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1、2022机电年终工作总结机电年终工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以促使我们思索，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我整理的机电年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。机电年终工作总结1XXXX年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分
2、不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首XXXX初，虽然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为XXXX年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色，当时根据领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。
3、我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在XXXX年初我的部门人员发生了很大的改变，首先是XX的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的XX接替XX的研发工作，将原来只参加电气生产的许建文支配在负责生产管理并参加生产的位置，在我整理XX的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到XX要回了能用的程序，并完成当时XX负责的一东项目，4月份XX离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领
4、导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培育新人，把XX掉到研发办公室，指导他运用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。
5、在此事情上人身上我重新相识了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。XXXX年公司完成自动机7台，其中我独立完成了XX，XX，和XX三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。公司完成双面机4台，其中烟台高校的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东
6、凯马的厂内调试由我完成。公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时赐予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中天合富奥修理维护数十次。XXXX年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到志向状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们肯定能顺当度过难关，20xx年我的工作主要支配在电气生产这方面，我打算制定更多的电气生产
7、流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的主动性。每周组织电气生产车间业务实力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培育方面我会尽努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。机电年终工作总结2结合矿、机运系统全月工作支配，针对个人准业实际状况，本月主要在西区轨道暗斜井38kg/m的轨道延长、北翼人车安装、北翼单轨吊安装
8、等重点工程施工中做好本职技术管理工作。进一步根据矿上支配做好全矿本月的配件、油脂及机电运输系统的材料申报安排工作。一、十月份工作状况1、西区轨道暗斜井38kg/m轨道延长铺设安装做好平安质量施工管理工作。2、北翼人车1100m的安装施工做好平安质量管理工作。3、北翼单轨吊的安装施工做好平安质量管理工作。4、针对每月各队配件、油脂安排混乱不足、超报、满报等现象，做好配件、油脂的统一安排和申报工作。5、做好十月份机电材料考核工作，对机电材料的回收和自制件的加工做好材料支配工作。6、做好高压胶管的运用和安排申报工作并对每月高压胶管的运用状况做出相对的分析总结。7、完善机电材料考核管理制度，做好机电材
9、料的下一步管理工作。二、工作中存在的问题与不足1、在每月各队的材料安排中存在混乱、不仔细等现象，申报安排有重复、多报等问题，特殊是在常用件和急用件的申报中没有明显的说明和划分。个别队组安排又迟迟不能上交，造成总安排上报迟缓，针对上面各种现象，在以后的申报工作中要逐步理顺和督促，保证井下各队组在配件的运用中精确无误和刚好。2、在井下动态设备管理上存在设备乱、多等现象，主要由于井下各队组工作面各换频繁设备移交后回收不刚好造成，所以针对以上现象进一步做好井下动态管理范文内容地图工作，加强与各单位部门的协调工作，作好井下设备协调和支配工作。三、下一步工作重点依据机电运输系统下一步工作支配及生产工作安排
10、做好自己的本职工作，重点在井下动态检查、收旧发新材料管理、西区强力皮带的延长及矸石山变压器更换等工作。机电年终工作总结3一、自觉加强理论学习，努力提高个人素养。没有坚决真确的政治方向，就不会有主动向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素养，这几年来我始终特别关切国家大事，关注国内外形势，结合形势改变对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一样。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必需得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到胜利，必需先要学会怎样做人！特殊是干我们这项技术性很强的
11、工作的，看事要专心、做事要用心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。全部首先工作看法要端正，要有良好地职业素养，对工作要仔细负责，听从领导支配，虚心听取别人的指引和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热忱。二、端正工作看法，起好带头作用。自从进入公司参与工作起先，我就从事全部了全部的机电事务，包括全部基建时期的平安和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特殊是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发觉问题就必需解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容
12、辞。因此，在平常的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要仔细细致，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力。二要在遇到技术性难题是自告奋勇，尽自己最大的努力攻克技术难关。我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了珍贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础。我认为既然自己是一名技师，那么在业务水同等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司安排任务时，在一般工人完成起来比较困
13、难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一样好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的良好形象。三、加强业务学习，提高技术水平。长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今日，一天不学，就被落后。特殊是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，每天在更新，时时在发展。说不定你昨天还相识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平常只要有时间就多看看专业书籍。一年
14、来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充溢自己，不断地驾驭新知。例如电气设计制图、电子技术、现代变频技术、直流在工业中的应用等等，在学习这些学问的过程中，我学到了许多新的学问，如：PLC编程限制原理，ABB变频器设置和限制原理、SIPMOS大功率双向可控硅的限制原理等等使我的确受益匪浅！不仅拓宽了我的学问面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术学问的学习产生了深厚的爱好。四、发展技艺互传，实现社会服务。在平常的工作中，我常常与其他职工进行技术探讨与沟通，把自己所学到的学问与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的学问，实现共同进步。另外，我常常在利用业余时间里会被
15、邀请到其他单位帮助解决技术难题，涉及范围远至几千公里外，其中有重庆、青海、孝感、恩施，宜昌范围内更多，五县三市到处都去过。这与我平常业余钻研高压变电技术和二次限制技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，不断地积累阅历，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平达到了娴熟精湛、运用自如地步。详细表现在以下：我现在能够驾驭一系列35KV及以下的各种凹凸压变配电工程的设计与安装技术，而且能够独立担当。从我手中亲自一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了。1、我从前的工作单位在宜昌市很出名气的弘洋集团里，她那里的子公司里，从容量为50KVA到1500KVA的大多数凹凸压变配电工程，都是我亲自一手负责
16、操办的。2、近几年里，我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装，我亲自安装的箱式变电站已达一百多台，各种凹凸压开关柜，各种工矿机电限制柜一百多台。机电年终工作总结4时间荏苒，不知不觉中，一年的时间匆忙溜走。回顾这一年，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程及山西省质量标准化标准及考核方法，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电运输系统的平安稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高。现就20xx年全年的工作状况作以总结汇报。一、结合每月支配的工作安排，20xx年全年主要工作安排可规划
17、以下几点：（一）、立足平安规程，加强机电运输专业质量标准化：1、地面变电站改造，安装完工，实现了双回路供电；2、井下中心变电所、采区变电所实现双回路供电；3、完成文化长廊灯箱42块，安装防爆灯150盏；4、机电科组织专项检查，培训机修工、电钳工、风机、压风机和地面变电站值班电工，并做好井上、下各种开关的整定工作；5、完善地面各个重要场所的防雷电装置的安装工作；6、掘进一队专用配电点安装，专用变压器，动力变压器安装完成并投入运营；7、完成地面变电站中心变电所采区变电所双电源相序核对工作；8、补充完善了各种资料及检测十余项，实现大型设备一台一档管理；9、轨道下山水仓安装水泵，完善其排水管路，并实现
18、双电源供电；10、副井更换钢丝绳并做检测报告；11、下井两回路及中心至采区变电所两回路电缆的摇测，确保矿井的供电平安；（二）、设备更新改造1、中心变电站更换低压开关7台；2、地面机修厂完善了660V试验台，实现了入井设备台台试验的目的；3、采区变电所变电所安装高压开关14台、变电器两台、馈电六台，并投入运用；4、1505水仓及掘进一队水仓安装离心泵三台，并投入运用；（三）、加强机电设备管理和设备的检修、维护、保养：1、加强了机电设备回收管理工作，对井下闲置的设备及配件进行回收管理，保证设备运用的刚好；对地面设备及配件进行整理并分类管理；2、完成对井下回收上设备进行全部检修；3、完成了对掘进检修
19、，实现了各种爱护；4、完成了中心水泵房水泵的检修，中心变电所、采区变电所各开关的检修；5、主井备用箕斗的修复；6、地面空压机、主通风机房设备的正常检修；7、检修热风炉和供暖炉，更换其不完好的协助部件；对办公楼及公寓楼等供暖管路进行全面检修；（四）、工程建设1、机修厂及振动筛处搭建房棚；2、新井安装2T锅炉及供暖系统；（五）、技术改造：1、实现主风机停电切断井下总电源；2、实现掘进工作面运输供电系统升级改造；3、实现轨道巷一坡三挡技术改造；（六）、日常工作：1、完善了井下各种管路的安装及粉刷和编号；2、完成供电线路的整理；3、完成了全部设备的编号管理；展望将来，任重道远，在机电管理工作中虽然取得
20、了肯定成果，但有些事情还存在不尽人意的地方，员工素养有再提高。在今后的工作中要发扬成果，克服不足，做到质量标准化工作常抓，提高员工的业务素养教化，完善各种管理制度，加大对职工的培训力度，为矿井建设本质平安型矿奠定基础。二、20xx年总体工作安排支配：1、做好春检安排检修任务完成；2、优化供电系统和供水系统的改造；3、完成120万吨/年采区变电所及采区水泵房安装工程；机电科20xx年x月机电年终工作总结520xx年即将结束，新的一年就要起先，在这一年来，机电科在矿领导班子的正确领导下，在兄弟科室的主动协作下，基本圆满完成了白芦矿转为生产矿井这一年来机电运输的各项工作要求，取得了肯定的成果，实现了
21、全年机电运输平安生产无事故。现将机电科全年工作汇报如下：一、20xx年机电科工作完成状况1.完善供配电系统，做到平安用电、合理用电、节约用电(1)基本完成了我矿35KV二回路吉白线建设工作。(预料2月份送电)(2)优化了井下低压供电系统，完善了采区供电。(3)完成全年井上、下变电所凹凸压设备检修维护工作，保证了矿井用电平安。(4)完成了35kV铺白线线路维护工作。(5)对全矿供电整定能随着矿井负荷改变刚好修改整定，保证了机电设备运用的平安牢靠性。2.优化矿井机电设备及机电运输系统工作(1)完成了三次搬家倒面工作供电及运输设计(4301-1工作面撤除和4301工作面的安装、4102工作面的撤除和
22、4301-2工作面的安装、4301-2工作面撤除和4304工作面的安装)，保障了全矿生产工作面的接替和原煤生产任务的顺当完成。(2)东翼运输巷更换安装固定式皮带运输机一部。(3)东翼轨道巷安装无极绳绞车一部。(4)基本完成采区水泵房设备安装工作。(5)编制完成井下中心水泵房改造方案并已起先铺管安装。(6)完成了冬季供暖前锅炉的检修及供暖系统维护工作。3.完成“雨季三防”相关工作(1)完成井下中心水泵房水泵检修工作，并进行联合试运转。(2)完成矿井防雷试验，并对高压电器设备完成高压预防性试验。4.完成技术资料整理工作。(1)完成了全矿全年大型机电设备年检工作。(2)完善机电各规程、管理制度、图纸
23、和资料，完善大型设备一机一档。(3)编制矿井设备购置技术协议。(4)完成20xx年机电设备、材料、动力费、修理费等预算编制工作。二、20xx年机电工作取得的成效1、平安管理方面20xx年机电科在机电设备管理上狠下功夫，编制了白芦煤矿机电管理惩罚条例，成立了设备管理组、防爆检查组等专责小组，每月进行多次不定期机电检查，对检查出的问题按责下发整改通报，对逾期不整改单位按惩罚条例坚决惩罚，此举为我矿杜绝设备失爆、降低设备故障率等工作起到了主动作用，使我矿机电管理工作有了很大改观。2.机电质量标准化方面20xx年以来机电科根据机电平安质量标准化要求，汇编完善了机电各项规章制度，并依据制度狠抓矿井机电平
24、安质量标准化建设，通过一年的努力，现基本做到了矿井机房峒室设备摆放整齐有序;图、牌、板完整规范;电缆悬挂整齐，标记齐全;风、水管路吊挂规范整齐，为矿井建设成为达标矿井奠定坚实基础。3.提效降耗方面针对目前我矿动力费在成本占比大的现实状况，机电科每月将全矿用电状况进行细致分析，探讨制定了各项降耗措施：严格落实日常检修制度，利用早班用电峰段进行日常检修，既降低了设备运用故障率，节约了部分修理成本，又让生产任务尽量避开了峰值用电;将采煤工作面转载机电机调为了低速档，削减了200KW负荷用电，这既降低了用电量，又提高了大块煤的破裂率，与此同时，也大大降低了大块煤对皮带运输系统的损害;将排水改为中、夜班
25、排水，使排水用电发生在平、谷段;严禁设备空运转超过5分钟等等，通过这一系列的节电措施，矿井吨煤动力费一降再将，截止十一月份，全矿平均吨煤电耗为6.9KW.h/吨，平均吨煤电费8.82元/吨，预料20xx年全年吨煤电费可控在9元/吨范围内。三、当前机电管理存在问题与困难在回顾我矿20xx年取得的工作成果的同时，我们同样也醒悟地相识到，我们当前的机电管理还存在肯定的问题与困难：1.我矿目前许多关键设备、配件为单一设备，无备用件，尤其采煤及运输系统，在设备发生紧急故障后，矿井只能停产，限制了我矿原煤的生产，急需增加机电设备的投入。2.随着我矿的发展和生产规模的扩大，机电运输、设备管理的基础工作还有待
26、进一步加强，各项制度还没有完全落到实处。3.对机电运输设备动态驾驭还不够精确、周全，设备实时状态了解工作还不够扎实细致。4.机电设备日常维护和检修还不完全到位，检修工作不够扎实。对于以上问题，我矿还需强化执行力，加大机电违规惩罚力度，完善奖惩制度，总结阅历，进一步提高我矿机电管理水平。四、20xx年机电科工作安排随着20xx年机电工作的顺当完成，20xx年我矿机电管理统筹矿井发展实际，以完成原煤生产任务为中心，以降低设备故障率、降本提效为突破口;以提升矿井建设质量为目标，重点做好以下工作：1.机电设备方面(1)在机电设备管理方面接着加强设备组对全矿机电设备的管理，规范设备的领用、发放、回收制度
27、，明确设备管理责任制，更有效的管理好每一台设备。(2)加大设备修理力度，特备是综采、综掘及运输系统的设备，选择资质好的厂家修理，降低修理费用，避开多次修理而影响我矿的生产任务，保障我矿原煤的正常生产。(3)严格规范各区队设备检修制度，加大日常检修力度，建立完善的区队检修班，提高区队检修人员业务实力，建立完善的奖惩制度，做到发觉问题刚好处理，防止设备突发性故障对生产造成的影响，降低设备故障率，保证设备正常稳定运行，保障我矿20xx年原煤生产任务顺当完成。2.平安生产方面(1)主斜井强力皮带安装钢丝绳芯胶带在线检测装置。(2)在井上35KV变电站及主井10KV变电所安装小电流选线装置。(3)大修我
28、矿ZF6800整套84架液压支架及两台综掘机。(4)对各用电单位装表计量，并制定完善的用电奖惩制度，提高用电效率。(5)对我矿运输系统进行提速技术改造，保障20xx年原煤提运任务。(6)北翼轨道上山安装无极绳绞车一部。(7)北翼运输上山安装固定式皮带机一部。机电年终工作总结6在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。一、工程概况及XX设计完成工作量状况：1、本年度工程概况：正在启动的项目：1、地2、购物中心3、梓山湖大酒店地块4、电缆入地正在施工的项目：1、梓湖湾住宅2、主题购物区3、会所4、团山路5、环湖路6、邻居路正在扫尾的项目：佳宁娜广场
29、。2、本年度设计及协作施工设计状况：备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18;道路施工的总长度为5145.28m;正在进行设计的建筑面积为1648576.57。本年度梓山湖设计(部门)管理设计内容：在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成梓山湖总规及5、6地详规设计管理，报建基本通过，6地可进行下一步设计。1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。4、完成a-2及8地的总规设计管理，年前报规划局。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。6、完成主题
30、购物区的设计方案修改及施工图变更管理。5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。7、完成西边道路的设计管理。8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。10、完成110kv高压线入地设计管理。11、完成2地供电线路设计管理。二、规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、限制放点;西边道路放线、限制放点、现状土方测绘;团山路限制放点;梓湖湾限制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)限制放点;购物大道限制放点，验线;
31、购物中心测绘、放线、及其等。2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。三、设计现场协作方面：1、指挥支配工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。四、与各部门协作方面：1、干脆参加以及支配人员与战略发展部协作报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。2、干脆参加以及支配人员与营销策划部协作销售，如：购物大道面积测绘、各设计
32、规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。3、与公司其他部门协作，如：协作人力资源部对工程部人员甑选、聘请，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。五、在建项目安装方面：梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。六、内部组织管理方面：1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参与工作员工。3、加强团队建设，开展集体活动。XX年主要需完成
33、的以下几方面工作：1、协作项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6地一期施工进行设计协作，现场安装技术指导及其相关工作。2、完成a-2及8地块规划设计及其8地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。4、加强梓山湖工程(设计)技术人员后备力气的培育。对以后须调整、改进的工作及其建议：1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流淌资金XX元，由文员统筹定期报账管理。2、为进一步完善设计管理，进行进度、
34、质量、投资全面管理，目前进度由我方干脆管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的限制管理力度不够(合约对设计投资限制，属于事后限制)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计询问机构，我方对此进行审定。3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方削减了很多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有肯定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计询问机构完成。4、按今年的设计联系状况，为削减不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员
35、(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理阅历人员越来越重要。5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：增加有水电现场管理阅历的甲方管理人员;建立机电设备安装管理制度;制定机电设备安装设备材料安排及其选购安排。机电年终工作总结720xx年已经结束了，在运行部领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们憧憬和充溢希望的20xx年。回顾一年来的工作历程，由于运行人员的技术力气和工作阅历的欠缺，现场的平安生产面临着巨大的威逼，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的人员发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。同时煤炭的颗粒度及煤质，给机组运行带来很大困难
36、。我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，坚持平安第一，通过全体运行人员的辛苦努力，平安稳定、顺当的完成了生产任务。一、20xx年主要工作：1、协作#1、2机组检修，做好机组检修工作。将检修工作中的危急点整理并组织班组成员学习，并仔细完成工作票的办理和设备平安措施的执行，保证了检修的工作。2、细心操作、确保“两票三制”。在日常的工作和生产中，化运班在工作票的办理过程中，总是坚持票前询问、票后核对的原则，使工作票平安措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。细心组织、做好了班组技术管理工作。20xx年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重。班组成员技术力气薄弱。我选拔一些素养较高人员一
37、对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗。对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。3、平安是我们的生命。在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂平安科和运行部组织的各项平安工作和安培工作，做好了春季平安大检查工作，平安月活动的专项检查，夏季防汛，秋季平安大检查、和冬季“五防”检查工作。使平安生产各项工作落到实处，使平安生产有据可查、有法可依。做到了各项平安工作有安排，有措施、有总结。4、转变观念、统一思想、做好班组思想政治工作。我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生冲突和工作扯皮现象。针对这种状况，主动组织学习电厂和
38、运行部精神，请领导讲话。主动引领班组成员理顺心情、团结鼓劲。化解冲突，使班组成员明确运行部平安生产的大局，理清思路以工作为重。班组没有出现影响平安生产的行为。5、完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化。在运行部的指示下，制定了班组精细化管理方案对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作，并进行了统一标准的.规定。完善缺陷处理流程。要做到缺陷的刚好发觉、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新。确保设备健康水平。6、做好班组文明卫生工作。班组文明卫生工作体现了班组的管理水平，和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为：若干区域分工定责，按月轮换，一面
39、做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公允。二、20xx年工作存在的不足和问题：1、技术业务水平有待进一步提高，特殊对机组技术管理水平，机组事故处理的实力。我肯定虚心向专业技术人员及领导学习，为机组平安运行努力工作。2、值长岗位时间短，管理阅历较少，以致工作中走了不少弯路。我将努力加强管理阅历的理论学习，主动向领导、同事学习。3、加强节能减排的意识与学习，降低发电成本。4、工作平安意识有待深化。三、20xx工作思路：1、运行部下达班组目标任务。2、做好元旦、春节期间的平安生产。3、完善运行分析制度。主动组织开展对标管理，节能降耗，降低发电成本，加大考核力度，责任到人、压力到位，调整出一流的指标。4、
40、在现有的高岗位基础上进行全能岗位培训。主动组织班组成员进行全能培训。5、形成班组学习创新风气。与班组长协作把班组的规程学习，系统学习、培训教材的学习系统化、制度化使班组培训和个人学习有机相结合。6、加强巡回检查的质量抽查。通过通过设置检查单，和巡检提问的方式，切实强化设备巡检精确度和设备运行工况了解程度。7、加强劳动值班纪律的考核力度。凡是工作时干无关工作的事情，刚好进行指责教化并进行考核。机电年终工作总结8时间如水，光阴似箭，充溢挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，同志通力合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。只有不断努力、通力合
41、作，才能取得成果，圆满完成业主和领导所交办的任务。以下是今年的机电组工作总结。一、生产管理取得丰硕成果今年机电施工渐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付运用都是特别关键的，完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。调动有限的管理资源、严密组织生产安排、主动保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和主动调动分部的劳动力。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。现在每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。二、深化扎实地抓好基础管理工作各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。
42、在过去的一年里，我们结合机电施工“系统困难、任务繁重、工期惊慌”的特点，做好技术协调管理工作，为机电施工供应支持。机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。工序问题的解决须要技术支持，而技术问题的解决又须要从工序上着手。针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周刚好从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果刚好反馈相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问
43、题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进行消项。由于设计深度不够，很多细微环节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们机电部克服人员不足的冲突，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。刚好发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时主动协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。三、主动接受簇新事物和新技术目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，在参加现场施工管理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物，本
44、工程中的“罗盘箱”还包括多个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。我们主动组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。四、明年的工作展望全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对运用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是许多，在这种条件下，要求各
45、机电分部苦练内功、严格限制施工质量、杜绝质量事故的发生。机电年终工作总结9时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，顺当地完成了全年的各项任务。现将各项工作完成状况汇报如下：在公司的统一部署下，班组每位员工落实公司绩效考核方法。加强基础管理，不定期的对各专业班组生产和平安状况进行检查。强调主动维护，落实防范措施，努力提高工作效益和工作质量确保了全年各项工程和维护工作的顺当进行。严格执行公司的材料管理方法，加强材料运用管理，杜绝奢侈。依据今年的实际状况，在迁改工程中尽量使材料能够重复运用，
46、将材料的报废率降到最低点，在肯定成度上弥补了维护资金的不足。进一步明确岗位职责，增加员工工作责任感，为满意市场服务需求，完善维护部门职责，不断提升后端对市场的响应实力和保障实力。高举主动维护大旗，全面落实各项规章制度。在维护工作中仔细贯彻“以市场为导向，以客户为中心，以利益为目标，以创新为主旋律”的指导思想，主动推行“维护就是服务，维护就是经营，维护就是效益”的理念，努力提高资源的有效利用率。加强员工的五防”教化，督促各专业班员仔细执行各项维护作业安排，强调预检预修，加强对设备运行状况的监控和测试。全年的各项维护质量指标基本上达到了KPI的要求，确保了各专业网络和设备的稳定及正常运行。针对今年的市政道路建设的量大面广，我们结合各种状况刚好做好线路看护、迁移、上升、上改下工作，以尽量削减通信线路的受损状况。加强了线路维护，检修工作，刚好处理突发抢修工作，刚好妥当处理户投诉。全年共修复电缆坏线120xx多对，更换配线电缆500线对公里，新增放配线电缆600线对公里，迁移电缆120处，迁移分线盒