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1、2022年烟草生产经营科四要良好作风活动整改措施生产经营科“四要”良好作风活动整改措施 为了推动“四要”良好作风活动的深化开展，根据市局（公司）及区公司创建活动的要求，现制定以下整改措施。一、仔细学习驾驭“四要”良好作风的深刻内涵和实质国家烟草专卖局站在全行业改革与发展的高度，审时度势，面对困难多变的经济形势，主动主动提出行业应对措施。仔细学习实行姜成康局长提出的“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，树立和弘扬“四要”良好作风，是建设“严格规范、富有效率、充溢活力”中国烟草的要求，是学习实践科学发展观的详细行动，是烟草行业自身改革发展的须要，更是当前应对严峻经济形势的有效措施。在全
2、系统开展“四要”良好作风专题教化，有利于促进全系统学习实践科学发展观活动的开展，有利于推动创建“严格规范、富有效率、充溢活力的云南烟草”活动的深化，有利于推动“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”目标任务的落实。各单位要根据省局的统一部署，以高度的政治责任感和历史使命感，将“四要”良好作风专题教化的各项要求落到实处，务求取得实效。进行“四要”良好作风专题教化，要着力在提高思想相识、深化理解、自觉践行上下功夫。“节奏要快”，面对困难多变的严峻经济形势，要努力把握烟草发展的特点和规律，加强对新问题、新状况的探讨和思索，时刻保持醒悟的头脑，以灵敏的思维对形势做出推断，以只争朝夕的精神抢抓机遇，主动应
3、变，超前谋划，赢得发展的主动权。“标准要高”，要树立争一流的思想，用一流的工作标准、一流的工作水平，创一流的工作业绩。要打牢基础，严格要求，重点在现代烟草农业建设、卷烟营销、专卖打假、企业管理等方面坚持高标准、追求高水平，为全系统可持续发展打下坚实基础。“工作要实”，要深化基层，求真务实，少说多做，埋头苦干，树立服务意识和大局意识，坚持察实情、讲实话、办实事、求实效，潜心做事、低调做人，不张扬、不浮躁、不飘浮。 “状态要好”，要坚固树立社会主义荣辱观，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以敢于拼搏、敢于创新的闯劲，自强不息、永不满意的韧劲，知难而进、奋勉有为的干劲，迎难而上，克服困
4、难，坚决信念，勇往直前。通过 “四要”良好作风专题教化，在全系统形成“树立四要作风、争创一流业绩、争当一流员工、争做一流企业”的良好氛围，努力开创全系统改革发展新局面。 二、树立和弘扬“四要”良好作风，是我们一切行动及工作的准则引导干部职工以行业共同价值观贯彻企业精神和共同行为准则。“节奏要快”指抓住工作节奏，只争朝夕，赢得主动。体现的是时间概念，强调速度和效率、志气和信念、胆识和魄力，擅长抢抓机遇，早作打算。今年“烟叶防过热”任务艰难，烟叶生产不确定因素仍旧存在，我们要超前思索，尽早谋划，主动应对，绝不能消极应付。确保烟叶生产实现“限制总量，稳定规模”的目标。“标准要高”指树立争一流的思想、
5、要有一流工作标准、创一流的工作业绩。在思想上和工作中，不甘平凡，不得过且过，不同流合污，做到精益求精，力争“人无我有，人有我优，人优我特”。在我们当前工作中，就是要把高标准、严要求贯穿于工作全过程，把云南烟草系统的对标工作努力开展好，以行业的标杆企业或者标杆绩效作为对标的准则，努力赶超标杆。“工作要实”要突出一个“真”字、一个“实”字，一个“干”字。不搞花架子，不做表面文章，心无旁骛，用心工作。切实做到从实情动身思索问题，从实际动身部署工作，从好用动身探讨对策，从实效动身推动工作。“状态要好”指坚决摒弃优越感，多一份责任感。树立剧烈的事业心和进取意识，保持良好的精神状态。要坚持正确的价值观，把
6、“两个至上”作为自身的追求，始终把国家利益、消费者利益作为一切工作的根本动身点和落脚点，大力提倡潜心做事，低调做人的行为准则。要坚固树立大局观念，从大局动身谋划发展，依法管理，规范经营。要坚固树立群众观点，把为烟农和零售客户供应优质服务作为应尽的责任，切实维护烟农和零售户正值利益。三、存在问题及整改措施（一）烟叶收购工作存在问题：1.部分村干部、群众对树立品牌的相识还不到位，混级混部位的问题还存在。2.收购进度缓慢，烟农交烟主动性不高。3.收购点秩序管理不到位。整改措施：1要从维护国家利益、维护烟农利益、维护全区烟草健康发展的高度，把坚持合同收购作为落实“烟叶防过热”任务的关键环节，严格按安排
7、、按合同组织烟叶收购，对无合同或超合同的烟叶，一律不予收购。2.严格标准收购，从根本上解决收购等级质量下降的趋势。要做好宣扬沟通。采纳多种渠道主动与烟农沟通，讲清今年提高烟叶收购价格目的就是在爱护烟农利益的前提下，提高烟叶收购等级质量。今年的烟叶收购除明确了烟叶收购总量、上等烟比例、工商等级交接合格率“三条红线”外，在收购现场会上又提出了烟叶部位收购比例要求。要根据这个要求合理组织烟叶收购。3.要严格烟叶收购工作流程。根据“入户预检、考核到人，进站初检、收购定级，入库验收、逐包检验，原收原调、规范经营”的工作流程，严格规范站点岗位设置、业务流程和绩效考核，实现对收购质量的全过程限制。要落实好“
8、聚约式烟叶收购模式”。烟叶等级质量下降，主要是详细程序落实不到位，放松了对整个收购流程的限制，要在流程限制上有所突破。入户预检、批量交售、集中运输、验证入点、密码定级、承诺服务，各个流程、各个环节，都必需不折不扣，严格执行。特殊是要加强初分预检工作，严格根据流程操作，加强过程限制，提高烟叶把内纯度。要加强过程管理。进一步完善烟叶收购和调运入库管理方法，明确岗位职责，做到定人员、定工作数量、定考核标准、定绩效酬劳，切实加强烟叶收购预检、定级、过磅、入库、开票、结算和调运的过程管理，实现对烟叶质量的全过程限制。4. 要仔细落实市局（公司）提出的“九条纪律、十项要求”。严格规范监督举报制度，发觉违纪
9、违法行为的，肃穆处理，绝不姑息。切实加强烟叶收购专卖管理，严厉打击单位和个人非法收购经营烟叶和倒买倒卖行为。烟叶生产基础设施建设工作1、工作创新意识不强：主要表现在基础设施建设中亮点不突出、特色不显明、影响不广泛，与烟叶大省的地位不相符。2、部门整体学习力不强：主要表现在对国家局烟叶基础设施建设的总体思路、相关政策、详细要求学习驾驭不全面，对涉及部门工作的水利工程、建筑工程、材料科学等相关学问了解驾驭不多，技术力气弱，专家型、权威型的工作人员缺乏，综合管理实力不够。整改措施：首先是仔细学习党的十七大精神，按市公司及区公司一系列要求，坚固树立科学发展观，在学习中创建，在创建中学习，把全办人员思想、相识更进一步统一到建设“四要”所提出的详细要求上来；其次是不断学习国家局关于烟叶基础设施建设的各项相关政策及详细要求，仔细领悟，吃透弄懂，保证在实际工作中方向明、思路清，不变形，不走样，并力争创新发展；同时加强业务学问的学习，在实践中提高工作实力和水平，提高部门工作效率，更好的指导、督促、服务全区烟叶基础设施建设。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页