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1、2022安保部工作总结范文参照篇一201*年上半年在挑战与劳碌中过去了，安保部在集团安委会和公司领导的干脆领导下，以确保公司平安生产、治安保卫工作顺当进行，下面就半年的工作做出总结：一、上半年共发生轻伤事故2起，重大事故为零，另外，外协单位在搭脚手架临时用工时发生重伤事故1起，经调查分析以上事故有肯定客观因素。平安生产形势较去年仍旧不容乐观。我们根据工作安排，结合每月一次公司平安生产联查，仔细做好平安生产排查工作，共查处平安隐患74起，查处违纪15人，下达整改通知书19份，整改隐患达到98%（未整改项目因公司资金问题未解决），平安违章罚款1010多元，对查处的隐患，一律限期整改，重大隐患现场监
2、督，做到隐患不解除不撤人。严格执行与外协单位签订平安管理责任承诺书制度，明确责任，上半年共签订承诺书11份，并对施工现场进行现场监督，通过以上治理和平安管理人员的不懈努力，平安工作达到了预期效果。加强新老员工平安教化工作，严格执行平安三级教化，上半年培训新员工30人，转岗平安教化50人次，平安教化考核405人。考试合格率均101%。我们坚持不定期抽查车间员工的平安操作规程，消退员工麻痹思想。我公司特种作业人员共80人，已全部办理上岗操作证。余热发电特种作业30人，上岗操作证正在办理中。并对现场危急地带选购警示标牌169块，打算发放到各车间重点部位现场悬挂，逐步提升员工平安意识和自我爱护实力。确
3、保按时发放劳动爱护用品，刚好佩带，以此爱护员工人身平安不受到损害，有效的预防职业病的发生。内保工作，我们根据保卫管理制度要求，内强素养，外塑形象，强化队伍建设，从提高保卫人员的个人素养和执行力上入手，渐渐变更过去不良形象和工作风气。加大对重点部位的防控力度，坚持每天进行查岗、巡逻监控，发觉问题刚好解决。严密排查各种出入车辆，防止出厂水泥及公司物资的非法外流。上半年共计破案3起，处理内部人员4人，两人解除劳动合同，临时工两人已辞退，为公司挽回经济损失5000多元。利用监控设施，加大监控的管理力度。做好直装水泥过程限制，堵塞漏洞，解决水泥装卸过程中的混乱现象，进一步树立*集团良好形象。水泥数量纠纷
4、较去年同期降低90%。二、存在问题和不足平安生产、保卫工作本身具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了安保工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，安保工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多不足之处。1、平安教化、现场管理不到位，平安文明生产工作还有待于进一步加强。平安培训教化工作做的还不到位，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍旧很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不够完善，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。另外，平安工作应当是齐抓共管的，不能靠某一个部门努力就
5、能将此项工作搞好，现在个别岗位领导，大部精力投入到抓产量和质量上，对平安工作有些忽视，所以现场员工作业违章现象时有发生。3、几年来，尽管全体员工的平安素养有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员，虽进行风险分析，但还不详细、不完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在平安措施的落实和四周环境的检查中不仔细，存在大意和侥幸心理。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。4、保卫人员，随着社会的发展，部分警卫人员懒散思想严峻，有待于进一步加强警卫人员的思想教化，使他们真正的能够为企业的发展起到保驾护航的作用。三、下半年工作准备1.逐步加强平安责任教
6、化，提升大局意识进一步加强领导和员工的责随意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时留意同心同德，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想方法、多出点子，让每个员工都相识到“防范事故人人管，人人关切防事故”，为此，预防事故的意识增加了，责任到位了，必定防患于未然。2.接着开展专业学问教化，提高专业水平通过对员工进行所处岗位业务和专业学问的学习教化，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步削减设备及人身平安事故的发生。公司要强化或培训员工的专业学问，缺什么补什么，拓宽学问面，苦练内功，自强素养，外塑形象；只有自己的综合素养提高了，责随意识增加了，各项管理才能得心
7、应手。平安生产才能相对稳定，公司事故才能相对削减，得到源头上限制。3.接着完善平安规章制度，做到有章可循落实公司领导的要求，结合实际，进一步完善平安生产制度体系。结合制定的各个岗位的平安制度、平安生产奖惩规定，下半年针对各部门的详细工作状况，我们安保部将进一步完善相关的平安规章制度，进一步有效地提高员工的平安生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。4.强化公司警卫人员岗位职责教化，更好地树立爱岗敬业的思想，加强责任心。实行走动式管理，深化一线岗位，从每个岗位的细小环节和流程入手，不断改进工作方法。限度地监督厂内各物资流通环节，削减物资的流失。5、深
8、化本部门的考核制度改革，任务、指标、责任细化到人，尽快提高安保人员素养，树立公司利益高于一切的责任感使命感，努力完成全年的平安保卫任务。6、加大重点部位监控和巡查力度，确保巡查全面彻底，防止不法人员有机可乘，打消违法人员的非分之想。确保公司内部治安秩序稳定，使治安保卫工作不断取得新的业绩。201*年下半年平安、保卫工作里，我们将在公司所供应的良好环境下，会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素养。全体员工共同携手，用实际行动为推动公司建设而努力！篇二20xx年上半年，安保部紧密围绕中心的总体平安经营发展目标，以强化部门管理，增加安保人员的岗位责任、
9、平安意识，进一步提高服务水平为主，在中心领导的正确领导和各部门的大力协作下，较好的完成了上半年的各项工作任务，现将上半年工作内容总结如下：一、顺当完成上半年接待任务上半年，中心共有大小接待共计260余次，人数约1500余人，其中有中心巡察组一行、神华erp项目组、神东专项汇报组、神华新闻媒体、神华防爆柴油胶轮车性能提升研讨会、wca协会会员单位参观人员等vip接待任务，每当安保部在接到各项接待任务的通知后都会马上组织安保部人员开会，提前布置接待任务，正是这样的工作看法，使得安保部在上半年的接待工作中未接到一起客人投诉安保部的事务。二、通过保安外委，提高服务质量为了更好地完成中心安保接待任务，中
10、心领导通过探讨在5月中旬将安保部外保岗位外委于绿波物业，通过外委，填补了a座门房的空缺，使得安保部在真正意义上全面监控中心。三、通过人事调配，稳定安保队伍由于外保外委，为了稳定中心安保队伍，中心领导通过听取员工意愿将原有保安的岗位进行重新划分，将原有保安安排至监控室上班，由于保安工资与监控员工资的差异，中心领导确定安排至监控室上班的保安不受餐费，此举保证了安保部人事的稳定。四、完善部门管理制度，各岗位制度上墙通过查阅相关资料并结合中心安保工作实际，制定了中心安保部切合实际的工作制度、岗位职责和工作流程，并将其装裱并挂在工作场所，使每位员工时时刻刻知道自己该做什么、能做什么、怎么去做。五、消防平
11、安方面上半年，安保部更换过期、失效灭火器共计58具，更换消防水袋20条，消火栓阀门18个，并在5月末组织了消防平安演习，参与人数共计97人，其中包括中心领导和各部门经理。安保部坚持每周对中心全部消防设施设备进行检查、检验，发觉问题刚好处理，上半年，中心未发生一起消防平安事故。六、治安平安方面安保部通过对来宾车辆、人员信息、来宾访问等的记录，充分保障了中心来宾人身与财产的平安，上半年中心未发生一起治安平安事故。七、宿舍管理方面安保部坚信“休息好才能工作好”的道理，中心始终对员工宿舍保持高度的关注，为了使员工能够在中心宿舍休息好，安保部要求宿舍管理员频繁检查，包括夜不归宿、夜间访客等影响其他员工正
12、常休息的举动，一旦发觉要刚好上报，此举引来部分员工不满，但是为了广阔员工和中心的各项利益，我们迎难而上，并辅以说教，现在大部分员工已经认同了我们的作法。安保部对宿舍用火用电状况同样关注，安保部要求宿舍管理员不定期、不定时对员工宿舍实行突击检查，发觉有违章用火用电状况的，要马上上报，没收相关电器设备并除以罚款。通过这样的举措，上半年宿舍未发生一起消防事故。八、员工培训方面上半年，安保部共组织部门培训15次，内容包括保安礼仪、工作流程、工作制度、应急预案、消防基础学问与技能、案例学习等符合安保实际工作内容的学习课程，并在每月学习结束后都会有考试，考试分数会纳入员工绩效考核，通过各种各样的学习方式和
13、学习内容，使安保部员工充分驾驭了消防基础学问和中心相关流程、制度。九、不足虽然安保部在上半年较好的完成了中心的各项任务，但是我们还是在工作中发觉了些许不足之处：（1）外委队伍管理需加强（2）加强员工培训力度通过在上半年工作中发觉的不足，安保部将会在下半年作出有针对性的整改，“胜不骄、败不馁”做的好的我们将一如既往，做的不到位的我们会马上完善，我们要以保平安、保服务、保质量为工作思路，通过不断深化治理，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，为神东国际沟通中心的发展做好保驾护航的工作。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页