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1、2022年安保部年终工作总结2022年安保部年终工作总结1 20_年对我个人而言，是立足本职提升自己的一年。在一年的工作付出中有收获，不足中有提升。 保安部的工作，就是平淡之中见真功，没轰轰烈烈的大事，和突发事，“没事”就是我们努力的方向和目标。20_年，在公司和项目领导大力支持下、指导下，面对业主对服务和平安要求较高的严峻形势，安保部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请、培训等工作重点，注意发挥安保部一线岗位的，承上启下、联系左右、协调各方的作用，为管理处圆年度满完成各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强基础管理，创建大厦良好工作环境。 为领导和大厦员工创建一个良好、
2、平安的工作环境是安保部重要工作内容。一年来，安保部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使安保部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为管理处各项工作的开展创建了良好条件。 如：身份证的自动识别登记、早迎接、晚欢送的大堂服务、上下班电梯呼唤服务、开车门、非营业时间的封闭管理和清查、车库入口的车辆指挥等，各岗位工作职责、内容清楚明确，严格规范;做到了形象良好，服务热忱刚好。日常安保业务培训等工作的正常有序。胜利组织消防演练、消防平安学问培训、服务礼仪、企业文化导入等工作，树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好和乔品质。 安保部工作的核心就
3、是搞好“三个服务”，即为领导服务、为大厦员工服务、为和乔服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。在业主入住搬家的工作中，我部主动沟通，支配路途、打算电梯、主动协作搬运和看护、人员用餐、饮水等，并做好电梯、地面等成品爱护，在2周的搬运中，无_、资料、物品丢失、无任何物品的损坏，得到了业主的高度赞扬。 2、主动请缨，为业主排忧解难;在本年的5月份，马书记的画家挚友，要将全部的画存放在18楼，由于画太大电梯根本不能运，到场的搬家公司也有意刁难，开出天价。我部主动请缨，调集人员，领导带头，将全部的画通过消防通道，完好的运至18楼，这批画共计进出两次，我们分文不
4、取，且高标准、高素养的完成工作，得到了_中心领导和马书记的高度确定! 3、我的保安队伍从一个只懂得人员的进出管理，成长为一名服务型的保安，我们 对工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊在园区17周年、_馆开馆、市政协会议、国家一级_馆的评审等重大活动的，平安保卫和接待协作的工作中。充分的展示了和乔保安的形象，的确做到了保障有利、纪律严明、服务一流。日常的大堂岗、礼宾岗、车库岗等，是干脆面客的岗位，工作要做到业主满足、访客赞扬、热忱服务、主动主动，及领导交办的临时性事物做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 3、在工作安排中，
5、每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更工作等待领导布置作风，在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动安保部工作不断上水平、上台阶。切实转变安保部服务作风，提高工作效率，增加服务意识和奉献精神。 4、在国家一级馆的评审中，应_中心要求，管理处要供应安保部分的文件，时间短内容多，在原有文件的基础上(09年以编好安保运行手册和消防手册)，进行了修改和优化并打印成册，中心的两位主任和金波看后很满足，手册也作为评审部分存档。 三、安保部20_年工作纲要。 20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司和管理处中心工作，
6、克服缺点，改进方法;深化基层，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究安保部工作新思路、新方法，促使安保部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，安保部安排从下几个方面开展20_年度的工作： 1、努力提高安保主管、领班的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使部门服务管理工作再上新台阶。 2、完成各阶段和重点工作分析，为明年的工开好头; 3、做好员工日常培训，使员工在工作的同时学到学问，为个人的发展打下基础; 4、充分考虑保安的流淌性问题，做好
7、员工激励工作，培育员主子翁精神和献身精神，增加团队凝合力和归属感。 2022年安保部年终工作总结2 _年即将过去，我们将满怀信念地迎来20_年，过去一年，是公司提升企业平安、服务品质的一年，也是平安管理部工作贯彻项目部指标完成的较为志向的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结阅历、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。 一、 发挥优势管理，狠抓基层建设 1、优质服务、赢得信任。 自公司把安保部转为内保后，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了小区业主好评，赢得了业主的信任，一改以前的不好习惯，把被动服
8、务变成自动服务，多次受业主写信表扬，多名同志成为业主眼中的活雷锋。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关切指导下，通过制定各项平安方案等项消防预案，实行防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。平安部支配员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。针对特殊区域实行重点监控。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养安排，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长运用年限。今年
9、已对小区的消防设施进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不精确进行专业性检测。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。 二、 严格管理、提升品质，变更观念、创新管理 1、根据项目年初制定的平安培训安排，多次对保安员进行专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、平安管理部根据各月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素养提升了、服务水平提高了、业主满足度提高了，通过培
10、训提高了保安员整体思想素养，服务看法和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，根据项目部的要求，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。，安保部教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家主动进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教化工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞
11、扬。通过工作实践的摸索，安保部还学习了“物业保安员应知应会”，不但使椰林湾的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他同行向我们学习。 总结过去、展望将来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于20_年平安管理部各项工作更好的全面绽开。 2022年安保部年终工作总结3 光阴荏苒，弹指间，一年又已过去，在过去的一年里，保安部在公司各级领导的亲切关怀和指导下，在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，围绕我市场平安生产标准化的总体目标，根据“四星级文明规范市场”要求，仔细贯彻“平安第一，预防为主，全员参加，综合治理”的平安生产方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合
12、”的工作路途，主动做好市场消防平安防范工作，维护市场良好的治安秩序，较圆满地完成了公司各项安保任务。过去的一年，保安部的各项工作基本步入正规，发展趋势良好，与上一年相比有了很大的提升。但在实际工作中，不足之处也在所难免，在规范部门正规化建设的同时，也深刻查找工作中的不足。现将一年来的工作总结如下： 一、消防平安 市场平安是市场经营的.最基本保证，与市场的发展休戚相关，消防平安是市场平安的重要组成部分，消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心，我部门依据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，制定了一系列工作安排和平安应急预案。每天都要对全部消防器材及设施进行检查，发
13、觉问题刚好解决，保证设备的合格率及正常运行实力。 1、隐患排查。 在公司领导的指导下，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保市场平安万无一失。针对重点区域及重点部位实行重点监控。每天指定专人严格执行每两小时防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累计查处各类消防平安隐患279起，其中灯未关144起，比上一年削减16起，门未锁68起，同比上年增加22起，门缝过大18起，同比上年削减25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。加大市场控烟力度，全年累计查处违规抽烟21起，(其中商户抽烟9起，装修工人抽烟12起)同比上年削减11起，开具提示单报市场部处以违约金处理，累计收取违约金400元整。
14、在总经办牵头下，三部门联合平安隐患大排查2次，共查处隐患138起，并全部整改到位，直至复查验收合格，确保了市场消防平安。其他平安隐患排查中，共查处大客户单位平安隐患5起，开具平安隐患整改单3份，压力不足灭火器37具，发生故障的应急灯2只。对全部隐患都进行跟踪整改，直至隐患消退。全年未发生火灾(含未遂火灾)，完成了上一年度制定的消防平安生产目标火灾事故率为零。 2、装修监管。 严格根据消防法相关条款执行监管，杜绝运用易燃材料或三无产品。对进场施工单位进行严格管控，不具有装修资质或无相关操作证件者，一律不准进场施工。对符合要求的装修公司或个体，实行备案登记，统一管理，杜绝了无证装修行为。截止20_
15、年5月30日，保安部共装修审批144家，验收合格144家。装修留电275批次，并做好装修监管;动 火审批9起。6月1日，装修审批交予市场部执行，保安部一如既往做好装修监管工作，确保市场平安。 3、设施设备。 保安部历来重视消防设施设备的管理，每天检查消防设施设备完好状况，由于消防基础设施设备落后，加之年限已久，许多消防设施设备出现问题，影响正常运用，保安部刚好联系维保单位进行修理保养，一年来共更换烟感11只，限制模块1只，消火栓手报一只，手动报警按钮1只，消防主机回路板1套，充灌干粉灭火器2kg 726具，4kg 167具。每月定期对消防设施设备进行维护保养，每年定期对消防设施设备进行年度检测
16、。通过对消防设施设备的维护、保养、修理、更换，以完善消防基础设施设备建设，更好地实现平安生产标准化，确保了市场自动消防设施设备的正常运行。 4、软件建设。依照消防大队户籍化管理制度规定，每月定期对市场“四个实力”建设进行自查自改，每天更新消防重点单位的电子录入系统。结合消防主题月活动，加强市场消防学问宣扬;增设各类消防标识，平安出口标记，消防地贴标识及禁烟标识，一年来，共更换消防地贴标识275张，平安警示地贴40卷，进行消防学问培训5批次，受益员工或商户680余人次。灭火应急疏散演练2次，参加人数涉及到全体员工及大部分商户。 二、治安防范 在防盗方面，部门也制定了一系列应对措施，除了加强市场的
17、巡逻频次以外，也充分利用广播系统及各种温馨提示，刚好提示广阔商户和顾客严加防范。另外，要求各个队员从思想上引起重视，时刻绷紧“平安”这根弦，经过全体队员的共同努力，一年来没有重大的盗窃案件发生。全年共发生打架事务2起，比上一年削减2起;报警数381起，发案数101起，同比上年报警数削减70起，下降了16%;发案数削减27起，下降21%。数字下降了，但总体不容乐观，与上一年度治安防范要求相差甚远，未完成年初工作安排。 在突发事务处臵方面，保安部制定了具体的突发事务应急预案，加强商贸城的治安防范，一年来共有效阻挡或报警处臵打架斗殴、酗酒滋事等社会治安案件30余起。确保了商贸城四星级文明市场的良好经
18、营秩序。 在应对自然灾难性天气方面，保安部制定了防台防汛应急预案，并让全体队员工熟知应对程序，当灾难性天气到来时，能够刚好有效地应对，将自然灾难损失降低到最小程度。依据商贸城建筑结构特点，每逢汛期，百货区漏水现象严峻，全体保安做到有备无患，一旦发生险情，便能第一时间进行抗洪抢险，确保商户的财产免受损失，一年来，共解除各种险情多次，精彩的抢险救援深得公司领导的认可，以及商户的高度赞许，提高了商贸城的服务满足度。 三、车辆管理 商贸城是下沙开发区大型综合市场，地处黄金地段，人多车多，有限的车位难以满意众多车辆的需求，这就给我们的停车管理带来了很大的压力。车辆管理始终是保安部日常工作 中的一大难题，
19、但保安部始终都把车辆管理当做一项重大事情来抓，支配专人引导疏散车辆、合理调配岗位，确保东门、西南广场以及北通道畅通无阻。 1、严格根据车辆进出管理规定执行，限制市场内的车辆，保证停车场内井然有序、消防通道畅通。 2、加强保安员引导手势、语言方面的培训工作。 3、对外来危急品进出车辆实施登记制度，全年危急品车辆进入80余次，每次都做好进场登记并跟踪监管。卸货车入场，几乎每天都有，在北通道指定卸货区域，全年无交通事故发生。 4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，尤其对夜间进场施工人员刚好查验出入证件，严格根据平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题刚好处理解决。 三、教化培训 为了建设一支
20、高素养的保安队伍，服务好市场广阔经营户，保安部制定了严格的管理制度，定期组织队员进行学习，内敛素养，外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训，提高队员的综合素养。要求做到文明执勤，微笑服务。 1、根据年初制定的平安培训安排，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、根据各月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素养，服务看法和业务技能。 3、思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际状况，引导
21、保安员与时俱进、提升素养、转变观念。教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神。通过树标兵，激上进，在日常市场管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。 4、结合平安生产标准化建设，对新入职员工进行上岗前岗位培训及部门培训，确保新入职员工培训率100%，合格率100%。市场纠纷 我市场地处黄金地段，市场经营品种繁多，每天人流量很大，市场里出现的各种纠纷也许多。为此，部门特地组织队员进行沟通，相互取经，学习管理方法，本着“大事化小，小事化无”的原则，不论什么缘由，先以劝开双方为主，再细致询问状况，划定责任，尽量使双方的看法达成一样。如的确不能处理的，马上报市场部或相关部门处理
22、，全年累计参加处理市场纠纷百余起，尽量做到公允、公正，让商户满足，让客户满足。切实体现四星级文明市场的良好购物氛围。 总之，一年来，保安部对市场管理工作常抓不懈，严格根据公司要求进行操作，讲平安、讲效率、讲标准，做到了全年无重大平安事故发生。虽然取得了肯定的成果，但仍旧有许多不足之处，须要我们去改进、去完善。归纳起来，有以下几点： 2022年安保部年终工作总结4 工作中不断完善和遵照各项规章制度，用制度管理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及四周各种场合进行巡查，发觉平安隐患，刚好协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。 回想过去的一年，我部在酒店领导关切下，各部门的协作下，我们在增加酒店
23、的平安防备管理，完善种类制度，平安巡逻检讨、创服务品牌、组织学习等做了必定的工作。 一、进一步健全和完善平安防备系统 1、组织落实 自从10月10日接手保安部以来，依据酒店治安、消防的须要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担当防火委员会主任，副总经理担当副主任，各部门经理任委员。根据“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级平安管理目标责任书。 2、制度落实 为了力保酒店的平安，我们从酒店的实际状况动身，建立了一套平安防备的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突
24、发事务捍卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人材料登记制度，做到仔细登记，刚好上传。 3、宣扬教化落实 为了使消防、平安工作深化人心，增加员工的消防平安意识，我们采纳有安排多形式地对员工进行消防平安的宣扬、教化、培训，今年以来我部共培训员工怎么样用灭火机150人次，消防平安学问考试170人次，观看消防平安影像材料140人次，同时将消防平安常识发放到各部门、租赁单位进行宣扬。使员工懂得防止火灾的基本方法和扑救火灾的基本方法，提升预防火灾的警戒性。 二、落实平安检讨，力保酒店平安 为了使消防平安工作落实到实处，我们实行酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调平安防备
25、的指示精神，支配平安防备的内容，增加平安检讨。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防备，增加巡逻检讨次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把平安工作落实到实处。 三、树服务品牌，抓学习、管理 作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素养。只有这样才能使员工真正懂得服务的目标。我们落实每月4次全部保安会议。充分应用会议与员工沟通，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的主旨。 同时在会议时比较好的员工刚好进行表彰，对表现不好的员工进行肃穆指责，同时对员工要进行要增加铁的
26、纪律教化，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年11月9日那天，我们的领班_在大门岗望见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，拦住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他必定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班始终没有还手，后被拉开。 当时对面移动公司的人看了也特别怄气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看，正因为我们常常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。 为此在全部保安会议上大力表彰了领班_，同时剖解了这起案例：假如当时还手，心
27、情得到平衡，但是损失会更大，会干脆影响我们大门岗保安在客人及四周群众的名誉。甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，重要是酒店领导在平常教化，培育的结果。 2022年安保部年终工作总结5 20_年安保部上半年工作总结 20_年上半年工作，保安部在各位领导的指导下、各的协作下和部门员工的努力下，顺当圆满的完成了各项工作，现将上半年的工作汇报如下： 一、节日工作部署 1.制定各节日期间平安保卫工作方案。 2.召开春节、端午、清明、五一节日前夕平安动员会及节日期间平安保障工作安排的培训。 3.做好节日前的平安检查工作 为保障大厦节日期间的平安，分批对大厦进行全面的平安大检查，对排查出
28、的平安隐患刚好通知各部门进行整改。 对大厦各租户节日期间平安管理提出管理看法，保障节日期间在运营中能够做到平安第一，同时加强了内保巡察员巡察检查力度，保障节日期间的平安。 二、人员、物品及车辆进出管理 1.人员进出 制定新的门禁制度后，实行状况良好，对散发小广告、推销商品等影响正常办公秩序的行为基本上杜绝，也有效降低了偷盗等违法犯罪行为，确保大厦及人员的人身财产平安和办公秩序的稳定。 2.外来人员及物品进出管理 规范外来人员进出管理，如：送快件包袱、送餐，制定相应的处理方法，如：送包袱人员的处理，针对此类人员多、杂、乱的因素，安保部规定送件人将车辆停放在规定区域内，由送件人及前台联系物主到楼下
29、取物，禁止送件人进入大厦楼层，防止送完物品后到其它楼层闲逛或推销业务，为大厦带来担心全隐患，收取客户携带物出门单 51张，核查携物明细，落实出门单签字制度。 3.维护停车场秩序 在客服人员和保安部其他工作人员的有利协作下，停车场停车 秩序井然有序，主要道路畅通，无因占道停车位而引起道路拥堵的现象，保安订正乱停车80余次。 4.非机动车辆的管理 保安部加强了大厦非机动车的管理，针对非机动车乱停乱放的现象，在大厦自行车车棚及周边划出一片区域，特地停放非机动车，防止乱停乱放非机动车致使道路拥堵，同时也削减了治安案件的发生。 三、上访接待及会议保障 1.安保部全体人员克服了人员少、集团会议多，维护了大
30、厦办公秩序不受影响。对于闹事人员，保安实行全程人员监控，信息随时汇报，冷静处理对待，防止事态进一步扩大，避开现场混乱，为接待部门争取处理时间。 2.大型会议活动 上半年保障集团大型会议活动10多次，对于会议活动多的特点，保安部针对以上特点，做到有安排、有落实、有检查、有总结。提前安排安排岗位，平安护送保障，做到安保人员之间无缝对接，保障领导平安出行。 五、消防平安及设备设施 1.消防宣扬 为保证大厦的消防平安，保安部为各租户发放消防治安平安材料，制作消防、治安平安展板，展示宣扬消防治安平安工作，在大厅张贴烟花爆竹禁放宣扬画及标识，制作消防及地震宣扬资料片，下发各单位进行宣扬培训。 2.设备设施
31、 对大厦及综合楼的灭火器进行年检，对配置不合理的进行调换。 保支配查平安隐患10处，刚好通知领导消退了消防平安隐患。 处理垃圾桶烟头引起的阴燃火情3起，值班人员责任心强，处理刚好，避开火情扩散，未造成重大影响。 六、培训工作 1.部门周例会工作 坚持部门周例会工作，各专业总结上周工作，完善不足，部署本周工作，重大事项探讨决择，理清思路、明确目标、责任分工，为工作目标的实施做好打算。 2.对新员工进行岗位、思想、专业学问培训。 为了帮助新员工熟识公司和项目状况、尽快融入新的工作环境，保安部在对新入职的保安队员进行了思想和职业技能理论培训，不定期对员工进行列军姿军容训练。 2.实操训练 对全体人员
32、进行岗位技能培训，保安部于6月集中对全体人员进行消防大演练，提高平安消防意识，增加职业素养。 七.杂项 1.主动备战防汛 在雨季来临前，打算防汛沙袋，码放在防汛要害部位，为防汛备战做好打算，成立防汛小组，召开防汛备战小组会议，明确防汛分工。 每逢大雨、暴雨天气，保安员巡察检查大厦各处区域，发觉漏水点刚好通知领导及工程修理，保安人员对漏水点实行相应的补救措施，尽量避开造成更大的损失。 2.外差服务 依据集团工作需求，主动协作集团各项平安工作，上半年为集团出外差约60次，约300人次，保安员在不同环境的状况下，做到不怕苦、不怕累、任劳任怨，保障集团各管理中心工作开展顺当有效完成。 八、政府培训及会议活动 主动参与平安会议，主动落实会议工作精神，有利的保障大厦的办公秩序和平安。 保安部 20_年7月7日 2022年安保部年终工作总结