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1、公司职工代表大会工作报告依据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。一、加快调整，持续攻坚，企业五化建设在应对危机中开创了新局面年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等困难工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，根据上次职代会的部署，以科学发展观的看法，冷静谛视国内外经济走势，以三个不变的原则，镇静应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻改变，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标记是：1、生产与打算同步发展，单产单进实现历史性突破。预料全年生产原煤1250万吨，同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米
2、，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高1000吨和4米。2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标记性突破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨;精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。3、事故与隐患同步削减，质量达标实现整体性突破。平安隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，歼灭
3、了2人以上事故，百万吨死亡率限制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。4、工资与福利同步提高，社会贡献实现实质性突破。职工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工达到36516元，同比增加2412元。五险一金、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。5、资源与项目同步推动，持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已起先打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。主要工作是：(一)提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。坚持从采煤做强、掘进
4、做大着手，做精主业，推动生产高效化建设。主动推动技术装备升级，投入3.2亿元，购置各类生产设备2081台套，大井采掘机械化程度达到77.3%和77%，同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个，综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个;采纳走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探究大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、四锚联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大，微震监测预防冲击地压技术效
5、果明显。加快平安高效区队建设，全年有330个队次达到平安高效采掘队标准，新兴41031、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨，新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨;新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺达到XX米，龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个，分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度，12个矿全部完成产量考核安排，新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、成功、向阳、新富、建设等10个矿完成目标安排;新建矿产煤205万吨，总产量居各矿之首;新兴矿产煤191万吨，超安排26万吨，
6、超产量名列第一。着力推动重点工程建设，加快接续打算，严格矿井三量、万吨掘进率考核，对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴，全年极薄煤层巷道进尺达到1万米，完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深，新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工，龙湖二水平矸石立井和回风立井起先凿井。加快新区打算，桃山七采等9个新区建设进展顺当，新强一采形成首采面，新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探，完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作，新增储量900万吨，提高产能60万吨/年;大力推动西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质困难
7、采区资源勘探，施工钻孔16个、打钻5260米。(二)综合治理抓现场，本质平安矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和三基建设入手，打牢平安生产根基。突出平安重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推动，全年施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率达到40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推动通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井一通三防系统更加稳定牢靠。通过严格执行总经理令、瓦检员一岗双责、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制
8、度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故基础进一步夯实。强化综合治理。持续开展百日平安会战和专项治理睬战，强化井下重点部位、薄弱环节、边远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查，加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度，全年开展平安检查400矿次，查出隐患1680条，追查隐患和事故41次，惩罚责任人320人，平安检查覆盖面、隐患整改率全部达到100%。坚持现场管理三到位原则，严格落实干部平安包保和下井带班、入井写实制度，全面加强现场指挥、平安监管和技术指导，作业现场的平安把握程度明显提高。坚持自下而上抓平安理念，明确小班平安主体责任，推广小班三零平安目标管理，开展小班平安质量评
9、估，提高平安基金匹配工资，一线职工自我保安意识明显增加，三违现象明显削减。夯实平安基础。加大平安投入力度，全年投入平安费用3.7亿元，新增平安设备3580台套，矿井平安装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度，把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上，放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上，推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大平安教化培训力度，建成东部三级平安培训中心，开展班段长中专学历教化，推动必知必会培训向岗位关联学问延长、向闲散工种拓展，全年完成各类培训30456人次，干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增加。(三)开源节流抓管理，企业经济运行质量
10、有了新提高。坚持从选煤做精、管理做细着手，提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本，投入5000万元改造铁选厂、龙选厂，六个洗煤厂重介工艺改造全部完成，选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平，年度精煤产率首次突破40%，精煤销量比重达到54.6%，并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤，运输部加强协调保发运，为推动精煤战略升级，保证企业资金流做出了突出贡献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础，加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分，加强洗
11、选过程中的科学配比、单项指标考核，商品煤灰分同比下降1.1个百分点，拉动电煤提质增收1078万元。深化开展增收节支活动。严格限制成本费用支出，加强盈亏成本双向考核，强化成本预算限制，重点加强材料选购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管，重点限制办公费、差旅费、款待费等非生产性费用支出，全年吨煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理方法和资金支出预算制，加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷，节约资金6900余万元。全年节支34787万元，比龙煤安排多节支7750万
12、元，分子公司41个独立核算单位，全部完成全年盈亏考核安排。持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度，开展财经纪律、清理小金库、工资管理三项监查，订正不规范问题52条，罚款707万元;加大用工管理力度，规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理，避开和削减经济损失4160万元。推动成本核算体系下延，制定井区成本核算管理方法、目标成本管理制度，推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化阅历，井区成本核算体系初步建立。(四)深化改革谋发展，企业多元发展迈出新步伐。主动推动项目建设。把争取资源、建设新井作为可持续发展的根本任务来抓，投资1.8亿元的西部区深部资源勘探项目，已通过省财政厅、国
13、土资源厅审查和省长签发，并已起先启动，预料可增加资源2.5亿吨;向阳立井项目获得国家发改委的批复核准，明年可动工建设;七峰区西部资源详查接近尾声，30万吨矿井项目前期工作起先启动;困扰企业多年的后备资源不足、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推动项目建设、发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推动，铁东矸石电厂项目通过环评，上报国家发改委审批，明年可破土动工;煤气厂焦炉改造一期工程动工，改造后将成为七煤公司支柱企业;建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥项目前期打算工作有序推动;蓝天公司三座电站并网发电，利用瓦斯680万米3，发电2300万度，盈利400万元;三和公司瓦斯抽放管生产线年
14、末完成安装;投资3600万元，推动七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设，清洁生产和节能减排工作再上新台阶。稳妥推动体制改革。根据龙煤股改上市的总体部署，先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离，分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后，面对困难，不等不靠，独立自强，立足企业实际，科学谋划思路，紧紧抓住打造服务品牌、推动扭亏增盈、加快项目建设三件大事，有序开展各项工作，服务体系快速形成，市场意识和服务意识明显增加，整体形势加速发展。(五)以人为本惠民生，和谐矿区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深化开展扶贫救助和金秋助学活动，下拨扶贫款115
15、0万元、扶贫粮500吨，帮扶924名困难职工脱贫，资助1332名困难职工子女上高校。持续提高职工收入和福利待遇，全员收入同比增长10%，组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养，为379名一线农夫工办理了城镇户口，为4689名五七工、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境，完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造，完成热网大修5450米，新建道路4万米2，完成绿化面积2036亩，职工保健餐标准进一步提高，洗浴条件进一步改善。特殊是经过我们主动争取，建筑面积11万米2的棚户区改造工程起先运作，420户廉租房建成移交运用。上届职代会确定的三个不变、两个争取目标全部完成
16、，承诺的十件好事全部兑现。努力营造良好发展氛围。扎实开展信访积案化解年活动，主动推动民主管理，深化企务公开，广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察，严厉查处违纪违法案件，企业风气明显好转。加强企业文化建设，平安文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路，扎实推动。主动开展向国庆60周年献礼、庆祝其次届矿工节、选树三爱三立典型、创建三优文明矿区等精神文明活动，进一步增加了企业凝合力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救援、生活后勤等部门围绕企业中心工作，主动开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动，为推动企业发展做出了主动贡献。回顾一年来的工作，
17、倍感艰辛、令人欣慰。这一年，是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年，也是我们在危机中抢抓机遇、在逆境中经受考验的一年。这一年，是我们企业改革力度最大、平安形势最好、生产力发展速度最快、职工收入最高的一年，也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效非常显著的一年。这一年，整体工作加快发展，各条战线都取得了优异成果。应当说，公司上下企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋勉向上的激情从来没有像今日这样高涨;破解资源瓶颈的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今日这样明显;推动企业科学发展的思路、和谐发展的目标、以人为本的理念从来没有像今日这样突出。回顾一年来的实践，使我们更加深切地体会到：必需把
18、平安生产作为压倒一切的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈;必需把发展生产力作为重中之重的核心任务，提升科技含量，推动平安高效;必需把精煤战略作为市场竞争的第一法宝，培育精煤品牌，抢占市场份额;必需把队伍建设作为推动发展的根本保证，提升整体素养，锤炼过硬作风。在充分确定成果的同时，也要醒悟看到存在的问题：虽然平安形势有所好转，但平安把握程度还不高，零星事故没有得到有效限制;虽然资源争取有了突破，但落实解决须要时间，矿井大小接续还较为惊慌，单产单进在全煤行业内还比较低;虽然经营形势保持平稳，但效益来源主要靠煤炭主业，产业结构单一、管理粗放问题没有根本解决;虽然职工收入持续提高，但与行业平均水平还有较大差
19、距，生活欠账比较多，影响矿区稳定的因素还仍旧存在。我们今后的任务就是要高度重视并仔细解决这些问题。二、推动五化，提速发展，全力推动企业步入快速持续发展轨道2023年是的最终一年，也是我们抢抓机遇，加快调整，推动五化，为实现提速发展打基础的关键一年。关于明年面临的形势，刚刚召开的党委工作会议已经做了深化分析，总的讲，就是压力不小、希望更大，冲突不少、优势更多。要在压力层层叠加、冲突错综困难的形势下，把希望变成现实，把优势变成胜势，实现企业快速持续发展，须要全局上下高度统一思想，明晰发展思路，创新发展举措，合智合力推动企业又好又快发展。2023年工作指导思想是：以科学发展观为统领，以五化建设为目标
20、，紧紧围绕扩充资源、项目建设、改善民生三大重点，稳定总量保规模，强化打算攒后劲，提升科技增实力，打牢基础保平安，多元发展调结构，严细管理提效益，以人为本促和谐，为实现企业快速持续发展而奋斗!工作目标是：1、原煤产量安排1100万吨，奋斗目标1200万吨。其中分公司安排870万吨，奋斗目标956万吨;七煤公司安排230万吨，奋斗目标244万吨。2、总进尺安排28.4万米，其中分公司18.5万米，七煤公司9.9万米。开拓进尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。3、矿井质量标准化建设达到一级标准，杜绝3人以上事故，百万吨死亡率限制在龙煤下达指标以内;地面杜绝轻伤以上事故。4、
21、入洗原煤1074万吨，生产精煤440万吨，外销商品煤811万吨。5、非煤经济比重大幅提高，产值力争突破17亿元。6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标。7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长。工作思路是：巩固三大基石，推动两个升级，抓实三项工作。巩固三大基石：一是做强煤炭生产主业，巩固企业发展基石。煤炭主业是企业生存发展的基础。明年及今后一个时期，我们要根据稳定生产规模，加大调整力度，完善系统保障，提高科技含量的指导方针，着力把企业发展的基础打牢。要围绕提高生产科技含量，重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫。根据生产工艺先进，装备精良适用原则，主动引进新工艺、新技术、新装备，努
22、力推动技术装备升级。采掘机械化程度双双达到80%以上;新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺，取缔非正规采煤。要主动探究薄煤层综采，大力推动机采面装备配套，接着推广中深孔爆破、断层超前预料、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术，依托科技手段提高支护强度和生产作业效率。要围绕加快平安高效建设，重点在狠抓正规循环和推动减面并队上下功夫。贯彻布局合理、均衡生产、平安高效原则，科学规划采区和工作面参数，实现集中高效生产。仔细抓好搬家跳面的安装和收尾工作，实现搬家不停产、不减产;切实加强生产安排、小班交接、工序连接和机电管理，提高设备开机率和工时利用率，保证生产正规循环
23、;健全完善平安高效嘉奖政策，支持各矿改造低产低进队，提高单产单进水平，确保八大矿有30%以上的采煤队达到平安高效采煤队标准，采煤工作面单产达到1.5万吨以上，进一步推动减面提效。要围绕强化生产接续打算，重点在加快布局调整和增加资源保障实力上下功夫。树立抓打算就是抓生产、保后劲就是保发展理念，加大维简、更改基金投入，完善超掘补贴政策，在限制煤炭总量的前提下，支持各矿大打接续会战。强力推动龙湖矿二水平、新兴矿三水平、新立矿四水同等5个水平延深工程;强力推动新建矿新一采区、桃山矿二采下山区等10个新区建设，加大新立矿二采、新强矿二采五采等采区调整力度，确保桃山矿七采区、新强矿二水平一采区、新铁矿六采
24、区3个新区移交生产;强力推动东风矿及20对五统一矿井资源扩储、新强矿生产补探和七峰区资源详查、西部区深部勘探等工作，努力增加资源储量。二是发挥洗选加工优势，巩固市场创效基石。精煤战略是我们企业的核心竞争力。要充分发挥管理专业化、技术实力强、工艺先进、煤种稀缺等优势，进一步提高产品质量，放大洗选效益，巩固提升七台河精煤的品牌地位。要严把煤质关，重点从优化开采设计、强化生产管理入手，抓好凹凸灰分煤层搭配开采，解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题，努力降低原煤灰分。要强化洗煤管理，重点要深化探讨各煤层的煤种、煤质特性，进一步优化原料煤配比，有所侧重地培育各厂精煤品牌，使稀缺煤种和先进工艺优
25、势得到充分释放。要加大煤质化验、单项指标考核力度，在稳定商品煤质量基础上，进一步提高精煤产率，确保精煤产率稳定在40%以上。要把握市场导向，依据市场需求刚好调整洗煤产品结构，重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作。加强与重点用户、铁路和龙煤营销部门的沟通协调，保证刚好发运，扩大市场份额，实现销售利润最大化。三是强化基层班组建设，巩固队伍支撑基石。基层班组是企业最基本的组织单元，生产任务要靠班组来完成，平安质量要靠班组来实现，经济效益要靠班组来创建。要高度重视基层班组建设，以建设高素养的班段长队伍、一专多能的职工队伍为方向，锲而不舍地抓好基层班组建设。要突出抓好班段长管理，提高班段长准入门槛，把
26、技术好、实力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班段长岗位上来;加强班段长教化、培训，大力推广白国周班组管理法，提高班段长严抓制度落实和工程质量、刚好处理隐患、指导现场平安作业的实力，把班段长培育成一线平安生产把关人。要着力提高班组战斗力，在接着抓好岗位必知必会培训，开展安康杯竞赛、岗位练兵、技术比武等活动的同时，主动探究班组建设规律，健全完善班组管理制度、硬性纪律要求，逐步提高职工队伍素养和班组战斗力。同时结合企业发展实际，特殊是结合发展循环经济和非煤产业实际，进一步加强人才队伍建设，努力建立一支融创业型管理人才、创新型技术人才于一体的人才队伍，为企业发展供应坚毅保证。推动两个升级：一是推动
27、平安质量升级。平安是煤矿的头等大事，也是压倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把平安摆到第一位。要突出重点抓抽放。贯彻通风牢靠、抽采达标、管理到位、监控有效瓦斯治理工作体系，加大系统改造和瓦斯抽采力度，完成新兴、新立、新强、新富、龙湖5个矿通风系统和八大矿监测系统光纤环网改造，抓好高瓦斯矿井入风巷、重点峒室入风监测设施安装工作，推动7套新增抽放系统建设和桃山、新强抽放系统改造，主动探究更加有效的抽放工艺和技术，力争全年抽放瓦斯7000万立方米、抽采率达到40%以上。深刻吸取鹤岗11.21事故教训，切实加强一通三防基础管理，严格执行总经理令，歼灭违规放炮和不合理串联风现象;落实好综合防尘措施，加
28、强冲击地压和煤与瓦斯突出的预料及防治攻关，发挥瓦检员作用，坚决杜绝瓦斯煤尘事故。要强化现场抓隐患。把抓实现场、根治隐患、消退三违作为限制和歼灭零打碎敲事故的治本之策。以小班三零平安目标管理和白国周班组管理法为载体，仔细执行平安包保、下井带班和入井写实制度，持续开展反三违、反事故活动，加强风险抵押、平安年金和班段长津贴考核，落实小班平安主体责任，发挥班段长、安检员、瓦检员现场把关作用，巩固和夯实平安生产第一道防线。根据平安检查覆盖面和隐患闭合整改率两个100%的基本要求，持续加大专项治理睬战和日常平安检查力度，强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究，从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。
29、要夯实基础抓质量。从人、机、环境三个方面入手，通过推动平安质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，推行小班质量评估，强化兑规作业管理，努力促进工程和工作质量不断提高;通过加大平安投入，更新淘汰落后装备，提升矿井装备水平，高标准建立井下平安生产通讯指挥系统，努力促进平安作业环境不断改善;通过创新监管机制，严格责任追究，努力促进平安监管体系不断完善;通过完善应急预案，加强日常应急演练，严把入井考勤关，努力提高科学应对自然灾难和突发事故的实力;通过抓实平安思想教化和三、四、五级培训，努力促进职工平安素养提升，全方位打牢平安生产基础。二是推动企业管理升级。企业的效益是干出来的，更是管出来的。要全面推行精
30、细化管理，深挖节支降成潜力，努力向管理升级要效益。要延长成本管理触角。根据重心下移、节约挖潜、目标管理的原则，从成本发生的全过程入手，全面系统地限制成本支出。要推动井区核算。加强盈亏成本双向限制考核，完善细化井区段队成本核算，明确责任，严把出口，堵塞管理漏洞，限制不合理材料消耗。要坚持供管结合。重点加强招标选购、定额定量、集中配送、跟踪核销、调剂周转、修旧利废、科学降储管理，加大用电考核和躲峰调负力度，确保吨煤材料费、电费等成本构成项目都限制在预算之内。要完善管理手段。推广新兴矿内部核算管理软件，把材料耗用、劳动用工、费用支出等全部纳入微机管理，用信息化管理杜绝跑冒现象。要限制其它支出。严格限
31、制款待费、差旅费、办公费、修理费，规范各类奖金，降低非生产性支出。要调整资金投入取向。坚固树立资金是企业血脉的思想，坚持集中运用，保证重点投入，发挥资金最大效能。要确保资金畅通。加大煤款结算和各种应收账款清收力度，努力增加现金回款;严格执行收支两条线制度，肃穆查处资金体外循环、私设小金库和截留、坐支现象，努力活化资金，形成资金集中运用合力。要确保发展需求。强化资金预算和审批管理，科学制定维简、更改、大修理、平安技措等各项基金安排，把资金运用的重点调整到推动平安生产装备升级、发展循环经济和改善民生等方面，为企业发展供应强有力的资金支撑。要规范经济运行秩序。推行精细化管理，完善经营管理政策，细化量
32、化考核、限制、评价指标和内限制度，强化月份考核和政策执行，重点抓住工程建设、工资安排、奖金发放、资金运用、合同签订、工伤劳鉴等重点领域和关键环节，肃穆查处违规违纪问题。加强信息化建设，抓好财务基础、资产创效、税费协调、结算对接等工作，提高科学理财水平。规范企业管理，增加法律意识，做好经济纠纷和案件应诉工作，规避法律风险，削减经济损失。抓实三项工作：一是抢抓项目建设。要精确把握中心经济工作会议精神，抢抓国家产业调整机遇，争取政策和资金支持，主动推动项目建设。要加快重点项目建设，抓紧向阳立井开工、西部区深部勘探，做好七峰30万吨小型矿井项目前期工作，为主业持续发展储备资源、打牢基础。要大力发展循环
33、经济，重点抓好铁东矸石电厂、6000万块空心砖厂和60万吨粉煤灰水泥厂开工建设，争取15万吨煤焦油深加工等项目;特殊要吃透中心投资导向和国家产业政策，主动推动瓦斯发电扩容、新强和新立矿井水处理、生活污水处理和龙湖矿余热利用示范等节能减排项目，促进资源循环综合利用和产业结构优化升级。要扶持非煤单位发展，在资金、政策、市场等方面加大支持力度，搞好焦炉改造及焦化深加工，做大服务及非煤产业，发展特色农林业，开拓物流新市场，主动面对社会培育新的经济增长点。各单位筹划新项目，要充分搞好论证，搞好市场调查，把握好国家产业政策，切忌盲目投入。二是稳推改革改制。根据有利于企业发展、有利于矿区稳定、有利于员工利益
34、的三个有利于原则，主动稳妥地推动改革转制工作。要创新管理体制。激励支持煤气厂、建材公司等有产品、有市场的单位搞股份制改革，引进战略投资者，实行四自经营，推动产品升级，提升企业综合实力和市场竞争实力。要转换经营机制。加强盈亏监管、实行预算限制、推动管理创新、制定配套政策，帮助支持水暖电讯、医疗中心、七煤宾馆等服务型企业和三和公司、长青林业等资源型企业，发挥自身优势，提高创效实力，实现扭亏为盈。要争取政策支持。深化探讨国家政策，加大与政府部门和上级组织协调力度，努力争取税费减免返还、平安技术改造、清洁能源生产、厂办大集体改制等方面的支持政策，减轻企业负担，推动企业发展。三是着力改善民生。坚持造福员
35、工、奉献社会的办企宗旨，维护职工尊严、保障职工权益、发展职工利益。要加强民主管理，完善职工代表视察、民主评议、群众举报等制度，拓展企务公开范围，保障职工群众的知情权、参加权、监督权、学习权等基本权益。要落实稳定责任，做好思想引导、政策宣扬和冲突调处工作，刚好解决职工群众的合理诉求，保持企业政治局面稳定。要坚持以人为本，主动为职工群众办实事、解难事：(1)职工收入保持适度增长;(2)预算投资1.6亿元，启动11万米2棚户区改造工程，改善XX户沉陷区职工居住条件;(3)拿出1000万元帮扶困难职工;(4)筹集100万元资助困难职工子女上高校;(5)预算投资200万元，接着实施千名煤矿功臣疗养安排;
36、(6)投入500万元修缮居民小区道路4万米2;(7)投入918万元全部完成职工小区屋面平改坡工程，粉刷楼体33200米2;(8)预算投资500万元，对四处职工住宅小区进行环境绿化;(9)投入300万元对1000户职工住宅进行供热分户改造;(10)成立总务处，对全公司班中餐进行统一管理、统一选购、统一配方，提高标准、提高质量，分散加工、强制食用，保证职工的身体健康;(11)强化作业服公管，扩大范围，提高标准，改善井下人员工作条件;(12)实行住房公积金全额货币化缴存计息，待条件成熟时启动房贷业务，让职工真正享受到住房公积金政策的实惠。做好明年工作，实现既定目标，须要各级班子和干部主动有为、发挥作用，更要依靠广阔职工主动参加、共同努力。两级班子要统筹谋划、科学组织、强力推动，各级干部要知责有为、领先垂范、真抓实干，广阔职工要立足岗位、勇挑重担、务实奉献，充分发挥主子翁和主力军作用。各位代表、同志们，承载收获的20xx年即将过去，充溢希望的2023年就要到来。让我们更加紧密地团结起来，统一思想，提振精神，仔细贯彻科学发展观，主动投身五化建设，为推动企业快速持续发展而努力奋斗!