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1、生态花园工程保证工期技术组织措施工期目标：950日历天。公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。项目部成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。成立由业主、监理、总公司和项目土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开限产协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。1、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施项目
2、部成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。成立由监理、公司和项目项目部的现场协调小组，每周召开限产协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。在满足合同工期的前提下，项目部编制各施工阶段各施工节点，月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。2、交叉、流水施工作业根据各施工阶段工期长短，难易程度，分别组织分区分段水平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。
3、详见网络图。3、合理配置机械、材料、劳动力3.1机械设备保证为保证工程进度，垂直运输主要机械设备配备塔吊、施工电梯，其他各类施工机械若干。为使设备正常运转，以保证施工的连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，配全配足机械易损件并有应急措施，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。在现场配备一台发电机，以便在停电或用电高峰期能满足工程连续施工。3.2材料保证根据工程进度提前一个月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。周转材料保证两层主体施工的需用量。做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有
4、更多的场地安排施工。3.3生产人员保证根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥大企业集团的优势，选派有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队，连续施工。根据施工需求随时调配人员，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节人员，必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。4、设计、建设、施工、监理、紧密配合，及时解决有关问题4.1与设计院的工作协调4.1.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。4.1.2项目部管理人员认真熟
5、悉图纸，了解设计意图，参加图纸汇审，及时与设计院共同解决图纸中存在的问题。4.1.3即使会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4.2与业主及监理工程师的工作协调4.2.1公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。4.2.2在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核批准的“施工组织设计”进行施工，在进行下一道工序施工前，必须经监理工程师验收方可进行施工。4.2.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按照规定使用前对有关材料等进行复试，取样必须经业主或监理工程师见证在现场随机取样，试验合格后方可使用。5、工期目标及奖惩办法本工程工期严格按照计划控制，对项目部实行严格奖罚制度，每提前（或拖后）一天奖励（或罚款）1000元。因项目部原因造成工期严重滞后的，项目经理就地免职。