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1、2022年后勤保障演讲稿后勤保障演讲稿好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在充溢活力，日益开放的今日，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是我帮大家整理的后勤保障演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。后勤保障演讲稿1敬重的各位领导、同志们，你们好！集团公司局领导给我这样一次竞争上岗的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次自我挑战、完善和超越，更是一次检验、学习和熬炼。下面我就把自己竞争后勤保障部的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。一、个人工作经验从学校毕业后， 是景区后勤保障部我唯一的工作单位，在我工作的7年中，各位领导和同志们给
2、了我莫大的关切和帮助，使我从一个对后勤保障实践工作一窍不通的青年，到现在成长为一个可以独挡一面的工作人员。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都离不开单位的良好的氛围和环境，离不开了领导和同志们对我的厚爱和关切。在领导和同志们的支持下，发挥了有力的后勤保障作用，曾得到公司的嘉奖，后勤保障部的工作得到了公司领导和同志们的认可与确定。二、竞聘后勤保障部主任具备的条件和优势（一）政治思想上比较过硬。能主动参加景区组织的各类学习和培训，仔细学习贯彻党的十八届五中、六中全会精神，实行科学发展观，理论与实践相结合，不断提高思想觉悟和理论水平。通过学习调研，自己深刻相识到，随着旅游业快速发展，后勤保障服务
3、面临着前所未有的机遇和挑战，因为后勤服务涉及景区干部员工生活的方方面面，关系景区改革、发展和平安稳定大局，范围广、任务重、难度高、责任大。因此，养成了做好后勤保障工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风，始终坚守信念，爱岗敬业，不辱使命。（二）业务工作实力上较强。七年如一日，自己在黄果树景区后勤保障部兢兢业业、静默无闻地工作，一不图名，二不图利，后勤保障岗位上熬炼出自己精益求精、精打细算、勤俭节约的良好工作习惯，一切为景区大局利益着想，以最小的成本追求最大的实际效果。对住宿、饮食、硬件维护、原料选购等轻车熟路，对于岗位业务如数家珍，实现一专多能，做到了干一行、爱一行、专一行和精一
4、行。可以说，通过七年后勤保障工作的熬炼，使我并基本具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，这些都是作为后勤保障部主任做须要的。（三）辖区状况上比较熟识。黄果树风景名胜区以黄果树大瀑布景区为中心，分布有石头寨景区、天星桥景区、滴水滩瀑布景区、陡坡塘景区、郎宫景区、黄果树漂流等几大景区。是全国第一批国家重点风景名胜区和首批获得国家评定的AAAA级旅游区。后勤保障工作，关乎景区形象。因此，自己几年来，勤奋工作，踪迹跑遍了整个景区，与各个分景区的同事处好关系，同时，也与后勤所要打交道的客户处理好关系，建立起肯定的人脉资源, 上下协作的实力强。而且，自己比较年轻，上进心强，家
5、庭没有拖累，可以全力以赴投身景区后勤保障工作。三、竞聘胜利后的工作准备假如本次竞聘胜利，自己能荣幸担当后勤保障主任一职，我的主要目标和工作思路概括为以下几个方面：（一）明确目标，追求卓越一个目标把后勤保障部建设成为精干、高效、协调有序、团结奋进的办事机构，充分发挥后勤保障部的参谋作用、服务作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。加强景区资源一体化，服务标准化，队伍专业化，管理规范化建设，构建旅游文化，着力提升后勤服务质量、水平和科学发展实力，坚持规范管理和服务创优的发展方式，着力提高服务保障实力和水平，使景区后勤保障服务工作能够有定位、有目标、有作为。（二）、强化培训，打造团队做好后勤保障工作，必
6、需拥有和打造一支能征善战的工作团队。因此，自己要坚持以人为本，重视员工的日常培训，常抓不懈。在综合素养培训提高上，实行外出参观与本单位培训相结合、单位组织集训与个人自修相结合、学习政治法律与学习业务专业相结合，不断创新培训方式，创新培训内容，提高培训质量，不断完善了工作考核激励机制，聘用轮岗等制度，打造一支特殊守纪律、特殊能能吃苦、特殊能战斗的后勤铁军。同时，要在生活上管爱员工，为他们分忧解愁，解决实际困难，包涵每一个的缺点，发挥每一个人特长，充分调动大家的主动性和创建性。使大家与景区共呼吸，同命运，激发主子翁责任感，共同推动后勤事业的可持续发展。（三）、创新机制，完善体系以服务保障为中心，建
7、立和完善了适应景区改革发展的后勤管理运行机制。详细做法是一强化服务，规范经营。根据“服务经营型”建设发展思路，工作重心逐步向服务保障工作转移，规范经营管理机制，强化相关部门服务保障职能。二理顺服务机制，配套实施机构调整。加强经营性活动、合同和各类文本的审核和管理，对外经营性活动的管理不断规范，各部门服务保障职能进一步明确和加强，使景区内服务机制得到了理顺，后勤社会化改革发展的方向更加坚决，目标更加明确。（四）、服务创优，狠抓落实1、深化开展优质服务创建活动。将全部制度建设、管理建设、队伍建设等全部纳入活动，进行部署和要求。在“争先创优”活动中，对员群众广泛参加，用“争先创优”活动内容和要求指导
8、全部服务工作实践。一方面，在优质服务创建活动中，把活动的创建与表彰相互结合，相互补充，实行 “党员示范岗”、“优质服务窗口”、“绩效管理工作先进单位”以及“服务承诺制”等创建活动形式，开展 “优质服务示范岗”、各类专业技能竞赛等创建活动，通过一系列创建活动，使服务意识和服务质量得到明显提升。2、抓好日常服务保障基础工作。在做好各项服务保障工作的同时，将集团公司下达的年度责任目标纳入日常管理加以落实，工作中，始终把景区的需求放在首位，坚持把干部员工的利益作为前提，使保障服务落到实处。从建立健全各种规章制度入手，努力提升教室管理、环卫工作和修理服务效率。坚持实行行业化的规范管理，水电设施修理维护到
9、位，运行确保正常。巡查检查制度化，责任严格落实。节能降耗工作常态化，力争取得成效。服务是后勤部门工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家主动性，根据“刚好、热忱、超前、立体”的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，不遗余力地为景区做好服务大本营。（五）、强化标准，精细管理在职工食堂管理上，要求饭菜色香味俱全，保持环境卫生，向就餐者供应热诚服务；在原料或者其他后勤物品选购上，要求人员选购合格产品，做到货比三家，选择优秀产品；在库房管理上，加强货物平安，库内分门别类堆放整齐、有序；在公司车队管理上，包括公司职工交通
10、车，领导公车管理，要求平安行车，对驾驶员严格管理，合理限制油料，增收节支；在会务支配上，做好公司会议室的管理和服务，确保音响、灯光等不出任何问题。实施工资增量的绩效考核安排，加强检查考核力度，完善检查考核细则。通过加强工作监督检查与考核，使各个职能部门工作安排性不断增加，劳动纪律管理不断提升，岗位责任和工作流程进一步完善，文明服务和规范化服务得到加强，办公和服务环境大为改观，取得明显的管理成效。确保在平安、质量等方面不出任何问题（六）廉洁奉公，塑造形象后勤部是星级景区的窗口。后勤保障部负责人公道、正派、廉洁与否，干脆影响着景区乃至集团公司整体形象。因此，公道正派，心无杂念，是做好后勤保障工作的
11、重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。为此，我将会根据党纪国法和集团公司的规章制度严格要求自己，努力做到慎独，慎微，不辜负领导和同志们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大实力满意领导和同志们的工作须要，为景区工作的开展供应有效的后勤保障，确保景区各项工作正常、有序、高效运转。实事求是地讲，在这次竞争上岗中，信任包括我在内的每位同志都对自己的进步充溢向往。我本人也希望能获得胜利，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决听从工作须要和组织支配。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更
12、优异的工作成果，回报领导和同志们的关切和厚爱。各位领导，同志们，以上是我的竞职发言，由于心情比较激烈，时间有限，在发言中如有不妥之处请提出指责。感谢大家！后勤保障演讲稿2各位领导、各位评委：大家好！能参与这次的竞聘我感到特别荣幸。我叫xx，xx年中学毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。zz年后得到医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理，xx年后回院参加了本院第一台CT安装，同年转入CT室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。xx年调入设备科任副科长，其间参与了xx职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，信任这些年我的工作状况在座各位
13、前辈以及同仁都有所了解，确定有一个客观评价。今日我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充足精力，有zz多年医院设备管理、修理的实践阅历，特殊是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参加了总值上千万的设备选购论证，争取免税指标，节约了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，修理专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所驾驭的管理学问与阅历，打破传统格局，发挥每个员工工作热忱，优化安排机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄
14、之力。今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是非常重要的，首先由科长干脆管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、平安等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购安排、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，常常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由
15、一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，削减人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标记，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应当有最整齐最有序的环境。后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教化，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可支配专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统
16、一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应当把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精致可口，每天还应支配一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可呼唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，确定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深化，我院的后勤保障科可能会面对全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。我的想法还有许多，不能一一陈述。假如我真能竞聘胜利为后勤保障科科长，在院领导及广阔职工的帮助支持下，我愿为病人创建一个优雅舒适的就诊环境；为全院职工创建一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有
17、一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。我的演讲到此结束，感谢大家！后勤保障演讲稿3各位领导、各位评委大家好！我叫*，*年中学毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理，1年后回院参加了本院第一台CT安装，同年转入CT室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参与了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，信任这些年我的工作状况在座各位前辈以及同仁都有所了解，确定有一个客观评价。 今日我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充
18、足精力，有10多年医院设备管理、修理的实践阅历，特殊是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参加了总值上千万的设备选购论证，争取免税指标，节约了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，修理专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所驾驭的管理学问与阅历，打破传统格局，发挥每个员工工作热忱，优化安排机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是非常重要的，首先由科长干脆管理维护中心
19、主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、平安等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购安排、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，常常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、
20、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，削减人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标记，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应当有最整齐最有序的环境。后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教化，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可支配专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应当把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精致可口，每天还应支配一些咖啡
21、音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可呼唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，确定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深化，我院的后勤保障科可能会面对全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。我的想法还有许多，不能一一陈述。假如我真能竞聘胜利为后勤保障科科长，在院领导及广阔职工的帮助支持下，我愿为病人创建一个优雅舒适的就诊环境；为全院职工创建一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。后勤保障演讲稿4敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好!本人现年岁，
22、中共党员，经济师。年参与工作，曾在县学校担当老师，同年在市支行工作，先后担当过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公允、公正、公开的原则，走群众路途，以德才兼备为标准，实行竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今日我能参加竞聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，帮助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竞聘优势是：1、 选择这一岗位竞聘
23、，是因为在我16年的银行生涯中，七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经验，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、听从领导、敬重同志、遵纪遵守法律、擅长和他人合作的良好职业道德。2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚恳在，想自己的少，考虑集体的多。3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在协调上是主角;在决策上是配角，在参谋上是主角;在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务学问，又驾驭了后勤服务工作的阅历。二、分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标，就是:
24、到年，力争人均利润达到万元，人均存款万元以上，不良贷款率限制在15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有很多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢?，其中心点和突破点在哪呢?，我们知道，任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否耸立的基石，是一项浩大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，假如后勤服务工
25、作不到位，员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐?能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而用心点钞呢?又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能上下同心，形成合力，从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作，应做好以下工作;根据行长年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营成本，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，限制保费支出，建立健全集团选购准入与退出机制，深化集中选购制度改革，降低选购成本，保证选
26、购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。(对银行物资进行、科学、精确、统一的管理中，最大限度地降低成本费用和提高物品运用率)。后勤保障演讲稿5敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢分行党委，给了我这次竞聘的机会。本人xxx，现年34岁，中共党员，经济师。xx年参与工作，曾在县xx学校担当老师，同年在xx市支行工作，先后担当过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公允、公正、公开的原则，走群众路途，以德才兼备为标准，实行竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性
27、和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今日我能参加竞聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，帮助主任做好分行后勤保障中心工作。我的竞聘优势是：1、 选择这一岗位竞聘，是因为在我16年的银行生涯中，七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经验，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、听从领导、敬重同志、遵纪遵守法律、擅长和他人合作的良好职业道德。2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚恳在，想自己的少，考虑集体的多。3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在
28、协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角；在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务学问，又驾驭了后勤服务工作的阅历。二、xxxx分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标就是：到20xx年，力争人均利润达到xx万元，人均存款xxx万元以上，不良贷款率限制在15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有很多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，
29、服务质量要提高，成本核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢？，其中心点和突破点在哪呢？，我们知道，任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否耸立的基石，是一项浩大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，假如后勤服务工作不到位，员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐？能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而用心点钞呢？又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能上下同心，形成合力，从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工
30、作，应做好以下工作；其一、根据xxx行长xxx年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营成本，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，限制保费支出，建立健全集团选购准入与退出机制，深化集中选购制度改革，降低选购成本，保证选购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。（对银行物资进行、科学、精确、统一的管理中，最大限度地降低成本费用和提高物品运用率）。其二、后勤服务工作是领导联系群众的纽带分行党委和领导对干部员工的关切，不是抽象的，是通过政治上的关切，工作上的支持，生活上的关切等一系列详细工作来体现的
31、，后勤保障中心就是在通过大量详细化、事务性、临时性的工作中，亲密上下级之间和党群之间的关系，增加凝合力和向心力，为广阔员工创建良好的工作和生活环境，解决员工工作和生活中的实际困难，使广阔干部职工体会到州分行党委对自己的关切，感受到州分行大家庭的暖和，从而使员工激昂精神，为分行的发展多做贡献。其三、把后勤服务中心建成精神文明建设的窗口。xxxx是一个高度统一的整体，各级行、各部门之间的团结合作和相互协作，是发展工商银行事业的重要条件之一，后勤服务工作面涉及广，工作质量的凹凸和服务看法的好坏，将干脆关系到银行的声誉和形象，影响到行际之间、部门之间的合作关系，影响到员工的工作心情。做好后勤服务工作，
32、就可以提高州分行的声誉和形象，强化与方方面面的合作关系，提高员工工作热忱。为实现分行确定的五年创建全国级“精神文明先进单位”的远期目标及创建总行级和全国金融系统级的“精神文明先进单位”的近期目标而奋斗。其四、仔细做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的顺当开展，有利于州分行推动公共关系，创建良好的外部环境，有利于州分行树立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到热忱友好，看法恳切，细致周到，实事求是，仔细负责，树立形象，当好参谋，供应便利。作为一名竞聘者应成为组织放心，群众信任的合格人选，就必需酷爱自己的工作，我虽然对后勤服务的专业学问较欠缺，尤其是有关政策、法规、条例，还有待进一步
33、学习和驾驭，但我有剧烈的事业心和高度的责任感，有17年在基层行工作经验，我更多地了解基层员工，了解基层所须要的关切与支持。后勤保障演讲稿6敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢分行党委，给了我这次竞聘的机会。本人，现年岁，中共党员，经济师。年参与工作，曾在县学校担当老师，同年在市支行工作，先后担当过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公允、公正、公开的原则，走群众路途，以德才兼备为标准，实行竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的主动性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委
34、推行的这一改革举措，今日我能参加竞聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，帮助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竞聘优势是：1、选择这一岗位竞聘，是因为在我年的银行生涯中，年的储蓄所、分理处主任、年的办公室主任的经验，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、听从领导、敬重同志、遵纪遵守法律、擅长和他人合作的良好职业道德。2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚恳在，想自己的少，考虑集体的多。3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角；
35、在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务学问，又驾驭了后勤服务工作的阅历。二、分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标，就是:到年，力争人均利润达到万元，人均存款万元以上，不良贷款率限制在15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有很多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什
36、么是重中之重呢？，其中心点和突破点在哪呢？，我们知道，任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否耸立的基石，是一项浩大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，假如后勤服务工作不到位，员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐？能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而用心点钞呢?又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能上下同心，形成合力，从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作，应做好以下工作；其一、根据行长年工作报告指出的那样，开源节流，减负
37、增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营成本，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，限制保费支出，建立健全集团选购准入与退出机制，深化集中选购制度改革，降低选购成本，保证选购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。（对银行物资进行、科学、精确、统一的管理中，最大限度地降低成本费用和提高物品运用率）。其二、后勤服务工作是领导联系群众的纽带分行党委和领导对干部员工的关切，不是抽象的，是通过政治上的关切，工作上的支持，生活上的关切等一系列详细工作来体现的，后勤保障中心就是在通过大量详细化、事务性、临时性的工作中，亲密上下级之间和党群之
38、间的关系，增加凝合力和向心力，为广阔员工创建良好的工作和生活环境，解决员工工作和生活中的实际困难，使广阔干部职工体会到州分行党委对自己的关切，感受到州分行大家庭的暖和，从而使员工激昂精神，为分行的发展多做贡献。其三、把后勤服务中心建成精神文明建设的窗口。是一个高度统一的整体，各级行、各部门之间的团结合作和相互协作，是发展工商银行事业的重要条件之一，后勤服务工作面涉及广，工作质量的凹凸和服务看法的好坏，将干脆关系到银行的声誉和形象，影响到行际之间、部门之间的合作关系，影响到员工的工作心情。做好后勤服务工作，就可以提高州分行的声誉和形象，强化与方方面面的合作关系，提高员工工作热忱。为实现分行确定的
39、五年创建全国级“精神文明先进单位”的远期目标及创建总行级和全国金融系统级的“精神文明先进单位”的近期目标而奋斗。其四、仔细做好接待工作做好接待工作，有利于州分行工作的顺当开展，有利于州分行推动公共关系，创建良好的外部环境，有利于州分行树立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到热忱友好，看法恳切，细致周到，实事求是，仔细负责，树立形象，当好参谋，供应便利。作为一名竞聘者应成为组织放心，群众信任的合格人选，就必需酷爱自己的工作，我虽然对后勤服务的专业学问较欠缺，尤其是有关政策、法规、条例，还有待进一步学习和驾驭，但我有剧烈的事业心和高度的责任感，有17年在基层行工作经验，我更多地了解基层员
40、工，了解基层所须要的关切与支持。我的演讲结束了，感谢大家！后勤保障演讲稿7敬重的各位领导，各位评委：大家下午好！我是来自行装处的马梦瑶，今日我演讲的题目是：做好后勤保障这片绿叶.何谓精气神？精是生命的基础，气是生命的动力，神是生命的主宰。精气神，是个人干事的力气，亦是团队发展的信念和迈向共同目标的动力！何谓执行力？执行力不仅是按质按量地完成工作任务的实力，更是勇于担当的责任感和严谨踏实的作风。作为后勤保障部门的行装处，我们虽然没有像法官那样奋战在法治的第一线，手执天平，维护社会的公允正义，但每个同事都能甘当绿叶，尽心尽责的做好后勤保障工作，帮助全院干警高效、便捷地完成各项任务。在提振精气神、提
41、高执行力的新要求下，我觉得我们更要从三个方面来增加战斗力。1、着眼于服务,脚踏实地、埋头苦干做好协助工作权力就是责任，工作就是服务。提升精气神，提高执行力，不仅要求我们有着过硬的专业技能，可以快速解决各种突发状况，更要求我们在日常工作中时刻保持醒悟，细致应对各类工作。就拿会议保障来说，繁杂琐碎，有很多简单遗漏的小细微环节，但每次有重大会议，我们行装处的王工总会提前一天来到会场，仔细查看会场的每一个角落，不放过一个细微环节。审委会等候室角落里的灯不亮，楼道厕所的水不畅，他总是不顾自己快六十岁的年纪，亲力亲为。会议室中心空调的些许异样，他总能察觉到，刚好找出缘由，联系维保人员上门修理，把问题歼灭于
42、萌芽。而这些看似不起眼的言传身教，却让我受益匪浅。天下大事必作于细，古今事业必成于实。要做好司法协助工作，就必需秉持服务原则，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，虽积跬步，亦可致千里。2、着眼于创新,与时俱进，加强信息化建设只有改革，才有活力，只有创新，才能发展。加强信息化建设对于推动法院工作现代化、办案方式科技化、司法成本节约化，具有非常重要的意义。近年来，我院坚持与时俱进，开拓创新，主动加快信息化建设步伐，极大提升了审判质量及办案效率。就拿阳光审理减刑假释案件来说吧，作为全省试点单位，审监庭通过远程视频系统，胜利审理了多起减刑假释案件，在我们行装处的大力保
43、障下，法庭的法官和监狱的罪犯实现了隔空审判，实现多画面同步显示、远程证据展示、笔录远程同步显示、电子签名、电子指纹等多项功能，确保了庭审过程图像清楚，信号流畅。该系统的启用，节约了司法成本，符合了公开、公正、有效、真实、透亮的原则，这一做法被省法院在全省推广。我们深深知道，人民法院只有深刻把握互联网+时代特征，坚持创新驱动，充分运用现代信息技术，加快智能化法院建设步伐，促进法院信息化转型升级，才能更好地服务当事人和社会公众。3、着眼于表率,以身作则，争创先进典范唤作大圆镜，波文从今生。何妨云影杂，榜样自天成。在后勤保障工作中，要以身作则，争创先进典范，用榜样的力气带领镇江两级法院不断前进。节能
44、减排是永恒的话题，也是法院常抓不懈的一项重要工作。我院紧紧围绕资源节约，紧密联系争创节能减排示范单位和低碳型法院实际，仔细开展资源节约，微观体现生态文明，实现法院节能减排科学管理、节约管理、创新管理、勤廉管理，取得了良好效果。我们还主动参与了镇江海绵城市试点活动。根据海绵城市节水要求，在多方学习考察的基础上，投资40余万元实施机关院内雨污分流，新建60M集水池，推铺640M透水路面，提高院内绿化覆盖率。20xx以来，中院先后被镇江市、江苏省确定为低碳机关试点单位、节能减排示范点。今年以来，在争创国家级节能减排示范点工作中，我院坚持以重点项目建设、日常节能管理、开展特色活动为抓手，指导和引领全市
45、辖区法院创成1个国家级和3个省级节能减排示范法院，我院单位建筑面积能耗和案均能耗连续下降，做法得到了江苏省机关事务管理局和上级法院的充分确定，并在全省法院司法行政工作会议上作了阅历沟通。榜样是一种力气，彰显进步；一面旗帜，鼓舞斗志；一座灯塔，指引方向。它通过潜移默化的作用，产生强大的凝合力和感召力。它不仅督促着我们镇江中院的司法协助工作不断进步，也影响着基层法院奋力向前，共同完善司法协助工作。各位领导，各位评委，作为后勤保障部门，我们深感任务艰难、使命光荣。我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈；但我们可以立足岗位，兢兢业业。小草虽小，一样能铺成宽阔无垠的大草原。平凡的岗位，倾心的奉献，用精气神和执行力做支撑，我们一样能走向不平凡！我的演讲到此结束，感谢大家！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页