《烟草区副经理竞聘演讲稿3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草区副经理竞聘演讲稿3篇.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、烟草区副经理竞聘演讲稿3篇 烟草区副经理竞聘演讲稿第1篇 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为公司多做贡献的宗旨，主动响应市局党组的号召，参与烟草区副经理竞聘。首先特别感谢党组，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢多年来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和志气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。 虽然早已和大家熟悉了，但在这个特殊的日子里，我还是要简洁作个自我介绍。我叫，高校学历，中共党员，职称，93年高校毕业，94年到现在始终从事烟草销售工作，97年任
2、片区经理工作至今。多年的工作经验使我能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能仔细完成领导交与的每一项任务，在工作中具备肯定的亲和力和语言表达实力。回首过去的几年，在公司领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。面对竞聘烟草区副经理，我想自身具有如下优势： 一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需酷爱这项工作。今日，我参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，是因为酷爱这项工作，珍惜这次机会。假如组织上把这项重任接着交给我，我将始终保持高度的责任感，坚毅的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满
3、足。 二是责随意识较强，进取精神剧烈。自参与工作以来，我始终以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，我总把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培育，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责随意识，优秀的领导集体、和谐的工作氛围也激发了我剧烈的上进心。 三是工作娴熟，成果突出。自从事烟草事业年来，我快速熟识并适应了烟草公司的工作，所负责的工作都是一丝不苟，具备吃苦耐劳的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是的工作作风，为了工作加班加点已成习惯，为公司做出了主动的贡献，受到了公司领导的认同同事的赞同，每一点成果，每一次进步
4、，却都是对自己苦干实干的回报。 四是具有较强的组织协调实力。参与工作后，在自身的工作岗位上，自己有了很好的学习和熬炼机会。在工作中能较好地处理与上下级关系，在处理与上极领导关系时，我能做到诚意实意,不有意卖弄自己，在处理与同事关系时，能做到诚信、包涵、不争强好胜，与同事友好相处，互帮互助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，提高了自己的组织协调实力。 信任始终以来学习到的每一点阅历教训都会更加有助于以后工作的绽开，假如我今日的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，更好的为烟草营销服务，尽自己的全部力气干
5、好本职工作，让领导放心，让同事满足，以优异的工作成果向领导和同事交一份满足的答卷。俗话说的好，看法确定一切。没有好的工作看法，就没有好的工作质量。千里之行，始于足下我将通过以下几个方面的努力，仔细履行岗位职责。 一是找准定位，做好副手。我想做为一名烟草区副经理关键是要找准自己的定位，做好正职的副手。办事不越权、不越位，工作不拖沓模糊，责任不躲避推诿。擅长和敢于担当责任，推动工作。用全新的工作理念，简化办事程序，真正让领导放心、全体同事顺心。用自己对事业的酷爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升的地位。 二是加强学习，提升自我。烟草区副经理的职位责任重大，我将努力接着根据政治强
6、、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，精于烟草销售事务，做到爱岗敬业、履行职责，要求同志们做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，努力争当一名合格的烟草区副经理，全力实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素养。 三是综合协调工作，确保政令畅通。对下刚好传达贯彻上级领导的各项决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、人与人之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，按时、按质、按量完成领导布置的各项任务。 四是立足本职，做好工作。坚持干一行，爱一行，专一
7、行，脚踏实地干好本职工作。做到仔细负责，一丝不苟，义不容辞的为公司做好贡献。严格根据公司标准开展各项工作：假如我能接任烟草区副经理岗位，我将按时按量的完成领导交给的任务，并在工作中多思索，多创新，把工作做得更好。 各位领导、各位同事：无论这次竞职胜利与否，我都将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好自身工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，接着保持昂扬的斗志，更好地为公司工作，为服务。希望各位领导和同仁会给我一次实践的机会，我会尽最大的努力给大家一个惊喜！ 感谢大家！ 烟草区副经理竞聘演讲稿第2篇 敬重的各位领导，同事们 大家好！ 我叫xxx，首先，我
8、能够在公司这样一个大家庭里工作了10年，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导这次实行竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展示自我价值的机会和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着这份心情就出来溜一溜的。 今日，我竞聘的职务是公司副总经理。当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。 我是从高校毕业干脆进入公司的,人生最美妙十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟识了单位主要职能部门的工作
9、. 回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉绚丽一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应当居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的相识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争实力,我们究竟在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出逆境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重，这几天终于是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示 1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的凝合力和贪心之外的精神，一个企业没有
10、文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，事实上是一盘散沙，没有向心力和凝合力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的缘由所在。而这样必需用严历的纪律来维持。 2、公司靠什么来发展壮大，靠什么来管理，如何走出逆境呢？我认为从以下四个方面入手； （1）、聘请制度聘请制度的优劣干脆影响到公司对将来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，很多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为聘请员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在很多方面仍存在国有企业遗风，聘请制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅
11、限于员工的资料存管记录，根本起不到聘请员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少部分真正凭实力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素养及业务水平参差不齐的状况，这不仅对日常的业务开展有肯定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及许久以来形成的企业文化确定了公司不会随意解聘员工，即使他（她）是一个不太合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。所以说今日就一场东风，拉开了改革聘请制度序幕。我佩服领导这次的志气和魄力。 （2）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前始终习惯于按早已成形的生产方式来
12、运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新改变，担忧原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，确定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导始终持谨慎看法，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将变更企业的灵魂，将改革进行究竟。 （3）学问结构企业的竞争优势之一就是公司内部员工的学问结构有一种互补的优势。任何一个行业的发展都须要多种学问结构的人才，假如内部人才的学问结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的沟通平台，各种发展
13、的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工学问结构的单一是公司发展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。 （4）激励机制人力资源的核心问题就是激励机制的问题，一套健全有效的激励机制是对留住骨干员工有着特别重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特别性确定其激励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流淌率极低的有效方法之一。但是随着形势的改变，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保留不变，优势上明显减弱，加之工资酬劳效益递减作用，这一激励机制受
14、到了严峻挑战。在有技术有实力的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有实力的人，渴望在工作中有接受挑战和实现自我价值的机会，假如不是这样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的干脆竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业务发展有很大影响，也是对公司的发展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。 皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的损害，也不是我作人的风格，我说的这些,也是这此竞选的目的,假如当选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这接着是我的工作看法和作风
15、,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的发展做自己的的一份力,，我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美妙的大家庭。 我的演讲完毕，感谢大家! 烟草区副经理竞聘演讲稿第3篇 各位领导、同志们： 大家好！ 今日我怀着激烈的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明白各位领导、各位同志对我的期望、支持和关切，这种机会对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧！ 一、我的基本状况 本人叫xxx，20xx年xx月诞生在一个贫苦的农夫家庭，高校本科文化程度，中共党员，20xx
16、年xx月在地方组织举荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关切，我从一名一般士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，20xx年转业安排到中国人民保险公司xx县支公司，在组织的信任和同志们的关切支持下，先后担当股长、经理助理、副经理，20xx年x月任xx支公司经理、党组书记，20xx年选任xx县政协。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，听从于工作、听从于全局，
17、在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被北京的军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，20xx年被xx市政府授予五一劳动奖章，20xx年被xxxx授予优秀管理者奖章。xx支公司连续x年被授予x级文明单位，x级服务质量奖，x诚信单位，x五一劳动文明班组，xx分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设二十强单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整特别合理，几年来带领xx公司上缴利润近xxxxx
18、万元。我在不同的工作岗位上干出了肯定的成果，受到各级领导、公司员工的一样好评和认可。 2、学习实力的优势。我在工作后仍旧坚持学习，主动参与各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学实力，并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参与，并赐予肯定的自学嘉奖资金。现在，xx公司xx名正式员工，本科学历已达5人、大专x人、初中x人。 3、有丰富的工作经验。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理阅历，并能处理好各种实际问
19、题，同时本着以管理制度约束人，以政治思想激励人的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调实力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。几年来，xx支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将接着为人保发展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利，不仅是我
20、人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。我的详细工作设想是： 1、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查探讨、结合xx业务发展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作阅历的同志学习，打开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 2、摆正位置，当好助手，主动推动观念创新和机制创新，当好总经理的助手，亲密联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关切干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进他们激昂精神，投入工作。 作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系
21、，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创建性的开展工作。 3、当前在人保公司内部，要主动推动观念创新和机制创新，树立以人为本的管理思想和以市场为导向，以客户为中心的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分相识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有旺盛，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意不同层次客户的特性化需求。
22、要主动适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。 4、在仔细分析xx地区、xx地区，乃至xx的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出具体的安排，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，主动实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和第三领域保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势
23、。在三个中心建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的微利时代。 5、实行措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我肯定要仔细贯彻总经理室意图，深化实际，关注市场，依据市场改变刚好实行措施，主动寻求对策，提高公司的反应实力和应变实力。二是要主动指导、协作和帮助基层公司制定业务安排，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关详细问题，营造良好的展业环境。三是建议设立创新奖，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，赐予肯定的精神和物
24、质嘉奖。 6、亲密联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将xx公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请指责指正。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页