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1、2022工厂车间主管年终总结范文工厂车间主管年终总结范文(一)我于来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理，xx年在惊慌和劳碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝福我们公司在新的一年里会更好。一.工作完成：1.在刚期间为了尽快熟识公司产品及驾驭工艺流程，在车间各班组进行了及操作，参加了领料组的领料工作，熟识了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了，在3月份时应公司支配赴尔鄂多斯完成了因公司产品颜色约900的返喷工作(手工喷漆)，削减了客户
2、退货返喷在安装不必要的麻烦。2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的工作，对包装全部区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流线操作，变更了以往的随意包装方式，提高了包装效率，全部产品严格按区域放置，变更了以往的差.乱局面，对员工的工作状态刚好跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业及凝合力，之后又负责了喷涂夜班的生产及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及，从领料至上下线包装全部产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。3.在任喷涂主管期间，后车间本着抓质
3、量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份起先全部突破30万，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万刷新了记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9，月平均产值达275089.3，离公司的要求还有肯定的差距，我会接着努力，争取在20xx年有更好的成果。二.年度工作未完成事项及缘由和改善：1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等落实到人
4、管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化奖惩，确保设备运常，生产正常。2.包装入库数据精确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，打算工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝干脆入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格箱内产品规格及数量和标签一样，严格按单入库，针对外贸订单产品，支配专项负责人跟
5、踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率限制在101%以上。3.生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有刚好打算好，工件大小搭配不合理，挂具运用不规范，上线人员支配不合理，挂具间距不规范，等缘由造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未限制好也是干脆影响生产效率的缘由，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.听从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具支配专人负责，提前做好打算工作，设定特地的待上线区域，
6、上线工件大小搭配提前支配好，限制好挂具间距，上线人员实行定点，采纳加点不加人的，做好喷房及上线的协调工作，限制停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达8万平方以上，满意发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教化，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及教化，对操作工的出勤率，工作状态，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教化，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适应公司今后发展要求。4.质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是
7、操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度起先将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率限制在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不刚好，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法刚好交付，在末年对大订单产品将支配专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，刚好的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚起先就收尾的打算工作，确保大订单能够刚好收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不完整状况再次发生。三.工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议。1.公司在企业文化建议方面落后许多，企业文化关系到企业全部员工的思想
8、心情及素养，也与企业今后的发展休戚相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。2.我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分员工对公司部，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问
9、题高度重视，在新的一年能否相应的措施。新的一年即将到来，在今后的工作中我将接着提高自已的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，20xx年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成果，为企业发展尽我最大的努力。工厂车间主管年终总结范文(二)首先感谢公司领导对我的信任，让我从班组长成长为一名车间主管。于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理工作。20xx年在惊慌和劳碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。，作为车间主管应履行的
10、岗位职责及完成状况，在工作很多细微环节的处理上尚有肯定的差距。在今后工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作实力和水平，为公司发展做出自己应有的贡献。现就一年的工作总结报告如下一、生产和质量管理1、首先，保证本车间的一切生产行为，完全根据生产工艺流程进行。依据生产部下达的生产安排，组织编制车间生产安排单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行，能够刚好完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保产品质量。2、在任职
11、期间，对车间各区域进行了清理，清点及整理工作，全部产品严格按区域放置，变更了以往的差。乱现象!对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。对员工的工作状态，刚好跟踪了解和沟通，使员工的执行力得到很大的提高，提高了员工的团队作业精神及凝合力，提升了工作效率和工作质量。特殊是在后半年，通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但离公司的要求还有肯定的差距，我会接着努力，争取在20xx年有更好的成果。二、年度工作未完成事项及缘由和改善方案：1、设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改，也影响了生产的总体进度，在新的一
12、年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等。落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。2、转序入库数据精确率不到位，导致了转序入库批量的错误，给转序交接造成了很多麻烦，尤其辅料，数据不够清楚精确，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，打算工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接方式，详细落实到责任人，做到整栋整批数据清楚精确，严格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接精确率限制在101%以上。3、质量管理及大订单收尾
13、工作不到位，首先是质量问题，在生产实际操作过程中还是存在很多问题，必需把握‘严，细，实的原则，以后要严格质量管理，仔细细致，狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场管理人员的工作进行质量考核，把不合格率限制在0。4%以内，其次是大订单收尾工作不刚好，在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理，刚好的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚起先就收尾的打算工作，确保大订单能够刚好收尾!在这期间，对于我自己来说，在工作中存在着不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松对自己的要求，疏于学习。专业学问驾驭不够扎实，管理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步
14、提高。三、工作安排针对以上的不足，我规划了今后努力方向：在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，刚好调整工作思路方法，主动学习新学问，适应公司发展须要，提高自己语言及书写表达实力。逐步加大操作维护的监督力度。加强人员责任心管理，发觉问题须责任到人，充分发挥调度职能，提高工作效率，在工作中主动创建条件，全盘考虑统筹支配，做一名优秀的车间主管!四、最终从公司整体方面，我有一点建议我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，大部分员工对公司不信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章
15、制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。新的一年，我信任在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更好!工厂车间主管年终总结范文(三)涂装车间改造工程已接近尾声，在工作过程中，我感觉受益良多。在我的潜意思里，负责施工只要将现场管理好，读懂图纸，照图施工，就不会出现纰漏。经过这项工程的洗礼，让我的观念转变一新，要搞好施工，光会读图纸，照图施工是远远不够的，做好施工组织安排，合理支配施工力气，对整个现场进行统一调度，工程质量和施工平安同重，这才是工程施工的重点。工程管理是一门博大精深的学问，要做好须要不断的去探究，实
16、践就是老师，以下就是我的几点心得体会。一、合理支配施工力气有序施工。涂装车间改造工程规模不大，但涉及到的专业较广，施工交叉接口多， 施工比较困难，所以合理支配施工力气有序施工至关重要。以前始终没意识到这一点，在本项工程施工过程中，让我着实走了不少弯路。举一个简洁的例子，土方开挖时，应先分好施工段，先挖哪一段，后挖哪一段，土方开挖时要预留多少方量的土，这都须要事先考虑到。而在本项工程施工过程中，我没重视这一点，土方开挖时采纳的是大面积的开挖，土方全部运走，后来导致预留回填土不足，后来在基础回填时只能从外面拉土进来，造成了资源的奢侈。事情有轻重缓急，同样施工有先后依次，有施工阅历的管理者，合理支配
17、进行有序施工，会节约许多成本的额外花销。二、合理规划施工区域，限制施工质量。大家都知道，地坪施工最重视的一个因素就是整个面层的光滑度和平整度，而要限制好地坪的光滑度和平整度，就要把握好地坪收光的时间。所以地坪砼浇筑的面积就要严格限制，砼一次浇筑太多，砼初凝时间段内无法完成面层的收光工作，那样做出来的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是为赶着收光，磨光机打磨不匀称，从而导致地坪凹凸不平。涂装车间浇筑第一块地坪砼时，就是没要限制好地坪浇筑面积，第一次浇筑面积过大，导致后面部分砼初凝时间过了，来不及匀称收光，从而有些区域较粗糙，局部地方凹凸不平，总结了这次阅历教训，后面的地坪砼浇筑时严格限制好施工范围，把
18、握好收光时间。方案变更过来后，后期施工的地坪效果有明显改善。三、重平安、重质量才能达到双赢。工程项目的实施当然要把质量放在首位，但忽视了平安生产，一切都是空话。只有把工程质量和平安生产结合起来，两手一起抓，这样的工程项目才是胜利的。前期施工时，没有把平安生产作为重点，意味的关注工程质量，这是不对的。后来经过系统的学习再教化，也相识到了平安生产的重要性。人的生命只有一次，我们的工作就是在保证自身平安的前途下，为祖国做建设，要是连自身的平安都无法保住，建设就无从谈起。三、协调好建设单位、监理单位和施工队三者之间的关系。我们项目部是连接建设单位、监理单位和施工队之间的桥梁，我们的工作就是协调三者之间
19、的关系，保证工程施工顺当进行。施工队负责生产，监理单位负责监督，建设单位须要协作工程实施。三方任何一方出现问题，就相当于打断了链条的一节，整个系统都会崩盘。施工队每完成一个节点工程，就须要我们先自行检查，自检合格后，报监理检查，然后完善相关的工程资料，这样才能保证工程有序的进行。举一个小教训，表面打算间设备基础预埋件安装完成后，没有刚好自检，也没有重视监理检查这一环节，砼浇筑完成后才发觉预埋件安装偏位150mm，最终为此付出了惨痛的代价，偏位的预埋件全部要剔凿出来重新安装。这样不仅增加了施工成本，而且还影响了施工进度。从这项工程，我明白了一个道理，做好一件事，光靠蛮干是不行的，须要事先筹划，在
20、做事之前，须要先将要做得事在大脑中过一遍。做一项工程，整个施工程序要先在大脑中拟稿，做到胸中有成竹，方可万无一失。 还有一点，人须要全面发展，只会单方面的技能是不够的，我学的是房屋建筑施工，但亲临现场，还要学会工程管理，要学会如何处理工程人员之间的关系，做好建设工程的统筹规划，学会工程概预算，只有做这样的多面手，才能在工程施工过程中四平八稳，不漏掉任何一个环节。我目前须要学习的还许多，特殊是在我施工管理方面阅历不足的状况下，更须要加强学习，稳扎稳打。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页