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1、2022年项目总工程师工作手册,风险控制计划 第十六章 风险限制安排 1、风险管理目标 通过风险管理，将项目管理中的不利因素提前识别及防范，通过采纳防范措施，将不利因素顺当化解，消防隐患，可降低工程费用投入、创建效益，为项目实施创建平安环境、保证项目施工质量，确保工程顺当完成。 2、风险管理范围 在项目施工全过程中，只要有威逼项目目标实现的一切不利因素都属于风险管理范围。 3、风险管理责任人 1）项目风险管理负责人为本工程的项目经理，协调和领导本项目的风险管理建设。 2）成立项目风险领导小组。成立以项目经理为组长的项目信息化领导小组，并以正式文件规定，领导成员包括项目副经理、技术负责人、财务负
2、责人、材料负责人、平安总监、各部门负责人，领导小组应明确主要工作内容和各成员职责。 3）项目风险管理领导小组依据相关风险因素来支配项目人员的相关工作，制定相应的风险管理措施，要求刚好更新项目风险信息，确保项目风险数据的正确和完整。 4、风险管理方法、工具、数据来源 项目风险管理应通过风险识别、风险评估、风险响应及风险限制的方法来实施，详细要按如下方法执行： 1）首先要成立风险管理小组。 2）其次必需建立项目风险管理制度，明确职责。 3）收集调查、借鉴相应的风险管理文本资料和类似工程，为风险管理供应相应的参考。 4）各分部分项工程（主要是孔桩、高支模、钢结构、起重吊装、网架、装修、安装工程）施工
3、前，对技术的、经济的、环境的及政治的、行政的、社会的不利因素进行风险识别，并列出风险清单。 5）在风险识别过程中，通过进行调查、收集与各类风险有关的信息，进行筛选和评估相关风险因素，形成风险评估表，并整理成风险评估报告，风险评估表形式如下： 后果 风险等级 可能性 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 III IV V 中等 II III IV 微小 I II III 说明：I-可忽视风险；II-可容许风险；III-中度风险；IV-重大风险；V-不容许风险 6）依据风险评估报告分出来风险等级的不同，分别制定相定的风险管理安排及限制对策。 7）依据风险管理安排和对策，须要分别加以预先限制，如编制相
4、关的应急预案，同时进行类似的演练。 5、风险分类、排序及要求 5.1、项目风险管理分类主要有经济风险、施工、技术、设计、环境的风险。 1) 财务和经济风险是指项目实施过程中，由于各种经济相关因素的改变，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节；或者由于错误估计市场改变而导致的风险，这类风险通常由汇率改变、设备材料供应脱节、材料价格上涨等缘由引起，是工程项目风险中常见的主要风险之一。 2) 施工、技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采纳新结构、新技术、新工艺可能为预料到的问题而导致的风险（如塔吊操作、基坑深作业、脚手架高空作业、图纸变更等），其中技术人员的技术水平和阅历等也是施工、技术风险产生的
5、重要缘由。 3) 政治和环境的风险是指工程项目实施过程中不行抗拒的自然灾难（如台风、高温、大暴雨等），工程项目组织的内外部环境条件的改变而引起的风险。如下典型的风险有： 风险书目 典型的风险 不行预见损失 洪水、地震、火灾，狂风、闪电、塌方 有形的损失 结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火灾或被盗窃 财务和经济 通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险 政治和环境 法律和法规的改变、注册和审批、污染和平安规则、没收、禁运 设计 设计失误、忽视、错误、规范不充分 与施工、技术有关的事务 气候、劳务争端和罢工，劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更，设备缺陷 5
6、.2、项目风险排序及要求。 依据风险后果的不同，将其风险排序成可忽视的；可容许的；中度的；重大的、不容许的风险，详细对策要求如下： 风险限制对策表 风险等级 限制对策 I 可忽视的不实行限制措施且不必保留文件记录 II 可容许的不须要另外的限制措施，但应考虑效果更佳的方案或不增加额外成本的改进措施，并监视该限制措施的兑现 III 中度的应努力降低风险，细致测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险的措施 IV 重大的直至风险降低后才能起先工作，为降低风险，有时配给大量的资源。假如风险涉及正在进行的工作时，应实行应急措施 V 不容许的只有当风险已经降低时，才能起先或接着工作。假如无限地投入也不
7、能降低风险，就必需禁止工作 6、风险跟踪、限制及要求 6.1、针对工程项目风险管理的要求，在风险跟踪有重要的作用，详细如下： 1)确定项目风险因素后，肯定要编制风险管理实施安排，安排要明确责任人、完成时间、防范措施等。 2)风险管理的重心随着工程进度改变，管理的重点而随着改变。 3)要督促相关部门及责任人落实各种须要的设施和工具。 4)要督促相关部门及责任人进行风险管理的预案演练。 6.2、针对工程项目风险管理的要求，应按以下项目风险管理限制方法来执行： 1)风险回避：考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简洁易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降
8、低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 2)风险降低：一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事务发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目选购时可预留部分项目保证金，假如材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所担当的风险。 3)风险分散：增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者削减风险损失。如工程项目建设过程中运用商品混凝土，就可以将风险分 散给砼材料供应商。 4) 风险转移：为避开担当风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人担当。可以采纳限制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式进行。限制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议
9、消退或削减转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过特地机构，依据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。 5)风险自留：是项目自己担当风险损失的措施。如对于担当风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。 以上风险管理限制方法，可以联合运用，也可以单独运用。 6.3、针对工程项目风险管理的要求，应按以下程序来编制风险管理应急预案： 1)首先成立预案编制小组。 2)制定编制安排。 3)现场进行调查、收集资料。 4)对环境、危急源、经济因素进行风险评价。 5)制定限
10、制目标、实力及资源评估。 6)编制应急预案文件。 7)应急预案评估。 8)应急预案发下实施。 6.4、风险管理应急预案主要编制内容有： 1)应急预案的目标。 2)相关编制依据及说明。 3)风险定义及限制目标。 4)各部门的相关责任及要求。 5)应急工作流程及限制要求。 6)培训及演练。 7)总结。 7、必需的资源和费用预算 序号 资源名称 数量 单价（元） 预算资金（元） 1 药箱 个 2 担架 幅 3 演练相关打算 5次左右 4 药品 多种药品 其它有关事项 合计 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页