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1、住宅楼工程施工工期保证措施1.1 工期保证组织管理措施1.1.1 由项目经理第一负责人，按工程施工网络图及工程形象进度对照、布置、检查，掌握各种信息，分析决策；调整好各项工作。工期保证体系见工期保证体系图。1.1.2 该工程做为我公司重点工程，施工期间项目部所有人员不随意调整，公司将在人、材、物、资金等方面给予相当支持。1.1.3 建立月、旬、周计划及日进度计划报表，每日分析当天工作进展程度，及时发现延误工期因素，采取对策。1.1.4 建立工序施工日志，详细记录工程进度、质量、变更等问题以及工程施工过程须记录的有关问题。1.1.5 各级管理人员必须做好“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比
2、工作，作好人、材、物等生产要素的准备协调工作，确保工程施工紧凑，不出现缺人少料等局面，对关键线路关键点要项目经理带头跟踪进度，加强组织协调。1.2 工期保证技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施人手是最直接有效的途径之一。1.2.1 设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。1.3 工期控制手段 1.3
3、.1 按施工阶段分解，空出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。1.3.2 劳动力配置：根据工程进度需求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节人员、必须工作面根据施工条件及组织抢工期及实行双班作业。1.3.3 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货。1.3.4 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，在现场配备壹台150KVA的柴油发电机备用，为确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外
4、，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。1.3.5 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利利进行。在业主资金暂不到位的时候，保证连续施工，我公司将拨出专项资金，用于工程开工所需的技术装备、设备添置、材料供应及施工周转，保障施工的顺利进行。1.3.6 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭莱要保证品种多、味道好，公司安排专人负责协调与当地建设主管部门和临近居民的关系，以便及时办理各种施工手续及协调与附近居民的关系，为项目部施工创造良好的生
5、产环境。1.3.7 建立工期奖罚制度，公司设立奖励基金用于奖励高速优质施工人员。1.3.8 实行工种流水立体交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分二班作业。1.3.9 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“新材料、新技术、新工艺、新设备”，运用IS09002国际标准、TPC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。1.3.10 以项目工程师为核心的技术组依照工程对象认真研究分析各阶段易出现的疑难问题，提出有针对性的措施，并且随时在现场解决施工中出现的问题，保证工程顺利进行。1.3.11 计划保障：编制网络控制进度计划，将月(旬)作业计划层层分解，排出周进度计划，按计划给
6、班组下达任务书，并及时进行检查，与计划进度对比，分析超前和拖后的原因并及时调整措施，落实到人，同时按计划提供所需物资。用严密的计划体系保障工期目标的实现。1.3.12 协调、穿插施工保障：基础、主体施工期间严格控制土建施工进度，安装配合预埋管线；装修期间，土建安装协调施工顺序，以利于成品保护。1.3.13 质量保障：施工准备及施工过程按照集团公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。1.3.14 保障：对进场管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。
7、 1.4 工期保证的管理措施 .施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态过程，施工观场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1.4.1 我公司将把本工程列为重点工程，公司经理担任项目主管，并派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组成精干高效，团结务实的项目部，加强对本工程的组织领导，以确保施工进度。施工期间，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换
8、。1.4.2 工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。工程计划执行过程，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 .1.4.3 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和场地拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。1.4.4 坚持每周定期召开一次由工程总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的调整意见。1.4.5 各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工作好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。