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1、2022机电车间年终工作总结机电车间年终工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我整理的机电车间年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。一.设备管理方面：天7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上刚好全面驾驭设备运行状态，同时制定或支配相应的技改，修理和保养安排;xx年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应当秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公允，公开，公正，平
2、常多与下属沟通，对员工提出的看法或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的主动性;刚好正确处理设备突发事务(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，供应必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时要分析缘由，总结阅历，目的是使他们的修理技能与素养不断提高;根据公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工(如铜上引操作工)对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也常常组织培训学习，从理论上讲道理
3、，从实践中讲阅历，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析;同时让机电员工相互沟通，相互提高。二.设备修理方面：1)对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间组织大修;如：2月份橡缆车间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工;10月份交联车间1250成缆机送厂家大修;老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件;交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复;另外：协作生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺生产
4、要求，提高设备的运用效益。等等日常工作在此不再加以细述。(2)对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，协作金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备;(3)对设备管理工作出谋划策，团结同事，同心同德，共同完成领导下达的每一项工作任务。三.保养方面(4)确保修理平安的前提下，提高修理质量、修理看法、修理效率、努力使工作让每一位服务对象满足。根据年初制定的保养安排，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修;6，11六月份全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油;9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进行检修;10月份全厂的设备防护罩
5、全面整修，制作;3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养;另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治，分区保养，监督实施。效果大为改观。(5)平安、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆车间平安无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试;橡缆车间：90+65机安装调试;(6)遵守各项规章制度，工作仔细，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋私利，仔细履行岗位职责。在工作中，有时候会出现这样的状况，在遇到一时难以解决的问题时，不是主动主动的分析问题，不努力学习钻研专业
6、技能，而是被动的敷衍了事，事实上，这样的工作看法干脆导致了工作效率的降低。一个问题不解决，那么就会始终被这个问题阻挡，不行能有任何进展。而且设备始终带病运行，对产品质量带来隐患;相反，假如在处理事情上，主动主动，同心同德，那么在工作中必定积累大量的阅历，对工作环境和对象也越来越烂熟于心，阅历和技能也相应提高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财宝。至诚无息，博厚悠远是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损!将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作仔细，才能实现自我,对事业的酷爱。四.技改方面：交联车间54/
7、500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成修理工作量大，针对这种状况孙总相出了方法改进;齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，避开轴头磨损，用到现在始终完好!裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机限制器常常损坏，故障率高;经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，运用效果很好，以上这些问题都已解决;高速铝大拉，铜大拉，交联2.3号线，交联车间150运用的590+限制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必需到欧陆公司购买原装的，经改装，增加一个1uf的电容来增加风机启动
8、的出力，这样问题就得以彻底解决;交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进行解除，最终从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，最终找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。到现在为止，产品始终很好，也没有出现胶料问题;橡缆车间65机，多次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。铜上引运用的热电偶，经自己购买热电偶外护套来组装修理，也为公司节约不少费用。五.员工培训方面：今年培训累积30课时，2月份进行全厂员工培训，设备维护与保养，设备平安操作，以及三月份进行员工应知应会晋级考试;五月份机电修理工电气故障诊断
9、与技能培训，孙总培训机械测绘与制图，以及机电修理工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。六.工作中的不足：机械运用寿命在于“润滑良好”，在生产中很多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来许多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素养,才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的运用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益。1.还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、刚好检修，充分摸透每一台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见的开展设备维
10、护工作。3.建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。4.还要加强机电工学问的学习，努力使每一位机电工在机械，电气修理领域能够独当一面。本人认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一位设备修理人员只有严格加强设备管理和保养工作，变更设备修理的被动局面，才能使生产正常运营，我肯定从提高自身的业务素养做起，学习四周先进同事，强化主子翁意识，以更大的干劲投入到xx年的工作中去。作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，主动工作，全力支持协作生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着主动、健康的心态，在今后的工作中，我本人信任自己有实力、有信念接着带领设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。【机电车间年终工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页