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1、2023年关于总经理工作总结 一般工作总结是怎么写的呢？回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢？总结有助于我们找寻工作和事物发展的规律，下面是我为大家细心整理的关于总经理工作总结，希望对大家有所帮助。 关于总经理工作总结篇1 忙劳碌碌一整年，最终可以和大家回顾一年来的所做、所思、所想，共享喜和乐，忧与痛，丰收时的欢乐；20-年我们工作、生活的很平凡，却不安静；经受了市场竞争环境的考验，也经验了固守与创新的选择，但全部的一切都是一种历练，让我们倍加珍惜今日所拥有的，更主要的是学会了坚毅；坚毅让我们携手前行，并以森鹏人坚韧的毅力和团结拼博，永不服输的精神，完成了各项工作任务。 今日，听了各位的述职，
2、看到全体员工经验风雨后依旧斗志昂扬，心情无比激烈。昨日的点点滴滴出现在脑海，你们的业绩，你们的付出，牢记在森鹏公司的功劳簿上，印在我的心里；每一位员工，都是森鹏公司的功臣，我为你们骄傲和傲慢。 20-年完成了年初预订的市场目标 今日在这里总结，是为了明天轻装前行。20-年已然成为历史，那么在过去的一年里，我们有没有缺憾，我们的回答是“有”。我们与沈阳的众友、长春的禾丰、大成、方圆相比之下，我们有差距。服务、经营管理、产品，包括精神层面的东西有待于提高和改进，这就给20-年工作提出了高标准，针对公司的实际状况，我对20-年工作做出纲领性的规划，对几大项工作提出指导性见意。总的原则：管理有序，平安
3、运行，健康发展 一、坚守我们的志向，打造适应市场所须要的产品。 饲料行业，就像风中的芦苇，只能依靠遇强风而不倒的韧性，坚韧生长。事实上，没有人不想在稳定的空间中成长，但外部环境波涛暗涌，商业环境、政策环境、技术环境都在巨变，战场上输了还有倒戈的机会，举起白旗，让对方涂上他们喜爱的颜色，也许还能挽回一条性命，但商战没有退出机制，没有回头路。生意的确越来越难做，饲料行业竞争已白热化，明显，这样的环境要生存，就必需激发我们更强的战斗力，坚守我们创业的志向，创建饲料行业的神话。森鹏员工都特别优秀，抗住了市场的锤炼，在进与退间，我们选择前进。四年了，无论路上有多艰险，我们都坚持下来了，将来依旧是坚持，谁
4、能坚持，谁就能适应环境。生命里有一种激情，那就是对美妙将来的向往。许多年以前，恐龙比老虎强大，但今日恐龙灭亡了，老虎始终坚韧生存下去，这便是适者生存。 二、是求改变 变是核心 ，万事皆在变。我们怎么变，不是被动去变，而是主动求变。大部分员工有满意现状的心态，认为四年，我们已经做平稳了，不想有什么改变，哪怕是一点点小改变，时时常有点埋怨。你们错了，这个看法本身就阻碍企业的发展，自封自闭，埋怨只能变更决心，在你满意时，在你埋怨时，别人已大步前进超越你了，肯定要有改变。怎么变？ 1、服务上要变 我们的服务培训，不能停留在培训资料和培训形式上，要多层次，全方位，开展培训，提倡无干扰式服务。在服务过程中
5、表情、语言、行为要恰到好处，特殊针对特别客户，服务聚焦到个人按着不怜悯况，为每位客户设计特性化服务，使他们感到被高度重视，公司人员要做到脚勤、眼勤、热忱周到、业务精炼。 2、产品不断改变 产品研发是重点。除自创产品外，公司内在20-年多参与技能培训，走出去，开阔视野，拓展思路，有安排、有条件地报班学习，带回来，对不同种类的产品进行调整，感观、内在都要新奇、独特。 3、人员要有改变 德才兼备是自古以来的用人准则，但这种说法不精确。作为一个现代企业组织用人，应当是三条：优秀、合适、和善。优秀是综合素养优秀，合适是以你的实力支配合适的位置，此外需具备忠诚和善的好品质，尤其是企业高管人员必需适应企业的
6、改变，谛视自我，是否符合标准，假如没有达到，就努力变更自己吧！优胜劣汰，是时代的须要，也是企业发展的自然规律。 4、管理也要变更 森鹏公司以高标准、严要求而传承，今年，要加大嘉奖力度，一切福利待遇倾向一线员工、优秀员工、好人好事、业绩突出都予以重奖，给企业创收增益提出合理化建议，收到成效的重奖。 今日，面对全体员工，我再次强调责任的重要性。 一个小小的烟头，不值一分钱，一座高楼价值千万，但小小的烟头足以摧毁一栋高楼。 建立起完善的制度，须要数月，但破坏它，只须要几秒钟！ 事业胜利，须要数十载的努力，但要毁掉它，只需一个错误的决策！ 良好的修养和被敬重的人格，需长时间的被信任，但要人格破产，只需
7、做错一件事。 这一切源于我们不仔细负责的看法。 只要你担当了你的责任，你就扮演了最优秀的角色。 有时竞争中的强者，只是比对方多尽了一点责任而已。 好多人都希望变更自己的命运，有些机遇很简洁，只要仔细负责，一丝不苟！ 对20-年工作讲了几点，也做了要求，各部门要仔细贯彻执行，将工作做到实处，也希望你们的工作不只是说说，踏踏实实干最重要，将公司整体的执行实力、创新实力、竞争实力提高到一个新的水平。 其实我和大家一样，以坚韧的毅力坚守在森鹏公司，信任只要坚持，肯定能做得更好。四年来，我始终在不断调整自己，调整经营理念，不断变更，让自己更优秀，带好团队。我们是一个集体，共团结、共进步、共发展，真诚祝福
8、森鹏公司长许久久，大步奔向美妙将来。 感谢！ 关于总经理工作总结篇2 敬重的各位领导、同志们： 大家好!作为_公司副总经理的我，主要负责公司项目建设、科技创新、生产管理等方面的工作。一年来，我严格执行公司党委的各项确定，勇于创新、严格管理，为公司的发展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。依据公司述职工作的总体支配，本人仔细回顾了一年来的工作，进行了深刻的思索和充分的打算，现将自己今年履行职责的状况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们指责指正。 一、加强业务学习，不断提高自身素养 今年，针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提
9、高自身政治业务素养。 (一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。一年来，我仔细参与了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体会，驾驭要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度一样。在日常工作中，我能时刻留意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增加了自己的政治敏锐性和鉴别力，增加了贯彻执行公司党委决策部署的信念和决心。 (二)加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策实力的缺乏，因此平常注意学习积累，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富阅历、拓宽视野、增长才能，有效地 提高了自己的组织协调和决策指挥
10、实力。 二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象 作为一名班子成员，我深知，肯定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。因此，我始终严格要求自己，仔细遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益。同时遵守公司公共财物管理和运用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。 三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作 (一)成本管理贯穿产品加工的各个环节 今年，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感受到生产过程中的
11、成本限制对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此，我以接着推行生产现场6S管理为抓手，以提高人员的素养为突破口，从每一个岗位起先，狠抓岗位责任制的落实，强化现场管理。以平安生产考核制度为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量限制。 我每天大部分的工作时间都在各车间、各工作现场检查、指导工作，刚好发觉各工作岗位的不足之处，刚好订正不合理的行为，力求在工作的各个环节都能体现出节约的思想，进而使节约意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细微环节方面的管理，使员工树立了成本限制意识。 (二)严格限制生产环节中的各项质量指标，不断改进生产工艺 今年，为了实现各车间质量指标的综合限制，
12、我在狠抓各生产流程中的各个限制点指标不超标的前提下，想方法进一步降低指标。为此我经常主动与其他同类企业的生产主管联系，与他们沟通、探讨生产环节的限制阅历，把学习到的先进阅历，通过分析探讨后运用到公司的实际生产中。我也多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议，探讨解决生产中的问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工发觉问题的实力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热忱被激发出来。过去很多在生产过程中不足之处，也被自觉修正了。 (三)狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅 检修工作是公司另一项特别重要的内容，涉及到配件选购、技术改造，设
13、备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间起先进行检修安排的探讨和探讨，尽最大的可能驾驭设备的状况，力求做到对设备状况牢记于心，对检修重点把握精确，对于须要购买的特别配件，我都亲自联系，力争做到特别配件刚好到公司，保证检修工作按安排完成。同时我也深刻相识到检修环节是成本限制的前端，众所周知;流水线生产过程的连续性和节奏性特别强，若一个生产环节出现故障，或与其它环节失去平衡，就会影响整个生产流程,带来严峻后果。这样以来，自然就会降低设备运转率，进而大大增加生产成本。因此在检修前我主动组织相关部门制定了具体的检修安排，确定了检修目标，建立了检修平安检查制度，通过检修综合考核来检查、督促、指导检修
14、过 程的成本限制。并通过开机运行一段时间内，有无运行停车故障来进行最终考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的成本限制。 在顺当开机后，我加强了对生产过程中的运行限制。通过公司制定的规章制度和考核方法，对生产现场进行监控，在以公司下达的生产考核指标的指导下，通过平常巡查、定期检查、重点抽查等方式，严格检查、限制生产进度和各工段、工序质量指标的完成状况。同时还包括对生产设备、材料供应、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、修理状况和平安生产状况等进行监督与限制，以便发觉问题能够刚好实行有效措施去解决问题。 回顾一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作虽然取得了一些成果，但在某些方面
15、，距上级领导的要求和同事们的期望还存在肯定的差距，一是表现在处理某些问题时，由于性子比较急躁，有时欠缺冷静思索，心情化时有出现;二是表现在管理工作不够精细，执行制度还不够严格;三是表现在对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。 新的一年，面临新的挑战和考验，在公司副总经理的岗位上，要履行好职责，必需加倍地努力。今后，我将不断吸取国内同行先进的管理阅历和生产阅历，主动学习市场管理学问，不断提高以市场为导向的管理水平，协作公司领导在提高企业的全员劳动生产率和生产成本管理上下功夫，充分调动员工的创新意识和创新实力，主动探究节能降耗的新方法，为提高公司主副产品的市场竞争力而努力工作。
16、 最终我要诚心感谢各位领导、各位同事对我工作的大力支持和帮助，正是在你们的无私帮助和支持下，才能使我的思想觉悟、工作实力和管理水平得以不断提高，借此机会我向各位领导、各位同事诚心地说一声“感谢大家”! 关于总经理工作总结篇3 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一样，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比安排完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8，其中外埠市场销售额1190.6万元，比安排
17、完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2。 2.利润：全年实现利润180万元，比安排完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了_年工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客
18、户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 （1）以高质量、低价格、优服务，稳定了机关、各企业及其它中小客户。 （2）接着走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 （3）主动开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 （二）外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利。 关于总经理工作总结篇4 20_年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经。一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、
19、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创建将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活的”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省
20、心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作实力；组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众DOING有限公司、众赢汽车俱乐
21、部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代。权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务；最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 以上是我的报告内容
22、，感谢！ 关于总经理工作总结篇5 20_年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的主动努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢! 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。 上半年，三期工程全
23、部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6月份，四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺当于20_年元旦开盘，然后1#、3#也将于20_年春节前开盘。 元旦锦江的开盘销售场面异样火热，销售率节节攀升，实现了20_年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年12月份，我们东
24、方豪苑荣获中国房地产业协会评比的“_年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20_年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20_年度中国房地产最佳操盘手”称号。 五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段。项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的色调。 物业管理方面，
25、物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，
26、保质保量完成公司下达的任务。 同事们，20_年的成果即将成为历史，新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20_年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题： (一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员
27、工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。 (二)是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的.同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出
28、入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作
29、的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收实力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。 其次、公司内部管理方面 (一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建设，
30、努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌!我信任，在全体员工同心同德，同心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的发展壮大做出更大的贡献。