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1、2023年后勤保障科长竞职演讲稿时间：2023-09-27 后勤保障科长竞职演讲稿。 自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。为了让自己在演讲时保证自己的演讲质量，提前准备好一份演讲稿就是不错的选择。写好演讲稿才能更好的吸引听众，若要写好一篇优秀的演讲稿要怎么做呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的后勤保障科长竞职演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。 后勤保障科长竞职演讲稿 各位领导、各位评委大家好：我叫*，*年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台CT安装，同年转入CT室工作，其间经考
2、核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，
3、这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科
4、长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。后勤保障科还有一个很重要
5、的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。我的想法还有很多，不能一一陈述。如
6、果我真能竞聘成功为后勤保障科科长，在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境；为全院职工创造一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。 F132.cOm更多精选演讲稿阅读 后勤保障科长竞职演说稿 各位领导、各位评委大家好：我叫*，*年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台CT安装，同年转入CT室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职，学期一年。
7、后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情
8、，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器
9、具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间
10、也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。我的想法还有很多，不能一一陈述。如果我真能竞聘成功为后勤保障科科长，在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境；
11、为全院职工创造一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。 竞聘后勤保障科长一职演讲稿范文 各位领导、各位评委大家好： 我叫，年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，年后回院参与了本院第一台安装，同年转入室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。 今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发
12、挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节了的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。 今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直
13、接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。 维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中
14、心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。 后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每
15、天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。 我的想法还有很多，不能一一陈述。如果我真能竞聘成功为后勤保障科科长，在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境;为全院职工创造一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。 后勤保障科长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委
16、： 大家好! 我叫xx，年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，年后回院参与了本院第一台安装，同年转入室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。 今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，原创：首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购
17、论证，争取免税指标，节了的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。 今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备
18、、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。 维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、
19、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，原创：各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。 后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作
20、为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。 我的想法还有很多，不能一一陈述。如果我真能竞聘成功为后勤保障科科长，在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境;为全院职工创造一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。 我的演讲完毕，谢谢大家! 医院后勤保障科科长竞聘演讲稿 各位领导、各位评委： 大家好! 我叫*，*年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到
21、医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。 今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了
22、服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。 今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购
23、计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。 维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导
24、向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。 后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。
25、随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。 以上是我的观点和看法，如果我能竞聘上岗，我在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境;为全院职工创造一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。请各位领导相信我! 谢谢大家! 后勤保障演讲稿 提振精气神、提高执行力主题：做好后勤保障这片绿叶 马梦瑶 尊敬的各位领导，各位评委，大家下午好！ 我是来自行装处的马梦瑶，今天我演讲的题目是：做好后勤保障这片绿叶. 何谓精气神？精是生命的基础，气是生命的动力，神是生命的主宰。精气神，是个人干事的力
26、量，亦是团队发展的信心和迈向共同目标的动力！何谓执行力？执行力不仅是按质按量地完成工作任务的能力，更是勇于担当的责任感和严谨踏实的作风。 作为后勤保障部门的行装处，我们虽然没有像法官那样奋战在法治的第一线，手执天平，维护社会的公平正义，但每个同事都能甘当绿叶，尽心尽责的做好后勤保障工作，协助全院干警高效、便捷地完成各项任务。在提振精气神、提高执行力的新要求下，我觉得我们更要从三个方面来增强战斗力。 1 着眼于服务,脚踏实地、埋头苦干做好辅助工作 权力就是责任，工作就是服务。提升精气神，提高执行力，不仅要求我们有着过硬的专业技能，可以快速解决各种突发状况，更要求我们在日常工作中时刻保持清醒，仔细
27、应对各类工作。就拿会议保障来说，繁杂琐碎，有许多容易遗漏的小细节，但每次有重大会议，我们行装处的王工总会提前一天来到会场，认真查看会场的每一个角落，不放过一个细节。审委会等候室角落里的灯不亮，楼道厕所的水不畅，他总是不顾自己快六十岁的年纪，亲力亲为。会议室中央空调的些许异常，他总能察觉到，及时找出原因，联系维保人员上门维修，把问题消灭于萌芽。而这些看似不起眼的言传身教，却让我受益匪浅。 天下大事必作于细，古今事业必成于实。要做好司法辅助工作，就必须秉持服务原则，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，虽积跬步，亦可致千里。 2 着眼于创新,与时俱进，加强信息化建设
28、 只有改革，才有活力，只有创新，才能发展。加强信息化建设对于推进法院工作现代化、办案方式科技化、司法成本节约化，具有十分重要的意义。 近年来，我院坚持与时俱进，开拓创新，积极加快信息化建设步伐，极大提升了审判质量及办案效率。就拿阳光审理减刑假释案件来说吧，作为全省试点单位，审监庭通过远程视频系统，成功审理了多起减刑假释案件，在我们行装处的大力保障下，法庭的法官和监狱的罪犯实现了隔空审判，实现多画面同步显示、远程证据展示、笔录远程同步显示、电子签名、电子指纹等多项功能，确保了庭审过程图像清晰，信号流畅。该系统的启用，节约了司法成本，符合了公开、公正、有效、真实、透明的原则，这一做法被省法院在全省
29、推广。 我们深深知道，人院只有深刻把握互联网+时代特征，坚持创新驱动，充分运用现代信息技术，加快智能化法院建设步伐，促进法院信息化转型升级，才能更好地服务当事人和社会公众。 3 着眼于表率,以身作则，争创先进典范 唤作大圆镜，波文从此生。何妨云影杂，榜样自天成。在后勤保障工作中，要以身作则，争创先进典范，用榜样的力量带领镇江两级法院不断前进。 节能减排是永恒的话题，也是法院常抓不懈的一项重要工作。我院紧紧围绕资源节约，紧密联系争创节能减排示范单位和低碳型法院实际，认真开展资源节约，微观体现生态文明，实现法院节能减排科学管理、节约管理、创新管理、勤廉管理，取得了良好效果。我们还积极参加了镇江海绵
30、城市试点活动。按照海绵城市节水要求，在多方学习考察的基础上，40余万元实施机关院内雨污分流，新建60M集水池，推铺640M透水路面，提高院内绿化覆盖率。2023以来，中院先后被镇江市、江苏省确定为低碳机关试点单位、节能减排示范点。今年以来，在争创国家级节能减排示范点工作中，我院坚持以重点项目建设、日常节能管理、开展特色活动为抓手，指导和引领全市辖区法院创成1个国家级和3个省级节能减排示范法院，我院单位建筑面积能耗和案均能耗连续下降，做法得到了江苏省机关事务管理局和上级法院的充分肯定，并在全省法院司法行政工作会议上作了。 榜样是一种力量，彰显进步；一面旗帜，鼓舞斗志；一座灯塔，指引方向。它通过潜
31、移默化的作用，产生强大的凝聚力和感召力。它不仅督促着我们镇江中院的司法辅助工作不断进步，也影响着基层法院奋力向前，共同完善司法辅助工作。 各位领导，各位评委，作为后勤保障部门，我们深感任务艰巨、使命光荣。我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈；但我们可以立足岗位，兢兢业业。小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原。平凡的岗位，倾心的奉献，用精气神和执行力做支撑，我们一样能走向不平凡！ 我的演讲到此结束，谢谢大家！ 马梦瑶 信息中心工作人员，荣获镇江中院提振精气神，提高执行力演讲比赛第三名。 后勤保障的演讲稿范文 尊敬的各位领导，各位评委，大家下午好！ 我是来自行装处的马梦瑶，今天我演讲的题目是：做好后勤保障这
32、片绿叶. 何谓精气神？精是生命的基础，气是生命的动力，神是生命的主宰。精气神，是个人干事的力量，亦是团队发展的信心和迈向共同目标的动力！何谓执行力？执行力不仅是按质按量地完成工作任务的能力，更是勇于担当的责任感和严谨踏实的作风。 作为后勤保障部门的行装处，我们虽然没有像法官那样奋战在法治的第一线，手执天平，维护社会的公平正义，但每个同事都能甘当绿叶，尽心尽责的做好后勤保障工作，协助全院干警高效、便捷地完成各项任务。在提振精气神、提高执行力的新要求下，我觉得我们更要从三个方面来增强战斗力。 1、着眼于服务,脚踏实地、埋头苦干做好辅助工作 权力就是责任，工作就是服务。提升精气神，提高执行力，不仅要
33、求我们有着过硬的专业技能，可以快速解决各种突发状况，更要求我们在日常工作中时刻保持清醒，仔细应对各类工作。就拿会议保障来说，繁杂琐碎，有许多容易遗漏的小细节，但每次有重大会议，我们行装处的王工总会提前一天来到会场，认真查看会场的每一个角落，不放过一个细节。审委会等候室角落里的灯不亮，楼道厕所的水不畅，他总是不顾自己快六十岁的年纪，亲力亲为。会议室中央空调的些许异常，他总能察觉到，及时找出原因，联系维保人员上门维修，把问题消灭于萌芽。而这些看似不起眼的言传身教，却让我受益匪浅。 天下大事必作于细，古今事业必成于实。要做好司法辅助工作，就必须秉持服务原则，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件
34、一件抓落实，一项一项抓成效，虽积跬步，亦可致千里。 2、着眼于创新,与时俱进，加强信息化建设 只有改革，才有活力，只有创新，才能发展。加强信息化建设对于推进法院工作现代化、办案方式科技化、司法成本节约化，具有十分重要的意义。 近年来，我院坚持与时俱进，开拓创新，积极加快信息化建设步伐，极大提升了审判质量及办案效率。就拿阳光审理减刑假释案件来说吧，作为全省试点单位，审监庭通过远程视频系统，成功审理了多起减刑假释案件，在我们行装处的大力保障下，法庭的法官和监狱的罪犯实现了隔空审判，实现多画面同步显示、远程证据展示、笔录远程同步显示、电子签名、电子指纹等多项功能，确保了庭审过程图像清晰，信号流畅。该
35、系统的启用，节约了司法成本，符合了公开、公正、有效、真实、透明的原则，这一做法被省法院在全省推广。 我们深深知道，人民法院只有深刻把握互联网+时代特征，坚持创新驱动，充分运用现代信息技术，加快智能化法院建设步伐，促进法院信息化转型升级，才能更好地服务当事人和社会公众。 3、着眼于表率,以身作则，争创先进典范 唤作大圆镜，波文从此生。何妨云影杂，榜样自天成。在后勤保障工作中，要以身作则，争创先进典范，用榜样的力量带领镇江两级法院不断前进。 节能减排是永恒的话题，也是法院常抓不懈的一项重要工作。我院紧紧围绕资源节约，紧密联系争创节能减排示范单位和低碳型法院实际，认真开展资源节约，微观体现生态文明，
36、实现法院节能减排科学管理、节约管理、创新管理、勤廉管理，取得了良好效果。我们还积极参加了镇江海绵城市试点活动。按照海绵城市节水要求，在多方学习考察的基础上，投资40余万元实施机关院内雨污分流，新建60M集水池，推铺640M透水路面，提高院内绿化覆盖率。20XX以来，中院先后被镇江市、江苏省确定为低碳机关试点单位、节能减排示范点。今年以来，在争创国家级节能减排示范点工作中，我院坚持以重点项目建设、日常节能管理、开展特色活动为抓手，指导和引领全市辖区法院创成1个国家级和3个省级节能减排示范法院，我院单位建筑面积能耗和案均能耗连续下降，做法得到了江苏省机关事务管理局和上级法院的充分肯定，并在全省法院
37、司法行政工作会议上作了经验交流。 榜样是一种力量，彰显进步；一面旗帜，鼓舞斗志；一座灯塔，指引方向。它通过潜移默化的作用，产生强大的凝聚力和感召力。它不仅督促着我们镇江中院的司法辅助工作不断进步，也影响着基层法院奋力向前，共同完善司法辅助工作。 各位领导，各位评委，作为后勤保障部门，我们深感任务艰巨、使命光荣。我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈；但我们可以立足岗位，兢兢业业。小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原。平凡的岗位，倾心的奉献，用精气神和执行力做支撑，我们一样能走向不平凡！ 我的演讲到此结束，谢谢大家！ 银行分行后勤保障中心副主任竞岗演讲稿 小编演讲稿频道为大家整理的银行分行后勤保障中心副主任
38、竞岗演讲稿，希望大家喜欢。更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 建党节演讲稿 八一建军节演讲稿 师德师风演讲稿 三分钟演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 本人现年岁，*党员，经济师。年参加工作，曾在县学校担任教师，同年在市支行工作，先后担任过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。 竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今天我能参与竟聘
39、，就是用我的实际行动来支持这一改革。 一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，协助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竟聘优势是： 1、 选择这一岗位竞聘，是因为在我16年的银行生涯中，七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经历，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、服从领导、尊重同志、遵纪守法、善于和他人合作的良好职业道德。 2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚实在，想自己的少，考虑集体的多。 3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在协调上是主角;在决策上是配角，在参谋上是主角;在部门全盘工作上是配角
40、，在分管工作上是主角。 4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务知识，又掌握了后勤服务工作的经验。 二、分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标，就是:到年，力争人均利润达到万元，人均存款万元以上，不良贷款率控制在15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有许多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢?，
41、其中心点和突破点在哪呢?，我们知道，任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否矗立的基石，是一项庞大的建设工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，如果后勤服务工作不到位，员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐?能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而专心点钞呢?又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能上下同心，形成合力，从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作，应做好以下工作; 其一、按照行长年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的
42、对外采买等消费需求作为一种资源加以充分利用，去开拓业务的同时，降低自己的经营成本，实行固定资产投保集中统一管理，扩大投保范围，控制保费支出，建立健全集团采购准入与退出机制，深化集中采购制度改革，降低采购成本，保证采购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。分行党委和领导对干部员工的关心，不是抽象的，是通过政治上的关心，工作上的支持，生活上的关心等一系列具体工作来体现的，后勤保障中心就是在通过大量具体化、事务性、临时性的工作中，密切上下级之间和党群之间的关系，增强凝聚力和向心力，为广大员工创造良好的工作和生活环境，解决员工工作和生活中的实际困难，使广大干部职工体会到州分行党委对自己的关心
43、，感受到州分行大家庭的温暖，从而使员工振奋精神，为分行的发展多做贡献。 其三、把后勤服务中心建成精神文明建设的窗口。 是一个高度统一的整体，各级行、各部门之间的团结合作和相互配合，是发展工商银行事业的重要条件之一，后勤服务工作面涉及广，工作质量的高低和服务态度的好坏，将直接关系到银行的声誉和形象，影响到行际之间、部门之间的合作关系，影响到员工的工作情绪。做好后勤服务工作，就可以提高州分行的声誉和形象，强化与方方面面的合作关系，提高员工工作热情。为实现分行确定的五年创建全国级“精神文明先进单位”的远期目标及创建总行级和全国金融系统级的“精神文明先进单位”的近期目标而奋斗。 其四、认真做好接待工作
44、 做好接待工作，有利于州分行工作的顺利开展，有利于州分行推进公共关系，创造良好的外部环境，有利于州分行树立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到热情友好，态度诚恳，细致周到，实事求是，认真负责，树立形象，当好参谋，提供方便。 作为一名竞聘者应成为组织放心，群众信任的合格人选，就必须热爱自己的工作，我虽然对后勤服务的专业知识较欠缺，尤其是有关政策、法规、条例，还有待进一步学习和掌握，但我有强烈的事业心和高度的责任感，有17年在基层行工作经历，我更多地了解基层员工，了解基层所需要的关心与支持。 对于这次竞聘，我的想法是： 一、以平常心参与，把参加竞聘当做体现人身价值的一种再现形式，当做鞭策
45、自己自信、自强、自尊、自省的有效方法。 二、正确对待竞聘，做好两准备，即应聘或落聘，竞聘成功则只能是自已工作的新起点;落聘则只能说明自己综合能力有待于提高，应不断寻找差距，努力完善自身，岗位可以有所不同和区别，但为人民服务的责任感是没有区别的，自己应去原有的工作岗位上脚踏实地、尽职尽责，以此创造无愧于工商银行荣誉的新业绩。 最后，我想对大家说的是：竞聘是暂时的，同志是永远的;工作是自己的，成绩是大家的。 我的演讲完毕，谢谢大家!以上就是我们小编为大家提供的演讲稿范文，更多精彩尽在小编，敬请随时关注哦！ 银行分行后勤保障中心副主任竞岗演讲稿范文 小编为大家收集整理了银行分行后勤保障中心副主任竞岗
46、演讲稿范文供大家参考，希望对大家有所帮助！ 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！本人，现年岁，*党员，经济师。年参加工作，曾在县学校担任教师，同年在市支行工作，先后担任过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创改造性。因此，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今天我能参与竟聘，就是用我的实际行动来支持这一改革。一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党
47、委和上级有关部门的领导下，协助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竟聘优势是：1、 选择这一岗位竞聘，是因为在我16年的银行生涯中，七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经历，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、服从领导、尊重同志、遵纪守法、善于和他人合作的良好职业道德。2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠诚实在，想自己的少，考虑集体的多。3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角；在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。4、从业务岗位到后勤服务工作，角色的转换，让我既积累了丰富的业务知识，又掌握了后勤服务工作的经验。二、分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标，并确定了中期奋斗目标，就是:到年，力争人均利润达到万元，人均存款万元以上，不良贷款率控制在15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标，有大量工作等待我们去完成，有许多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款结构要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，服务质量要提高，成本核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要问什么是重中之重呢？，其中心点和突破点在哪呢？，我们知