的模块型选煤厂，确保精煤选洗正常有序，新厂建设有条不紊。上述环节系统改造必需在10月份前全面完成，确保后两个月原煤生产、入洗具备300万吨/年的实力。（二）科学组织生产，注意自主创新，实现矿井集约高效水平大提升在抓好7601主采工作面正常生产的同时，着力构建特别地质条件下集约高效开采“大长厚”工作的装备体系和技术手段；对其他配采工作面进行超前安装布置，科学调配队伍，有序高效接替，合理进行配采；在51、75采区接着找寻工作面，主动探
30、究下组煤开采技术，创新轻型放顶煤回采工艺，主动筹建边角煤轻放队，不断挖掘优质煤炭资源潜力；推广掘锚一体化和高强锚杆支护技术，试验机载临时支护系统，探讨破裂围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提高掘进单进效率。（三）创新管理机制，严格责任考核，实现平安管理水平大提升深化开展“三常”（常讲案例，常思危害，常敲警钟）活动，形成具有五阳特色的平安文化建设长效机制；坚持人防、物防、技防相结合，突出一通三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行平安事故和重大隐患问责制；深化开展平安专项治理，进一步规范作业规程和平安措施的审批程序，健全源头管理长效机制；严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制
31、度、隐患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加大对偏远作业地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制；不断完善xx煤矿平安生产奖惩条例，扩大各业务、各专业奖惩范围，建立高激励、强约束的平安生产奖惩机制。（四）严细标准措施，强化责任落实，实现平安质量标准化建设水平大提升仔细比照公司精品矿井标准和要求，强化“质量就是人品”理念，实施质量标准化品牌制胜战略，强力推行“质量推翻工作量”考核机制、“质量标准化一票推翻”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面的包保责任制，加大质量标准化科技难题攻关和薄弱环节整改力度，实现点、面、线、区高
32、标准整体推动，全面建设具有五阳特色和困难条件下的平安质量标准化精品矿井。（五）做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实力大提升一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。在下大力气抓好善福联营煤矿的扩建改造、平安生产、经营管理的同时，以“互利共赢”为原则，加紧加快股份制改革，确保全年原煤生产达60万吨以上，产能达101万吨/年，力争实现矿产权和经营权的合法化。在总结胜利阅历的基础上，瞄准武夏矿区，用足用活政策，主动探究买断、控股、参股等多元化资源整合的新路子。二是以质取胜，以优搏强，实现非煤产业品牌化。非煤产业各厂点要严格原料进货，优化工艺流程，在产品质量上求精；把握外部市场需求，适应潞
33、安发展形势，发挥现有人才和资源优势，主动寻求长期战略合作伙伴，不断延长产业链条，在品种项目上求新；创新经营机制，高薪聘用技术、管理、营销人才，建立健全质量、产量、成本、效益激励机制，在经营管理上求活，全力打造自主品牌，不断拓宽发展空间，发展壮大经营规模。特殊是要抓好六个新的经济增长点：战略装车点、整合地方资源、煤炭精细加工、矿山支护产品、矿山机械修造、建筑安装工程，着力打造矿井战略发展的半壁河山。（六）健全考评体系，引入市场机制，实现企业管理水平大提升接着完善和推行“A B”管理模式，考核范围覆盖全矿全部单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延长，对各单位领导实行月度工作
34、业绩评价，深化责、权、利、效激励和约束机制；对各单位的工作任务、平安管理、质量标准化等业务重点工作完成状况接着推行绩效评价，进一步突出层次管理，细化目标责任，强化措施落实。以“A B”绩效考核为手段，促进内部六大市场良性运行，从而增加全体员工的责随意识、服务意识、大局意识、市场意识和竞争意识，不断提高企业的经营管理质效。（七）严格成本限制，挖掘效益潜能，实现经营质效大提升坚固树立“省下来的就是赚了”的经营理念，坚持“集中管理，统一核算，分层限制”的原则，将“以销定产，以产定耗，以购定资”管理流程贯穿于全面预算管理体系，依据预算责任目标，对预算责任主体的成本、费用及资金进行源头限制；强化现金流淌
35、监控，规范预算分析，刚好订正偏差；结合经营实际，严格审批程序，审慎预算调整，形成全面、系统的立体预算模式和分析限制体系。同时，做到细化预算管理，为成本限制供应依据，严格资金安排，为预算管理供应保障，形成预算管理、成本限制、资金安排相互结合和共同制约机制；建立以班组和个人为市场主体的内部核算体系，完善全方位修旧利废管理体系，设立“专项基金”对节能降耗、回收复用有功单位和个人进行嘉奖，推行以利润为目标、以成本为基础、以买卖为手段、以财务核算为中心、以利益为动力的内部市场运行机制，实现生产经营成本最优化、效益最大化。（八）坚持以人为本，办好十件实事，实现职工生活质量与矿区整体形象大提升根据“矿井发展
36、与人居环境双向促进”、“矿山形象与职工生活同步提高”的原则，想方设法加大建设投入力度，想方设法实现职工根本利益。一是根据公司标准发放井下津贴和劳保用品、下调企业年金个人缴费比例，实现职工福利最大化；二是尽快配套完善医疗改革方案，实现职工医疗报销手续简洁化；三是开发襄垣城住宅小区，实现部分职工居住城市化；四是建立矿区数字信号传输系统，实现家庭电视数字化；五是改建街心花园为旭日园，实现矿区环境整体园林化；六是兴建工人村停车场，实现社区车辆管理规范化；七是建设生活区综合商贸大厦，实现居民购物餐饮一体化；八是全面实施气改水暖工程，实现家居环境舒适化；九是完善居民日常生活和文体活动基础设施，实现社区建设
37、和国际平安社区建设标准化；十是改造队办楼、办公楼、职工澡塘、工业广场，实现矿山形象现代化。（九）引深主题活动，构建特色文化，实现三个文明建设水平大提升结合矿井生产经营实际，深化开展“三体”、“三实”活动，全面推行党委绩效管理评价体系；针对企业改革发展过程中的难点、热点和焦点问题，不断创新思想政治工作，凝合战略发展动力；围绕“我为大集团建做什么”、“我与zz同发展”主题活动，不断创新六好支部建设，深化“五个十”典型选树工作；根据企业文化和企业廉洁文化建设总体要求，扎实推动理念文化、行为文化和物质文化建设，实现形式与内容相统一、文化与管理相对接；巩固精神文明建设成果，大力选树十大文明创建工程的示范
38、点、示范区，推出具有广泛社会影响力的典型人物和先进事迹，展示xx“三个文明”建设成就，努力向全国文明单位迈进。各位代表、同志们，矿井发展蓝图已经绘就，xx战略目标已经明确。全力实施“33669”工程，须要统一的思想，统一的意志，统一的行动，须要一个“心齐、气顺、风正、劲足”的干事创业环境，因此，必需妥当处理好以下五种关系。一是妥当处理好改革与发展的关系。“开弓没有回头箭”，企业改革改制已势在必行，内部市场化管理将强力推动，一方面，会触及深层次的利益调整，影响人们的思想观念和行为方式，具有相当的困难性和艰难性；另一方面，也必定会增加企业发展的活力，最终给职工群众带来更多的实惠，具有特别的现实性和
39、紧迫性。我们既要敢于攻坚、锐意进取，又要兼顾各方、主动稳妥，把握好改革措施出台的时机、力度和节奏，将改革的力度、发展的速度和职工承受的程度有机统一起来，让职工理解改革，支持改革，参加改革，让改革促团结，促效益，促发展。二是妥当处理好平安与效益的关系。xx的条件差、战线长、环节多，和兄弟单位没法比，的确平安工作不好搞；矿井的产量低、利润小、实力弱，和兄弟单位不行比，假如平安工作搞不好，在全公司是什么境况和地位，对xx意味着什么，大家心知肚明。因此，我们必需常怀忧患意识，把平安作为xx的第一政治；必需强化责任措施，把平安作为职工的第一福利；必需坚决必胜信念，把平安作为矿井的第一效益。三是妥当处理好
40、当前利益与长远利益的关系。针对现实，应对症下药；面对将来，当有备无患。打算年的各项工作重在强基固本，广阔干部职工必需求真务实。这个“本”，就是实现矿井的可持续发展，就是实现职工群众的根本利益，就是实现xx的强势崛起。这个“实”，就是要坚固树立“言必责实，行必责实，功必责实”的工作作风，把工作思路“想实”、把工作措施“抓实”、把工作责任“落实”，从而凝心聚力，上下同欲，多干群众最急需的事，多干打基础的事，多干有利于发展的事，做到真出力，真流汗，真爬坡。四是妥当处理好居民素养与矿区环境的关系。一个矿区的文明程度如何，不仅要看硬件设施的好坏，更要看居民整体素养的凹凸。近年来，矿区设施上去了，生活环境
41、改善了，矿容矿貌变好了，这是五千职工共同奋斗的结果，辛苦汗水的结晶，的确来之不易，须要倍加珍惜。每个xx人都要从内心深处相识到，xx社区是全体居民的共同家园，时时到处都须要我们去爱惜；美丽环境是矿山形象的体现，一草一木都须要我们去呵护；公共设施是战略发展的成果，无论大小都须要我们去珍爱。特殊是要大力弘扬传统美德，崇尚科学文明的现代生活；转变陈旧观念，告辞封闭落后的生活模式；摒弃陈规陋俗，参加丰富多彩的社区活动，真正使矿山形象与居民素养同步提高，相互协调；自然环境和人文环境双向促进，相得益彰，成为时代气息浓、文明程度高、社会风气好的新型矿区。五是妥当处理好民主管理与矿井发展的关系。工会是矿领导联
42、系职工群众的桥梁纽带，必需发挥承上启下、承前启后、承点启面的作用；职代会是企业民主管理的充分体现，必需发挥建言献策、参政议事、监督落实的职能。职工代表是矿井战略发展的智囊团，肩负的是五千职工、万名家属的重托与厚望。大家肯定要以谋求矿井跨更加展为己任，以实现xx强势崛起为使命，进一步增加责随意识、大局意识和发展意识，用心谋事，勇于任事，踏实干事，具有单兵作战、独当一面的素养实力；大力弘扬“爱我矿山，建我家园，兴我xx”的主子翁精神，倾听民声，汇合民智，激昂民心，形成“九牛爬坡，个个得力”的崭新局面。各位代表、同志们，谋求矿井跨更加展，职责光荣而任务艰难；实现xx强势崛起，道路广袤而充溢挑战。让我们在公司党政的正确领导下，以更加昂扬的姿态，更加务实的作风，更加坚决的信念，励精图治，同心同德，团结拼搏，为圆满完成打算年的各项工作任务，早日建成具有xx特色的新型能化基地而努力奋斗！感谢大家！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页