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1、高层住宅楼施工工期保证措施一、工程工期分级控制目标本工程按六级制定施工计划，构成一个自上面下，从总体到局部的计划体系，三用网络计划跟踪技术实施动态管理，方能按时完成任务。第一级：制定主要形象进度控制点；第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划；第三级：分部分项计划；施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。第四级：月度计划；在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据。此计划须每月报送监理工程师。第五级：周进度计划；包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程拖工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。第六级：日计
2、划；直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实。产生滞后时，应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。二、工期保证组织措施1、我项目部将从施工准备做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天由生产经理检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。2、项目部将全力确保该工程的人、财、物供应，加大周转材料投入量，主体结构施工模板架料至少投入三层用量，并提供完好的设备。3、采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，小雨坚持不停工，对特殊工艺，如砼浇
3、注采取用彩条布遮挡措施。4、把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。5、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。6、时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，做到心中有数，提早预防，以利生产安排。7、科学合理地组织施工，形成各分部分项在时间上，工序上，空间上的充分利用与合理搭接。8、运用项目管理软件优化施工网络，紧抓关键线路，避免不分主次，分散人力、物力的现象，做到统筹兼顾。三、工期保证技术措施：1、网络计划管理（1）、计划制定 根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公
4、司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。 在总体计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，.在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。（2）、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天晚上召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施工人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月29日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。（3）、网络计划调整 合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须
5、保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合进协调，每隔一周对进度计划进一次调整。 建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月台票、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。（4）、关键节点网
6、络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。2、施工技术管理做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。四、劳动力保证措施1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。3、做好劳动力的动态调配工作
7、，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突出施工，确保关键线路按期完成。4、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。5、合理调配劳动力，如钢筋在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的清理、补配工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工可以在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。6、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。7、结构施工现场工人数按照两个大班考虑，保证昼夜连续施工。8、在农忙季节来临前，加强宣传教育，提前作好施工队伍的稳定工作，作好人
8、员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受的影响。四、材料、构件及设备针对性保证措施1、各阶级施工半月前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家。2、在选择预制构件厂家时，应对其资质、信誉及生产能力进行充分的考查，并报经业主代表及监理批准。内业技术人员提前作好构件需用计划并根据进度安排制定详细的构件提货计划，随时与构件生产厂家保持联系，以确保构件分期分批按时进场安装。3、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响
9、正常施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。4、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。5、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。6、施工设备如塔吊、砼搅拌机等需配备足够的易损零部件或总成件。7、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。五、进度计划管理措施1、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，（如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石、模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期大检查。盘存和每天检查，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。2、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与项目总体施工进度目标终点同步。3、安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计（月计划）工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。