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1、2022年关于总经理年终工作总结关于总经理年终工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，我想我们须要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我整理的关于总经理年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。关于总经理年终工作总结1严控品质为根本，一流服务为灵魂。敢于创新勇突破，不畏艰苦XX人。为实现企业持续健康增长，开创XX科学发展新纪元。二0一五年经济工作会议报告X X各位员工，同志们：大家好！今日我们在这里召开一年一度的XX工作会议-20xx年经济工作会议。在此，我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办
2、事处的全体同志致以美妙的祝愿和诚心的感谢！下面我代表公司经营管理团队做工作报告，报告的主题是严控品质为根本，一流服务为灵魂。敢于创新勇突破，不畏艰苦XX人。为实现企业持续健康增长，开创XX科学发展新纪元。请全体员工审议一、二0一四年主要工作回顾20xx年我公司制定了十大项目、三大转换的重要发展方针策略，经过一年的努力，取得了很好的成果，质量管理标准更加细化，特殊是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果，相比起来技术部进行的技术改革，财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的努力，公司取得了斐然的业绩。 二0一四年主要经济指标完成状况1、20xx年营销公司回款 万元，完成安排的 %，与上年同期相
3、比增长 %。其中内贸回款 万元，完成安排的 %，与上年同期相比增长 %。外贸回款 万美元，完成安排的 %，与上年同比增长 %。2、 年营销公司订货 万元，完成年度安排的 %，与上年同期相比削减 %。其中内贸订货 万元，完成年度安排的 %，与上年同期相比削减 %。外贸订货 万美元（折合人民币 万元），完成年度安排的 %，与上年同期相比削减 %。主机订货 万元，完成年度安排的 %，与上年同期相比削减 %。3、全年完成工业产值 万元，完成年度安排的 %，与上年同期相比增长 %。其中主机完成 万元，完成年度安排的 %，与上年同期相比增长 %。4、全年共完成XX 台套，与上年 台套削减 台套。5、在岗职
4、工月人均收入 元，与上年同期相比增长 %，其中一线岗位职工月人均收入 元。6、产品一次校验合格率达到 %，与上年同期相比削减个百分点。20xx年，总体来讲20xx年相比20xx年公司整体都有了较大的提高。下面我想就20xx年完成状况中较好的方面和不足的地方，以及20xx年几项重点工作向大家进行阐述。好的方面：1. 全厂上下齐心支持外贸工作的全面绽开20xx 年回款共计 万元，其中外贸增长 万元。这些成果的取得与各个部门的努力有着密不行分的关系。外贸业务员和设计人员克服了语言差距、设计差距、阅历缺乏等困难，不厌其烦的为客户一次又一次的供应方案；车间、质保、物流对外贸订单能够充分重视、保证根据合同
5、要求的时间质量完成，为全年外贸工作超额完成任务供应了有力支持。2. 重视质量通过年初制定的周公布、月考核的质量管理方法，再加上年初改造喷砂房，购买导轨割焊机、半自动焊接设备等一系列措施。20xx年我厂产品质量尤其是外观质量有了较大提高，基本得到了国内外用户的确定。在提高订货率、增加回头客的同时也凭借此项优势彻底摆脱与周边小厂的价格竞争，并对年中期、末期的两次提价供应了有力的支持。3. 生产安排的细化，重视物料的配送，将生产周期前移并重视每个生产的细小环节。20xx年中下期，计控部带头下达生产相关的图纸、选购、下料、成型、铆焊、装配、涂装、物流分项明细安排，将各个环节，尤其是过去经常忽视的微小工
6、序串联起来，保证每个环节务必按安排时间完成，尤其是14年4季度，合同履约状况较之前有了很大的改善。4. 年中由财务和营销共同制订了订货付款条件约束及成品库存资金的考核方法，使业务人员逐步相识到合同执行的重要性，很大程度削减了成品库存资金，缓解了资金压力。通过全体员工的团结协作，我们与20xx年相比有了长足的进步，各部门的沟通协作有所加强，生产效率有所提高；但是，20xx年我们整体并未完成预定目标，工作中仍旧存在或多或少的问题。我们必需正视这些问题，这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力:1营销政策不尽完善在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素养和营销管理人员的执行力，使得在实际的营销
7、中，工作效率没有完全发挥，没有完全根据安排进行工作，全年未能制定出完整的销售网络。2设计工艺水平远远落后于公司发展的要求20xx年多次出现在投标时选用型号与系统工艺不符，选用风机型号过大传动组过大的状况；车间在生产产品时方法不统一，甚至有些工段没有完整的工艺流程方法，使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家，并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外，产品设计材料占比过高，造成产品利润空间小。非标问题3质量水平未能达到预期目标虽然20xx年产品外观质量有所提高，但产品内在水平特殊是铆焊件的尺寸限制、装配关键尺寸的公差协作我们做的还远远不够。不仅使得20xx年售后费用明显增多，还
8、对公司品牌建设造成了负面的影响。4费用制度不完善，财务未能深化到经营当中去在实际的销售中，营销合同的销售价以及选购部门的选购价没有进行二次审核，使得用各项指标不明确，继而造成车间工具运用不规范等等许多跑冒滴漏的事情。5管理人员素养偏低，各项业务流程不清楚管理人员之间缺乏有效的沟通和协作，造成工作效率低下，扯皮推诿现象严峻；各部门连接不畅，出现问题不能确定责任主动解决，相互指责推卸责任。关于总经理年终工作总结220xx年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。一、各项经济指标完成状况1、销售额：全年实现销售额5800万元，其中出口销售额5200万元，实现了加大增长。
9、2、其中张军2600万贾国涛1700万梁向平400万，张娜400万。我们在抓住老客户的同时，20xx年的主要突出增长点为张军TRI英国客户，供应了xxxx万的订单，还有贾英国UK系列，梁美国护群等都做出了很大的贡献。二、20xx年公司总体战略的目标是-突破一个亿（4个渠道）新的一年，我们制定了工作安排和细化指标，通过多渠道多手段开拓市场，更大的占有市场份额。（一）国内市场1）构建国内营销网络，设立子公司，采纳公司“倍得乐”商标推广室内体育用品，如我们自己的蹦床，也可以选购其他公司的扭腰机，踏步机，鞋套机转为我们自己的销售品等。通过网络，超市，专营店等，多产品多渠道打响我们“倍得乐”的品牌。2）
10、弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了肯定的知名度和影响力，20xx年，必需要在原有的基础上增加服务，改进设备，扩大市场。（二）国际市场3）激发销售人员的潜力，通过制定销售目标，改进提成方式，参与国内外展会，扩大网络宣扬等，让销售人员有更大的发挥空间。同时深化了解客户需求，市场走向，产品走向以及我们的竞争对手，做到知己知彼。改进产品结构，探讨开发新产品，进一步促进战略目标的实现。4）努力构建国际直销模式削减中间贸易商的环节，干脆由我们公司到消费者。这样才能增加我们的竞争力和削减对客户的依靠性。三、车间内部管理作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理，以6S为突破口，提高
11、人员素养和执行力，20xx年，在加强培训的同时，肯定要贯彻“请进来，走出去”的理念，邀请有关单位有阅历的管理人员或技术人员来给我们指导，我们也要主动走出去向大企业学习。四、20xx年存在问题和不足（1）订单不稳定，我们喜忧参半，上半年销售占据57.3，下半年42.6。产品过于单一化，力争20xx年开发一个新产品来弥补。1月份，张军会有2个重要客户来我们公司，这牵扯到大约3000万到4000万的订单，各部门务必竭力协作。（2）图纸设计与保留不完整，缝纫下料理论图纸与实践不符。（3）选购-质检-入库-付款，还不是很流畅。进一步改进。（4）平安事故上半年频发，这个我们已经做出了20xx年的要求，已经
12、下达。（5）产品检验标准还不够完善交由质检部春节前完善。（6）年轻技术力气不足，20xx年在聘请会上尽量干脆引进簇新血液，年龄在30岁之后的，有学历的，有时间阅历的。（7）冷拔钢规格凸显出的的局限性，我们要加强设备的改造和引进。（8）急需聘请一名有阅历电工。关于总经理年终工作总结3回顾试用期这xx月工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，完成了自己的本职工作。通过这xx月的学习，我慢慢的融入了公司这个大集体，现将这一年来的工作状况总结如下：一、在办公室的工作1、整理和修改公司的企业文化。本人和部门同事合作，扩充和修改了公司原有的企业文化，并丰富了企业文化的每个
13、条目下的内容，列出几条可供选择。2、整理各个分子公司的证照和资料，这是这段时间个人觉得最重要的工作，目前已经整理出xx家分子公司的相关证照资料，这项工作仍需花费很大精力，要持之以恒才行。3、完成公司宣扬资料的修改看法。公司原有的宣扬资料并未成型，只有一个草稿版的宣扬册。在各位同事的帮助下，本人完成了公司宣扬册的修改看法。4、修改公司的新闻稿件并发布到公司网站。5、日常事务性工作。行政办公室的工作千头万绪，有迎来送往、文书处理、档案管理、文件批转、会议支配等。6、整理领导办公室的书画作品。由于我所学专业的原因，在领导交给我辨识书法作品的任务时，我还算是能够应对。不过我在辨识过程中也遇到了一些难以
14、分辨的草书字，好在通过借助工具书以及向人请教，已经把全部书画作品全部辨识出来了。二、加强自身学习，提高业务水平由于自己的学识、实力和阅历与工作都有肯定的距离，所以本人不敢掉以轻心，向书本学习、向四周的领导学习、向同事学习，这样下来感觉自己这一年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务。三、存在的问题和今后努力方向主要表现在：第一，由于是新员工，很多工作我都是边干边摸索，以致
15、工作起来不能游刃有余；其次，自己的理论水平还和工作的要求有距离。为此，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习矿业学问和相关法律常识，加强对本行业的了解；其次，本着实事求是的原则，做好上情下达、下情上报。虽然着一年的时间，但对本人来说着实受益匪浅。在今后的工作中，我肯定会扬长避短，努力工作，力求做得更好。在此，感谢公司各个部门的同事，尤其是办公室的同事对我的帮助。关于总经理年终工作总结420xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我担当xx总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活
16、、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创建将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不
17、断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设xx的大团队：组织xx高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育xx团队的团结合作实力；组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx与xxdoing有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及xx汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了
18、xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权；其次，xx与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务；最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。xx取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。关于总经理年终工作总结5管理有问题，合作方有看法，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，
19、从而无法与主管部门或公司领导建立连接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题始终存在或重复产生。从而积小成多，原来是小问题，却因处理的不刚好，形成大问题而变得更加麻烦，更难解决。 20xx年，我们可能有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有安排，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。详细要求是：一、完善组织机构设置组织改革燃
20、眉之急，势在必行。依据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必需以公司现状为动身点，以将来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理须要，放眼公司战略规划及将来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍旧须要进一步作充分的探讨、探讨、验证，必要时也要各部门负责人参加进来，充分听取你们的看法、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。二、加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来帮助，通过共同
21、探讨探讨、共同协作来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作根据流程、程序来推动。三、深化制度建立与职能职责划分对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门主动协作来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门供应方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确须要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立安排，有步骤的制订与推行。同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清楚划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，肯定要落实
22、到部门，详细到岗位。四、强化项目管理与技术管理依据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。 今后，各个项目在投资开发前，肯定要由总工室、开发办主导对项目进行充分的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营安排
23、书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的缘由，我们还有很多详细的、紧急的工作须要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，须要我们拓宽思路，变更方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。五、建立有效沟通渠道有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题探讨会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题探讨会应依据管理须要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以刚好解决处理问题。而项目部还应当形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当
24、天工作、明确标准要求和提出留意事项，晚会则简要总结当天的任务完成状况，分析存在的问题及得出解决方案。全部的会议肯定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项肯定要有专人跟进过程及结果。我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有看法申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。六、切实提高执行力执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以供应充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们很多工作，并不是没有要求和规定，但
25、就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必需有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作安排与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必需要对相关责任人进行问责。提高执行力，一是须要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更须要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升!七、提升员工福利水平，加强企业文化建设公司得到了发展壮大，肯定会
26、让我们的员工共享成功成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业实力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的须要。同时，通过外来优秀人才的引进与培育，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的企业文化建设也须要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同
27、公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过探讨探讨成熟后将逐步有序推行实施。总而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。依据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。展望20xx，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们须要进一步优化资源整合，提高经营
28、管理水平，强化员工专业实力，提高执行力，提升团队核心竞争力。当然，细微环节确定成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积累达到质变的升华，我们肯定能一步一步的达成志向目标。“看法确定一切”，做与不做是你的选择。但是，昨天的选择确定了你今日的状况，今日的状态确定了你明天的结果。“优胜劣汰，适者生存”是必定的发展规律。假如你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司发展的步伐，经过学习培训后仍旧没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听!公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创建的成果，公司恒久不会遗忘你们!
29、而且公司更加希望，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应当把它当作自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢，一起开创更加美妙的明天!20xx已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而接着努力奋斗!最终，我再次向各位以及家人致以最美妙的新年祝愿，并祝福大家在接下来的团年宴会上开快乐心!感谢大家!关于总经理年终工作总结6蝶变：极端的改变，一般指在蛰伏中向更好或更完备的方面极大蜕变，类似于毛虫在蛹中完成成为蝴蝶的过程，破茧的一刹那就是蝶变了。就是凤凰再浴火后重生，所以涅磐就是指重生，洗心
30、革面。今日的沟通分为四个部分，也可以称为四个词，叫确定、改变、承诺、感恩。第一部分是关于确定。首先是确定我们的战略。今年我们有几个重大的战略决策，是特别值得确定的，其中一部分是经过实践和时间检验后证明是正确的。我们的第一个战略是做专业化的担保公司，这是20xx年年终会议时谢总提出的战略方向，而今年我们从组织结构、人员配备、产品方向、文化建设等一系列行为都围绕这个战略方向进行，取得了良好的效果，其中一个重要成果就是获得了洪山区政府的青睐。引进洪山区政府作为战略投资者，是我们其次个值得确定的战略。信任不用我赘述，大家都已经尝到了甜头，而在安陆、鄂州、桥口等政府合作的选择中，谢总最终选择了与洪山区政
31、府合作，不是与政府合作就肯定是好事，不是全部的战略投资者都必需引进，不是与政府合作就肯定要接着做担保，但是从目前我们与区政府一起服务于中小企业的状况来看，我们已经取得了出乎全部人意料的胜利，1.5亿集合信托就是我们的见证。第三个值得确定的战略就是组织架构的优化以及人员的大胆起用，也就是人才战略，我记得冯瑞在竞聘胜利后会上的发言是，我们公司确定是一个可以创建奇迹的公司，因为它可以大胆的起用一个试用期都没有过的新人做部门副经理，将财务经理用于业务，将做人力资源的人用于业务，将业务总监用于管理全面的副总，不是每个公司都有这样的志气和魄力，不是每个公司都具备这样对员工的高度信任和确定，这种敢于突破敢于
32、创新给每个人足够空间和机会的用人战略是值得确定的。第四个值得确定的是我们的投资战略，20xx年我们共投资了两个项目，一个是植物园的餐厅、宾馆、咖啡馆，另外一个是昊林生物材油公司。尽管两个投资花了公司不少钱，并且目前还没有收回投资，但我认为是肯定正确和符合公司将来发展方向的。植物园，可以理解为武汉文化和地理环境的制高点，属于东湖边的绝版地带，我们公司从今拥有了一个属于自己公司的接待区域，拥有了一个属于自己公司的后花园，我认为，这是属于贵族的享受，将我们的品位和层次做了一个最大弹性的拉伸，我为此感到无比傲慢和骄傲。其次个生物材油公司，将会是我们真刚要诞生奇迹的地方，它集合了一切可以集合的概念，环保
33、、健康、节能、循环经济等等，并且这个公司拥有良好的生产基础和比较良好的团队基础，假如我们将天诚的精神和灵魂注入到昊林公司，它会给我们现在无法想象的回报，并且它会把我们带到另外一个境界。第五个要确定的战略只有两个字，就是生存，在现在这个物欲横流的时代，在现在这个喜爱攀比的时代，在现在这个浮躁的时代，在现在这个人人都想暴富都想一蹴而就的时代，公司坚持每年提诞生存的战略，让我们少走了很多很多弯路，让我们始终很谨慎当心的在法律的黄线之内安分的做每一件事情，这些年，我身边做担保公司的人，无论是熟悉的，还是生疏的，关闭了一部分，破产了一部分，改行了一部分，坐牢了一部分，而我们，依旧很安心的活着，我们依旧有
34、机会用自己的勤奋和才智来探究外面的世界，来探究怎样让自己真正置身于资本市场，怎样做成一个专业化的担保公司，怎样为客户供应全方位的立体的综合金融服务，怎样能够真正在中小企业融资难这个问题上真正的用上一份劲。假如我们的战略制定者急于胜利，急于赚钱，我们中途有很多的选择，我们可以选择大量的汲取民间资金去做房地产，我们可以选择套进一个银行，等等等等，但是我们没有，我们的战略制定者在任何时候保持着做长远事业的坚决信念，在任何困难和挫折下保持着冷静而清楚的头脑，忍受着做一份事业的孤独和孤独，保持着坚钢摧不垮的意志，带领我们稳步前进。我认为我们在场全部的人，都应当感谢生存这两个字的战略，尽管只有两个字，背后
35、值得解读的东西却是特别多，是这两个字让我们今日还能坐在一起，无论今后我们会如何，这两个字背后的东西是我们恒久要烙在心中的，那就是谨慎的对待每一件事，遵纪遵守法律的赚钱，牢记自己的主业，做自己最擅长的事情，干好自己的本行，懂得抗拒各种诱惑。其次点，我要确定的是我们的人。尽管很多离去的员工不坐在这，但我们的心里要由衷的感谢他们，感谢他们为曾经为公司所付出的一切，每一位员工都是公司的一个细胞，每一个细胞都很重要，都是组织不行获缺的一部分。其次我要确定的是我们的老员工，民营企业的寿命只有3年左右，一个呆在公司超过3年的基本上可以称为老员工，选择呆在一家公司，机会成本是特别大的，他将自己的青春，年华，所
36、评估的能为自己创建价值最大化的地方放在了天诚，这不是一个轻松的选择。第三我要确定我们有家庭有孩子的员工，每天加班，周末上班是经常有的事情，家庭和工作同样的重要，有时小孩生病，老人生病，不能在休息时间相陪，这也不是一个轻松的选择，之所以能这样，是已经将公司当成了家第四我要确定我们在坐的女同事，每个人都是有特性的，每个人在其中一个方面都是很强的，但是在整个工作的过程中，每个人基本上都做到了当工作和自己的特性相冲突时，每个人都能够做到收敛自己的特性，听从大局。我们的协作，基本上做到了优势互补，这不是一件简单的事，尤其对于几个女人而言，当然，对于我们几个高素养的女性而言，就另当别论了。第五我要确定在座
37、的男同事，我们团队的男同事，都是稀有动物，并且，在坐的每一位男同事，都切实的给我带来了平安感，给公司带来了管理上和效益上的巨大作用。这是第一个词的解读，确定。其次部分是关于改变。我们开会的目的，归根结底是为了明年的发展，假如用逻辑关系推理，就是明年的结果朝好的方向改变，那么我们的行为要朝好的方向改变，那么我们的思想就得朝好的方向改变，全公司改变之前，我们在坐的各位先得改变，因为我们是头，是将军。大家最终会发觉，全部的改变最终落脚到我们思想的改变和心态的改变。我作三个方面的阐述，变哪些东西，也就是想变成什么样，是否具备改变的条件，我们能不能做到。第一是我们的决心，要更坚决，这是要改变的因素之一，
38、假如之前我们对于目标执行的决心是80分，请大家将它变成100分。假如你现在已经到了100分了，请你将它变成120分。作为我们在坐的各位存在于公司的首要责任和义务，就是没有任何借口的完成你的数字目标，全力以赴，解除万难。我们讲将来，讲文化，讲理念等等，可以讲3天3夜，但是一切的重点，重点中的重点，就是经济建设，对于我们而言，就是数字目标。其次是我们的作风和纪律，我在会上强调过，我希望我们的作风和纪律应当向军队看齐，没有作风和纪律保证，不行能打胜仗。第三是我们的执行力，在规定的时间，保质保量完成每一件事情，就是执行。恒久没有借口第四是我们的工作方法，重点要加强的只有两个字，安排，安排每一天，工作成
39、果是安排出来的。第五是我们的沟通文化，要在任何状况下，首先学会用沟通来解决问题，沟通、沟通、再沟通，这点是我们目前做的不够的，对上司，对下属，对其他部门，部门和部门之间要创建良好的沟通文化第六是我们的科学看法，做担保其实是个技术活，须要用科学的方法，实事求是的精神、理性的数据以及分析来设计产品、创建产品、整合需求、嫁接资源，我们须要加强我们深度的钻研精神第七是我们的产品结构，我们要始终坚持创新求变的精神，围绕给客户供应全方位的立体的综合金融服务这一服务理念，创新各种产品，丰富我们的产品，将产品从担保领域延长至风投、基金、信托、票据等其他金融领域，形成新的低风险产品线第八围围着刚才讲的第七点，我
40、们须要改变的是我们的视野和工作范围，我们所关注的新闻报纸不仅仅是只与湖北有关，而应当是与全球有关，我们须要做的产品创新和各种产品的探究不仅仅是在湖北这个领域，我们须要常常主动到江浙、北京、等异地去感受，去体验，读万卷书的同时要行万里路。Xx银行给黄石一家拖拉机厂贷款6000万，你能信任吗，一家武汉的小额贷款公司从xx银行拿了8000万贷款，你能信任吗，我们将来的生物才油公司有可能拿到世界银行的贴息贷款，你能信任吗，中企担保公司拿到中银国际8个亿的股权投资，你能信任吗，我们明天可能会入股一家地方是商业银行，成为它在武汉的支行，你能信任吗，我们洪山天诚担保公司发行了全中国第一支区级政府的集合债，你
41、能信任吗？而这一切，有80%已经是我经验过的事实第九是我们的人员储备，现在的公司比以往更须要中高端的，有丰富资本市场阅历，有全国视野甚至是全球视野的专业人员，为我们团队注入新的血液，形成我们将来战略格局的预备队第十是我们的股权结构，我们须要以开放的怀抱吸引不同行业的中大型战略投资者，充溢我们的资本金，分散我们的经营风险，为公司将来五年的涅磐打下基础。大家说，我提的这十个方面有改变的可能吗，我们现在具备这个改变的条件吗，并且这十个问题，每一个都是可以量化的，或者都是可以用结果来证明的，我信任我不用再阐述，大家心中已经有了答案。假如你问我，市场上有那么多担保公司那么好，他们也在变呀，并且他们比我们
42、更有钱，那我们怎样才能做湖北市场上的第一名呢，我们究竟具备了什么别人不具备的优势呢。那我回答你，只有一点，我比他敢想，我比他能想，我能想他不敢想的事，我能想他不能想的事，我能想他想不到的事，这，就是我们的最大的优势！这十点改变，由我们团队今年一起通力合作来完成，明年我们再聚在一起，看看改变的结果。第三部分是关于承诺。是我对公司的承诺，也是我在20xx年要办到的六件事第一点是关于物质，也就是收入，业务系列的收入由绩效制度保证，多劳多得，上不封顶，我激励做得比总经理收入高。而后台部门的收入，将在每个季度，从业务收入中提取一个固定比例分给大家，业务收入越多 ，后台也拿的越多。其次点关于精神，今年我将
43、会拿出40万作为专项培训费用，用于全公司全部岗位，全部人员的全方位培训。第三点是关于希望和目标，我将会让人力资源部为每个人做出职业生涯规划方案，方案1、2、3，可以选择，让大家清晰的知道自己将来三年在公司内可以朝哪几个方向走，能够到达一个什么样的状态第四点是关于品位，我将会让每个人学会品咖啡，品红酒，如何扮装，如何穿衣，如何跳舞，如何观赏歌剧，如何观赏话剧，如何打网球，如何打高尔夫第五点是关于见识，我将会系统组织公司到中大型企业参观学习，会带领大家至少出去旅游1次，假如是因为详细工作，我则会激励大家常常出差第六点是关于沟通，我将会在每周固定一个时间，欢迎全部的人将任何问题提出来，我来解决。第四
44、个部分是关于感恩感谢在坐各位，作为我的上司，要忍受我的很多不成熟和严峻的依靠思想，作为我的下属，要常常忍受我板着脸以及挑剔和指责，作为男同志，要忍受作为可能在大家眼里还是一个小丫头的指挥，我知道男人大多数还是卑视女人的，作为业务系统的同事，要忍受我恒久对于数字目标追求的压力，只问结果，不管过程，作为后台系统的同事，要忍受我恒久觉得工作还应当可以做的更好的用不满意的要求。我感谢大家对我的支持，我因为和在坐的各位一起共事而感到傲慢，我特殊要感谢的是程总和何总以及谢萍，让我心中觉得暖和而平安，真正的伙伴就是，尽管争吵到很激烈，但是你知道，他会理解你，你知道，他会真正心疼你的辛苦，他会费尽心机、不遗余
45、力的来帮你分担，在任何状况下，他始终和你站在一起。最终，我要感谢我们的谢总，假如我有一天成为了黄蓉，那么谢总，就是金庸。关于总经理年终工作总结7光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关切和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。一、20xx年度任务完成状况1、销售目标任务完成状况。2、市场占有率、库存率、回款状况。3、终端建设及终端形象维护状况。二、20xx年度工作回顾与总结1、对内：帮助销售公司经理做好团
46、队的建设和综合管理。依照总公司的经营管理理念，帮助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作。依据市场动态信息的收集和分析，刚好帮助经理制定出有效的市场应对策略。2、对外：负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行。依据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理限制费用，确保公司利益化。三、20xx年度工作设想1、帮助销售公司经理做好各项管理工作。2、为确保完成全年销售任务，自己平常会做好市场信息的收集和分析工作，主动协作经理做好有效的应对策略，以提高产品市场
47、占有额。3、帮助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作。4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台阶。关于总经理年终工作总结820xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我担当xx传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾XX年来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼公司传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性